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    软件开发模式之敏捷开发(scrum)

    版权声明:本文为博主 android_Mr_夏  原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/xiajun2356033/article/details/81513957

    简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录

    1. 什么是敏捷开发?
    2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    3. 敏捷开发scrum的实施。

    什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型: 
    这里写图片描述 
    优点: 
    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。 
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段. 
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点: 
    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。 
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。 
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。 
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型: 
    这里写图片描述
    优点:

    1. 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    1. 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色 
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    这里写图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一): 
    这里写图片描述

    如图(二): 
    这里写图片描述

    如图(三): 
    这里写图片描述

    如图(四): 
    这里写图片描述

    敏捷开发管理工具:teambition 
    teambition

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  • 敏捷开发Scrum扫盲篇 现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...   为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来...

    敏捷开发之Scrum扫盲篇

    现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...

     

    为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解;所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助。

     

     什么是敏捷开发?

    敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;

     

    为什么说是以人为核心?

    我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。

     

    什么是迭代?

    迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

     

    关于Scrum和XP

    前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum和XP的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。

     

    什么是Scrum?

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。

    而Scrum就是这样的一个开发流程,运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。

     

    【Scrum开发流程中的三大角色】

    产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

     

    流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

     

    开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

     

     

    Scrum流程图

     

    //------------------------

    下面,我们开始讲具体实施流程,但是在讲之前,我还要对一个英文单词进行讲解。

    什么是Sprint?

    Sprint是短距离赛跑的意思,这里面指的是一次迭代,而一次迭代的周期是1个月时间(即4个星期),也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它,这个过程我们称它为Sprint。

     

    如何进行Scrum开发?

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner 负责的;

    2、Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

    3、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图);

    6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

    7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

    8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

     

     

    下面是运用Scrum开发流程中的一些场景图:

    上图是一个 Product Backlog 的示例。

     

    上图就是每日的站立会议了,参会人员可以随意姿势站立,任务看板要保证让每个人看到,当每个人发言完后,要走到任务版前更新自己的燃尽图。



    任务看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态,假设你今天把一个未完成的工作已经完成,那么你要把小卡片从未完成区域贴到已完成区域。


     

    每个人的工作进度和完成情况都是公开的,如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天,大家都能发现他的工作进度出现了什么问题(成员人数最好是5~7个,这样每人可以使用一种专用颜色的标签纸,一眼就可以从任务版看出谁的工作进度快,谁的工作进度慢)

     

     

     上图可不是扑克牌,它是计划纸牌,它的作用是防止项目在开发过程中,被某些人所领导。

    怎么用的呢?比如A程序员开发一个功能,需要5个小时,B程序员认为只需要半小时,那他们各自取相应的牌,藏在手中,最后摊牌,如果时间差距很大,那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时...



    敏捷开发中XP与SCRUM的区别


    区别之一:  迭代长度的不同

    XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.

    区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求

    XP在一个迭代中,如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现, 则可以考虑用另外的需求将其替换,替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的,一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来,并有Scrum Master严格把关,不允许开发团队受到干扰

    区别之三: 在迭代中,User Story是否严格按照优先级别来实现

    XP是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活, 可以不按照优先级别来做,Scrum这样处理的理由是:如果优先问题的解决者,由于其它事情耽搁,不能认领任务,那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是,如果按优先级排序的User Story #6和#10,虽然#6优先级高,但是如果#6的实现要依赖于#10,则不得不优先做#10.

    区别之四:软件的实施过程中,是否采用严格的工程方法,保证进度或者质量

    Scrum没有对软件的整个实施过程开出工程实践的处方。要求开发者自觉保证,但XP对整个流程方法定义非常严格,规定需要采用TDD, 自动测试, 结对编程,简单设计,重构等约束团队的行为。因此,原作者认为,这点上,XP的做法值得认同的,但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念,结合敏捷模式,表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织, 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”

    不难发现,这四个区别显见的是: Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束

    作者建议, 在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP


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  • 本文主要来源于华为软件开发流程,同时根据在创业团队的实践在细节上稍有修改。 需求管理 先了解几个概念: IR(Initial Requirement):原始需求。这种需求来自客户,一般由产品经理/需求经理编写。如果是研发内部...

