任务分解_软件项目任务分解实例 - CSDN
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  • 任务分解法[WBS]

    2020-08-21 14:56:41
    即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动 WBS分解的原则 将主体目标逐步细化分解 ...意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地

    Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动

    WBS分解的原则

    将主体目标逐步细化分解

    最底层的任务活动可直接分派到个人去完成

    每个任务原则上要求分解到不能再细分为止

    WBS分解的方法

    至上而下与至下而上的充分沟通;

    一对一个别交流;

    小组讨论

    WBS分解的标准

    分解后的活动结构清晰;

    逻辑上形成一个大的活动;

    集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;

    所有活动全部定义清楚。

    意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表。

    参考:http://wiki.mbalib.com/wiki/WBS

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  • (六)任务分解法(WBS)

    千次阅读 2017-05-07 22:36:26
    Work Breakdown Structure如何进行WBS的分解:1、WBS分解的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,每个任务原则上要求分解到不能再分解为止,**牧牛遛马**理解为类似mysql数据库中...

    Work Breakdown Structure

    如何进行WBS的分解:

    1、WBS分解的原则:

    将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,每个任务原则上要求分解到不能再分解为止,**牧牛遛马**理解为类似mysql数据库中的第一大范式(原子性)
    

    2、WBS分解的方法:

    至上而下与从下到上的一对一的沟通,一对一的个别交流,小组讨论
    

    3、WBS的分解标准:

    分解后的活动结构清晰
    
    逻辑上形成一个大的活动
    
    集合了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点
    
    所有活动全部定义清楚
    

    WBS的意义在于:

    学会分解任务,只有将任务分解的足够细,我们才能心里有数,才能有条不紊的工作,才能统筹安排我们的时间表。3

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  • 浅谈任务分解

    千次阅读 2013-03-31 20:53:49
    浅谈任务分解 本系列文章由ex_net(张建波)编写,转载请注明出处。http://blog.csdn.net/ex_net/article/details/8741982... 在谈任务分解之前,我们先看一段摘要。任务分解法(Work Breakdown Structure) WBS i

    浅谈任务分解

     

    本系列文章由ex_net(张建波)编写,转载请注明出处。


    http://blog.csdn.net/ex_net/article/details/8741982


    作者:张建波 邮箱: 281451020@qq.com 电话:13577062679 欢迎来电交流!

     

    在谈任务分解之前,我们先看一段摘要。

    任务分解法(Work Breakdown Structure)
             WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with different levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.
    WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established.

    -----摘自百度百科

     

             作为一个管理者,拿到一个具体项目(Project)的时候,应当关上门静静的思考:如何完成这个任务(Task),为完成这个项目需要做哪些任务,为了完成这些任务又需要些什么资源?当这一系列都理顺了,那么就开始排排工期了。哪些事情先做、哪些事情后做。完成每1件事情的时间限。

           

     

          上图是我和我的团队使用一个项目管理软件。该软件是开源的。感兴趣的朋友可以从http://www.dotproject.net/ 这里下载到。采用PHP+MySQL。大概半个小时就可以装好了。

     

          在一个项目里,通常情况下时间限是已知的,都是由项目本身的工期决定的。因此我们在拆解任务的时候要尽量的做到“任务目标明确、任务内容清晰、任务执行权限合理”。只有这样的话,才能保证每一个任务的执行者,可以很快的理解任务、很快的去执行完成。

    这是我们团队正在研发的一款产品,上图是dotProject对任务的管理界面。

     

    在实际的管理工作中,很多朋友可能和我存在一样的困惑。

    任务分大了,半天做不完,或者对“过程”失控;

    任务分小了,感觉又是拖拉机工程,每个人都是一堆任务,看着任务单首先把人吓个半死;

     

    最近,静下心来仔细思考后,得出这么一个结论:任务分解不合理、归根结底是“任人唯亲”造成。

    在过去的时间里,我在任务分解的时候总是遵循这么几个流程:

       (1)手上有多少人?

      (2)他们能干什么?

       (3)开始安排任务。。。。。

      (4)安排不下去的,就先摆着。。。。。

     

    仔细回头一看,难免就会发现问题。在分解任务的时候,过多的考虑了人的因素,尤其是自己人的因素了。这样分解出的任务是否还是“合理”的呢?

    经过最近1~2年的项目管理的实际情况来看。任务分解坚决不能“因人而分”。

     

           作为项目管理者的我们,应该把目光放远,心胸打开。在分解任务的时候,要“因事而分”。因为需要做个事情,才会分解出对应的任务。那么在任务分解的时候应当按照下面的流程进行:

    (1)目前项目的需求

    (2)确定出关键任务节点

    (3)梳理出完成这些关键任务节点需要进行哪些子任务

    (4)形成完整的任务清单,采用1,2,3,4,,,,列出所有的任务

    (5)从团队内部“招标”可以完成这些任务的队人;

    (6)如果团队内部成员无法满足需要的情况下,从“世界”去“招标”更多的队员来参与。

     

     

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  • WBS是Work Breakdown Structure 的缩写,意为任务分解结构,其实就是我们常用的分类法。 方法1:WEB模板法 参照现成的WBS模板,替换成自己项目的模块,适用于规模化的开发。 方法2:自上而下法 从项目的整体目标开始...

