敏捷开发与瀑布模型_敏捷开发与瀑布模型的异同 - CSDN
  • 敏捷开发 PK 瀑布模型

    千次阅读 热门讨论 2014-05-19 17:45:34
    以前都是遵循传统的瀑布模型,而新方式的开发思路直接传统的开发思路来了个正面碰撞,擦出了阵阵“火花”。  在一开始接触敏捷开发时,有些兴奋,有些期许,但是在真正用来做项目时,由于瀑布模式已经...

       在去年12月底开始接触高校平台项目,到现在也快有小半年了。这次的开发不同以往。是以敏捷开发作为开发方式。以前都是遵循传统的瀑布模型,而新方式的开发思路直接与传统的开发思路来了个正面碰撞,擦出了阵阵“火花”。


        在一开始接触敏捷开发时,有些兴奋,有些期许,但是在真正用来做项目时,由于瀑布模式已经根深蒂固,再加上对需求不熟悉,对开发环境不熟悉,新方式的开发反而让人感到别扭,麻烦,甚至抵触。


        由于对敏捷开发的不理解,大家也爆发了很多争论,不过也正是这些争论,引导我们逐步走向了敏捷开发的正途上。


        记得当初在做yh收银系统的时候,采用的是传统的瀑布开发模式。自己做需求也是很费力气的,首先整理当前版本的系统功能,收集和整理以往的维护记录,整理客户的建议。然后再加上自己维护过程中发现需要改进的地儿和参考同类软件,历时1周,需求算是基本做出来了,但是还是有很多问题,许多想要的动能,自己也不确定到底是什么样的。以至于到概要设计完成后,发现设计与最终想要的差距太大,最终决定推倒重来,又花费了1周的事件才搞定需求。加上前面浪费的时间,光是做需求,就花费了近一个月的时间了。也就是说这近一个月的时间,小组成员大部分的时间(项目方面的)都荒废掉了的。


        设计花费的时间就更多了,我们采用的是三层架构+2层接口+抽象工厂模式,实现差不多都是组长去设计,然后画出时序图来,再安排小组成员去完成。做的过程中发现当初设计有问题,还得推到重新去设计。结果就造成了代码没花太长时间,而反复修改设计和各种文档花费时间太多了。


        实现过程看着时序图也不一定可以搞定,而且大家当时的水平也的确有待提高,经常被问题卡住,开发停滞了。没有一个例子做参考,做起来也很费劲。甚至有时候为了完成功能,使用简单的但是不安全的方式实现了,以至于后来得反复修改。


        而且开发时间跨度有点大(最终耗时5个月),小组中有抵触情绪蔓延。。。


        当然我这里只是说在使用瀑布模式做yh系统时,所遇到的问题,并不是说我们开发的一无是处。相反我们开发突破了以前许多设计枷锁,让我们的系统变得很人性化,当然这不是本次讨论的重点,就不在这里说了。


        以上这些问题是有部分是能力所限,但是通过改变开发模式也能解决这些问题。而敏捷开发就是其中一种解决方案。


        本次在做高校平台项目时,采用的是Scrum敏捷开发模式,在简单了解了敏捷开发模式后,越发感觉敏捷开发的优势了。瀑布模式是以文档驱动的,而Scrum则是以人为核心,只完成必要的文档即可,它更强调人与人的交流。而且Scrum之所以成为敏捷开发,主要还是因为它能快速响应变化,快速迭代。


        按照Scrum的开发流程,建立backlog,列story,在迭代计划会上大家一起评story优先级(跟scrum稍有不同),然后制定迭代计划,并一起对本次迭代任务进行评估工时。用集体的智慧和知识对“做什么,怎么做”打成共识。每个人只专注分配给自己或者自己领取的任务模块即可。每日立会也是一个很不错的了解开发进度的方式。每次做完任务后,都要叫Scrum Master来检查一遍。而且在迭代中期和末期都有集体审查,在很大程度中减少了系统bug,不至于最后bug遍地,无法集成。


        当然在这过程中也会遇到问题,被一些难的问题卡住了,会在立会中提到,如果不是很重要的问题,给2天时间解决,否则放弃这个任务,换另一个人去做。或者采取结对编程,这个的确很有效。在对一个大家都了解都比较少的,或者一些逻辑复杂的问题上,一般采用2种方式。一是2个人同时领取相同的任务,各自做各自的,谁完成了就用谁的。另一种是结对编程,2个人坐在一起来完成一个任务。我更推荐爱你结对编程,它在这些问题上的投入往往是1+1>2的,绝对是一个very good choice。


        本次开发设计到许多陌生的知识,如果单纯的理解起来,比较费力,不过如果有工具辅助就是另一回事儿了。本次管理上的不论是“禅道还是“JIRA都是非常值得推荐的项目管理软件。也是通过这两款项目管理软件,才使得我能快速了解和熟悉敏捷开发流程。另一个我觉的非常值得推荐的则是Confluence。Confluence则是一个很不错的Wiki,自我感觉要比使用svn更专业,也更方便。