    本文主要来源于华为软件开发流程,同时根据在创业团队的实践在细节上稍有修改。

    需求管理

    先了解几个概念:

    IR(Initial Requirement):原始需求。这种需求来自客户,一般由产品经理/需求经理编写。如果是研发内部产生的需求,可以不需要有IR。

    SR(System Requirement):系统需求。架构师对IR进行分析以后,结合系统设计,将需求描述成一个个要实现的子系统或者模块,比如:提供用户权限管理系统/模块,要求满足用户、角色、权限管理,满足3A/4A要求。

    AR(Allocation Requirement):分配需求/分解需求。架构师或者高级工程师分析SR,将SR分解成一条条的可以分配给开发人员去实现的需求。注意,AR分解完成的时候,每个AR的预估工作量也应该给出。AR的分解没有非常明确和固定的分解方式,需要根据人员、项目时间要求进行把握,在笔者经历的项目中,通常有以下几个原则:

    • 一个AR的工作量不要超过一轮迭代的单人工作量。比如,如果一轮迭代安排一个月(以22个工作日计算),那么一个AR的工作量不要超过22人/天,不然会出现一个AR需要两轮迭代完成的情况,敏捷禁止在一轮迭代中出现半成品。
    • 一个AR尽量由一名开发人员完成。比如,需要完成用户的增删改查功能,可以分两个AR:

            SR001-AR001:提供用户增删改查Web API。

            SR001-AR002:前端实现用户增删改查功能。

    一个典型的AR可以是下面的格式(xx项目迭代跟踪表.xlsx):

    SR号 AR号 AR描述 迭代周期 设计 开发 测试 是否已交付
    SR001 SR001-AR001 提供用户增删改查接口 迭代一        
    SR001 SR001-AR002 提供用户增删改查操作界面 迭代一        

    CR(Change Requirement):变更需求。项目开发的后阶段,可能因为客户需求变化或者系统实现方案有变化造成需求变更,这种需求属于变更需求,同样需要跟踪。

    迭代开发

    AR是方案设计阶段的出口,也是开发阶段的入口。

    项目经理拿到AR列表以后,需要根据AR之间依赖关系、结合团队一轮迭代可以完成的工作量,对AR进行分配和排期。

    这里根据具体公司组织架构,分配方式略有不同,通常,项目经理要列出一轮迭代需要完成的AR列表,根据模块划分将AR分给开发组长,由开发组长来分配给团队内具体的开发人员,分配好后,填写上面的跟踪表。

    迭代过程要包含基本的质量控制流程,以笔者经历的项目为例,如果一轮迭代安排一个月时间(22个工作日),那么大致将迭代内各阶段时间安排如下:

    1.设计串讲:1天 。

      参与人员:设计、开发、测试,

      入口条件:设计文档。

      出口条件:设计、开发、测试对需求及实现方案理解达成一致。

      任务:给开发、测试串讲AR实现总体方案,这个流程主要针对方案设计与开发人员由不同人完成的团队,小团队中不一定需要,可把时间留给其他流程。

    2.开发详细设计:3天

       参与人员:开发。

        入口条件:设计文档,开发与设计对需求及实现方案理解达成一致。

        出口条件:模块数据流向图或者接口调用流程图,总之要能体现代码层面的设计思路。

        任务:这一阶段要根据高级工程师设计的总体方案,进行接口级别的设计,可以直接指导编码实现,时间可以根据复杂程度做      适当调整,不一定要安排满3天。

    3.开发反串讲:1天

        参与人员:开发、设计

        入口条件:模块数据流向图或者接口调用流程图。

        出口条件:设计、开发对代码设计理解一致。

        任务:开发给设计讲解自己的代码设计,设计提出问题及建议,防止实现与设计不一致。

    4.编写测试用例:2天

        参与人员:开发、测试

        入口条件:开发、测试

        出口条件:测试用例

        任务:编写测试用例,有的团队直接由测试完成,有的会让开发编写,可以根据实际情况安排,重要的是双方达成一致理解。

    5.编码:6天

        参与人员:开发

        入口条件:详细设计(指的是开发自己完成的代码层面的设计)

