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  • 软件开发人员职业规划

    千次阅读 2010-09-11 21:53:00
    职业发展

     "软件人员在职业生涯的最开始阶段中,最下面的程序员为大多数人群,智商IQ高低决定编程能力好坏,往往是初级程序员与高级程序员的分水岭;

        "有了一定技术积累和编程能力后,高级程序员也可能转变成带几个初级程序员编程的Teamleader,与人打交道这就慢慢转变为EQ情商的比重增加。如果对技术开发非常感兴趣,也就是一种高级专注专业开发人才,就可以往系统或者软件架构师(System/Software Architect)方向发展,为各种项目设计系统或者软件开发架构。

        "另一个是随着技术能力和情商EQ的提高,会往项目经理(PM)方向发展,带一个团队独立承担一个项目,为项目的成功与否负责。当你具备了很丰富的软件开发经验和高情商EQ和高逆商AQ后,可以往部门经理和总监的方向发展。这需要你的综合能力很强,能够同时把控管理多个项目,并能够同时管理多个项目经理(PM),对公司整体技术和项目负责。

        "如果具有更高的能力,可以对公司整体软件产品或者发展方向战略等决策负责,这就是CTO了。CTO综合能力和人脉很强,具有大局的把握和掌控能力,只有极少数的人才能发展到CTO的职位!高灵商SQ贯穿于整个魔鬼金三角体系。

        "所以,软件人员应该给自己树立职业规划的方向,按照不同阶段制定自己具体的发展目标,为每个目标做'内功'和'外功'的积累。"

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  • C/C++ 开发神器 CLion 使用入门

    万次阅读 多人点赞 2018-10-23 14:18:19
    CLion是Jetbrains公司旗下新推出的一款专为开发C/C++所设计的跨平台IDE,它是以IntelliJ为基础设计的,同时还包含了许多智能功能来提高开发人员的生产力。 同样支持python哦,相信使用过IntelliJ idea开发过java的...

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    CLion是Jetbrains公司旗下新推出的一款专为开发C/C++所设计的跨平台IDE,它是以IntelliJ为基础设计的,同时还包含了许多智能功能来提高开发人员的生产力。

    同样支持python哦,相信使用过IntelliJ idea开发过java的盆友都很清楚该IDE的强大,所以做为Jetbrains旗下的c/c++开发工具CLion同样包含了许多智能功能来提高开发人员的生产力,提高开发人员的工作效率。

    具体的各种详细的功能请自行翻阅资料了解,此处我只简单介绍下CLion在windows的安装使用。

     

    首先去Jetbrains官网下载CLion,地址 https://www.jetbrains.com/clion/download/ 下载完后启动你会发现还未激活,那么接下来在浏览器的地址栏输入:http://idea.lanyus.com/,该网址,无需修改用户名,点击获取注册码。复制该注册码,粘贴在注册界面的 Activation code的输入框中,点击 ok。

    类似图上。

    然后运行软件,打开后可以自行进行个性化设置。

    默认已生成了main.c,但是我们并不能运行,因为我们还缺少编译环境,点击Setting打开设置,搜索Toolchains,我们发现clion为我们提供的环境有这么几种MinGW,CygWin,Visual studio等,我此处选择的是MinGw,点击右侧download,下载后运行安装即可,然后在Enviroment右侧选择mingw-w64的位置即可,如下图:

    操作完如上步骤后,打开main.c鼠标放在main函数里面 点击右键运行观察控制台你会发现期待已久的“hello world”终于出现了,至此我们的第一个c程序已经成功运行!如下图

     

    注:另外如果我们可以自行创建c/c++文件,如图:

    C语言选择.c,C++选择.cpp!

     

