敏捷开发 迭代评审_敏捷开发 迭代开发 - CSDN
  • 敏捷开发-迭代会议

    2016-04-19 00:33:42
    敏捷开发迭代会议,主要是挑出产品设计和功能问题,保证迭代版本的产品原型完整性、正确性、合理性。如果产品大致功能没有多大问题,留下些小问题,那么可以进行项目拆分、工时估算。(一个细节要提醒的,产品必须在...

    敏捷开发迭代会议,主要是挑出产品设计和功能问题,保证迭代版本的产品原型完整性、正确性、合理性。如果产品大致功能没有多大问题,留下些小问题,那么可以进行项目拆分、工时估算。(一个细节要提醒的,产品必须在迭代会议之前,把原型提前2-3天交给相关人员,开发人员可以在会议上提出交互细节的问题、竞品分析)

    迭代会议一般 14-18点   或 15-17.30;前半场PM主导,讲解原型,Team提出疑问、细节问题;后半场 SM主导APP团队拆分项目,引导团队成员进行工时估算。



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    PO或PM场

    会议流程

    一、PO或SM 公开迭代时间表

    二、PO 讲述 Product Backlog,对应的业务价值和优先级

    注意点:

    1、有些功能程序员同事觉得多余 、或没必要做的;PO或PM要特别交代 业务价值。 

             2、相关业务也要对接其他部门、 或公司资源(如分享账号)、支付宝 微信交易的公司账号 或第三方银 行的要交代跟谁对接

    三、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致

    注意点:

    1、开发时候优先完成主要模块功能点再完成交互细节

            2、在提前两到三天,Team拿到 原型后对产品没交代明白的流程、

    交互细节做竞品分析记录, 会中向PM或PO提出讨论明确细节

    四、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog

    1、基本上产品设计都要做,只是一些特别的因"外部原因"、"资源不确定"不做要记下

    参与成员

    Scrum Master :敏捷教练或懂敏捷开发的项目组长

    PM 或PO:产品经理

    Team(开发人员或项目实施人员): 前端、后台、app组、测试、UI美工


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    SM引导Team场(有两种方式)

    一种前面提到如果产品提前3天给了,这三天里面不确定因素已经跟产品确认了。这种情况下可以让team  app开发组来进行模块的故事讲解拆分(迭代拆分)

    一种因为team缺少拆分经验、对故事讲解不熟悉,产品给的时间较短,那么这时候就要  SM去主导全程进行结合技术进行模块的故事讲解、拆分;引导队员完成项目评估任务

    会议流程

    1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务;

    2、团队成员共同进行工作量评估 (每个Task不超过2天),确定开始时间和完成时间;

    3、团队成员共同认领任务;

    4、共同确定DoD,团队达成一致;(DoD  Definition of Done 完成的定义     )

    5、团队共同确认迭代目标和价值;

    参与人员

    一、Scrum Master

    1、组织讲解拆分细节      

           2、让组员认领任务

    3、与组员之一共同评估时间(一般安队员能力 评估为准)                                        

            4、记录Sprint Backlog  拆分的任务与时间

            5、考虑能力及业务熟悉度   优先制定重要的任务

           给能力强的或熟悉的人, 将简单的任务分给新人或较薄弱的人

    二、团队成员

    1、前端和后台组、UI组、测试组 可团队内部组织分工。  

           2、后台分工完成后将分工表发至 交流群,并且接口文档上各个接口 标明谁负责

            3、美工明确出图时间、与切图时间;  明确出图的规格:分辨率

    三、其他人员选择性参加

    1、对接公司账号中心对接人

    2、资源对接人(明确资源到位时间)



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    PS:DoD表示没明白到底是什么意思,如果是成功标准或完成标准那么可以这么几个阶段


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    以下Dod时间是以18天-21天的迭代

    一、后台:(迭代会议前 1个星期就已经介入后台设计及功能开发,评审完后出接口文档)

    在原型评审前,后台就提前一周或两周介入;

    迭代会议评审完之后的两天后出接口文档进行接口文档给app,app在拿到接口文档后当天或第二天进行接口评审

    1、接口是否规范

    2、key是否统一、接口设计是否规范

    3、一般一个界面初始化的接口不会超过两个

    4、更高的安全性、快捷性相关设计是否到位token还是 session;)

    接口确认阶段差不多占用4天时间,这个添加了一些不稳定因素


    ·测试:(项目评估完后,测试3天内熟悉原型、跟进反馈上一个迭代版本问题)

