敏捷开发种产品的职责_敏捷开发 职责 - CSDN
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  • 敏捷开发团队中PO和SM角色介绍

    万次阅读 2014-03-28 15:38:09
    敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的...

    敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的(指一个办公室内坐在一起的),建议由产品经理担任,本身产品经理已经是所有业务的接口人,熟悉业务是其本职工作;如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的,如设立的研发中心、外包服务等形式的,建议在开发团队内指定一个人来担任PO,这样产品经理在第一次PRD全体review之后,只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑,后续开发和测试当中遇到的问题,都可以咨询PO来得到解决,PO不确定的可以联系产品经理确认,这样可以减少一部分的沟通成本。

    敏捷开发中的SM即Scrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任。

    Product Owner(PO)

    Product Owner角色定义

    确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROI(profitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。

    Product Owner工作职责

    负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下:

    1、确定产品的功能;

    2、决定发布的日期和发布内容;

    3、为产品的ROI负责;

    4、根据市场价值确定功能优先级;

    5、每个sprint中,根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);

    6、接受或拒绝开发团队的工作成果;

    7、参与Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议),Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)

    Product Owner在团队中的作用

    在junior团队中:主要的需求来源,个人确定需求价值和优先级

    在intermediate团队中:多角度的收集需求,和团队成员共同确定需求的价值和优先级

    在Senior团队中:和团队成员共同提出和收集需求,共同对产品负责

    这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度,即产品团队实施敏捷开发模式后,对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。

    一句话总结PO这个角色就是:告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

    Scrum Master(SM)

    Scrum Master角色定义

    是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

    Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

    Scrum Master工作职责

    确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

    1、保证团队资源合理利用;

    2、保证各个角色及职责良好协作;

    3、解决团队开发中的障碍;

    4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

    5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)。

    Scrum Master在团队中的作用

    在junior团队中:主导和控制

    在intermediate团队中:引导和教导

    在Senior团队中:辅导和协助

    一句话总结SM这个角色就是:教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

    案例分享

    某Team在Plan Meeting会议中,邀请了PO参加,但PO因会议时间冲突未能参加,在讨论Sprint  Backlog的时候,因需求有变动,团队未完全按照product  backlog上的优先级去拿,选好Sprint  Backlog 后,Scrum master详细讲解了每一条Sprint  Backlog应该如何拆分及理由,最后给出了每个task的评估工时。

    问题一:PO未参加计划会

    应与PO提前协商时间,若PO没有时间需调整时间,PO一定要参加;

    问题二:未按已排定的优先级做

    如果不按照product  backlog上的优先级去拿需要和PO一起决定;

    问题三:SM一个人完成需求拆分和工时评估

    任务的拆分及工时的评估需要和团队共同确定,不是Scrum master一个人说了算。

    在敏捷开发团队内部,PO和SM角色是非常重要的,基本决定了团队是否可以很好的执行敏捷开发这种模式,因此这两个角色一定都要十分熟悉敏捷开发的整个运转流程,带领和引导团队一步一步的往敏捷的方向迈进。很多时候PO和SM的不专业,很容易使团队偏离敏捷的模式,因此决定一个团队能否完全进入敏捷开发模式时,这两个角色很关键。

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  • 敏捷开发 职责 我最近参加了#IDGTECHTalk ,这是美国东部时间星期四中午12点举行的Twitter聊天,主题是“编码的当前和将来状态”。 许多问题和推文都是关于编码语言和框架的。 我选择专注于软件开发管理在确保团队...

    敏捷开发 职责

    我最近参加了#IDGTECHTalk ,这是美国东部时间星期四中午12点举行的Twitter聊天,主题是“编码的当前和将来状态”。 许多问题和推文都是关于编码语言和框架的。 我选择专注于软件开发管理在确保团队达到目标,遵循最佳实践以及就解决方案进行协作方面的作用。

    许多组织授权自组织团队执行每个冲刺并交付可靠的应用程序版本。 他们期望高质量,低缺陷,安全和可维护的代码也能满足业务目标并减少技术债务。 具有多个敏捷团队并努力在标准与自组织原则之间取得平衡的大型组织必须考虑管理层和关键团队成员的角色和职责。

    [了解如何在敏捷开发项目中成为出色的Scrum管理员: Scrum管理员角色,解释 •将您的敏捷职业提升到新的水平: 如何提高您的Scrum管理员技能 •不确定“敏捷”的真正含义是什么? InfoWorld 解释了敏捷方法 | 通过InfoWorld的App Dev Report新闻通讯了解编程方面的热门话题。 ]

    这就是需要定义软件开发经理的角色的地方。 敏捷开发对于Scrum管理员,产品所有者和团队的角色有特定的指导原则,但是大多数实践和框架对于软件开发经理没有什么可说的。 我认为这项工作既可以帮助队友发挥出色作用,又可以使标准化流程与敏捷原则保持平衡,并根据框架和最佳实践提供出色的技术。

