敏捷开发方法的12条原则_敏捷开发12条原则 - CSDN
  • 敏捷开发12条原则

    2017-03-14 20:10:09
    我们遵循以下原则: We follow these principles: 1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 Our highest priority is to satisfy the customer through early and ...
    我们遵循以下原则:

    We follow these principles:


    1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

    Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.


    2.欢迎需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。

    Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.


    3.经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。

    Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.


    4.业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。

    Business people and developers must work together daily throughout the project.


    5.激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。

    Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.


    6.不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

    The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.


    7.可工作的软件是进度的首要度量标准。

    Working software is the primary measure of progress.


    8.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

    Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.


    9.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。

    Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.


    10.以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

    Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.


    11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

    The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.


    12.团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。
    At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
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  • 上篇敏捷开发之 4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观, 从这些价值观中可以引出下面的12条原则,它们是敏捷实践区别于重型过程的特征所在。在Agile Software Development - Principles,Patterns,and Practices...

    上篇敏捷开发之 4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观, 从这些价值观中可以引出下面的12条原则,它们是敏捷实践区别于重型过程的特征所在。在Agile Software Development - Principles,Patterns,and Practices(中文书名: 敏捷软件开发-原则、模式与实践)中对这12条原则分别进行了阐述,这里我就不重复解释书本的内容了,将从我个人的理解去讲解这些原则,希望大家多多补充独到见解。

     

    1。我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意

       规划迭代故事时必须按照优先级安排,为客户先提供最有价值的功能。通过频繁迭代能与客户形成早期的良好合作,及时反馈提高产品质量。敏捷小组关注完成和交付具有用户价值的功能,而不是孤立的任务。以前我们都用需求规格说明书或者用例来编写详细的需求,敏捷使用用户故事来罗列需求。用户故事是一种表示需求的轻量级技术,它没有固定的形式和强制性的语法。但是有一些固定的形式可以用来参考还是比较有益的。敏捷估算中使用了这个模板:“作为【用户的类型】,我希望可以【能力】以便【业务价值】“。使用基于用户故事的需求分析方法时,仍可能需要原型和编写文档,只是工作重点更多的转移到了口头交流。 

     


     

    2。即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
      敏捷过程参与者不怕变化,他们认为改变需求是好事情,因为这些改变意味着我们更了解市场需求。 

     

      

     

    3。经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好
      迭代是受实践框限制的,意味着即使放弃一些功能也必须按时结束迭代。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作,那么交付时间越短,我们和客户协作就越紧密,对产品质量就更有益。虽然我们多次迭代,但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户,敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能,增加的每个功能都是经过编码、测试,达到了可发布的质量标准的。
      另外敏捷开发项目中对开发阶段没有什么重要的分割,没有先期的需求阶段,然后是分析阶段,架构设计阶段,编码测试阶段等,在项目真正开始后,每次迭代中都会同时进行所有的上述阶段工作。

     


     

    4。在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
      软件项目不会依照之前设定的计划原路执行,中间对业务的理解、软件的解决方案肯定会存在偏差,所以客户、需求人员、开发人员以及涉众之间必须进行有意义的、频繁  的交互,这样就可以在早期及时的发现并解决问题。 


     

    5。围绕被激励起来的个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。
      业务和技术是引起不确定的二个主要方面,人是第三个方面。而业务和技术又必须由人来执行,所以能够激励人来解决这些问题是解决不确定性的关键。只要个人的目标和团队的目标一致,我们就需要鼓舞起每个人的积极性,以个人为中心构建项目,提供所需的环境、支持与信任。 


     
     

    6。在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈
      在十几或者二十几个人组成的大团队中,文档是一种比较合适的传递知识和交流的途径。而敏捷团队一般不会很多人(大团队实施敏捷时也会分成多个小的敏捷团队),所以大量的文档交流其实并不是很经济的做法。此时面对面的交谈反而更快速有效。 


    7。

    工作的软件是首要进度度量标准。
      一般的工作都比较容易衡量任务进展,比如让你去搬运1吨的石头,我只要去称一下你已经搬运的石头重量就知道你完成多少了。而对于软件来说,在软件没有编码、测试完成之前,我们都不能因为代码编写了多少行,测试用例跑了多少个就去度量这个功能是否完成了。衡量这个功能是否完成的首要标准就是这个功能可以工作了,对用户来说已经可以应用了。

      

    8。敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
      很多人都认为软件开发中加班是很正常的,不加班反而不正常,我对此有点不理解,这个可能是国情所致吧。敏捷过程希望能够可持续的进行开发,开发速度不会随着迭代的任务不同而不同,不欣赏所谓的拼一拼也能完成的态度,开发工作不应该是突击行为。我们不能指望说突击这个项目后就可以轻松了,因为完成一个项目后会接踵而来下一个项目,而只要还是拼拼的态度,下一个项目依旧会让你的组员再次突击。这时不知道有人会不会说,那我们就一直加班,也是“持续的开发速度”啊,这时可要注意了,持续加班智慧导致人疲劳、厌倦,保持长期恒定的速度也只是一种理想而已。 


    9。不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
      敏捷过程有很多好的技术实践可以加强产品敏捷能力,很多原则、模式和实践也可以增强敏捷开发能力。 《敏捷软件开发-原则、模式与实践》一书中介绍了很多设计,感兴趣的可以去仔细看看。 


     