    1、测试接口是否畅通

    2、是否按接口文档输出数据

    3、json格式是否错误

    4、关于一些增删改查是否完整等等(这块我应该理解不到位)


    ui:(项目评估完7-10内出完UI及ios切图及android大部分切图 )

    差不多按照迭代提前一个星期出ios  UI     2X,时间 不够的  android先用这套 (ios&安卓设计标准规范)

    android现在基本上用1080 * 1920p 切图了,不知道ios 1080*1920的用,看上面文章应该不能通用;

    app:(平均每人5-8天工作日的开发时间,项目的后一半时间,根据接口继续完善逻辑、及接口问题跟踪解决;需要留给测试一半时间测试app)

    按照优先级完成任务;没有评估时间内没有完成那么个人留下加班,比较棘手问题那么团队成员有时间的帮助解决棘手问题,保证项目进度正常完成。

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  • 软件“可运行”了就可以评审且通过了?这是个问题。在多年前参加Scrum Master培训的时候,老师拿出一个很好的表格,每行是一个故事,每列大致如此:编码完成功能测试单元测试集成测试压力测试自动测试……这样在计划...

    软件“可运行”了就可以评审且通过了?这是个问题。

    在多年前参加Scrum Master培训的时候,老师拿出一个很好的表格,每行是一个故事,每列大致如此:

    编码完成

    功能测试

    单元测试

    集成测试

    压力测试

    自动测试

    ……

    这样在计划会的时候,PO就告知大家每个故事他的要求是什么,一方面大家会因此对于要估计的用户故事有一个更明确的理解,另一方面就是约定了评审会上这个故事的完成标准。

     

    这个方法已经不错了,不过后来又发现一个更好的:EA(一家游戏公司)将其所有故事完成标准分为5级,分别是:

    1. 可提供反馈的(就是马马虎虎做出来能玩就行)

    2. 可运行的

    3. 可提供玩家评价的

    4. 可提供玩家体验的(在体验服务器上安装(在线游戏),或发行预览版(单机游戏))

    5. 完美的(可上线和销售的)

    这种方法更好地从客户价值理解了“完成准则”,看到准则等级,就知道该如何使用此功能。

    当然两种方法并不矛盾,因为“可提供反馈的”这种基于客户价值的完成标准一定有对应的基于实现的完成标准,比如“可提供反馈的 = 编码完成+功能测试”。

     

    另一个话题是有了这些标准,如果只在最后评审会才使用,一定会制造不少“惊喜”。所以在迭代中期如果有些功能已经完成,完全可以随时评审,并基于评审结果当时就做改进。有一家公司在长度为一个月的迭代中的10、20天分别进行两次评审;而游戏公司普遍采用的是在功能完成的同时就进行评审。评审中发现的问题属于要拥抱的变更(在《迭代期内无变更与……》的两篇博文中有描述)而非要拒绝的变更,以便使得迭代能交付更多客户价值,MoSCoW会防止变更损伤承诺。

     

     

    点击下载免费的敏捷开发教材:《火星人敏捷开发手册

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/JPAORM/archive/2011/03/29/2510524.html

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  • 敏捷开发-快速迭代

    2013-05-08 19:57:45
    今天跟大家分享的是“敏捷开发、快速迭代”。我们大都采用的是“瀑布开发模式”,有了问题,就得返工,虽然最终的产品会比较齐全完善,但是开发周期太长,开发人员会产生排斥,甚至厌恶的心理。经过YH系统的开发,也...

    今天跟大家分享的是“敏捷开发、快速迭代”。我们大都采用的是“瀑布开发模式”,有了问题,就得返工,虽然最终的产品会比较齐全完善,但是开发周期太长,开发人员会产生排斥,甚至厌恶的心理。经过YH系统的开发,也且生体会到了这一弊端。

    有问题就要去解决它!于是我想到了“敏捷开发”。借鉴敏捷开发模式,来改善软件开发过程,提高项目的开发效率。

    要想借鉴,首先得弄懂以下3个问题。

    1. 什么是敏捷开发
    百度百科中是这样解释的:敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    我们可以这样认为,敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力。要明确几点:
    敏捷不仅仅是一个项目快速完成、而是对整个产品领域需求的高效管理;
    敏捷不仅仅是简单的快,而是短周期的不断改进、提高和调整;
    敏捷不仅仅是一个版本只做几个功能,而是突出重点、果断放弃当前的非重点;
    敏捷不仅仅是随时增加需求,而是每个迭代周期对需求的重新审核和排序。