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  • 软件实施工程师职业规划

    万次阅读 多人点赞 2018-06-27 10:12:59
    1、一定的技术基础. 身为软件实施顾问,你不能不了解你的产品,当然你可以了解得粗略,不必象技术工程师那样精通,你要能够回答客户提出的大部分问题,需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度,当然,...
    1、一定的技术基础. 
    身为软件实施顾问,你不能不了解你的产品,当然你可以了解得粗略,不必象技术工程师那样精通,你要能够回答客户提出的大部分问题,需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度,当然,如果你的深度够好,那么会更加有利.如果你的深度不够,经常回答不上客户的问题,不要紧,关键是你要留一个缓冲余地,你要知道,你应该从哪里获得帮助和支持.优秀的实施顾问,应该懂得如何调度资源.
    以下为我认为实施顾问应该掌握的技术:
    (1)ERP软件本身,如SAP, ORACLE中的某个或某些模块,用友、金蝶等.
    (2)系统管理知识,包括WINDOWS 2000,WINXP.
    (3)数据库知识,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等,SQL技能.细分可为查询分析器的使用,数据表的操作,报表的基本技能等等.
    (4)网络知识.
    (5)一定的硬件知识.
    2、行业知识.
    行业知识浩如烟海,没有人可以掌握全部.把握好你的定位,你要了解全部的产品有什么,但你要选定一个方向,在这方面成为专家.既要广博,也要有自己的专精所在.
    不要贪多,很多东西知道框架即可,用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可.时间精力极为有限,有些东西要懂得放弃.
    3、管理知识和项目管理知识.
    应当具备丰富的管理知识.要与客户保持好关系,要有良好的服务意识.客户管理层是项目推进中最好的资源,一定要取得他们充分的信任和合作.如果你不了解管理知识,你难以让客户信服和接受.软件之需要实施顾问,就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力,没有产品是尽善尽美的,但是一名尽责的、优秀的实施顾问,却可以弥补产品本身的不足.网络上管理知识应有尽有,只看个人的吸收能力.另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员,他们的管理经验更有实效性.,在项目的实施过程中,我们事实上就可以学到很多管理知识.这也是这项工作的诱惑和魅力之一.
    作为实施顾问,项目管理非常重要.要掌握基础的项目管理知识,掌握项目管理常用的软件工具.如果你是由技术工程师转型而来,观念上的转变至为重要.实施顾问不是替客户做事,而是指导客户做事.尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决,禁不住着急,想要代做,也请你管住自己.牢牢记住实施顾问的定位,不要混淆.事实证明,这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈.身为实施顾问,你的专业化,恰恰是体现在“项目管理”上面.项目管理的知识,可以充分利用互联网,用BAIDU、GOOGLE去搜吧.然后,不要浮躁,用心体会。
    4、英语水平.
    SAP以及其他重要的ERP系统,大多都是西方人开发的,相关资料,尤其是最新的资料基本都是英文的,如果英语不灵,那真有跛腿的味道.况且用SAP的公司,大多是跨国企业,顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作,,良好的英文水平,绝对是非常必要的.
    5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表.
    要知道顾问基本上是一个服务性质的工作,得到客户方的认可,让人家喜欢和你相处.不修边幅的人,不适合担任实施顾问.你的气质与风度,你能否征服你的客户让他们接受你,信任你,是项目顺利进展的关键.曾有客户讲过,如果他们不接受顾问本身,也就难以接受顾问带来的一切.除了相貌,气质,还有谈吐.彬彬有礼、条理清晰、善于表达,是良好沟通的基础.当然,自信心也很重要.而职业化,不仅仅是实施顾问的要求,它是身在职场的人们都具备的常识.如果想在这方面得到提高,可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识.另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止,逐渐地养成习惯,固化下来.
    6、学习能力.
    上述几条,不是独立存在,而是相辅相成,技术、管理、企业业务流程,都需要不断地学习.知识是日新月异的,与时俱进,活到老学到老,你往往需要在知识上走在客户的前面,有时候你要向客户学习,要学的东西永远太多,想要成为一名优秀的实施顾问,时间管理是要掌握的,如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问,需要自己不断探索、总结.唯有热爱这个行业,对它感兴趣,甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题.(睡觉就不要想了,容易失眠.: ) ) 这样算是进入状态了.你才有希望成为佼佼者.
    7、一定的运气和机遇
    谋事在人,成事在天.机遇也是非常重要的,一定要善于寻找机遇,创造机遇,抓住机遇.
    想要成为优秀的顾问,需要一个漫长的过程,要多多用心,潜心体会,自然会有心得.常常要耐得住寂寞清静.多付出,不要太在意回报.坚韧不拔,终将修成正果.优秀的实施顾问,前途必然是光明的.
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  • 软件开发人员职业发展规划

    万次阅读 2018-08-25 12:42:13
    如何引导我们年青的技术人员进行职业规划,帮助他们快速成长,同时也为公司培养人才、留住人才,成为各部门经理人面临的一个重要任务。   我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时,需要注意三个基本要点...

