敏捷开发计划会议_敏捷开发会议 - CSDN
  • 今天我们来一起聊一聊Scrum中的计划会议。 那么,首先,scrum中的planning会议的目的是什么呢? 其实从本质上来说,scrum中的planning会议主要有以下几点 从PB(Product Backlog)中按照优先级选取这个sprint需要...

    今天我们来一起聊一聊Scrum中的计划会议。
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    那么,首先,scrum中的planning会议的目的是什么呢?

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    其实从本质上来说,scrum中的planning会议主要有以下几点

    • 从PB(Product Backlog)中按照优先级选取这个sprint需要做的item
    • 团队澄清user story/item的需求,并且决定是否将该user story拆分至更小
    • 团队估计user story的点数(工作量)
    • 团队可以根据实际情况决定是否将user story拆分成task来进行track
    • 决定该sprint的目标和要deliver的user story(实际在这个地方,团队很大程度上是对PO的一个承诺,这个后面可以详细跟大家探讨一下)

    那么从上面几点可以看出,实际上从sprint角度来分析,planning meeting主要做的就是==建立sprint backlog==, 并且将sprint backlog映射为在这个sprint里面team member的工作任务。

    好了,既然我们知道了planning meeting的目的,那么都有谁来参加sprint backlog呢

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    其实所有跟正在开发的产品相关的干洗人都可以参加planning meeting,但是要在planning meeting之前确定参会人名单,并且根据不同干系人对项目的关系来决定他们在会议上的角色。这样才能确保planning meeting能够正常有序的进行,而不被意外因素所打扰。

    那么怎么样来保证一个高效的planning meeting

    1. scrum master要把握会议的进程,尽量保持团队的讨论集中在planning meeting的目的上。举个例子,团队成员往往会针对user story的一些细节问题讨论不止,但是planning meeting不是讨论需求细节的会议,所以这个时候SM要考虑是否介入讨论,将会议拉回到正确的轨道上来。
    2. 估故事点的时候,尽量让所有团队成员都参与,尽管有可能某些团队成员并不真正参与这个故事,但也最好进行参与估点,这样能够确保团队成员的 参与性,防止会议成为几个人来做决定,其他人知识跟随者的情况。
    3. 故事要被拆分成合适的大小,这样才能更好的估计故事点,“实现一个博客”和“实现一个可以登录的页面”哪个更好估计点数一目了然。
    4. 团队要根据velocity和available来承诺给PO的delivery,如果是一个新的团队,无法用velocity来承诺,那么可以考虑根据团队的实际能力来进行预测。
    5. 一定要跟团队align planning meeting的会议目的,建立团队成员对于这个会议的安全感,特别是在刚开始进入敏捷的时候,防止团队将这个会议单纯的考虑为跟团队leader做commitment。

    那么一般下来planning meeting要用多长时间呢?

    一般来说,对于4周的sprint,我们一般时间小于8个小时,2周的sprint需要不多于4个小时的时间,但是实际运行下来,往往团队会对于这个会议所需时间有一些要求,一般2周的sprint不超过2个小时为最好,如果时间过长,可能会造成会议过于拖沓,而且大家极易疲劳。
    但是如果确实有需求没有澄清的话,还是要根据实际情况,尽量在站会上沟通清楚。

    user story一定要拆分成task么

    个人理解,user story要拆分成task的主要意义在于能够按照更小的粒度来对user story在一个sprint里面进行跟踪,并能够及时的解决对应出现的问题,而且从task一般用hours来进行估计的情况,可以更好的更新burndown chart等工具。所以可以根据实际情况来定,以两周的迭代来说,如果一个user story所需时间小于3天,实际上是可以不用拆分的,如果大于三天,根据经验会延期或者出问题的可能性很大,所以最好拆分一下。

    团队在planning meeting上pick up的user story是承诺么

    从新的scrum primer上,已经更倾向于用承诺来代替预测在计划会议上了,实际上这也是scrum在运行到现在的一个明显跟现实环境的妥协和改变,在最早的scrum简章里面,实际上是不想使用承诺这个词的,因为scrum对于变化的不确定性,还有故事的不可预估性,是不希望团队在每个sprint开始就对PO做出承诺,因为scrum是希望团队在不停的改进和迭代中达到对于team交付能力的一个准确估值。但是实际上,在现实开发环境中,产品经理/PO往往希望团队一开始就进行精确估值,从而能够更好的控制开发进度和风险,所以这个就需要团队在估值的时候,实际上是某种程度对于PO的一个承诺,很难说这种改变是好还是不好,但是由于对于实际环境的适应,所以也不得不进行相应的改变。实际上在现在的scrum中,有一些已经引入了一些管理的概念,这也是scrum本身不短适应变化的一种体现吧。