    2.如何进行敏捷开发?
    敏捷开发的体系建设主要有如下六个方面:
    1、组织建设
          也就是团队建设,建立以产品经理为主导,包含产品、设计、前后台开发和测试的team,快速进行产品迭代开发;扁平化的团队管理,大家都有共同目标,更有成就感;

    2、敏捷制度
          要找准适合自身的敏捷开发方式,主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程,制定固定的迭代周期,让用户更有期待;

    3、需求收集
          这个任何方式下都需要有,需求一定要有交互稿,评审通过后,一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等;

    4、工具建设
          是指能够快速完成某项事情的辅助工具,比如开发环境的一键安装,各种底层的日志、监控等平台,发布、打包工具等;

    5、系统架构
          略为超前架构设计:支持良好的扩容性和可维护性;组件化基础功能模块:代码耦合度低,模块间的依赖性小;插件化业务模块:降低营销活动与业务耦合度,自升级、自维护;客户端预埋逻辑;技术预研等等;

    6、数据运营与灰度发布
          点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。

    有幸拾得某位牛人的敏捷开发经验,再结合自己的理解,一起拿出来与大家分享一下:
    1 、 重点明确,及时调整。
          通过分析需求的紧急性和重要性,做出优先级的判定,优先级从1排到10,没有重复;
          迭代中严格按照优先级顺序开发,即使最后时间不够,也能保证最需要的功能开发完成;
          每次迭代前重新调整需求的重要性,及时加入重要的业务需求和用户需求,将重要性不高的需求往后调整。

    2、倾听用户的声音、相信用户的直觉。
          在迭代中充分关注线上版本用户的反馈,并且主动联系用户了解困扰,在当个迭代或下个迭代快速优化;通过对用户反馈的及时响应获得用户的认可和口碑。
          这里就提到一个名叫“AB test”的开发模式,一个问题有A、B两种解决方案,不知道哪个更符合用户的需求,那么就让用户去选择,根据用户的反馈去迅速调整。
          有兴趣的话,可以看看这个视频,是我在找资料时看到的,里面讲到了这个问题,即小米MIUI产品经理许斐演讲的“快速迭代的互联网开发模式 ”。

    3、勇于创新、小步快跑。
          在迭代中勇于创新,快速实现创新想法,并在后续的迭代中不断优化。
          一直远离媒体视线的腾讯CEO马化腾,在“合作伙伴大会一周年”的活动上,也给合作伙伴和同行们“小步快跑,快速迭代”的建议,被赋予“一直在模仿,从未被超越”称号的腾讯开发团队,其实创新也是国内最多的。

    4、持续不断地发现问题,解决问题。
          通过每天的版本发布来检验团队在每日立会上做出的承诺;
          测试和验证功能的开发程度;
          对于功能的实现第一时间给出反馈,并能快速调整,而不会像瀑布式等到开发末期才发现实现上的问题。

    5、持续提升整个团队的产品能力。
          专门的团队面向一个产品领域;
          持续优化用户体验和产品流程;
          通过产品迭代的心跳保持产品团队的用户和市场敏感度;
          提升产品经理的产品感觉、提高技术团队的产品意识;
          团队伴随业务而成长,获得更高的成就感。

    更多具体的实施和经验分享,可以参考“项目管理专栏”。

    说了这么多,归结起来就是,产品通过不断的获取用户新需求,不断的更新迭代而愈加成熟。而快速迭代,则能提升团队的市场竞争力,从而快速占领市场。
    看过一幅图片:快速迭代,越变越美。那么如何快速迭代呢?

    3.如何快速迭代
    其实这个问题已经在第二个问题中回答过了,这里再单拿出来说,是为了强调一下。
    现在是互联网的时代,互联网产品的更新速度可谓是日新月异。互联网的开发模式也是主要围绕“快速迭代”的主题来开发产品的 在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。因此,在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因,完成快速的升级换代,裂变成长,才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位,否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

    可能我们做的不是互联网的项目,但是如果是大项目,依旧推荐使用敏捷开发。分级需求,快速迭代产品。让用户能在短时间内用户用上你的产品,短时间内使用到新功能。

    采用“短周期迭代法”,可以压缩项目开发实施周期,减少项目风险,简化管理,提高各个环节达成率,有效推进项目建设。

    快速迭代,版本更新快,所以要考虑降低项目风险,确保正确的方向。

    敏捷开发能够缩短项目的反馈周期,因其将项目分成了若干个迭代周期,每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通,还能减少理解上的偏差,配合反馈,减少误解,从而降低修正错误的代价。且每个迭代周期的结束都能接受验证,从而能快速的适应变化,及时的适应新的需求,保证产品的正确性。