    几年来,随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展,越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划,帮助他们快速成长,同时也为公司培养人才、留住人才,成为各部门经理人面临的一个重要任务。

     

    我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时,需要注意三个基本要点:

    1.         首先要了解团队成员,才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强,一人一个想法,但可以大致分为以下几种类型:

    •   进取型:不甘于现状,刻苦学习,出现任何新机会都要去争取,渴望创业。
    •   自由型:不受束缚,希望有一个空间供他们发挥能力,最好是不用上班,在家里做SOHO一族。
    •   安全型:寻求工作上的稳定,愿意做重复性、无压力、不加班的工作,并可以一直维持下去。
    •   平衡型:工作很认真,表现也不错,但是工作是工作,生活是生活,分得清清楚楚,决不愿意工作挤占了生活的时间。
    •   攀登型:特点比较明显,目标高远,想进入企业高层,最好是能干总裁,如果没有机会就迅速跳槽。
    •   技术型:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。不愿意浪费时间去管其他人的事。
    •   管理型:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。

    2.         其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境、行业发展阶段、市场环境,小到公司发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。

    3.         还要了解团队成员的个人目标,他的短期目标、中期目标、长期目标各是什么?目前处于目标路线的什么位置?他的个人特性和当前环境对他实现目标有什么影响?是否有一种途径可以让他现有的职业与其人生基本目标相一致?

     

    经理可以根据以上三个基本要点,针对不同的个人,指导他们进行职业定位和规划。按照GC目前业务状况和发展趋势,我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段,每个阶段有不同的职业路径可供选择:

    1.         第一阶段为起步期,一般为毕业后的3年之内。不论何种背景,这一阶段的主要工作基本是编程、测试和维护;主要目标是学习和掌握公司产品/项目的基本技术、工具和流程。本阶段是软件行业所有职业的起点和立身之本,不论将来担任何种职位,都必须依赖于这一阶段打下的基础。当前这一阶段的职位主要有三类:

    •   软件开发方向:主要职位有“助理软件工程师”、“软件工程师”。
    •   软件测试方向:主要职位有“助理测试工程师”、“测试工程师”。
    •   软件技术方向:主要职位有“系统工程师”等;

    2.         第二阶段为成长期,一般为毕业后的3~10年。这一阶段的人员已经掌握了基本的技术技能和经验,能够独立工作、指导或带领他人工作。公司为这类人才提供了专业和管理两条发展通道,具体地说有以下七大类发展途径:

    l  软件技术方向

    •   职业通道:高级软件工程师—主管软件工程师——软件架构师——高级架构师——技术专家
    •   特点:善于独立思考,做事谨慎细致,热衷于专研技术及其创新,对新技术敏感,技术涉面广。属专业技术人才。
    •   准备:努力专研技术,紧跟行业动向,深入研究,掌握精髓,做到该领域的专家;经常发表技术文章,总结交流技术经验;获得IBM、MS、Oracle等各主要技术的认证、攻读软件硕士/博士学位等。
    •   风险:由于IT业发展很快,如果所专研的技术领域逐渐被市场淘汰(如COBOL、SYS390、PB),需尽快转型到新的领域。
    •   目标:对于进取型,可以考虑IT公司的技术专家,或科研单位的研究人员;对于平衡型,可以考虑大型软件公司的资深开发工程师,或企业信息部门的系统维护工程师。

    l  开发管理方向

    •   职业通道:高级软件工程师——主管软件工程师——开发经理/项目经理/产品经理——项目总监——技术管理总监
    •   特点:首先要精通产品和技术,然后还有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的流程与进度控制、质量控制、资源的有效使用等。属复合型技术人才。
    •   准备:需要有软件开发各生命周期(如开发、测试)的工作经验,至少在一项技术方面具备专家水准,能触类旁通;精通项目管理的知识、技术、技巧与方法;获得PMP、CMM、软件工程、MBA等方面的认证和学位等;具备一定的行业知识。
    •   风险:项目管理比较辛苦,压力比较大,时常出差。
    •   目标:对于进取型,可以考虑IT公司的CTO;对于平衡型,可以考虑非IT企业的CIO。

    l  测试技术方向

    •   职业通道:软件工程师/测试工程师——高级测试工程师——测试分析师——测试专家
    •   特点:做事谨慎细致,重视细节;精通QC与QA等技术和方法,熟悉IT技术及项目管理流程,精通至少一个行业(如电信、金融、物流等)的业务流程;强调沟通,属专业技术人才。
    •   准备:精通测试理论、方法与工具,如黑盒/自动化/安全/性能/白盒测试等;有一定的编程能力;获得GB2000、ISO9001、CMM等质量体系及软件工程、质量控制等方面的认证和学位;学习业务知识。
    •   风险:目前来看测试与业务流程密切相关,如果不懂行业的话很难深入测试。
    •   目标:对于进取型,可以考虑IT公司或专业测试公司的测试专家;对于平衡型,可以考虑大型软件公司或专业测试公司的资深测试工程师。

