敏捷开发框架_力软敏捷开发框架开发手册 - CSDN
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  • 框架简介: 软件开发,程序员就是不断地跟变量、方法、类、接口这些东西打交道,随着开发经验地积累,聪明的程序就会发现然开发出来的每个软件都不一样,但是...力软敏捷开发框架就是在此基础上做了充分的优化,使...

     

    框架简介:

    软件开发,程序员就是不断地跟变量、方法、类、接口这些东西打交道,随着开发经验地积累,聪明的程序就会发现然开发出来的每个软件都不一样,但是它们在很多地方又都是一样的。每个软件的底层差不多都是需要进行增删改查、文件操作、权限管理等等。最后才是根据需求把这些底层功能组合包装起来做成一个成品软件,这个底层技术传统意义上的软件开发框架。

    力软敏捷开发框架就是在此基础上做了充分的优化,使开发者只用专注于业务功能的实现,便捷快速的完成开发任务。

    力软敏捷开发框架有以下特点:

    1. 框架的主架为基于.net MVC的BS构架。

    2. 后台orm支持EF和dapper两种模式。

    3. 用于实现各类业务系统,如OA、ERP、MIS、CRM、电商平台等系统的开发。框架本身是一个可二次开发平台,开发者可以根据开发尚导进行配置直接生成功能模块;但是他又是一套源代码,开发者也可以直接在VS中基于框架做开发,甚至还可以对开发框架进行发扩展。

    4. 强大的权限管理组件,完成业务功能开发后,系统可以直接使用通用权限来管理业务功能的操作权限及数据权限。

    5. 集成工作流引擎组件,使业务流程灵活可控。

    6. 集BS开发、微信组件、APP开发组件于一体,一套框架帮您解决所有问题。

    7. 使用里敏捷开发框架能帮开发者节约开发成本、提高开发效率、提高软件质量、缩短开发周期。

    1、 核心优势

    1. 快速开发。开发框架中有多套开发模板,选择模板后按照尚导操作可自动产生包含界面在内的所有代码。如果需要二次开发,可以直接修改生成的源代码。说得夸张一些如果产品经理拿着这套框架进行建模,模型出来了软件也基本就开发出来了,在编码效率上至少比传统开发提高90%的效率。

    2. 界面风格简洁、大气、操作便捷,非常适合大多数人的审美观念,自己提升软件的印象分。

    3. 采用SOA构架,系统核心功能均可以通过服务的方式提供给外部调用,方便系统与ERP系统及周边系统、硬件设备接口交互能力,解决企业信息化孤岛问题。

    4. 强大的UI组件。UI层基于jQuery+Div+长沙市+ajax开发,没有采用第三方UI框架使得UI保持了简洁轻巧,重要的是不用支付额外的UI版权费用。另外也集成了大量的如勾选框、文本输入框、动态下拉框、树型组件、Grid、翻页、数据。条件查询、导出、下载等组件,即使您不是前端高手,也可以把前端做得很酷炫。

