敏捷开发模式_敏捷开发模式流程图 - CSDN
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  • 敏捷开发是一个什么样的开发模式

    千次阅读 2016-08-29 07:26:45
    很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了,于是,敏捷开发这种模式就出现了。  接触过敏捷开发的朋友可能会知道,敏捷开发有如下的价值观:  个体与互动 胜于 过程与工具,可工作软件 胜于 复杂文档...
    在信息技术高速发展的今天,有很多的开发任何要求开发人员增量交付,迭代式开发,能够持续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了,于是,敏捷开发这种模式就出现了。


      接触过敏捷开发的朋友可能会知道,敏捷开发有如下的价值观:


      个体与互动 胜于 过程与工具,可工作软件 胜于 复杂文档


      用户协作 胜于 合同谈判,响应变化 胜于 遵循计划


      下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发。


      每天早晨上班前一项重要的任务那就是晨会(由于时间很短,所以大家都是站立开会的),主要就是回报一下昨天自己的工作情况,在工作过程中遇到的问题,有没有解决,需要谁来帮助,同时还要讲讲自己今天将要计划做的事情。对于提出的问题大家共同讨论,如果能够及时解决的就现场解决,不能解决的就会后协调处理,因为每个人的时间是宝贵的,这个高效的会议的目的就是了解组内成员的工作进度和工作态度,同时也能锻炼自己的沟通和表达能力。


      会议结束后,大家各自忙自己的任务了。由于在开发的过程中采用的是项目中划分出很多的独立模块,每个人负责的模块都是不一样的。因为迭代模式中的每个模块交付时都必须是独立可运行的也是集成可测试的,所以,功能代码这一块在测试环境集成测试无误后该模块才算验收通过。


      开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗?其实不是这样的,因为测试人员会在测试环境对各个模块进行测试,如果发现问题会及时的在bug反馈系统中,开发人员看到有自己相关的bug要及时的反馈,这样才能保证系统正常运行。




      迭代开发中一个星期后,相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议,就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。因为团队的力量还是巨大的,没过一会,一个功能模块可能就给你揪出了十几个bug,大家一起发现的问题会议结束后会形成一个bug列表,按责任人给依次分配下去解决。相当于集体重构了一次代码,让系统更加的健壮、稳定。


      改过了上次的bug后,团队成员可以小休息一会了。一个迭代周期结束后,项目组成员会再次的坐在一起开一个即重要又轻松的会议--迭代回顾会议。项目中遇到的问题总结,下一次在遇到同样的问题该怎么对付。其实直到项目交付,期间还会有很多次的迭代的。


      当然,敏捷开发有十二原则,在这里新霸哥就不重复了,如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今,敏捷的思想算是深入人心了,后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。新霸哥发现有了这些思想,整个世界都开始美好了。
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  • 什么是敏捷开发

    万次阅读 多人点赞 2019-05-31 10:49:56
    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美...

    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。

    简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。

    是谁这么厉害,提出了敏捷开发思想?是一位名叫 Martin Fowler 的美国大叔。

    大叔不但是敏捷开发的创始人之一,还在面向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。目前担任 ThoughtWorks 公司的首席科学家。

    敏捷开发模式的分类
    敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。

    同样是敏捷开发,XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。

    SCRUM 则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM 框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是 SCRUM。

    SCRUM 的工作流程

    学习 Scrum 之前,我们先要了解几个基本术语:

    Sprint:冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要 2-6 周时间。
    User Story:用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话,一个 Story 可以是用户的存款行为,或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
    Task:由 User Story 拆分成的具体开发任务。
    Backlog:需求列表,可以看成是小目标的清单。分为 Sprint Backlog 和 Product Backlog。
    Daily meeting:每天的站会,用于监控项目进度。有些公司直接称其为 Scrum。
    Sprint Review meeting: 冲刺评审会议,让团队成员们演示成果。
    Sprint burn down:冲刺燃尽图,说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
    Release:开发周期完成,项目发布新的可用版本。
    在这里插入图片描述
    如上图所示,在项目启动之前,会由团队的产品负责人(Product owner)按照需求优先级来明确出一份 Product Backlog,为项目做出整体排期。

    随后在每一个小的迭代周期里,团队会根据计划(Sprint Plan Meeting)确定本周期的 Sprint Backlog,再细化成一个个 Task,分配给团队成员,进行具体开发工作。每一天,团队成员都会进行 Daily meeting,根据情况更新自己的 Task 状态,整个团队更新 Sprint burn down chart。