    计划会议不仅仅是在每个sprint开始的时候才进行,在整个产品/项目开始的时候可以有项目计划会,release开始的时候也可以有release planning(grooming)来建立整个release的backlog。当然了在不同的层次,planningmeeting所需要的时间和关注的重点也不一样,需要大家注意和调整。

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  • 我们的敏捷之路——计划会议

    千次阅读 2017-08-26 23:27:02
    前言我们团队引入敏捷已经超过2年了,经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论,即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。上一篇介绍了我们如何进行回顾会议,这一篇我们介绍一下如何进行...

    前言

    我们团队引入敏捷已经超过2年了,经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论,即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。上一篇介绍了我们如何进行回顾会议,这一篇我们介绍一下如何进行计划会议。

    什么是计划会议

    定义

    计划会议是作为一个迭代周期开始的团队活动,担负着确定整个团队在本周期中工作范围的作用,是项目开发能否顺利进行的先决条件。
    一个成功的周期离不开一个好的计划会议,而一个糟糕的计划会议则可能毁掉整个项目。

    参加人员

    计划会议作为最重要的团队活动应该全部团队成员都参加,尤其是项目负责人和业务人员,更不能缺席。参加人员包括但不限于:
    1.项目负责人&技术负责人
    2.开发人员
    3.业务人员
    4.测试人员
    5.运维人员

    我们的计划会议的基本构成

    计划会议的具体实践随着不同团队的实践形式会有不同,下面是基本必不可少的过程:
    1.目标的确定
    有项目负责人公布本周期项目目标和度量标准。
    2.业务优先级的确定
    确定需要完成的业务的优先级
    3.工作量的评估
    开发团队一起进行业务需求的拆分并逐项进行工作量的评估。
    4.最终范围的确定
    根据评估的结果和团队经验值,确定范围
    在我们的实践中还包括:
    1.预热
    项目负责人确定本周起开始和结束时间,以及有无特别的安排。
    2.可用资源估计
    团队一起确定可以资源,计算机,人员等都可以包括在内。
    3.业务挑战
    项目团队对于需求不清晰或有疑问的地方向项目负责人或业务人员进行挑战。
    4.宣布
    项目负责人确认工作范围。

    计划会议的准备

    实际想要进行一个富有成效和高效率的计划会议,需要进行大量的准备工作,尤其是项目负责人(PO),PO需要至少维护一个项目需求列表,根据上个周期团队工作进度和用户反馈,调整需求,移除完成的需求,补充新增需求,调整需求优先级。
    总而言之,在计划会议开始前,PO应该给出已经排过优先级的需求列表。

    如何进行计划会议

    本节将介绍,我们如何具体的开展计划会议。
    1.技术经理(SM)宣布本周期的开始和结束时间,评审会议和回顾会议时间,项目人员变动等信息。
    2.团队成员说明在本周期内有无要请假或休假的计划或其他安排,统计完成后确定总的可用资源,我们一般讲开发资源和测试资源分开。
    3.开始任务评估
    3.1.从PO已经排序完成的列表中取出一条
    3.2 团队对该条需求进行业务挑战,直至该需求被全部成员认可
    3.3 团队对该需求进行工作量估计(估算方法有待下回讲解),我们一般采用人天来度量
    3.4 若估算大于3点则进行拆分,再进行估算,直至估算的任务小于三点
    3.5 重复3.1~3.4直至全部需求估算完或超过可用资源。
    4.PO来对最终范围进行确认,SM宣布周期开始。

    计划会议的成果

    计划会议的有形成果是.带有优先级的用户故事或任务列表,根据该列表开发人员可以进行开发,测试人员可以进行功能确认
    计划会议的有形成果很重要可以指导团队完成工作,但无形成果更为重要。
    1.团队对于需求的理解达到了统一
    2.业务知识和专业知识在评估的过程中进行了高效率的流动
    3.PO对于团队的现状有了更深的认识.
    4.风险在评估中更明显的暴露出来。