    5. 开发平台稳定、成熟、高效。框架已通过上海计算机软件术开发中心评测。

    6. 系统前后台通Ajax交互,这样使得前后台不必依赖于后台的开发语言,日后要重构成php、JSP后台的话,UI层完全不用动。

    7. 开发框架完美支持Oracle、SQL Server、MYSQL数据库。并且还支持在框架中同时操作多数据库,灵活性、稳定性都非常好。

    8. 提供自定义报表功能。可通过编写SQL、Procedure作为数据库来源进行构建不同类型的图形报表。

    9. 提供工作流引擎组件,开发者可以直接在开发框架中使用自定义报表来承载业务数据进行流程审批;也可以编写代码完成复杂表单然后调用流程引擎服务进行流程审批。

    10. 提供强大的权限管理组件,基于框架开发出来功能后就可以直接给被授权角色授予该功能的权限。

    11. 提供SSO(单点登陆)服务,方便多系统统一登陆管理。

    12. 提供微信企业号开发组件功能、让您的系统更贴近用户。

    13. 提供APP开发功能,是的,普通的开发人员也可以基于力软敏捷开发框架进行APP开发了,您不用支付高额的工资聘请安卓和iOS开发人员。

    14. 框架支持Websocket,让通讯变得更即时。

    15. 框架支持redis缓存集群,让你的系统飞起来。

    16. 优质的售后服务。

    2、 开发示例

    框架整体体代码层次

    整体采用多层工厂/依赖注入模式。

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    开发示例

    在用力软敏捷开发框架进行快速开发时有两种开发模式,一种是纯定义表单无需编译的,另一种是需要要生成代码,重新编译的。

    代码生成开发模式

    1.选择敏捷开发点代码生成器

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    2.指定数据源、对各项开发参数进行设置

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    跟着开发尚导一步步设置就可以自动生成代码,代码会根据开发者的设置放入到指定项目的指定位置。标准的MVC构架,表示层代码在LeaRun.Application.Web项目下。

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    实体层代码被自动放置在Entity下

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    下面设计实体层代码,一看就明白。

     http://img3.mukewang.com/5dbfd8740001538e04020377.jpg

    下面是业务逻辑层,这里是按工厂模式生成的,当然框架里已经提供了IOC容器也可以直接调整成依赖注入模式。

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    接口层代码

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    数据访问层,数据工厂已经将对数据库的访问提供了EF及ORM的封,绝大部分情况下不需要写SQL语句,普通的Lambda表达式即可完成各种查询,代码整洁,可读性很好。

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    如果需要换成依赖注入模式,只需在IOC配置文件注册即可。

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    下面是MVC中的视图层

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    前后端通过ajax+json交互。就像上面,后台返回的json数据,很简单的就绑定到可表格上,像数据字典的也不用写SQL关联,这里的数据字典,直接就可以显示来名称。当然这些代码都是可以生成出来的。需要二次开发的话可以直接修改这些代码。

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    下面是表单页里的内容

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    其实里面很多功能是组件化的,像单据编辑吗,就是通才编辑规则生成的。那种下拉框的数据绑定很简单在前端只用一句代码就解决了就像上图。

    看一下效果,订单管理,主要表架构的,这个是列表页

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    这个是表单录入的界面

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    表单设计器开发模式

    表单设计器开发模式比较适合没有编程基础或这业务逻辑相对简单的功能开发。

    看一下表单设计器

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    就是这样在框架开发平台里拖拽就好了。

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    直接就可以得到如上的图形报表,图形组件是用开源免费的echarts。

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    开发完成后就可以直接把开发出来的功能模块进行授权操作。

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    这个是框架内置的工作流组件,可以进行可视化流程设计。

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  • 下载前请看好,这是发布版本,版本号6.1.6.2,发布后的效果可到www.fishcmonkey.com查看,如果需要源代码,可查看压缩包里的联系方式
  • MVC敏捷开发框架

    2020-07-30 23:32:00
    这是本人在淘宝买来的源码资源,适合有一定开发基础的朋友学习用。切记请勿用于商业用途,否则后果自负。
  • 力软敏捷开发框架是基于.net平台研发出的一套采用面向构件技术实现企业级应用开发、配置、运行集成一体的综合技术平台。平台可以开发企业整个应用软件体系,并为其提供一个组件化、低代码、可视化的软件开发模式。 ...

          力软敏捷开发框架是基于.net平台研发出的一套采用面向构件技术实现企业级应用开发、配置、运行集成一体的综合技术平台。平台可以开发企业整个应用软件体系,并为其提供一个组件化、低代码、可视化的软件开发模式。

    https://img.mukewang.com/5d4173f30001019919200922.jpg

          框架作为企业级研发平台,为软件开发者提供效率高和质量优的研发体系,可以提高软件研发的可扩展和灵活性;作为应用集成平台,能够支持各种异构系统之间的应用整合,降低系统整合的复杂性和企业信息系统建设的总成本。

    https://img3.mukewang.com/5d41740500014c7b19170916.jpg

         框架采用先进的研发管理理念,针对企业不同研发成熟度模型,提供不同的解决方案。基于BPM思想,结合灵活的组织结构和权限系统,完全支持业务流程处理要求;基于模块化思想,构建简洁,高效,扩展性强的前台框架,提供多种控件供二次开发需要。

