迭代和敏捷开发_敏捷开发和迭代开发 - CSDN
  • 在这敏捷开发横行的时代中,人人都在谈敏捷,人人都在谈迭代,似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头,记得有一次跟朋友吃饭,说他们现在的项目用敏捷开发,每个迭代都能看到不断完善的产品,非常有成就感,客户的满意...

    在这敏捷开发横行的时代中,人人都在谈敏捷,人人都在谈迭代,似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头,记得有一次跟朋友吃饭,说他们现在的项目用敏捷开发,每个迭代都能看到不断完善的产品,非常有成就感,客户的满意度也提升了不少;另一个朋友说,我们用迭代开发,也是这样,而且客户想加什么需求就加什么,直接按照优先级排到迭代周期就行,也不用为改需求而烦躁。当时我就想,敏捷开发不就是分迭代周期的吗,他俩好像说的是一回事吧。回去过了好长一段时间,突然想起这件事了,在网上一查,还真不是一回事…


    迭代开发流程:

    什么叫迭代开发?在迭代开发中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代,这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。而敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。前者是软件开发的生命周期模型,是一种开发过程;后者是多种软件开发项目管理方法的集合,是一种开发方法。这是两者最根本的区别。与迭代开发对应是瀑布模型,螺旋模型等,而与敏捷开发对应的是Scrum,XP(极限编程),Crystal(水晶编程)等开发方法,所以它俩根本就不是一回事!那么它们俩有没有关系呢?答案是:有…

    敏捷-Scrum开发流程:


    敏捷开发的定义就已经说明,采用迭代的方法进行软件开发。那么有人会问,敏捷开发为什么要采用迭代开发呢?不要忘了敏捷开发的核心原则是拥抱变化,和递增的变化。迭代式开发正适合在那些需求信息不明确的项目,这样在开发过程中遇到需求的变化时,所带来的影响要比其他模型小。而现在的很多项目中,需求在项目进行中变化的事儿经常见,所以显得迭代式开发的优势更明显一些,这正符合敏捷开发的拥抱变化。而且迭代开发是不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来,以最短的时间,最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交,然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善,这正符合敏捷开发的递增变化。当然,敏捷开发只是一个总体概念,而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外,还包含了其他许多管理与工程技术实践,如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试(ART)等等。总而言之,就是敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系,前者就像大家庭,而后者是大家庭中的一员。

    敏捷发展历史


    敏捷和迭代虽然不一样,但是它们也是分不开的,迭代和敏捷开发方式的结合,既保证了产品的质量又在项目产品的持续改进中具有一定的优势。吸取精华,破其糟粕,只有这样,项目才会达到趋于完美的程度。现在市面上也恰好有一款这样的项目管理工具-华为软件开发云,它就很好的把敏捷和迭代完美的融合到一起了,并且还配备代码管理,代码检查,编译构建,部署和发布等一站式的流水线开发流程,大大提高了我们管理和开发人员的工作效率,这也是我们所有IT人,做任何项目都想达到的目标。

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  • 将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。  简单的说就是先定好需求相关文档,...

    瀑布模型
      瀑布模型核心思想是按工序将问题化简,将功能的实现与设计分开,便于分工协作,即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。
      简单的说就是先定好需求和相关文档,然后构建框架,然后写代码,然后测试,最后发布个产品

    一旦文档需求确定,开发人员就按文档开发,直到产品开发完后,才会拿出来给客户。不过这种方式基本不适应现今快速发展的市场现状了。

    迭代模型
    迭代的方式就有所不同,假如这个产品要求6个月交货,我在第一个月就会拿出一个产品来,当然,这个产品会很不完善,会有很多功能还没有添加进去,bug很多,还不稳定,但客户看了以后,会提出更详细的修改意见,这样,你就知道自己距离客户的需求有多远,我回家以后,再花一个月,在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上,进一步改进,又拿出一个更完善的产品来,给客户看,让他们提意见。

    就这样,我的产品在功能上、质量上都能够逐渐逼近客户的要求,不会出现我花了大量心血后,直到最后发布之时才发现根本不是客户要的东西的情况。

    两种方法的比较:

