2019-05-11 19:34:29 jnshu_it 阅读数 1612
  • SCRUM敏捷开发视频教程

    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

    10427 人正在学习 去看看 CSDN讲师

这里是修真院后端小课堂,每篇分享文从

【背景介绍】【知识剖析】【常见问题】【解决方案】【编码实战】【扩展思考】【更多讨论】【参考文献】

八个方面深度解析后端知识/技能,本篇分享的是:

【什么是敏捷开发流程 】

这个词猛一听起来感觉很高大上,其实现在已经是主流的团队开发流程 了。
一. 先说一下官方的定义:

敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架,而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程(XP),Scrum,精益软件开发(Lean Software Development),动态系统开发方法(DSDM),特征驱动开发(Feature Driver Development),水晶开发(Crystal Clear)等等。所有这些方法都具有以下共同特征:

  1. 迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短,通常为一到六周。

  2. 增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用,而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。

  3. 开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时,团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。

  4. 持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成,有些项目则每天都在这么做。

  5. 开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队,是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给人。

二. 然后是我理解的敏捷

主要说一下我们公司自己的开发流程,因为接触时间尚浅,所以有点地方可能说的不是很到位,希望大家多多包含。

需求评审(参与人员是 客户+产品+UI+开发+测试,也就是所有人员)
主要是产品人员讲解需求,用户需要给出反馈或者提出意见,其他人员可以相应的提出自己的见解。

Story划分(产品+UI+开发)
产品根据UI做出来的原型图给开发人员讲解系统构成和运行,将整个网站按照功能划分成一个个细粒度的story来说明,开发人员(前端和后端)也需要明白自己应该关注那些关键点。

人员划分(leader+开发)
主要是项目小组的leader 根据story划分,给前端和后端开发人员划分story,开发人员根据自己的情况去估算所需时间。

方案设计(数据库设计文档、接口设计文档、方案设计文档)
先根据系统的实际情况去设计DB,包括数据库和表的名字,以及具体的字段。
然后设计接口文档,按照页面和功能进行设计,包括具体的请求地址和入参出参。
最后是根据接口文档中出现的疑难点去做方案设计文档,对遇到的问题进行分析并拿出至少两种具体的解决方案。

方案评审(所有人员)
对前端和后端给出的方案评审其它人员给出各自的意见,有问题的话下次再次开始。

禅道任务拆分(开发人员)
方案评审通过以后开发人员就需要按照预估的总开发时间去拆分story,可以分成多个小的任务,但是一个任务的时间最好不要超过4个小时。

开发(项目日报+工作日报+进度邮件)
每天实际开发过程中遇到问题可以写成项目日报;每天的任务完成情况写成工作日报;相比较整个系统的进度完成情况需要写进度邮件。

端对端(接口)测试(开发人员)
前端写好了页面,后端完实现了接口,就可以进行端到端的测试,可以远程测试,也可以本地测试。

压力测试+集成测试
系统完成以后需要用Jmeter 进行模拟用户访问,通过设置线程来提高并发量的方式达到一定的效果,测试生成的数据需要总结成测试报告。

Demo
对于复盘来说,这就是最后一个程序了,在前后端大师兄的评审下,主要是前端人员进行系统演示,各个功能是否实现、页面是否达到用户要求、有没有什么需要完善的地方。点评过之后如果有问题那就修改之后再次评审;如果没有问题那就算完成复盘项目了。

这么一个流程走下来,特别期间各个环节的良好运行以及团队合作的情况都是确保项目能够正常实现并交付的重要因素,敏捷开发强调的是人的充分能动性,通过这种相互合作的开发模式,相信在前后端分类开发的盛行时代,公司或者团队可以在约定的时间内较好地完成用户委托的项目。

 

 



 

【欢迎加IT交流群565763832与大家一起讨论交流】

2017-05-01 14:17:41 ogreworld1987 阅读数 2393
  • SCRUM敏捷开发视频教程

    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

    10427 人正在学习 去看看 CSDN讲师

1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由ProductOwner 负责的;

2Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

3、有了ProductBacklog列表,我们需要通过 Sprint Planning MeetingSprint计划会议)来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog

4Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn downSprint燃尽图);

6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

2018-08-22 08:15:51 X1021333506 阅读数 3253
  • SCRUM敏捷开发视频教程

    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

    10427 人正在学习 去看看 CSDN讲师

大家好,我是IT修真院武汉分院第15期学员,一枚正直善良的JAVA程序员。

今天给大家分享一下,java项目中需要使用的敏捷开发流程

 


1.背景介绍

 

在很久以前,软件项目的开发都是以年来计算的,这代表什么意思呢 ?需求设计了半年多,方案设计做了半年多,开发了三年多, 测试了半年多,修改Bug用了半年多。总计花了很长很长的时间,然后上线后发现有很多需求已经不存在了,同时又出现了很多新的需求。 这是困扰软件开发项目的最大的问题,越大的项目,参与的人越多,风险越大。文档越规范,维护起来的难度就越高,导致项目中遇到的问题越来越多。

 


2.知识剖析

 

敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去 一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;

 


3.常见问题

提问一:什么是迭代?