        当然并不是所有的项目都适合用敏捷开发来做,选择哪种开发模式是根据项目而定的。对时效要求比较高的比如互联网产品,比较适合用敏捷开发。而一些大型、超大型的项目如军工、航天的,就不太适合敏捷开发。还是那句话,适合的才是最好的。


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  • 瀑布模型开发与敏捷开发的对比

    千次阅读 2018-08-02 14:04:49
    瀑布模型开发与敏捷开发的对比     瀑布模型开发: 严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。 使用里程碑的方式,严格定义...

    转自http://www.cnblogs.com/zh2000g/archive/2010/02/22/1671286.html

     

    瀑布模型开发与敏捷开发的对比

     

     

    瀑布模型开发:

    严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。

    使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。

     

    强调文档,在开发的后期才会看到软件的模样。在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。

     

    瀑布模型把开发人员定义为流水线上的工人。由于各阶段的开发人员只能接触到自己工作范围内的东西,所以对客户需求的理解程度高低不等。对于客户需求变更,编码人员会比设计人员更容易产生很强的抵触情绪。

    在每个开发阶段都会有一些信息刻意的不让其他开发阶段的人员知道(本意是为了提到效率,但实际上有时候产生的是互相的理解偏差)。

     

    瀑布模型产生的管理文档(计划书,进度表)等,能让不太了解该项目的人也能看懂项目的进度情况(只有能看懂百分比就行),很适合向领导汇报用。所以管理人员比较喜欢瀑布模型,但是开发人员不喜欢,因为它束缚了开发人员的创造性。

     

    既然叫做瀑布,就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工,付出的代价会很大。

    软件生命周期前期造成的Bug的影响比后期的大的多。

     

     

    敏捷开发:

    核心是迭代。

    因为最终目标是让客户满意,所以能够主动接受需求变更,这就使设计出来的软件有灵活性,可扩展性。

     

    宣言:

    个体和交互 胜过 过程和工具

    可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

    客户合作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划

     

    简单设计,重复迭代。减少不必要的文档。

    客户最关心的功能最先完成。

    要求客户有时间对每次迭代的成果进行确认,提出改进意见。

     

    沟通是非常重要的,所有的开发人员对项目活动的理解应该是一致的。

     

    开发团队有两个队伍,业务团队和技术团队。如果任何一方控制了沟通,那么项目注定会失败。如果业务一方控制,项目会议上就会不断的要求功能和交付日,而不太担心开发人员是否能够全部完成或开发人员是否明白他们的真正要求;如果开发人员控制了沟通,那么项目会议上技术术语会代替面向客户的业务语言,开发人员也失去了通过倾听来了解客户真正需求的机会。

     

    PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理,而敏捷的管理是团队的自我管理和项目经理的服务式管理。

     

    敏捷开发不能在一开始就给出项目的成本计划。

     

    在有技术问题还没有解决的情况下不适合展开迭代。

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  • 敏捷开发瀑布模型对比  瀑布、迭代、螺旋、敏捷——在这里讨论的敏捷,都属于过程模型  ...

                                   敏捷开发和瀑布模型对比


                   瀑布、迭代、螺旋、敏捷——在这里讨论的敏捷,都属于过程模型

     

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  • 敏捷开发与瀑布式开发的区别

    千次阅读 2015-11-29 18:13:18
    瀑布模型的特点 (传统的开发方式) 1、强调文档 前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以...

    瀑布模型的特点

    (传统的开发方式)

    1、强调文档

    前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以看到软件的“模样”。 

    2、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及,所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。 

    3、管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度,可以方便地界定不同阶段的里程碑。

     

    敏捷开发 

    极限编程的思想体现了适应客户需求的快速变化,激发开发者的热情,也是目前敏捷开发思维的重要支持者。

    敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式,用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。

     

    敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点,它重点强调:

    1.敏捷就是“快”。快才可以适应目前社会的快节奏,要快就要发挥个人的个性思维多一些个性思维的增多。

    2.客户参与。以人为本,客户是软件的使用者,是业务理解的专家,没有客户的参与,开发者很难理解客户的真实需求。 

    3.强调软件开发的产品是软件,而不是文档。文档是为软件开发服务的,而不是开发的主体。 

    4.设计周密是为了最终软件的质量,但不表明设计比实现更重要。

    5.迭代。软件的功能是客户的需求,界面的操作是客户的“感觉”。对迭代的强调是缩短了软件版本的周期。

    6.小版本。快速功能的展现,看似简单,但对于复杂的客户需求合理地分割与总体上的统一,要很好地二者兼顾是不容易的。


    转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a1cdb3f0101jsym.html

         

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