    瀑布模型:假如我们对用户的需求判断的不是很准确时——这是很常见的问题,一点也不少见——你开发了几个月甚至是几年,当你把产品拿给客户看时,可能与客户原先想要的相差很远。

    迭代模型:相较瀑布较好,但也有自己的缺陷,那就是周期长、成本很高。适合大项目、高风险项目,比如是航天飞机的控制系统时,迭代的成本比项目失败的风险成本低得多,用这种方式明显有优势。


    敏捷开发和迭代不是一回事

    敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系。打个比方,前者就像地球,而后者像欧亚大陆。

    敏捷开发是一个总体概念,而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外,还包含了其他许多管理与工程技术实践,如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试(ART)等等。

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  • 软件开发历经几十年的变革,各种开发方法层出不穷,各有利弊,随着开发项目的各种框架的成熟,敏捷开发和迭代开发是非常常见的开发方式,两者也经常一起被融合使用。那么如何在我们的软件开发过程中更好的结合这两种...

     

    软件开发历经几十年的变革,各种开发方法层出不穷,各有利弊,随着开发项目的各种框架的成熟,敏捷开发和迭代开发是非常常见的开发方式,两者也经常一起被融合使用。那么如何在我们的软件开发过程中更好的结合这两种开发模式,也是大家关注的方向。

     

     首先,简单的介绍一下什么敏捷开发迭代开发,一句话区别:敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系目前迭代式开发几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的单元实践,前者好比整个中国,后者好比一个省或者一个市。

    敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发过程中,只有开发团队,没有各个开发环节工种(分析师、设计师、架构师等)的划分,所有的工作都是团队会议明确、按照时间节点和任务节点交付。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践,模式也是很重要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

    迭代开发:每次只设计和实现这个产品的一部分, 逐步逐步完成的方法叫迭代开发, 每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。在迭代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(3)的小项目,被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。迭代是敏捷开发中被划分出来的一个周期实现方式。可理解如下: 迭代一般指某版本的生产过程,包括从需求分析到测试完成; 版本一般指某阶段软件开发的结果,一个可交付使用的产品。迭代开发和敏捷开发都是弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率。

    虽然软件工程里面成熟的方式方法不少,但是多年的实践告诉我们,想做一个完美的项目依然是艰难的。在项目开始,我们做不到对产品需求全部细化,但是就需要进行系统功能的设计,这样肯定是会增加项目开发风险的,但是我们开发的项目实际情况就是如此,不可能做到百分之百完全覆盖的需求细化,我们总是通过不断的对项目的修正和迭代,才可以使其越来越接近完美

    具体的做法如下:

    1、项目初期先挑选系统核心架构的需求来实现,待系统核心架构完成后,再在系统核心架构的基础上不断的添加其他功能模块,通过累加开发的方式,来不断的完善系统,并在完善系统时,对系统的瑕疵或不足,不断的进行重构和改进设计工作。通过多个迭代的敏捷开发,并且每个迭代都会产生一个可使用的产品。这样一来,我们就会达到降低产品开发风险的目的。

    2、敏捷建模不可缺少,UML规范就是给我们提供建模标准的,建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通,通过画一两张图来代替几十甚至几百行的代码,建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键,而且比代码更容易控制和改变。这一点对开发人员而言非常重要-它简单,容易发现出新的想法,随着你(对软件)的理解的加深,也能够很容易的改进。

    3、有目的的建模,开发软件需要使用多种模型,因为每种模型只能描述软件的单个方面,但是要特别强调我们没有必要每次应用所有的模型,而应该针对系统的具体情况,挑选能够解决问题的模型不应该毫无意义的建模。首先,你要确定建模的目的以及模型的受众,在此基础上,再保证模型足够正确和足够详细。只要基于现有的需求进行建模,日后需求有变更时,再来重构这个系统。尽可能的保持模型的简单和完整。