    当这一周期的 Sprint backlog 全部完成,团队会进行 Spring review meeting,也就是评审会议。一切顺利的话,会发布出这一版本的 Release,并且进行 Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)。

    那么,现实中的 Scrum 是什么样的情景呢?看看下面的照片就知道了:
    在这里插入图片描述
    敏捷开发与 DevOps
    DevOps 是 Development 和 Operations 的合成词,其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢?需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。

    时下流行的 Jenkins、Bamboo,就是两款优秀的持续集成工具。而 Docker 容器则为 DevOps 提供了强大而有效的统一环境。
    在这里插入图片描述
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  • 软件开发模式敏捷开发(scrum) 版权声明:本文为博主 android_Mr_夏 原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/xiajun2356033/article/details/81513957 简介 这几年关于敏捷开发在互联网企业...

    软件开发模式之敏捷开发(scrum)

    版权声明:本文为博主 android_Mr_夏  原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/xiajun2356033/article/details/81513957

    简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录

    1. 什么是敏捷开发?
    2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    3. 敏捷开发scrum的实施。

    什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型: 
    这里写图片描述 
    优点: 
    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。 
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段. 
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点: 
    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。 
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。 
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。 
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型: 
    这里写图片描述
    优点:

    1. 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    1. 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色 
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    这里写图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一): 
    这里写图片描述

    如图(二): 
    这里写图片描述

    如图(三): 
    这里写图片描述

    如图(四): 
    这里写图片描述

    敏捷开发管理工具:teambition 
    teambition

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  • 敏捷开发模式

    千次阅读 2018-07-01 01:34:06
    1、敏捷开发的概念从1990年代开始逐渐引起广泛关注,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本,专注于交付对客户有价值的软件。是一个用于开发和维持复杂产品的框架。2、敏捷开发的流程(图为禅道...

    1、敏捷开发的概念

    从1990年代开始逐渐引起广泛关注,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本,专注于交付对客户有价值的软件。是一个用于开发和维持复杂产品的框架。

    2、敏捷开发的流程

    (图为禅道敏捷开发流程管理)

    2.1 产品负责人将整个产品设计成产品代办列表。就是一个个需求列表。(可以理解为需求或者要做的事情)

    2.2 召开产品迭代计划会议,确定哪些需求是需要在第一个迭代中完成的,评估迭代的时间(建议是2-4周),得到相应的迭代周期任务列表。ps:提前发布功能需求列表,会议提倡所有团队人员参与

    2.3 把迭代的功能需求写在纸条上贴在任务墙,让大家认领分配。(任务墙就是把未完成、正在做、已完成的工作状态贴到一个墙上,这样大家都可以看得到任务的状态 )–>举行每日站立会议,让大家在每日会议上总结昨天做的事情、遇到什么困难,今天开展什么任务。(每日站立会议,是在每天早上定时和大家在任务墙前站立讨论,时间控制在15分钟内)–>绘制燃尽图,保证任务的概况能够清晰看到。(燃尽图把当前的任务总数和日期一起绘制,每天记录一下,可以看到每天还剩多少个任务,直到任务数为0 ,这个迭代就完成了)ps:在开发人员开始开发一个任务时,需要找来对应的测试人员讲解该任务功能,以便测试人员有一致的理解,并且一开始就进行测试用例、自动化系统测试脚本的开发(若需要自动化测试的话)。

    (上图为小编粗图)

    2.4 评审会议(演示会议)是在迭代完成时举行,要向客户演示自己完成的软件产品,并获得客户的反馈 。

    ps:很多用户对软件开发是没有概念的,他只知道自己有某种需求。所以就要通过不断的让用户看到产品的模型,这个过程用户才会逐步的对产品产生概念。

    2.5 最后是总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结好的实践和教训,并落实到后续的开发中。不要流于形式。

    3、敏捷开发适用原则

    1、个人与互动:重于流程与工具

    ->强调人与人的沟通,所以尽可能要集中化办公。异地开发模式容易让人疲惫。

    ->个人技能要提高。尤其对于架构师要求要高。

    ->管理者要多参与项目有关的事情。

    ->减少对开发人员的干扰。

    2、可用的软件:重于详尽的文件

    ->强调文档的作用。必要的文件必须的。且文档要具有传承性。

    3、与客户合作:重于合约协商

    ->做好客户引导。客户都是想在尽可能短的时间内,交付尽可能多的功能。做好版本控制。

    4、回应变化:重于遵循计划

    ->无理变化,举棋不定的结果,并不是说都需要及时响应,会导致很多浪费。

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  • 软件开发模式敏捷开发(scrum)

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