产品设计过程的步骤
2009-06-30 17:59:00 fdimaof 阅读数 378

1、你理解到的:为什么要做这个产品设计,出发点和目的是什么。重点的体验目标是什么。
2、这个产品要满足用户的什么/哪些需求,用什么/哪些功能设计来满足。先满足什么需求,再满足什么需求。
3、在解决需求的众多功能中,设计重点有哪些。重要性的先后顺序是什么。
4、这个产品在系统中和其他产品的关联点有哪些,需要其他产品什么样的配合。
5、该产品中需要做好哪些数据统计点,这些数据可以说明什么。
6、设计时间表和计划。

2017-11-29 16:05:00 weixin_33813128 阅读数 10

1.设计业务流程图
2.根据业务流程图设计产品大体框架,原型设计简单框架,不要纠结于细节
3.设计详细流程,设计各种情况
4.根据详细流程图设计原型,随时补充流程

2017-01-08 19:03:00 weixin_34187822 阅读数 52
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作为一名产品设计师,我应该怎么做?

我是一名产品设计师,直到到今年年初都还没有认真想过这个问题,显然对自己很失望。有时候会很努力的告诉身边人我在做什么,以确保我没有太话唠,但往往事实相反,他们还是不太懂。

很多产品设计师都会和其他人说他们自己认为的角色和职责,例如有人是有针对性的帮助企业做好产品服务,而有些人则会确定产品在实际中意味着什么,我要描述的是作为一个单独的产品设计者,需要花点时间简单明了的说明:什么是产品设计师?我需要做到什么?

同时,我也很好奇其他的产品设计师是怎么做的,如果与我的解释有所差异的话,也很想知道彼此之间的不同,因为每个产品设计师都是与众不同的,即便都称为产品设计师。

因此,思考到这里,自己作为产品设计师的核心职能在:

1.调查研究(研究用户和需求)

2.理性思考(基于数据)

3.举例说明(用写和画表达)

4.原型设计(使用线框图)

5.界面设计(视觉设计)

6.开发协作(产品1.0版本)

7.用户测试(寻找问题)

8.更新迭代(基于市场反应)

以上都是自己需要做的,至于上述每一步如何合理的配置,要取决于项目本身。因为并不是每个项目都要做到上述那么完整。当然,我也知道这似乎非常抽象,而且需要非常强的工作能力,最后我也会把这个目标从今年初到年底,每个阶段计划的更加详细,以此表明自己的实力!

作者:Ben Peck

www.benpeck.com

2016-09-05 19:22:00 lzhdim 阅读数 24

  笔者做产品经理职位还不久,但是也积累了一些经验,本文就讲讲产品经理对产品的设计步骤,与大家共同交流学习,共同提高。

  产品经理现在要求的更多的是需求分析、原型设计和后期的运营三方面重点内容。其中,需求分析这块如果团队人员比较全的话就要求产品经理对需求这块进行把控,项目经理对需求进行整理总结,系统分析师对需求进行分析;原型设计这块是产品经理的一大工作部分,就是在经过了需求分析之后,对产品的界面和用户体验等进行设计,形成基本的操作模式,同时也能够让团队或客户对产品本身的特色做了解和及时的反馈,对产品的修改有很大的好处。后期的运营更是重中之重,有句话说:好的运营能让产品设计更好,也就是说能弥补产品的设计缺陷。这个是后话,以后写该系列文章时再描述。

 

  一、明确要进行的设计方向:网站、手机APP、微信;

  在做产品设计之前,除了关注产品需求之外,还有就是需要明确产品的设计方向。目前几大热门的方向是:网站、手机APP(安卓Android和苹果IOS)和微信开发。这个是产品设计之前需要认识的,也就是将需要进行设计的内容进行好规划。  

  

 

  二、Mindjet Manager 进行头脑风暴;

  接下来,就需要对需要进行设计的内容进行规划了,这方面我们请出了著名的思维导图Mindjet Manager进行头脑风暴处理。在这里,你能够发挥你的想象,把你所有想到的内容记录下来,然后进行筛选,最终确定要做的内容(这里是设计的网站,所以出来的是页面)。