    4、并行创建模型,和团队他人一开发模型,你的想法可以立刻获得反馈,特别是你的工作采用了共享建模技术的时候由于每种模型都有其长处和短处,没有一个模型能够完全满足建模的需要。例如你在收集需求时,你需要开发一些基本用例或用户素材,一个基本业务流程等。敏捷建模者会发现在任何时候,同时进行多个模型的开发工作,要比单纯集中于一个模型要有效率的多。

    5、持续测试和集成,每个迭代,我们都在做增加新功能和变更需求,产生新的版本,因此不断进行测试和集成,已达到可交付的产品,但是无论如何变更,模型都可以是最轻量级的持续改进,以保证最终的完整性和准确性。

    针对中大型的软件开发来说,用例驱动、架构为中心的,无论是从需求用例还是测试用例,都可以统一对应,保证过程的完整统一。敏捷开发是一个轻装前进的过程,每一个过程都只关注当前的任务,但是在开始之前,我们必须要高瞻远瞩,综合评定,无论是在一开始的架构模型还是开发过程中的每一个系统模型,都要有合适的取舍,但是也要有考虑可扩展,可变更,可迭代的过程。


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  • 瀑布式开发迭代开发,区别【都属于,生命周期模型】  两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说。  传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码...
    瀑布式开发、迭代开发,区别【都属于,生命周期模型】

            两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说。
            传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少。很多外包项目就是这样的流程。
            迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。
            这两种开发模式都各自具有自己的特点,迭代式开发适合在一些需求信息不明确的项目中,这样在开发过程中遇到需求的变化时,所带来的影响要比瀑布式开发小。而现在的很多项目中,需求在项目进行中变化的事儿经常见,所以显得迭代式开发的优势更明显一些。
            但是,从本质上来说,二者都不过是一种开发的模式,即使是迭代式开发,在每一个迭代的环节中,不也是此从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试吗?这不也是瀑布式模型的体现吗?只不过这个瀑布式中的每一个阶段不需要做到最优化,都留一些任务到下一层迭代中去做而已。
            所以,我觉得面对不同的问题采用不同的模式,模式是为了方便我们开发而服务的,不是要求我们必须按照某一种模式从头走到尾。
            就象迭代式开发,我们其实也经常用到这种模式。比如说开发项目中的某一个模块。我们先把能够实现主要功能的代码写出来。比如一个查询模块,先从模块的构思到设计再到编码,先查询功能的代码,测试一遍查询成功。这算是完成了第一层迭代。然后我们要再考虑一层迭代中的一些还未完成的细节问题,比如查询的check,查询结果的显示以及查询算法的优化等等,这就是第二层迭代。
     
    瀑布式开发,敏捷开发,区别【一种生命周期模型,项目管理方法集合】

    瀑布模型的特点传统的开发方式)
    1、强调文档
    前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以看到软件的“模样”。
    2、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及,所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。
    3、管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度,可以方便地界定不同阶段的里程碑
     
    敏捷开发
    极限编程的思想体现了适应客户需求的快速变化,激发开发者的热情,也是目前敏捷开发思维的重要支持者。
    敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式,用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。
     
    敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点,它重点强调:
    1.敏捷就是“快”。快才可以适应目前社会的快节奏,要快就要发挥个人的个性思维多一些个性思维的增多。
    2.客户参与。以人为本,客户是软件的使用者,是业务理解的专家,没有客户的参与,开发者很难理解客户的真实需求。
    3.强调软件开发的产品是软件,而不是文档。文档是为软件开发服务的,而不是开发的主体。
    4.设计周密是为了最终软件的质量,但不表明设计比实现更重要。
    5.迭代。软件的功能是客户的需求,界面的操作是客户的“感觉”。对迭代的强调是缩短了软件版本的周期
    6.小版本。快速功能的展现,看似简单,但对于复杂的客户需求合理地分割与总体上的统一,要很好地二者兼顾是不容易的。

    迭代开发敏捷开发,区别【一种生命周期模型,项目管理方法集合】

            迭代开发是一种软件开发的生命周期模型,与其对应的还有瀑布模型、螺旋模型等等
            敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合,其中包括了XP、Scrum等十几种开发模式,这些开发方法有些共同点,比如重视响应变更,重视实现客户的价值,重视开发人员的自身发展等等,其核心体现在他们著名的四句原则中.这些开发方法基本都倾向于采用迭代的软件开发生命周期模型. 
    (1)人和交互 重于过程和工具。
      (2)可以工作的软件 重于求全而完备的文档。
      (3)客户协作重于合同谈判。
      (4)随时应对变化重于循规蹈矩。  
            简单来说,迭代模型是敏捷开发普遍使用的软件生命周期模型,敏捷开发所包含的内容比迭代模型宽泛的多.
     