        出口条件:代码

        任务:根据设计完成编码工作

    6.code review:2天

        参与人员:开发人员、高级工程师或者模块owner。

        入口条件:编码已完成

        出口条件:review意见及修正

        任务:完成code review,并修改review comments。

    7.开发自测:3天

        参与人员:开发

        入口条件:用例已完成;代码已完成走读。

        出口条件:用例自测通过。

        任务:开发根据测试用例进行自测

    8.联调:3天

        参与人员:有调用关系的模块开发人员

        入口条件:自测已完成

        出口条件:联调通过,能完成集成验证。

        任务:模块间联调完成

    9.产品验收:1天

        参与人员:开发、产品、测试

        入口条件:已完成联调

        出口条件:产品验收确认书

        任务:开发给产品演示本AR开发的成品,产品检查是否与产品设计一致,如有不一致的地方要提出,如果时间够,就修改,        否则作为下一轮迭代的补充需求完成。

    迭代回顾

    持续改进是敏捷开发的一个重要需求,敏捷团队在一轮迭代完成以后应进行一次回顾,迭代回顾有以下原则:

    1. 只用于找出改进措施,不用于表扬和批评,建议考评负责人不参与。
    2. 迭代回顾会议引导人只做引导,杜绝一言堂,要让项目成员畅所欲言。
    3. 从亮点和待改进点两个角度提出问题,包含开发流程的各个环节,不限于开发人员。
    4. 每一项待改进点要有责任人,以及闭环日期。

    一个典型的迭代回顾记录表参考如下:

      亮点 待改进点 改进措施 责任人 完成日期
    管理 1.xxx
    2.xxx
    1.xxx
    2.xxx
    1.xxx
    2.xxx
       
    开发技能          
    测试          
    产品          

      

           

     

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  • 敏捷开发scrum)是一种软件开发的流程,强调快速反应、快速迭代、价值驱动。 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。 敏捷开发的特点就是...

    敏捷开发(scrum)是一种软件开发的流程,强调快速反应、快速迭代、价值驱动。

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。

    敏捷开发的特点就是下面4句话:

    「个体与交互」胜过「过程与工具」

    「可以工作的软件」胜过「面面俱到的文挡」

    「客户协作」胜过「合同谈判」

    「响应变化」胜过「遵循计划」

    敏捷开发(scrum)适用于竞争激烈,快速变化的市场。 敏捷的客户协作观念,快速迭代能帮助团队以最小成本,最快速度满足客户真正的需求。对比传统开发模式:

    传统开发模式以文档为驱动,而敏捷开发提倡少写文档

    传统开发模式下开发人员按照产品文档进行研发,过程中客户不参与到产品的验收和体验中,这样就会导致最后开发出来的成品并不是客户想要的。 而敏捷开发模式从开始就强调客户协作,分步提供产品模块客户体验。

    敏捷模式采取迭代式开发,传统模式采用瀑布式开发

    敏捷开发采取迭代式开发的形式,即每个阶段有每个阶段需要完成、并且能使用的产品,这一阶段只要开发某几个功能,且这些功能的产品必须是可以使用的,这一阶段产品完成之后与客户进行对接交付,再进行下一阶段的开发。

    敏捷开发更适应变化

    传统开发模式下软件开发过程是执行研发计划,而实际工作中,需求往往在开发过程中会产生巨大变化。敏捷开发更能适应不确定性强的产品和市场。

    接下面我们来具体看一下执行scrum的套路。

    Scrum的三大角色

    产品负责人(Product Owner)

    主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准,并指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果,一般是由产品经理担任。

    流程管理员(Scrum Master)

    问题清道夫!主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    开发团队(Scrum Team)

    开发主力!主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;不论过程只问结果!只要能达到目标,不论任何工作时间、方式。

    Scrum的组成

    Sprint:指的是一次迭代,而一次迭代的周期最好是1-4个星期,也就是我们要把产品需求分布到各个周期完成,这个过程我们称它为Sprint。

    Story:用户故事,也可以看做是用户需求点。

    Task:story的进一步细分。为了能够及时,高效地完成每个 Story,Scrum 团队会把每个 Story 分解成若干个 Task。每个Task 的时间最好不要超过8小时,保证在1个工作日内完成,如果 Task 的时间超过了8个小时,就说明Task的划分有问题,需要特别注意。