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    框架特点:

          开放性:框架将各业务系统进行了彻底的组件化和服务化,提高了多业务系统独立开发、设计、运维的能力,不同的服务之间采用轻量级通信机制沟通,服务之间的边界更加清晰。

          组件化:平台提供组件化的开发模式,平台内置了大量的基础通用模块支持,增强各产品线的统一性,通用、个性化需求均可以有效满足。

          配置性:平台内置了高度自定义的流程设计模型,支持自定义流程过程及表单。提供灵活、可自定义的统计报表和看板分析工具,构建数据分析中心,为决策提供依据。

          代码生成器:框架内置代码生成器,基础功能的开发仅需要简单配置即可,不用写一行代码;个性化功能的开发配合代码生成器仅需少量代码。

    多语言:框架支持多语言,支持集团化组织结构、集团化部署方式、集团化应用架构、集团化权限管控。

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    框架价值:

    集团型企业和跨国企业部署

    快速构建,快速实施,快速升级

    异构集成

    大数据存储/计算/分析

    多操作系统/多数据库/多终端

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  • 敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下七种: XP XP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发...

    敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下七种:
    XP
    XP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低。
    SCRUM
    SCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。
    该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进。
    Crystal Methods
    Crystal Methods(水晶方法族)由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率,但会有更多的人能够接受并遵循它。
    FDD
    FDD (Feature-Driven Development,特性驱动开发)由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目。力软敏捷开发框架力软快速开发框架
    ASD
    ASD(Adaptive Software Development,自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性(Adaptive),这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。
    DSDM
    DSDM(动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。
    DSDM不但遵循了敏捷方法的原理,而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。
    轻量型RUP
    RUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程, Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。

    力软敏捷开发框架力软快速开发框架

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  • 摘自PM圈子网——项目管理牛人聚集地Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周...

    摘自PM圈子网——项目管理牛人聚集地

    Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。

    1 Scrum框架的概念

    Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。

    在Scrum中,使用Product Backlog来管理产品或项目的需求,product backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为User Story。

    Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中,Scrum开发团队从product Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint Plan Meeting上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的task列表,我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时,Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。下图是Scrum的工作流程图。

    2 Scrum框架的优势

    1 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分2 每隔一两周或者一个月,我们就可以看到实实在在的可以上线的产品3 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能,并自主管理,凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率4 能够在开发进程中不断检查,并作出相应调整,便于快速发现问题,促使团队和组织

    3 Scrum框架概览

    4 Scrum 框架

    3 Roles:产品经理(Product Owner)项目经理(Scrum Master)团队成员(Team)

    4 Meetings:冲刺规划会议(Sprint Plan Meeting)每日站立会议(Scrum Standup Meeting)冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)冲刺回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)

    4工作成果:产品积压订单(Product Backlog)冲刺积压订单: (Sprint Backlog)燃尽图: (BurndownChart)障碍积压订单:(ImpedmetntsList)

    5 Scrum 角色及职责5.1 Product Owner职责

    • 确定产品的功能。• 决定发布的日期和发布内容。• 为产品的profitability of the product (ROI)负责。• 根据市场价值确定功能优先级。• 每个Sprint,根据需要调整功能和优先级(每个Sprint开始前调整)。• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。• Product Owner参与Scrum planning。

    5.2 Scrum Master职责

    • 作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起,他可以及时地为团队成员提供帮助。• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。• 保证各个角色及职责的良好协作。• 解决团队开发中的障碍。• 做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰。• 保证开发过程按计划进行,组织 Stand-up, Sprint Review and Sprint Planning meetings。

    5.3 Team职责

    • 一般情况人数在5-9个左右• 团队要跨职能(包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等)• 团队成员需要全职。(有些情况例外,比如数据库管理员)• 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。• 高度的自我组织能力。• 向Product Owner演示产品功能。• 团队成员构成在sprint内不允许变化。

    6 Scrum 活动

    Scrum是由一个一个Sprint组成的。每个Sprint有以下活动组成:

    1 召开Sprint Plan Meeting,确定这个Sprint的目标、演示日期、要完成的Backlog、Backlog的优先级等;2 进入冲刺开发周期,在这个周期内,每天要召开Daily Stand-up Meeting;3 整个冲刺周期结束,召开Sprint Review Meeting,将成果演示给Product Owner;4 团队成员最后召开Sprint Retrospective Meeting,总结问题和经验.