   

 

  三、Mockplus等做原型设计;

  在确定了要设计的内容之后,就需要原型设计工具出场了。其实吧,在软件工程中,原型模式只是其中的一种,主要是用在需求不明确的基础上。但是,在产品经理这里,就变成必须要掌握的设计模式和工具了。这里以网站为例子,提供的是Mockplus的设计图:

   

 

  四、迭代式的进行修改;

  上面已经将需求、设计、工具做了介绍,但是在后面,就必须迭代式的对上面的文档进行修修改改,以求更好的用户界面和用户体验。这块是考验产品经理的经验的,比如互联网,电商等等产品。迭代的概念是从软件工程而来,目的是让产品在短时期内能够不断的进行修订更新,以达到用户的需求。

 

  五、使用UML工具进行用例模型绘制;

  最后,设计的最后,这里使用UML工具对产品进行描述,然后就能够交给软件工程师进行开发了。这里说一下,UML工具是项目经理写方案和技术经理进行描述的一种工具,具体看大家的需求,需要的话,后续需要对用例图、类图、序列图、活动图、状态图和部署图进行描述。

  

 

 

Etc.有半个月没写博文了,最近忙于开公司的准备,希望后续能有好文写出来。。。

2016-09-05 19:22:00 weixin_34124651 阅读数 2

  笔者做产品经理职位还不久,但是也积累了一些经验,本文就讲讲产品经理对产品的设计步骤,与大家共同交流学习,共同提高。

  产品经理现在要求的更多的是需求分析、原型设计和后期的运营三方面重点内容。其中,需求分析这块如果团队人员比较全的话就要求产品经理对需求这块进行把控,项目经理对需求进行整理总结,系统分析师对需求进行分析;原型设计这块是产品经理的一大工作部分,就是在经过了需求分析之后,对产品的界面和用户体验等进行设计,形成基本的操作模式,同时也能够让团队或客户对产品本身的特色做了解和及时的反馈,对产品的修改有很大的好处。后期的运营更是重中之重,有句话说:好的运营能让产品设计更好,也就是说能弥补产品的设计缺陷。这个是后话,以后写该系列文章时再描述。

 

  一、明确要进行的设计方向:网站、手机APP、微信;

  在做产品设计之前,除了关注产品需求之外,还有就是需要明确产品的设计方向。目前几大热门的方向是:网站、手机APP(安卓Android和苹果IOS)和微信开发。这个是产品设计之前需要认识的,也就是将需要进行设计的内容进行好规划。  

  

 

  二、Mindjet Manager 进行头脑风暴;

  接下来,就需要对需要进行设计的内容进行规划了,这方面我们请出了著名的思维导图Mindjet Manager进行头脑风暴处理。在这里,你能够发挥你的想象,把你所有想到的内容记录下来,然后进行筛选,最终确定要做的内容(这里是设计的网站,所以出来的是页面)。

   

 

  三、Mockplus等做原型设计;

  在确定了要设计的内容之后,就需要原型设计工具出场了。其实吧,在软件工程中,原型模式只是其中的一种,主要是用在需求不明确的基础上。但是,在产品经理这里,就变成必须要掌握的设计模式和工具了。这里以网站为例子,提供的是Mockplus的设计图:

   

 

  四、迭代式的进行修改;

  上面已经将需求、设计、工具做了介绍,但是在后面,就必须迭代式的对上面的文档进行修修改改,以求更好的用户界面和用户体验。这块是考验产品经理的经验的,比如互联网,电商等等产品。迭代的概念是从软件工程而来,目的是让产品在短时期内能够不断的进行修订更新,以达到用户的需求。

 

  五、使用UML工具进行用例模型绘制;

  最后,设计的最后,这里使用UML工具对产品进行描述,然后就能够交给软件工程师进行开发了。这里说一下,UML工具是项目经理写方案和技术经理进行描述的一种工具,具体看大家的需求,需要的话,后续需要对用例图、类图、序列图、活动图、状态图和部署图进行描述。

  

 

 

Etc.有半个月没写博文了,最近忙于开公司的准备,希望后续能有好文写出来。。。

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