敏捷开发每日站会_敏捷开发当中的每日站会 - CSDN
  • 每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神...

    每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。

    功能:

    1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 
    
    2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。
    
    3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。 
    

    站立会议的目的:

    1、让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 
    
    2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的。 
    

    注意要点:

    1、主题明确,不能掺杂其他无关的话题

    每个人就4个问题回答:

    1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)
    
    2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间? 
    
    3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)
    
    4) 你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家反映阻碍的积极性)
    

    注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。

    2、站立会议只允许“猪”讲话,不允许“鸡”讲话

    猪-团队成员鸡-其他人员(例如观摩的领导等)

    3、所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。

    4、确保整个团队都要参加每日会议

    5、每日会议是团队交流会议,不是报告会议,每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报

    6、每日会议应该控制在15分钟之内

    7、不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。

    8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行

    注:以上内容来自网络分享或总结,仅供参考

    点评或感受:

    第8条有些人可能觉得没必要,不过对于敏捷开发来说一个熟悉的环境讨论同一个问题有助于让人回顾起一些已经快要遗忘的探讨内容,毕竟睹物可以思人,思考更是没话说。

    第2条则讲的是让大家安静的听从别人的想法,取其精华而不是过早扼杀在摇篮中,哪怕你有更好的解决方案,目的是互相学习和建立互相尊敬的氛围

    这个开发模式也是激发大家在短时间迅速表达和接收新思维的能力,长时间保持这种工作状态非常有助于提高团队协作能力。

    实践每日站立会议可能遇到的问题:

    第一条,会议本身的目的性非常强,不过对于长时间的团队配合难免有时候会出现将每日会议当例会来开,
    演变成懒散的"早会",所以这个会议的scrum master最好有一定的威信并且善于把握节奏
    
    第二条,听主讲人讲话是好的,不过经常会有瞬间的想法或者改进,按照会议要求需要继续听讲而不是打断,
    则需要抓紧记下笔记,以免过一会想法就遗忘了,新想法是好的,不过作为敏捷开发有时会有强制的时限要求,可能要考虑实施的价值
    
    第三条,之前看过一个调查,说是人的注意力持续时间大概在36分钟左右,所以15分钟的站立确实也能达到很好的效果
    
    第四条,每个人都到的会议是理想化的,一般也能达到,出现缺席也很正常,如果会议内容很重要不妨录音或者视频记录发给缺席人员。
    
    第五条,与会者需要锻炼快速表达思维的能力,避免啰嗦,多参加几次会议并发言估计也能达到提升的效果,大家要予以理解。
    
    第六条,15分钟,应该除了不可抗力这样非常紧急或者优先级高的事情,应该都能保证,会议宜短不宜长,明确好任务就可以解散执行了。
    
    第七条,有关会议心理,第一条可以一定程度上缓解这样的误解
    
    第八条,如果不能同时同地也要尽量维持周围环境一致性,有利于更好代入节奏
    

    每日会议的必要性,可行性和效果分析:

    从上面的要求来看,确实是从多维度的规则上保证并要求大家在同一地点时间等方面快速的把已完成,要完成等工作迅速阐述明白,而且在主持会议scrum master的带动下高效地明确统一任务安排,时间在15分钟内,并不算长,这样的高效会议长时间执行能提高各种能力,对于团队的自信和效率都是很有帮助的。

    不过相反的,敷于表面的会议形式或者心理上就不认同会议效果带来的就是时间上的浪费。换言之,这么简短的会议对于不同的人或团队是有不同效果的,基本上执行一段时间就会产生两极分化的结果。

    原文地址:https://www.cnblogs.com/jx8zjs/p/5863013.html (感谢原博主总结和分享)

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  • 发现潜在的风险,及时规避,开发之前需求未发现的问题,在开发过程中遇到并提出来,及早规避问题或调整计划。 需要什么支持,遇到什么问题,其他成员是否能够提供支持 主动和思考,这两个来自个人,协助是晨会最好...

    目的

    • 沟通会,不是汇报会,晨会最大的好处就是能够让大家在一起说说话,促进相互熟悉和了解,特别是经过一个迭代轮流组织过以后,团队在磨合和沟通上有明显的进步
    • 发现潜在的风险,及时规避,开发之前需求未发现的问题,在开发过程中会遇到并提出来,及早规避问题或调整计划。
    • 需要什么支持,遇到什么问题,其他成员是否能够提供支持
    • 主动和思考,这两个来自个人,协助是晨会最好的体现。

    轮流组织

    每个成员都需要关心迭代的进度,轮流组织很容易,提高团队成员在项目中的参与度,每个人都很喜欢,也很乐意,也无形中增加了一次锻炼的机会。但不是每个人都可以组织的很好,或者从迭代整体上起思考组织晨会,很有可能只是一次循规蹈矩的一次主持,昨天做了什么,遇到什么问题,今天做了什么。这也没问题,至少参与了,SM的职责就是发现这些问题,并把它以更好的方式惠及成员,无形中减轻了自己的压力,也提高了团队的建设。