    6.1 Sprint Plan Meeting

    会议时间:4-8小时会议目标:Product Owner和Team一起对这个Product Backlog进行评估,制定发行版本和冲刺(Sprint)计划的主要依据。会议流程:1 确定Sprint目标2 Product Owner介绍其需要评估的Product Backlog中的内容,Team进行评估Product Backlog。3 确定Sprint Backlog:由PO和Team讨论决定,每个Product Backlog都要有开发团队给出的时间及责任人(具体包括:编码,测试,代码评审,会议,新技术应用,文档等要素)4 确定如何演示的产品,以及获得共识的“完成”标准。5 确定日程安排:起止时间、演示日期、Daily Stand-up Meeting时间地点会议结果:会议结束,向所有成员发送Sprint Plan Meeting minutes

    6.2 Daily Stand-up Meeting

    会议时间:15分钟会议目标:每日例会有助于团队进行自我组织。这是项目团队成员间的一个进度协调会议。会议流程:1 团队中开发成员向团队每个成员汇报三个问题:昨天做了什么?今天要做什么?当前碰到的障碍是?2 项目经理会议后的,把该障碍加入到障碍Backlog中,更新维护Sprint Backlog,添加新的未计划的Backlog,更新工作进度图会议结果:最新的障碍Backlog最新的Sprint Backlog最新的工作进度图

    6.3 Sprint Review Meeting

    会议时间:4小时会议目标:开发团队按照Sprint Plan Meeting确定的演示日期,向产品经理和其他成员演示Sprint的成果会议流程:1 团队成员按每个Sprint要完成的Backlog,给Product Owner和其它成员介绍这次Sprint的工作成果2 Product Owner评估核实是否与最终产品目标一致会议结果:对当前Sprint的结果和整个产品的开发状态达成共识说明:如果产品经理想要改变功能添加一个新问题到产品Backlog中如果对功能有一个新的想法,添加一个问题到产品Backlog中如果小组报告项目遇到阻碍还没能解决,把问题加入障碍Backlog中

    6.4 Sprint Retrospective Meeting

    会议目标:在Sprint Retrospective Meeting,项目团队会分析Sprint的成功经验和所遇到的障碍会议时间:1-3小时会议流程:1 在白板画一个时间轴,标记出Sprint的开始和结束时间,回忆冲刺执行情况,比较预估的和实际的燃尽图执行的情况对比2 团队中每个成员需回答:1我们的成功经验是什么?2有什么能够改进的?3哪些方面需要在下个冲刺中改进?3 Product Owner最后根据讨论明确改进之处及责任人,更新团队的冲刺数据,加入到团队总结中,为后续项目实施提供经验教训会议结果:1 会议纪要含相关改进及负责人名单

    7 Scrum 物件7.1 Product Backlog

    • 一个需求的列表。• 一般情况使用User Story来表示Backlog条目• 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值• Backlog条目按照商业价值排列优先级• 优先级由产品负责人来排列• 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列

    一个产品Backlog的例子

    User Story

    Story Points

    作为一个博客作者,我想设置我发布文章的背景图片,以便于我的读者阅读的时候感受到文章的意境。

    8

    作为一个博客作者,我想让我的读者对我的文章进行评价,以便于收集读者反馈,日后改进。

    10

    作为一个博客作者,我想通过博客发布我的照片,以便于我的读者们认识我。

    20

    ……

    50

    ……

    30

    7.2 Sprint backlog

    Sprint backlog定义了Sprint的目标,明确了Sprint过程中具体需要完成的任务

    管理Sprint的backlog:• 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务• 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算• 每个团队成员都可以修改Sprint backlog,增加、删除或者修改任务

    7.3 Burn Down Chart

    燃尽图直观的反映了Sprint过程中,剩余的工作量情况,Y轴表示剩余的工作,X轴表示Sprint的时间。随着时间的消耗工作量逐渐减少,在开始的时候,由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。


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