    引言

    本篇与大家分享任务分解的经典方法——WBS,无论生活还是工作都离不开任务分解,好的方法论可以让帮助我们正确地做正确的事。WBS是Work Breakdown Structure 的缩写,意为任务分解结构,其实就是我们常用的分类法, 日用而不自知,WBS可以帮助我们快速梳理项目计划、需求、任务,将碎片信息整理为结构化信息,它通常主要有3种用法:

    1 用法

    1.1 用法1:模板法

    参照现成的WBS模板,替换成自己项目的模块,适用于规模化的开发。下面是软件项目的标准模板:
    在这里插入图片描述

    1.2 用法2:自上而下法

    顾名思义,从项目的整体目标开始,按阶段或功能规划几大块,然后再逐层分解,建议纵横不超过7层。
    在这里插入图片描述

    1.3 用法3:自下而上法

    适用于尚未形成结构化产品概念的项目,强调从功能点入手进行三步走:
    首先,进行发散性思维。
    其次,对功能点分类形成上一级功能包。
    最后,依次向上逐级收敛。
    在这里插入图片描述

    2 原则

    WBS虽好,使用的时候也需要有几点需要注意。

    2.1 向心性

    所有任务的拆解都要围绕项目的核心需求,有利于任务之间的衔接。

    2.2 完整性

    每一层的任务分解要做到百分百覆盖到需求规划,确保计划与交付物一致。

    2.3 唯一性

    确保平级任务的唯一性,不存在交叉内容。

    2.4 合理的工作量

    任务量的估算应保持在平均、合理的大小,确保任务的可实现性,有效控制风险情况的产生。

    方法简单,却非常好用,希望对各位有帮助。

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  • 五、软件项目任务分解 5.1、任务分解基本概念 任务分解过程: 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小,更易管理,更易操作。 任务分解结果: WBS(Work Breakdown Structure) 任务分解结构 软件...
  • 任务分解

    2018-03-08 09:37:16
    学会划分看似不可分割的任务 一个大的任务有时看似紧密关联不可分割,其实还是可以划分模块,每周做一部分,最终实现该任务。 将大的任务划分成一个个小任务,可以更好的控制进度,把握对方是否能如期完成
  • 卓越人生的两大利器——任务分解与保持节奏

    千次阅读 多人点赞 2018-06-12 17:15:56
    今天,我们不谈具体的技术;相反,我们来聊聊关于方法论的一些话题。总有人说,什么方法论啊,价值观啊,人生观啊,都是一些虚无缥缈的东西,与现实中的自己距离太远,而且都是一些“虚幻”的东西,不如谈谈具体的...
  • 项目管理-任务分解 随笔

    千次阅读 2017-08-02 21:36:11
    0x01 缘由  在公司已经担任“产品经理”一年有余,对于工作计划和任务的... 任务分解的意义: 只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项目的进度。 0x02 任务分解
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  • 软件项目任务分解说明书,以背单词系统为实例
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    2019-01-12 10:37:57
    下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解,生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务,这里面包括但不限于设计,开发,测试等。 一、访问项目的需求列表页面:  在项目的需求列表.....
  • 任务分解结构图工具 WBS CHART

    热门讨论 2020-07-30 23:33:03
    一个好的任务分解工具,简单实用, WBS CHART 英文版的
  • MPI程序的任务分解方法

    千次阅读 2014-04-30 20:40:15
    用MPI编写并行程序时,任务分解是很重要的一部分,如何把T个任务(T块数据,T行矩阵等)分给P个进程,实现负载均衡,是需要好好考量的问题。分解任务时需要解决两个问题: 1.给出一个进程p,如何得知要处理的任务是...
  • 一 、任务分解定义 二 、任务分解方法 参考 Scrum 敏捷项目管理 转载于:https://www.cnblogs.com/clxye/p/10356290.html...
  • 浅谈并行编程中的任务分解模式

    千次阅读 2009-11-24 13:58:00
    浅谈并行编程中的任务分解模式 并行编程使用线程来使得多个操作能够同时运行。并行编程主要包括应用程序中线程设计,开发和部署以及线程间相互协调和各自的操作。 在下文中我们将讨论怎样分割适合线程化大小的编程...
  • 项目管理-按照CMMI3标准制定的任务分解结构(WBS)模板。
  • 成佩涛-软件项目任务分解初探

    千次阅读 2014-10-09 00:07:15
    工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解任务任务分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作...
  • 在软件工程项目进行管理的过程中, WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任务)分解结构作为项目管理的一种基本方法正在逐渐的走向成熟, 因为无论在计划阶段还是在执行阶段,WBS 都是一个有用的综合工具, 而且其应用...
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