    鼓励

    • 发现好的地方,SM一定要在晨会上告知所有成员,可以表扬一个人在某个方面的突出进步,也可以是表扬团队在磨合中效率不断的提高,等等

    进度

    • 也很重要,如果每次进度都被延迟,无形中会打击团队的士气。
    • 进度不是催出来的,敏捷提倡自组织,虽然很难达到,但必须朝着这个方向发展,效率的提高主要是来自个人的提高,还是要培养组员的主动和思考。

    转载于:https://www.cnblogs.com/purediy/p/3917486.html

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  • 1) 在 Scrum 方法中,Scrum 会议非常重要,整个会议可能比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。  2) 团队应召开每日 Scrum 会议,以便确定下一天所需执行的...
    1) 在  Scrum  方法中,Scrum  会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。  
    2) 团队应召开每日  Scrum  会议,以便确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺。   团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作。 
    3)他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍。
    4)Scrum  主管严格控制会议结构,确保会议准时开始并在  15  分钟或更短时间内结束。
    在此会议中,每个团队成员都需要回答以下三个问题:
      自上次  Scrum  以来我完成了哪些工作?
      至下次  Scrum  之前我将完成哪些工作?
      哪些阻碍性问题或障碍可能影响我的工作?

    SCRUM组严格遵守 timebox原则,每天的日站会准时开始,每次都严格的控制在十五分钟之内,会议的进展也严格围绕daily SCRUM的三个主题进行。

    项目的延期源之每天的延期,所以要每天实时跟踪进展,站立会议必须每天定时定地点召开,团队所有人员站立参加。

    每次会议不超过 15 分钟;如果要讨论技术问题,会后单独开会,少数人参与讨论。

    回答的形式与目的不是向领导汇报工作,而是团队成员之间相互交流,以共同了解项目情况和共同解决问题。

    成员在回答三个问题时目光要注视着大家,而不是 Scrum Master,否则就变成了向领导汇报工作。对每个人回答的问题有疑问,其他成员都可以提出,而不是只有Scrum Master 一个人在问。

    成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听,确定相关的负责人和协作方式,但问题细节不在会议上讨论。

    站会结束后,ScrumMaster 一定要知道哪些问题需要帮助团队成员解决。  

    奉送一点建议:“产品项目经理为 Scrum Master”,以我个人认知不推崇这样做。这会使得这个人物在团队中过于“特殊”,而且实际上这两个角色各自的职责都已相当繁重。

    组织会议其实正是 Scrum Master 一项非常重要的技能;有效的开展会议,能够体现出组织者,也就是 Scrum  Master 在控制会场,协调问题的解决,积极推动项目进展和管理团队方面的综合实力了。并且,当敏捷项目分布在不同国家地区、时区时,这类会议的开展更有难度。使用以下推荐的方法和技巧能够帮助成功开展每日站立会议并且将使得 scrum master变得更加专业:
    1)  给Scrum Master 的几点建议:
      自信
      声音洪亮
      在会议室中适当走动
      观察团队每个人  
      了解每个人的特点  
      不做无准备之发言  
      保持礼貌   
      前后一致

      别太幽默
      避免情绪化  
      感激   
      平衡发言时间   
      请外向型的先发言,请内向型做总结   
      保持正常语速   
      提醒发言者如果发言时间很长,或是经常打断其他人
      可定期改变发言顺序

      并非3 个问题都需要问  

    每日站立会议中团队成员轮流主动发言,主要就“昨天干了什么”,“今天计划干什么”,“遇到了什么障碍”三个问题进行讨论。团队外成员也可以参与,但没有发言权。通过每天面对面的沟通可以:
    1)  快速同步进度,让组内成员相互了解彼此进展,从而了解本项目的整体进展。
    2)  给团队成员一种精神压力,要对每日的工作目标信守承诺。
    3)  培养团队文化,让每个人意识到我们是一个团队在战斗。

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  • 地点:九栋宿舍楼 时间:2018/1/2 会议内容: 小组会议讨论了要添加的内容:加入后台统计系统,对订单进行统计,将统计信息反馈给客户,添加搜索功能,界面优化 会议照: 燃尽图: 任务看板: ...

    地点:九栋宿舍楼

    时间:2018/1/2

    会议内容: 小组会议讨论了要添加的内容:加入后台统计系统,对订单进行统计,将统计信息反馈给客户,添加搜索功能,界面优化

    会议照:

    燃尽图:

    任务看板:

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/jixiangsanbao/p/8183334.html

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    2019-09-09 17:30:14
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敏捷开发每日站会