    那么迭代周期设定为多少合适呢,“小步快跑、快速迭代”,当然系统大小也会影响到迭代周期,所以把迭代周期一般设置为1-6周为佳。

    曾经跟QQ安全管家的一个开发人员聊过天,得知QQ安全管家是一星期一个beta版本,一月一个正式版。小米的MIUI更新周期,每天都有更新给荣誉开发组,每周都更新ROM包,提供给用户下载。百度每天都会有上百次更新升级上线,网页搜索的结果页每一天都有几十个等待测试上线的升级项目。可见快速迭代是多么许多公司都推荐的一种开发模式。

    还有一点要注意,快速迭代,不是说一定要做好了,才能上线,半成品也能上线。

    在没有上线之前,你怎么知道哪好那不好。所以半成品也是可以出门的,一定不要吝惜在家,丑媳妇才需要尽早见公婆。尽早的让用户去评判你的想法,你的设计是否可以赢得用户的喜爱。快速发出,紧盯用户反馈。百度完成了第一版的搜索引擎,也是让用户去做的选择。用百度CEO李彦宏(Robin)的话来说“你怎么知道如何把这个产品设计成最好的呢?只有让用户尽快去用它。既然大家对这版产品有信心,在基本的产品功能上我们有竞争优势,就应该抓住时机尽快将产品推向市场,真正完善它的人将是用户。他们会告诉你喜欢哪里不喜欢哪里,知道了他们的想法,我们就迅速改,改了一百次之后,肯定就是一个非常好的产品了。”

    简单地分享了一下对敏捷开发,快速迭代的理解。这里再给大家一个连接,51CTO的《专题:初探敏捷开发》,供大家参阅。




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  • 希望能够多多学习《敏捷开发》的流程。  如果想让开发在公司的项目中发挥出它最大的价值,并不是招两个开发技术高手,或引入几个前端技术,而是使用开发前端技术对项目流程的渗透,以及开发与测试流程的改进与完善...

    工作一年了,我一直希望让自己每年对开发的理解更深入一层。谈轮了自己对各种开发技术的理解,这一年来,虽然对那些理概念的有所加强,但还不够深刻。希望能够多多学习《敏捷开发》的流程。

      如果想让开发在公司的项目中发挥出它最大的价值,并不是招两个开发技术高手,或引入几个前端技术,而是使用开发前端技术对项目流程的渗透,以及开发与测试流程的改进与完善。虽然,当然前端行业前景乐观,许多中小企业也都在引入前端,但一百个公司就有一百种前端的想法,每个公司对前端的看法不同,公司对前端的定位也不完全一样。如移动前端,web前端,小程序前端。

     这几天整理思路,回顾了前端工作的流程与架构。

     

    简陋的前端流程                                                                                     

      专职前端人员,相信一两个前端的公司还是不少的,入职后各种项目都在进行当中,而通过指派任务的方式。

    下面是简陋的流程图:

    浅谈开发流程_敏捷开发流程_迭代流程的理解


    需求分析与架构设计

      我们做的是某一移动公司内部使用的项目,需求分析与架构全部由项目经理完成,之后由项目经理给具体某个开发人员分配任务,具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高,他既然担任了需求分析师,又担任架构师的角色。

    程序员编码

      因为我们开发语言用的是JAVA 和vue框架语言,IDEmyeclipse和vscode 中自带的CVS版本管理工具,开发人员完成代码后,提交到版本库中。

    前端写法

      笔者入职后的第一个任务是将页面全部画出来,然后跟各个开发确认好字段,并且在swageer上写好备注,jira上写清楚每个字段的意思接口地址等。后来正明效果并不好,因为对于一个六七人的开发团队项目,开发人员更喜欢人员能当面反馈,这样更能提高效率。对一个小bug 通过当面交流的方式就可以将问题修复。

      对于当时的环境,并没有测试线。开发人员在本机上将项目进行部署运行。直接通过局域网访问开发人员的机子进行访问。这也是一个致命的缺点。因为开发人员使用的电脑存在太多不稳定性,一会儿就改内容改字段。

    上线

      经过测试人员测试通过后,开发人员部署上线。


    流程分析:

      这个流程唯一的优点,就是能快速的发现并修复问题。

      缺点就非常多了,相信许多小软件公司也有类似的流程。

      这个流程中,项目经理是核心,项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人,他喜欢不定期分享上些前沿的技术。我很崇拜他。

      对于前端来说,需求很不明确,文档也是可有可无的产物,没有需求文档,或非常简陋,根据需求文档根本无法编写页面。笔者只能收集一些常见的页面样式,如登录、文件上传下载、列表翻页、日期选择、输入框验证、搜索等有一些通用型”样式,以便在开发过程中做参考。

     

     

    规范的开发测试流程                                                                  

      想了解真正的开发和测试在公作中如何进行的,开发和测试就应有自己的团队,专业的流程。

    现在的逐步完善开发测试流程:

    浅谈开发流程_敏捷开发流程_迭代流程的理解


    需求分析

      需求分析由产品人员制定,他们要做的不是一份简单的文档,而是细化每一个功能的细节,每一个按钮的位置,对于稍大或复杂一点的需求都进行建模。

    需求评审

      这里会叫上所有参与项目人员进行,开发人员、测试人员。全员提出需求,开发人员考虑功能实现的方案与可行性。

    开发人员编写排期

      开发人员需求根据需求功能点进行排期。然后将开计划转交给测试人员。

    提交基线

        开发人员完成所有功能后,会对自己的功能进行一个自测。自测完成后提交测试人员进行基线。

    具体测试流程

          开发人员对于基到测试线的功能进行测式,发现的问题通过缺陷管理工具进行反馈,开发人员对问题进行修复,然后,准备第二轮基。

    测试通过

      经过两到三轮或四轮的测试后,直到没发现新的问题,或暂时无法解决,或不紧急的问题。通过上级确认,可以通过。编写测试报告与验收方案。

    流程分析:

      对于刚接触这个流程的我来说,这个流程是规范的,真正融入了整个流程,而且还担任了很重的角色,从而也有效的保证了软件产品的整体质量。

     

    敏捷开发流程                                                                            

      下面来看敏捷开发,对敏捷要多花时间学习与研究。希望能够多多研究。

      前面讲的第一种流程,还是第二种流程都是瀑布式的,严格来说第一种简陋的都不能称为瀑布式,对于一个三个月的项目说,产品把需求分析完了给开发,然后产品就没事儿了;开发开发完成之后给测试,然后开发人员也不忙了。测试完成之后上线。那么在产品分析的阶段,开发和测试都是没事干的(这里只对单一项目)。开发阶段,产品和测试也基本没事儿。同样在测试阶段,产品与开发也是没什么事儿的。

      敏捷开发的一个核心是迭代,在每个时间点上,所有项目人员都是有事可做的。

    1、下面是我理解中的敏捷开发流程图:


     浅谈开发流程_敏捷开发流程_迭代流程的理解

     

    第一阶段

      通过上面的流程图,对于一个月的需求分析,在敏捷中,可能三五天就确定下来。这个需求定得会很模糊,但整体框架确定。产品对其中某一模块功能确认,开发人员开始对确认的功能编码,开发人员编码的过程中,测试进行功能分解,因为根据模糊的需求很难写出具体的用例,所以,只能尽量对功能进行分析得细些,标注需要验证的内容。

    第二阶段

      开发完成后交给测试人员进行测试,开发人员继续开发新的功能。但开发进度并没有因为测试而停止。

    流程分析:

      在这个流程中弱化了文档,强调了各个人员的沟通,通过这种迭代的方式,三个月的项目,可以能两个月和两个半月就会完成。

    但这种流程并非完美,加入一个功能在需求分析阶段就是错误的,因为它是一个迭代渐进的过程。也只能一路错下去。

     

    2、对测试出现bug问题的处理-jira

     

    浅谈开发流程_敏捷开发流程_迭代流程的理解

      第一块面板中是开发人员未实现的功能,第二块面板中是开发完成功能,测试人员对其进行测试,发现不通过的就放回未开发的面板中,测试通过的将放到第三块面板中。

          需要说明的是,敏捷测试在国外很流程,在内容,雷声大雨点小,推行的人很多,真正有公司引入的不多。我们所在公司千差万别,开发流程也可能有很大的不同。对于已经工作两年一个前端技术来说,从来没关注过开发与测试流程结构应该是个悲剧。我希望不被思想局限,所以,努力冲破一个又一个的局限。

     

     

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