    计划会议的关键点

    1.别让业务人员跑了
    千万不能让业务人员以忙为借口不参加计划会议,一定要拉着他们,就算他们不能亲自参加也要以视频会议或替代人员参加。
    2.不要想着什么都做
    尊重客观事实,不要想着什么都做,那样只会带来痛苦。
    3.确保计划的产品是针对用户
    不要让计划会议变成PO或业务领导的一言堂,确定的产品应该是针对真正的用户的。
    4.团队不需要在计划会上考虑到所有事情
    过于细节的内容不要放在计划会议上讨论,那样只会失去重心。
    5.计划不要定的太满,根据之前的经验留出10%~15%的余量
    意外总是会发生。
    6.不要忽略技术债务
    定期清理技术债务是个好习惯。

    总结

    计划会议是一个有效的团队计划工具,通过计划会议能在迭代中确定范围和优先级,它的重要性不容置疑。但一切工具方法都依赖于实施的人员,构建团队文化氛围是打造高绩效团队的核心工作。

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  • 敏捷开发模式中的四种会议

    万次阅读 2017-04-01 14:31:03
    敏捷开发流程模型图当中可以看出,在敏捷实施过程当中,有四种会议,分别是计划会,每日站会,回顾会,评审会,其中数计划会最为重要。应该来说会议是有点多的,不是流传一种说法嘛,不开会的团队的一定不是一个好...

    从敏捷开发流程模型图当中可以看出,在敏捷实施过程当中,有四种会议,分别是计划会,每日站会,回顾会,评审会,其中数计划会最为重要。应该来说会议是有点多的,不是流传一种说法嘛,不开会的团队的一定不是一个好团队,好的团队一定经常开会。经常开会是需要时间的,因此有利有弊,如果会议时间和节奏控制的不好,就会占用掉团队很多的精力和工作时间,那就得不偿失了。在敏捷开发模式中,每种会议都有其特殊的职责和使命,不同的会议上所讨论的内容是不一致的,只要把握住会议的关键点,就可以为团队的敏捷模式服务。

    关于开会,日常工作当中各种会议、培训、沟通等都会占用掉大量的工作时间,因此会议贵精不贵多,在最短的时间内达成最有效的决议,这才是一个有成果的好会议。产品团队必然也会面临这样的问题,在敏捷团队内部,除了必要的全员培训外,尽量保持在团队内部只有敏捷的这四个会议,其余的沟通和会议都可以由PO和SM去参加,然后回来传达给团队成员即可,这样可以减少团队整体的时间消耗,保证团队的工作效率。

    Scrum-workflow

    Sprint Planning敏捷迭代计划会议

    在每个敏捷迭代开始之初,由产品负责人讲解需求,并由开发团队进行估算工时的计划会议。 在会议上需要:排列需求优先级;分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标;计划会议上还需要制定迭代计划,包括: 根据产品Backlog(功能点)创建Sprint Backlog(即迭代任务);然后为Sprint backlog中的任务做估算;团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条目。

    敏捷的迭代实现始于计划会议,所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础,一般分两个阶段进行,两个阶段参与会议的人员会不一样;

    计划会议的目标:

    1、基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级,通过计划会议,确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog,明确评审会、回顾会时间;

    2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间,并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog;

    阶段一参与人员:产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员,有业务人员的话还可以邀请业务人员一起参加。

    会议时长:1-4小时

    一般参考进程安排如下:

    1、Scrum Master公开迭代时间表;

    2、产品经理和Product Owner讲述Product Backlog,对应的业务价值和优先级;

    3、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致;

    4、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog;

    阶段二参与人员:Scrum Master、团队成员,其他人员选择性参加

    会议时长:1-4小时

    一般参考进程安排如下:

    1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务;

    2、团队成员共同进行工作量评估(每个Task不超过2天),确定开始时间和完成时间;

    3、团队成员共同认领任务;

    4、共同确定DoD,团队达成一致;

    5、团队共同确认迭代目标和价值;

    如果单个迭代内安排的Product Backlog安排的比较多的话,一般迭代计划会议需要开一个整天,虽然时间有点长,但这个会议会确认整个迭代的详细计划和安排,因此也是值得的。

    Daily Stand-up Meeting每日站会

    团队每天进行沟通的内部短会,因一般只有15分钟且站立进行而得名,团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容:

    1) 昨天我做了什么

    2) 今天我计划要做什么

    3) 我遇到了什么问题,妨碍了我尽可能有效地工作

    Scrum Master记录会议上提出的问题,但是不要在会议上讨论和解决问题,而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。

    Sprint Review敏捷迭代评审会议

    在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议,并根据反馈结果,提出新的产品Backlog

    参与人员:产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员

    会议时长:1-4小时,视演示内容而定

    主要是检验迭代成果,检查是否完成迭代计划中的迭代目标,有可能的话要求用户参与测试流程,并得到用户对产品的认可,鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试,充分暴露产品的设计和功能问题。

    由Scrum Master来推进会议进程,Product Owner记录用户反馈,根据结果维护产品 backlog,一般在迭代结束前做一次。

    Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议

    在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议,围绕如下三个问题进行讨论:

    1) 本次迭代有哪些做得好;

    2) 本次迭代我们在哪些方面还能做得更好;

    3) 我们在下次迭代准备在哪些方面改进;

    团队确定问题优先级,并根据优先级确定团队能够解决的Top问题;团队讨论Top问题的措施,并选择在下一个迭代可以完成措施,分配责任人进行跟踪。

    参与人员:Scrum Master,Product Owner,团队成员。

    会议时长:0.5-1.5小时

    主要针对当前迭代,团队成员自由讲述可以需要保持的做法,改进的点以及持续跟踪计划。

    Scrum Master将团队讨论以及行动计划形成会议纪要,并发送给整个团队和有关同事。需要按照回顾会议的结论,维护一份待办事项列表,在下次回顾会议上进行跟踪。

    案例分析

    案例一:某Team在每日站会中,Scrum master准时组织大家开始晨会,成员一个接着一个说,昨天做了什么事情,今天计划做什么事情,遇到什么问题,成员A说昨天遇到了一个问题未能解决,Scrum master问遇到的是什么问题,成员A详细说明了该问题,这时成员B说这个问题他也遇到过,他是通过XX方式解决的,讨论后成员A明白了,然后继续晨会,由于小组成员有10个人,整个会议开下来大概花费了30分钟。

    问题分析:Scrum master不应该在每日站会上询问详细的问题细节,而应该转移到会下询问,当团队成员之间进行讨论的时候,Scrum master需要及时拉回来,讨论应该转移到会下进行,晨会要在固定的时间固定的地方并且在固定的时间内完成。会议时间需要控制在15分钟之内。

    案例二:某Team在开回顾会议中,Scrum master详细总结了本次迭代中有哪些做不够好的,并指出了对应的事和人,接着对应的责任人开始述说哪些地方确实是做的不够好及其原因,最后给出改进措施然后结束会议。

    问题分析:回顾会不是批斗会,不应该只说做的不好的,做的好的也要说,Scrum master主要是鼓舞大家的士气,应该先从做的好的方面开始说起;并且做的不好的方面都只对事,不对人,做的不好是整个Team的责任,不仅仅是某几个人的责任;最后的改进措施需要给有后续跟踪的责任人和有效性的反馈。

    在敏捷的迭代执行过程中,上述四种会议会随着每个迭代一直进行,基本上形成了一个闭环,可以让团队在每个迭代的执行过程当中去学习和总结,从而正确的按照敏捷的要求去做,使团队真正的敏捷起来。

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  • 敏捷开发-迭代会议

    千次阅读 2016-04-19 00:33:42
    敏捷开发迭代会议,主要是挑出产品设计和功能问题,保证迭代版本的产品原型完整性、正确性、合理性。如果产品大致功能没有多大问题,留下些小问题,那么可以进行项目拆分、工时估算。(一个细节要提醒的,产品必须在...