    这是敏捷软件开发经理的五项具体职责。

    1.与产品负责人讨论实施权衡

    功能和用户故事应定义内容,原因对象,以便团队对要求和接受标准有共同的理解。 理想情况下,他们不应该是如何的功能或故事应该实施过于死板,虽然很多产品的业主选择将定义与实现细节用户故事

    如果功能或故事的说明性过强,则将开发团队锁定在特定的实现中,这些实现可能代价昂贵或难以扩展。 当细节太少时,开发团队可能不知道可以满足最终用户需求和业务需求的最佳实施方案。

    当需求过于规范时,软件开发经理应识别产品所有者,然后向其解释多种实施方案。 每个选项都可能有收益和折衷,而讨论通常会产生更好的解决方案。

    此外,当用户故事定义不清时,软件开发经理应阻止团队参与其中,然后就所需的详细程度咨询产品所有者。

    2.将最佳做法和标准翻译给团队成员

    定义和共享最佳实践和标准对于架构师而言是一项艰巨的任务,但要使团队正确理解和利用它们对于大型软件组织而言可能是艰巨的。

    团队可能有专家,他们希望做的事情与标准建议的有所不同。 团队中可能还会有经验不足的开发人员,他们可能无法完全理解最佳实践或如何将其应用于编码挑战中。

    软件开发经理需要了解团队中每个人的技能和思维方式。 她应该从体育场的角度审查实施方案,并确定哪些最佳实践和标准可能适用。 然后,她可以将他们翻译给团队,并与建筑师分享问题或挑战。

    3.挑战未解决创新和技术债务的积压订单

    产品负责人与许多利益相关者和客户一起确定产品愿景,路线图和功能优先级。 他们面临着巨大的压力,需要完成更多的功能,并使更多的利益相关者对优先级的选择感到满意。

    这种压力通常会导致敏捷积压的不平衡,积压了很多功能,并且缺乏足够的能力进行试验,创新,更重要的是解决技术债务

    当必须在快速的时间内交付关键业务功能时,某些冲刺和发布经常需要这种不平衡。 但是,在某些时候,团队必须回到平衡功能,创新和技术债务优先事项的平衡状态。

    在敏捷积压上开发仪表板是使优先级更加透明的一种方法。 一些团队引入了其他治理和流程来管理技术债务 但是,没有任何替代方法可以让一线领导人积极追求这一治理。

    软件开发经理就是那个人。 当团队感到沮丧时,他可以感觉到,并且需要更多时间来解决技术债务。 他还知道团队何时努力实施更复杂的解决方案,并需要时间进行试验和创新。

    4.按规定的时间表交付高质量的发行版

    敏捷软件开发经理的最重要职责可能是确保按时交付高质量的发行版。 执行质量差或在质量和时间安排上不可靠,前后不一致或不负责任的团队和小队将其组织和工作置于危险之中。

    当出现这些问题的症状时,敏捷软件开发经理的工作就是找出原因并加以解决。 当我与许多软件开发经理交谈时,对这些问题的常见React包括:

    • 责怪产品负责人,因为过多的复杂优先级使积压的工作超载。
    • 确定阻碍或减慢进度的其他团队或外部依赖项。
    • 指出团队缺乏培训,技能或知识。
    • 指向技术债务,缺乏标准或对新架构的需求。
    • 在测试, CI / CD(连续集成/连续交付)自动化以及提高质量或减少开销的其他实现方面指定额外的投资。

    在某种程度上,所有这些都可能适用,但是,如果团队表现不佳,这些并不是领导层想要听到的答案。 软件开发经理需要考虑他们将要采取的行动,并且在更大程度上是他们所控制的范围,以使团队重回正轨。 其中一些选项可能包括:

    • 在回顾会议上讨论问题,以便团队认识到问题并合作解决。
    • 审查并收集有关逃逸到生产中的缺陷的更多数据,并确定需求和测试差距。
    • 审查故事的接受标准,以确保团队完全了解质量期望。
    • 当工作需要外部团队的投入时,在发布和冲刺周期的早期进行计划和交流。
    • 致力于降低速度和缩小范围,直到团队回到正轨。

    5.推动多元化思考和解决问题

    成功的敏捷团队将学习如何团队协作和共同努力。 站立,演示和回顾之类的仪式可帮助团队团结起来,以了解需求,评估解决方案,制定解决方案并改善其流程。 这些仪式为合作奠定了基础。 软件开发经理必须决定如何从所有参与者那里获得想法和积极贡献。

    队友具有不同的个性和专业知识。 有些人可能会内向,很难为对话做出贡献。 其他人可能是主导房间的A类人物。 同样,经验丰富的开发人员可能会控制解决问题的会话或从事更高级的工作,从而阻止更多的初级开发人员分享他们的想法或执行有助于他们成长的任务。

    Scrum主管应在会议期间发挥积极作用,以确保每个人都做出贡献,并有多种想法。 软件开发经理需要进一步迈出这一步,并确保团队的行为举止像团队一样,尊重每个人的意见,分享想法,并使每个人都能参与和学习。

    现在这不是管理层的全部内容吗?