提问二:为什么说是以人为核心?

提问三:敏捷开发包括了哪些内容?


4.解决方案

 

回答一

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程; 同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。


回答二


以前大多是瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的, 一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。

老大强调的理念就是:产品和开发必须是一个Team,大家只是分工不同,角色不同,并不是两个对立的团队,出了问题,不要说这 是产品设计出来,这是开发团队实现不了的。这是一个开发小组所有人的责任,这个后果是所有的人都需要承担的。 如果我们认真的区分这是什么问题,那么也只是为了避免下次出现同样的情况,而用户只会知道是一个公司出了一款垃圾产品,没有 人关心到底是产品还是开发的锅。

这是做敏捷开发的大前提。或者不仅仅是产品和开发,责任共担,One Team这个理念是贯穿始终的。 产品和开发必须是一个Team还体现在需求分期上,实际上,需求分期如果没做好,敏捷开发只能流于形式。

在敏捷开发中职责明确,每个人要负责的事情必须清晰无误,谁该做哪些事情,必须要提前讲清楚。做为后端,项目进入真正的开发阶段后,开发组的成员就应该是主动去控制项目的进度,和风险,以及主动去测试项目中存在的问题, 在这个阶段,除了一些需求不明,或者是发生变动的情况出现,不应该去打扰产品经理。不要让产品经理做开发团队的保姆。 开发组的成员的目标就是做好项目的进度控制。

有风险就及时反馈给Leader,确保自己理解的需求是明确无误的,确保自己的 测试是完整和严谨的,确认自己写出来的代码是可以维护的。一定要理解清楚,一旦PM通过Story讲解,将需求交付给开发组成 员,那么开发组成员就应该主动而独立的为这件事情负责。当项目完工以后,开发组成员应该交叉去做CodeReview, 并且给出性能测试报告,以及组织Demo。

 

回答三

1:需求讲解
2:定义接口文档
3:方案设计
4:禅道拆分
5:方案评审
6:开发阶段
7:阶段测试
8:性能测试和Coderevivew
9:压力测试
10:Demo
11:发布测试环境,集成测试
12:发布线上环境同时停止开发环境和测试环境
13:线上监控

 


5.编码实战

 


6.扩展思考

 

敏捷开发与传统开发方法的优劣?

优势:敏捷开发的高适应性,以人为本的特性,和轻量型的开发方法即以测试为驱动取代了以文档为驱动,这三个主要的特点, 也就是敏捷开发相对与传统开发方式的主要有点。因为他更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

劣势:与传统开发方式相比,敏捷开发的最主要的劣势在于敏捷开发欢迎新的需求,而在每次新的需求产生时都可能引起整个系统的大幅度的修改。 因为开发者在开发上一个版本的时候,完全没有考虑以后的优化将要如何进行。这样的开发方式实际的软件开发过程中,并不一定总是有效的。 而另一个方面,敏捷开发因为缺乏很多在敏捷开发中被认为“不重要”的文档,这样在一个大型项目比如一个操作系统开发的时候, 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

 


7.参考文献

 

参考一:https://www.zhihu.com/question/39757751/answer/82927612?group_id=685376196313116672


参考二:https://www.cnblogs.com/yt96/p/5983265.html

 


8.更多讨论

今天的分享就到这里啦,欢迎大家提问和探讨!

2015-06-12 16:35:55 leangoo_cooperation 阅读数 373
  • SCRUM敏捷开发视频教程

    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

    10427 人正在学习 去看看 CSDN讲师

敏捷开发流程及敏捷工具

敏捷开发,要求在开发过程中不断增强,从而提高软件质量,以达到提高商业收入的目的。它是一个迭代的过程,一个不断提高企业投资回报率和服务质量的过程。值得注意的是,成功的敏捷开发,单纯依附于活跃的开发过程和理解敏捷所带来的效益并对此有浓厚兴趣的企业用户。本文将介绍敏捷开发的五大过程及这些过程中所要用到的工具。

敏捷计划

典型的敏捷开发将整体工作分为一系列的发布过程,每个发布过程都是一个迭代循环,每个迭代循环都会发布一组功能特性。

敏捷计划规定了每个循环中所需要完成的工作(发布/迭代)。在该阶段,产品所有者将描述每个循环过程中他希望看到的产品样子。

敏捷计划包含发布计划与迭代计划,两者的内容及执行者不同。

发布计划:包含每次发布的功能组。产品所有者负责在产品发布之前制定发布计划。

迭代计划:开发团队需要在开发工作及迭代开始前确定需要完成的工作。可以通过每天的站立会议来实现。

工具:制定敏捷计划,有很多工具可以使用,如:

创建用户故事

用户故事,是对功能、特性的简单描述。每个特性也可能由很多故事组成。用户故事要简单且容易理解,能在几分钟内通过几行字表述清楚。请注意,用户故事是由项目所有者或主要用户群体来定义的,而非开发者。

正如Mike Cohnrn所建议的,用户故事应该遵循下面的格式:

作为一个(某种角色),我需要(某事)如此如此。

例如,作为一个用户,我希望通过姓名来查找我的客户。

工具:最好的方法是使用索引卡片来记录各个故事。有很多种工具可以帮助完成故事图谱与故事追踪,如

  • SilverStories
  • Pivotaltracker

注意:故事并不是一次性完成的,它循环往复,且贯穿于整个项目开发周期中。

评估你的工作

在敏捷中,评估用于预测功能实现的复杂程度,并根据以前完成相似复杂度功能的经验预估所需要的完成时间。它是一个持续的过程,基于之前的经验和模式学习,不断提高评估的准确性。

通常,评估故事的复杂程度多基于故事要点,而非所耗费的时间。要点解释了故事的复杂性,并通过数据1,2,3……来体现。

评估有助于做出更好的商业决策,定义发布/迭代的范围。例如,我们可以很容易地为每次迭代/发布中的所有故事分配同样的数字。

工具: Planning Poker(估算扑克,scrum中文网微信就有,Scrum_CN,关注即可使用)是定义和改善你评估的最好技术。

站立会议

站立会议是开发团队每天进行的简短会议。会上每个人需要说明昨天所完成的事,及今天的计划和被分配任务现在的状态。商业用户和领域专家偶尔也会参加,这将给他们更多关于项目的信息。

它不是例行会议,仅仅对项目实施情况给出粗略的描述,而是要提供更多关于项目的可视性内容,增强团队间的协作,对当天的计划给出正确指导。

工具:在站立会议中,白板是非常有效的工具,比如Leangoo。

项目监控技术

速率:

通过速率,可以精确地测量开发团队发布商业价值的速度。速率是对生产力的测量。通过计算一定间隔内完成工作的单元数来计算速率。

在每次迭代的最后,为了计算速率,敏捷团队会查看该过程所完成的工作要求,并累加与这些要求相关联的故事点。所完成故事点的总数便是团队的速率。首次小小的迭代之后,你会逐渐发现某种趋势,且能计算出平均速率。

下面一些工具可以帮助追踪速率。

  • TargetProcess
  • Pivotaltracker
  • Timetracking
  • VersionOne

Burndown Reports:

Burndown Report是追踪项目进度的另一个标尺。它用来追踪完成故事点的个数,监控简单的迭代、发布和整个项目积压的工作。它可以显示进度,反映产品交付的价值和团队的速率。

以下一些工具可用于测量Burndown Reports:

  • TargetProcess
  • XPlanner
  • Pivotal Tracker
  • ScrumWorks

来源:Infoq

英文原文:http://techmytalk.com/2013/07/14/agile-software-development-process/

2018-02-07 13:45:36 Yuansanmei104 阅读数 179
  • SCRUM敏捷开发视频教程

    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

    10427 人正在学习 去看看 CSDN讲师
Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知,但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望可以达到管中窥豹的目的。