    敏捷开发迭代会议,主要是挑出产品设计和功能问题,保证迭代版本的产品原型完整性、正确性、合理性。如果产品大致功能没有多大问题,留下些小问题,那么可以进行项目拆分、工时估算。(一个细节要提醒的,产品必须在迭代会议之前,把原型提前2-3天交给相关人员,开发人员可以在会议上提出交互细节的问题、竞品分析)

    迭代会议一般 14-18点   或 15-17.30;前半场PM主导,讲解原型,Team提出疑问、细节问题;后半场 SM主导APP团队拆分项目,引导团队成员进行工时估算。



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    PO或PM场

    会议流程

    一、PO或SM 公开迭代时间表

    二、PO 讲述 Product Backlog,对应的业务价值和优先级

    注意点:

    1、有些功能程序员同事觉得多余 、或没必要做的;PO或PM要特别交代 业务价值。 

             2、相关业务也要对接其他部门、 或公司资源(如分享账号)、支付宝 微信交易的公司账号 或第三方银 行的要交代跟谁对接

    三、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致

    注意点:

    1、开发时候优先完成主要模块功能点再完成交互细节

            2、在提前两到三天,Team拿到 原型后对产品没交代明白的流程、

    交互细节做竞品分析记录, 会中向PM或PO提出讨论明确细节

    四、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog

    1、基本上产品设计都要做,只是一些特别的因"外部原因"、"资源不确定"不做要记下

    参与成员

    Scrum Master :敏捷教练或懂敏捷开发的项目组长

    PM 或PO:产品经理

    Team(开发人员或项目实施人员): 前端、后台、app组、测试、UI美工


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    SM引导Team场(有两种方式)

    一种前面提到如果产品提前3天给了,这三天里面不确定因素已经跟产品确认了。这种情况下可以让team  app开发组来进行模块的故事讲解拆分(迭代拆分)

    一种因为team缺少拆分经验、对故事讲解不熟悉,产品给的时间较短,那么这时候就要  SM去主导全程进行结合技术进行模块的故事讲解、拆分;引导队员完成项目评估任务

    会议流程

    1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务;

    2、团队成员共同进行工作量评估 (每个Task不超过2天),确定开始时间和完成时间;

    3、团队成员共同认领任务;

    4、共同确定DoD,团队达成一致;(DoD  Definition of Done 完成的定义     )

    5、团队共同确认迭代目标和价值;

    参与人员

    一、Scrum Master

    1、组织讲解拆分细节      

           2、让组员认领任务

    3、与组员之一共同评估时间(一般安队员能力 评估为准)                                        

            4、记录Sprint Backlog  拆分的任务与时间

            5、考虑能力及业务熟悉度   优先制定重要的任务

           给能力强的或熟悉的人, 将简单的任务分给新人或较薄弱的人

    二、团队成员

    1、前端和后台组、UI组、测试组 可团队内部组织分工。  

           2、后台分工完成后将分工表发至 交流群,并且接口文档上各个接口 标明谁负责

            3、美工明确出图时间、与切图时间;  明确出图的规格:分辨率

    三、其他人员选择性参加

    1、对接公司账号中心对接人

    2、资源对接人(明确资源到位时间)



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    PS:DoD表示没明白到底是什么意思,如果是成功标准或完成标准那么可以这么几个阶段


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    以下Dod时间是以18天-21天的迭代

    一、后台:(迭代会议前 1个星期就已经介入后台设计及功能开发,评审完后出接口文档)

    在原型评审前,后台就提前一周或两周介入;

    迭代会议评审完之后的两天后出接口文档进行接口文档给app,app在拿到接口文档后当天或第二天进行接口评审

    1、接口是否规范

    2、key是否统一、接口设计是否规范

    3、一般一个界面初始化的接口不会超过两个

    4、更高的安全性、快捷性相关设计是否到位token还是 session;)

    接口确认阶段差不多占用4天时间,这个添加了一些不稳定因素


    ·测试:(项目评估完后,测试3天内熟悉原型、跟进反馈上一个迭代版本问题)

    1、测试接口是否畅通

    2、是否按接口文档输出数据

    3、json格式是否错误

    4、关于一些增删改查是否完整等等(这块我应该理解不到位)


    ui:(项目评估完7-10内出完UI及ios切图及android大部分切图 )

    差不多按照迭代提前一个星期出ios  UI     2X,时间 不够的  android先用这套 (ios&安卓设计标准规范)

    android现在基本上用1080 * 1920p 切图了,不知道ios 1080*1920的用,看上面文章应该不能通用;

    app:(平均每人5-8天工作日的开发时间,项目的后一半时间,根据接口继续完善逻辑、及接口问题跟踪解决;需要留给测试一半时间测试app)

    按照优先级完成任务;没有评估时间内没有完成那么个人留下加班,比较棘手问题那么团队成员有时间的帮助解决棘手问题,保证项目进度正常完成。

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敏捷开发计划会议