    翻译自: https://www.infoworld.com/article/3432206/5-responsibilities-of-the-agile-software-development-manager.html

    敏捷开发 职责

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  • 敏捷开发实行中的工作职责 敏捷开发前期 产品 在指定需求时需要保证需求的完整性,保证每一个需求是独立的、完整的、可上线的 将需求池中的需求按优先级排序 根据优先级&关联性选取本次迭代的需求(Sprint ...

    敏捷开发实行中的工作职责

    敏捷开发前期

    产品
    • 在指定需求时需要保证需求的完整性,保证每一个需求是独立的、完整的、可上线的
    • 将需求池中的需求按优先级排序
    • 根据优先级&关联性选取本次迭代的需求(Sprint Backlog)
    • 对需求清单进行预热,将本次迭代的需求清单在计划会议(Sprint Plan Meeting)前发放给参会人员
    • 在计划会议(Sprint Plan Meeting)中能清晰描述需求并应对其他成员的疑问
    • 在计划会议(Sprint Plan Meeting)中给出验收标准
    开发
    • 在计划会议(Sprint Plan Meeting)前预习本地迭代的需求清单(Sprint Backlog)
    • 在计划会议中(Sprint Plan Meeting)能提出质询,给出意见,进行合理的工时规划
    • 在计划会议后开发进行前需要熟悉自己所负责的开发任务(Task)相关的业务,如果是在原有业务上改动则需要阅读原有的设计文档,进行合理设计规划
    • 撰写设计文档&接口文档
    master
    • 组织相关人员参会(Sprint Plan Meeting)
    • 对Sprint Backlog、Task工时 给出合理建议

    敏捷开发进行中

    产品
    • 追踪Sprint Backlog的进度
    • 若有需求变更需要在站会(Daily Meeting)中提出并更新在看板上
    开发
    • 每天的站会(Daily Meeting)上更新负责的Task的进度
    • 在站会(Daily Meeting)上及时提出开发中遇到的阻塞及问题
    • 配合测试
    测试
    • 站会上及时更新测试进度,提出测试中遇到问题
    master
    • 组织站会(Daily Meeting)&站会发言
    • 协调组内成员之间的配合
    • 疏通开发&测试中遇到的阻塞
    • 更新本次迭代的燃尽图(Sprint burn down chart )

    敏捷开发收尾

    产品
    • 验收
    • 参与回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)
    开发
    • 参加评审会议(Sprint Review Meeting)
    • 参加回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)
    测试
    • 参加回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)
    master
    • 组织并主持回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)
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  • 敏捷开发的角色和职责阐述

    千次阅读 2019-05-18 18:58:21
    敏捷开发中的PO即Product Owner,产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的,建议由产品...

        敏捷开发中的POProduct Owner,产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的,建议由产品经理担任,本身产品经理已经是所有业务的接口人,熟悉业务是其本职工作;如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的,如设立的研发中心、外包服务等形式的,建议在开发团队内指定一个人来担任PO,这样产品经理在第一次PRD全体review之后,只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑,后续开发和测试当中遇到的问题,都可以咨询PO来得到解决,PO不确定的可以联系产品经理确认,这样可以减少一部分的沟通成本。

        敏捷开发中的SMScrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任。

    Product OwnerPO

    Product Owner角色定义

    确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROIprofitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。

    Product Owner工作职责

    负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下:

    1、确定产品的功能;

    2、决定发布的日期和发布内容;

    3、为产品的ROI负责;

    4、根据市场价值确定功能优先级;

    5、每个sprint中,根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);

    6、接受或拒绝开发团队的工作成果;

    7、参与Scrum Planning MeetingsSprint计划会议),Sprint Review MeetingSprint评审会)和 Sprint Retrospective MeetingSprint回顾会)

    Product Owner在团队中的作用

    junior团队中:主要的需求来源,个人确定需求价值和优先级

    intermediate团队中:多角度的收集需求,和团队成员共同确定需求的价值和优先级

    Senior团队中:和团队成员共同提出和收集需求,共同对产品负责

    这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度,即产品团队实施敏捷开发模式后,对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。

    一句话总结PO这个角色就是:告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

    Scrum MasterSM

    Scrum Master角色定义

    是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

    Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

    Scrum Master工作职责

    确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

    1、保证团队资源合理利用;

    2、保证各个角色及职责良好协作;

    3、解决团队开发中的障碍;

    4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

    5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning MeetingsSprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review MeetingSprint评审会)和 Sprint Retrospective MeetingSprint回顾会)。

    Scrum Master在团队中的作用

    junior团队中:主导和控制

    intermediate团队中:引导和教导

    Senior团队中:辅导和协助

    一句话总结SM这个角色就是:教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

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