敏捷开发宣言——
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值。

以上的宣言比较抽象,基于该理念,以下是ThoughtsWork咨询公司的推崇的n个敏捷开发实践:
Iteration
迭代开发。可以工作的软件胜过面面俱到的文档。因此,敏捷开发提倡将一个完整的软件版本划分为多个迭代,每个迭代实现不同的特性。重大的、优先级高的特性优先实现,风险高的特性优先实现。在项目的早期就将软件的原型开发出来,并基于这个原型在后续的迭代不断晚上。迭代开发的好处是:尽早编码,尽早暴露项目的技术风险。尽早使客户见到可运行的软件,并提出优化意见。可以分阶段提早向不同的客户交付可用的版本。
IterationPlanningMeeting
迭代计划会议。每个迭代启动时,召集整个开发团队,召开迭代计划会议,所有的团队成员畅所欲言,明确迭代的开发任务,解答疑惑。
Story Card/Story Wall/Feature List
在每个迭代中,架构师负责将所有的特性分解成多个Story Card。每个Story可以视为一个独立的特性。每个Story应该可以在最多1个星期内完成开发,交付提前测试(Pre-Test)。当一个迭代中的所有Story开发完毕以后,测试组再进行完整的测试。在整个测试过程中(pre-test,test),基于Daily build,测试组永远都是每天从配置库上取下最新编译的版本进行测试,开发人员也随时修改测试人员提交的问题单,并合入配置库。
敏捷开发的一个特点是开放式办公,充分沟通,包括测试人员也和开发人员一起办公。基于Story Card的开发方式,团队会在开放式办公区域放置一块白板,上面粘贴着所有的Story Card,按当前的开发状态贴在4个区域中,分别是:未开发,开发中,预测试中,测试中。Story Card的开发人员和测试人员根据开发进度在Story Wall上移动Story Card,更新Story Card的状态。这种方式可以对项目开发进度有一个非常直观的了解。
在开发人员开始开发一个Story时,ta需要找来对应的测试人员讲解Story功能,以便测试人员有一致的理解,同时开始自动化系统测试脚本的开发。
Standup Meeting
站立会议。每天早上,所有的团队成员围在Story Wall周围,开一个高效率的会议,通常不超过15分钟,汇报开发进展,提出问题,但不浪费所有人的时间立刻解决问题,而是会后个别沟通解决。
Pair Programming
结对编程是指两个开发人员结对编码。结对编程的好处是:经过两个人讨论后编写的代码比一个人独立完成会更加的完善,一些大的方向不至于出现偏差,一些细节也可以被充分考虑到。一个有经验的开发人员和一个新手结对编程,可以促进新手的成长,保证软件开发的质量。
CI/Daily Build
持续集成和每日构建能力是否足够强大是迭代开发是否成功的一个重要基础。基于每日构建。开发人员每天将编写/修改的代码及时的更新到配置库中,自动化编译程序每天至少一次自动从配置库上取下代码,执行自动化代码静态检查(如PCLint),单元测试,编译版本,安装,系统测试,动态检查(如Purify)。以上这些自动化任务执行完毕后,会输出报告,自动发送邮件给团队成员。如果其中存在着任何的问题,相关责任人应该及时的修改。
可以看到,整个开发组频繁的更新代码,出现一些问题不可避免。通过测试部又在不停地基于最新的代码进行测试。新增的问题是否能够被及时发现并消灭掉,取决于自动化单元测试和系统测试能力是否足够强大,特别是自动化系统测试能力。如果自动化测试只能验证最简单的操作,则新合入代码的隐患将很难被发现,并遗留到项目后期,形成大的风险。而实际上,提升自动化测试的覆盖率是最困难的。
Retrospect
总结和反思。每个迭代结束以后,项目组成员召开总结会议,总结好的实践和教训,并落实到后续的开发中。
ShowCase
演示。每个Story开发完成以后,开发人员叫上测试人员,演示软件功能,以便测试人员充分理解软件功能。
Refactoring
重构。因为迭代开发模式在项目早期就开发出可运行的软件原型,一开始开发出来的代码和架构不可能是最优的、面面俱到的,因此在后续的Story开发中,需要对代码和架构进行持续的重构。迭代开发对架构师要求很高。因为架构师要将一个完整的版本拆分成多个迭代,每个跌倒由拆分成很多Story,从架构的角度看,这些Story必须在是有很强的继承性,是可以不断叠加的,不至于后续开发的Story完全推翻了早期开发的代码和架构,同时也不可避免的需要对代码进行不断完善,不断重构。
TDD
测试驱动开发。正如上面讲的,迭代开发的特点是频繁合入代码,频繁发布版本。测试驱动开发是保证合入代码正常运行且不会在后期被破坏的重要手段。这里的测试主要指单元测试。

敏捷方法反思:
自己参与的敏捷开发项目总的来说不是很成功,这可能也是业界遇到的通病:
1、对于全新的软件,在项目早期测试人员就参与并实现自动化测试脚本,但实际上软件的界面等非常不稳定,导致测试人员返工的工作量很大。
2、对于全新的软件,资料人员过早参与,后期返工工作量大,原因同第一点。
3、自动化系统测试工作量大,测试人员投入大量的精力在使测试自动化起来,而没有足够的精力放在真正的测试软件的功能是否正常。即便是这样,自动化系统测试脚本也多流于形式,测不出深层次的问题。
4、代码动态检查工具执行不理想,流于形式。没有人对Purify有深刻的理解和应用经验,报告中查出来很多告警,但不知如何消除。
5、由于快速搭建原型,没有在架构上进行严谨的设计,导致后期一直堆砌代码。
6、异地开发模式下无法实现快速构建、快速交付,团队普遍感觉很疲惫。
7、敏捷开发不提倡加班,但实际上不管是CMM还是Agile哪一种开发模式跟是否加班都没有必然联系。

敏捷开发流程

阅读数 24

SCRUM敏捷开发流程

阅读数 1037

没有更多推荐了,返回首页