    Backlog:Backlog是Scrum中的一个专用名词,意思是待办工作事项的集合。在开发中需要明确2个Backlog。

    Product Backlog ——产品待办事项列表,产品负责人量化用户需求,逐条列出实际需要开发的需求(Story)。

    Sprint Backlog——任务列表,是一次迭代中需要完成的任务,主要是开发团队细化工作的列表。

    燃尽图(Burn Down Chart)

    是一个展示开发时间的图,但是展示的是每天累加所有任务的剩余时间。

    燃尽图是用来跟踪sprint中未完成工作的情况。每做完一个sprint的用户故事就烧掉,最后烧完sprint也就完成了。用蓝色线表示计划走向,红色线则是实际走向,两条线共同组成了燃尽图。如下图,每一个点代表一个用户故事,或者故事点,或者可度量的工作量。所有点组成sprint。

    4个会议

    Sprint计划会

    Sprint 计划会就是大家坐下来,PO 向大家介绍排好序的产品待办事项(Product Backlog),然后大家共同思考决定如何推进计划,梳理出 Sprint Backlog 来完成后续的工作。

    每日站会

    每位开发成员都要交代3点

    昨天完成了什么

    今天计划完成什么

    是否有困难需要帮助

    每日站会

    上图就是每日的站立会议了,参会人员可以随意姿势站立,任务看板要保证让每个人看到,当每个人发言完后,要走到任务版前更新自己的看板和燃尽图。

    Sprint 评审会

    当一个Sprint完成,这时就要进行最重要的演示会议,也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加,每一个开发团队的成员都要演示自己完成的软件产品,然后被判定产品合格、成功、需要修改还是重新做。

    Sprint 总结会

    总结会议以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中。

    以上的会议都不需要准备PPT或者大量的文档,但要注意会议的时长。

    使用鱼骨Scrum项目的开发步骤

    1.产品负责人使用产品Tab收集产品需求(story)。

    Product Backlog

    2.开发团队根据Product Backlog列表,在Sprint计划会议中做工作量的预估和安排,确定需求提交研发,进入Story看板。

    Story看板

    3.确定Sprint周期(1-4周)和本次开发迭代冲刺的开发需求(Stories)。进入Sprint的story出现在Task看板。 在Task看板,研发团队可以拆分Story到任务进行协作。

    Task看板

    5.每日立会,团队更新Task看板,和Story看板,保持信息的同步。

    功能强大的鱼骨精益看板能协助开发团队更好的实施SCRUM。

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  • 现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP... 为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的...

    现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...

    为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解;所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助。

    什么是敏捷开发?

    敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;

     

    为什么说是以人为核心?

    我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。

     

    什么是迭代?

    迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

     

    关于Scrum和XP

    前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum和XP的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。

     

    什么是Scrum?

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。

    而Scrum就是这样的一个开发流程,运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。

     

    【Scrum开发流程中的三大角色】

    产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

     

    流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

     

    开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    Scrum流程图

    下面,我们开始讲具体实施流程,但是在讲之前,我还要对一个英文单词进行讲解。

    什么是Sprint?

    Sprint是短距离赛跑的意思,这里面指的是一次迭代,而一次迭代的周期是1个月时间(即4个星期),也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它,这个过程我们称它为Sprint。

     

    如何进行Scrum开发?

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner 负责的;

    2、Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

    3、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图);

    6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

    7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

    8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

     

    下面是运用Scrum开发流程中的一些场景图:

    上图是一个 Product Backlog 的示例。

    上图就是每日的站立会议了,参会人员可以随意姿势站立,任务看板要保证让每个人看到,当每个人发言完后,要走到任务版前更新自己的燃尽图。

    任务看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态,假设你今天把一个未完成的工作已经完成,那么你要把小卡片从未完成区域贴到已完成区域。

    每个人的工作进度和完成情况都是公开的,如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天,大家都能发现他的工作进度出现了什么问题(成员人数最好是5~7个,这样每人可以使用一种专用颜色的标签纸,一眼就可以从任务版看出谁的工作进度快,谁的工作进度慢)

    上图可不是扑克牌,它是计划纸牌,它的作用是防止项目在开发过程中,被某些人所领导。

    怎么用的呢?比如A程序员开发一个功能,需要5个小时,B程序员认为只需要半小时,那他们各自取相应的牌,藏在手中,最后摊牌,如果时间差距很大,那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时...

    摘自:https://www.cnblogs.com/qixuejia/p/5863216.html

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