    l  质量管理方向

    •   职业通道:软件工程师/测试工程师——高级测试/品质保证工程师——测试/品质保证主管——测试/品质保证经理——测试/品质保证总监
    •   特点:做事谨慎细致,重视细节,有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的质量控制、流程与过程控制、风险管理、质量保证等。属复合型技术人才。
    •   准备:需要有软件开发各生命周期(如开发、测试)的工作经验,至少在一项技术方面具备专家水准,能触类旁通;学习业务知识;获得PMP、CMM、ISO9001、ISO27001、GB2000、敏捷开发、MBA等方面的认证和学位等。
    •   风险:质量管理需要精通相当广泛的专业知识,如开发、测试、流程、QA、项目管理等。
    •   目标:对于进取型,可以考虑IT公司或专业测试公司的CQO/ CTO,或质量管理咨询公司的质量认证顾问;对于平衡型,可以考虑大型软件公司的项目管理/品质保证/流程控制负责人。

    l  IT实施方向

    •   职业通道:软件工程师/测试工程师——高级测试工程师——实施顾问——高级实施顾问——实施经理——实施总监
    •   特点:首先要熟悉IT技术及项目管理流程,然后还有具备良好的协调沟通能力和行业知识,精通产品,偏重于产品与行业的结合。
    •   准备:了解各类平台的软、硬件、网络知识,安装与使用;精通所要实施的应用系统结构,以及该产品所在的应用行业知识;参加项目管理、PMP、软件工程培训等;注重衣着言行等职业形象的培养。
    •   风险:实施工作压力比较大,时常出差。
    •   目标:对于进取型,可以考虑的是IT公司的实施总监;对于平衡型,可以考虑的是大型软件的资深实施顾问(如SAP、Oracle、SSA)。

    l  IT咨询方向

    •   职业通道:软件工程师/测试工程师——高级测试工程师——咨询顾问——高级咨询顾问——咨询经理——咨询总监
    •   特点:首先要熟悉IT技术及项目管理流程,然后还有具备良好的协调沟通能力和深入的行业知识。偏重于行业业务,如财务、金融、HR、SCM等。
    •   准备:熟练掌握至少一类IT技术;深入的行业知识,能够达到该行业的专家水准;攻读MBA学位或CPA、CFA等行业认证;要具备良好的文字能力和外语水平;注重衣着言行等职业形象的培养。
    •   风险:咨询工作需要快速学习、工作压力比较大,时常加班。
    •   目标:对于进取型,可以考虑的是专业咨询公司的咨询总监、行业顾问;对于平衡型,可以考虑的是专业软件研发机构的资深系统分析员。

    l  IT营销方向

    •   职业通道:软件工程师/测试工程师——售前工程师——客户经理——销售经理——销售总监
    •   特点:首先要熟悉IT技术、产品及应用方案,然后还有具备优秀的协调沟通能力和深入的人脉关系。
    •   准备:掌握相关行业和解决方案;对行业流行的应用系统的架构非常熟悉;培养自己的市场概念和思维,精通市场营销知识、策略和技巧;攻读营销、MBA等学位;积累庞大的人脉关系,学会和用户打交道,培养市场意识和决策能力;注重衣着言行等职业形象的培养。
    •   风险:工作压力比较大,没有固定的工作时间,时常出差,人际关系要广。
    •   目标:对于进取型,可以考虑的是IT公司的市场总监。对于自由型的人,可以考虑自己创业。

    3.         第三阶段为发展期,一般为工作10年以后。这一阶段的人员已经成为组织内的技术或管理骨干,可以向更高层次的综合管理和企业战略方向发展。如果说第一阶段比较容易实现,第二阶段通过一定程度的努力可以实现,而第三阶段则主要靠机遇和个人奋斗了。

     

    最后,经理还需要引导团队成员,确定好自身的职业发展目标后,要专注进取,不要频繁更换岗位,特别是不要为了多谋一点工资而转移阵地,否则最后对哪个行业和技术都没有摸透,永远是新手!

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