    敏捷开发中,XP与SCRUM的区别

    区别之一:  迭代长度的不同

    XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.

    区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求

    XP在一个迭代中,如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现, 则可以考虑用另外的需求将其替换, 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的,一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来,并有Scrum Master严格把关,不允许开发团队收到干扰

    区别之三: 在迭代中,User Story是否严格按照优先级别来实现

    XP是务必要遵守优先级别的。Scrum在这点做得很灵活, 可以不按照优先级别来做,Scrum这样处理的理由是: 如果优先问题的解决者,由于其它事情耽搁,不能认领任务,那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是,如果按优先级排序的User Story #6和#10,虽然#6优先级高,但是如果#6的实现要依赖于#10,则不得不优先做#10.

    区别之四:软件的实施过程中,是否采用严格的工程方法,保证进度或者质量

    Scrum没有对软件的整个实施过程开出养个工程实践的处方。要求开发者自觉保证,但XP对整个流程方法定义非常严格,规定需要采用TDD, 自动测试, 结对编程,简单设计,重构等约束团队的行为。因此,原作者认为, 这点上,XP的做法值得认同的,但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念,结合敏捷模式,表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织, 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”

     

    不难发现,这四个区别显见的是: Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束

    作者建议, 在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”)

     

    SCRUM介绍


            回顾一下我所认识的scrum,算是对自己知识的一个梳理。
            scrum到底是什么,书中都说,它不是方法学,不是过程,而是一个框架。我并没有太理解这句话,所以先把scrum中都有些什么来说一下。

     

            时间:scrum把时间分成一个个的sprint,也就是迭代周期。这个周期以2-6个星期为宜,但目前使用的最多的,是一个月,即四个星期。

            每一个sprint的开始和结束都会有一个会议,叫做sprint计划sprint演示,这很好理解,计划时计划做什么,演示时演示做完的东西。然后,并不是演示完了就完事的,sprint还有一个回顾会议,用来对这个sprint进行回顾,哪些做的好,哪些做的不好。这就是改进。

            组成sprint的每天中,都会有每日例会,叫做每日站会,所以谓站会,即是时间非常短的会议,众所周知的,没完没了的会议总是让我们,厌倦不已。而这种站会,我想差不多是从这方面来考虑的。

     

            人物:scrum中有scrum master, product owner和scrum团队。我理解scrum master就是project manager,而product owner就是product manager,团队还是那个团队,只是这里的团队,在规模上有一定的限制,它要求人员不要太多,不要太少,3-12个,通常4人团队比较多见,当然这个具体还得看实际情况来定。团队中开发测试人员比是1:1,即pair work。

     

            scrum中的需求,采用story的形式进行描述,整个产品的需求,被列成product backlog,而每一个迭代周期要做什么,是在每个sprint的计划会议上进行挑选的,根据po对backlog标记的优先级,团队对其进行estimate并挑选出这个sprint里能完成的story,scrum master把它们列入计划中。

            backlog有一个用于统计的东西,叫做燃尽图。从字面理解,就是燃烧掉多少的图,即sprint backlog中的被完成了多少,每完成一个story,就燃烧掉一个story。产品backlog有产品燃尽图,sprint有sprint燃尽图。

     

            以上基本就是我了解的一些scrum知识点,其中忽略了工具部分和工作开展方式部分。因为采用什么工具或采用什么方式来实现,我认为是根据实际情况来定的,而且,在每个sprint回顾会议中,这些东西都会被改进。使用excel或白板来记录story或backlog并不重要,重要的是,你是否有story或backlog。

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