    10。简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。
      我们不可能预期后面需求会如何变化,所以不可能一开始就构建一个完美的架构来适应以后的所有变化。敏捷团队不会去构建明天的软件,而把注意力放在如何通过最简单的方法完成现在需要解决的问题。这时有人会说,我已经预计到了肯定存在哪些需求扩展点,我们在一开始是否需要考虑呢?这时团队需要根据自己的理解去决定是否考虑,如果深信在明天发生了这个问题也可以轻易处理的话,那么就最好先不考虑。 


     

    11。最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队

    敏捷中有很多种实践,大家都知道,迭代式开发是主要的实践方法,而自组织团队也是主要的实践之一。在自组织团队中,管理者不再发号施令,而是让团队自身寻找最佳的工作方式来完成工作。要形成一个自组织团队其实比较难。CSDN采访Mishkin Berteig中说到 自组织团队的第一个要素就是必须有一个团队,而不仅仅是一群人。一群人是一帮在一起工作的人,他们彼此之间并没有太多的沟通,他们也并不视彼此为一体。项目一开始,我们就会组建“团队”,但很多时候由构架师、需求人员、开发人员和测试人员组成的是一群人而已。他还认为,团队的形成必须经历几个时期。在经历了初期的磨合后,成员才会开始对团队共同的工作理念与文化形成一个基本的认识和理解。团队内会逐渐形成规矩,而且这些规矩是不言而喻的。比如,每个人都知道上午九点来上班,都会主动询问别人是否需要帮助,也都会去主动和别人探讨问题。如果团队成员之间能够达成这样的默契,那么这个团队将成为一个真正高效的工作团队。在这样的团队中,成员之间相互理解,工作效率非常高。在自组织团队中,团队成员不需要遵从别人的详细指令。他们需要更高层次的指导,这种指导更像是一个目标,一个致力于开发出更好的软件的目标。总之,自组织团队是一个自动自发、有着共同目标和工作文化的团队,这样的团队总是在向它的组织做出承诺。但是,实现这些承诺对于自组织团队来说非常重要。否则,一旦出现问题,团队成员之间就会出现信任危机。
      虽然敏捷开发小组是以小组为整体来工作的,但是还是有必要指明一些承担一定任务的角色。第一个角色是产品所有者(Product Owner)。产品所有者的主要职责包括:确认小组所有成员都在追求一个共同的项目前景,确定功能的优先级以便总是在处理最具有价值的功能,以及作出决定使得对项目的投入可以产生良好的回报。可以对应为以前开发中的“产品经理”。另一角色是开发团队(developer),这里的开发人员包括了架构师、设计师、程序员、需求人员、测试人员、文档编写者等,有时产品所有者也可以被看作是开发人员。还有一个重要角色就是项目经理(project manager)。敏捷开发的项目经理会更多的关注领导而不是管理。在某些项目中,项目经理可能同时也是开发人员,少数时候也会担任产品所有者。

      

    12。每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整
      由于很多不确定性因素会导致计划失效,比如项目成员增减、技术应用效果、用户需求的改变、竞争者对我们的影响等都会让我们作出不同的反应。 敏捷不是基于预定义的工作方式,而是基于经验性的方式,对以上这些变化,小组通过不断的反省调整来保持团队的敏捷性。

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  • 敏捷开发原则方法

    2020-03-10 11:46:37
    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可...

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发的原则包括:

    ①最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

    ②即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

    ③经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。但不要求每次交付的都是系统的完整功能。

    ④在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

    ⑤围绕被激励起来的人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。

    ⑥在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。

    ⑦工作的软件是首要进度度量标准。

    ⑧敏捷过程提供持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

    ⑨不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

    ⑩简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

    ⑪最好的构架、需求和设计出自于团队内部。

    ⑫每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

    敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下7种:

    ①XP。XP (极限编程)的思想源自Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做出很多的文档。XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低。

    ②SCRUM。SCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理。它是 一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。 该方法由KenSchwaber和Jeff Sutherland提出,是旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进。

    ③ Crystal Methods。Crystal Methods (水晶方法族)由 Alistair Cockbum 在20世纪90年代末提出。之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP的产出效率高,但有更多的人能够接受并遵循它。

    ④ FDD。FDD (特性驱动开发)由 PeterCoad、Jeff de Luca 和 Eric Lefebvre 共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化、实用、易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目。

    ⑤ASD。ASD (自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性,这一思想来源于复杂系统的混纯理论。ASD不像其他方法那样有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。

    ⑥DSDM。DSDM (动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。DSDM不但遵循了敏捷方法的原禅,且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。

    ⑦轻量型RHRUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程,Craig Lannan极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP的主流00开发方法而已。

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  • 敏捷开发12条原则敏捷开发12原则1。尽早(想到马上动手)、 持续交付 有价值的软件2。开发后期允许需求变更 (引发代码修复)3。经常交付(汇报完成的每个阶段)4。开发期间 业务人员与开发人员一起工作5。围绕...

    敏捷开发12原则

     

    中文翻译版: 
    1。尽早(想到马上动手)、 持续交付 有价值的软件
    2。开发后期允许需求变更 (引发代码修复)
    3。经常交付(汇报完成的每个阶段)
    4。开发期间 业务人员与开发人员一起工作
    5。围绕受激励的个人
    6。团队内最有效的信息传递方式---Face To Face Communication 
    7。用可工作软件恒量进度
    8。可持续开发速度(有领导激励)
    9。不断学习并提高
    10。简洁
    11。好的架构(出于自己的团队)
    12。反省 调整

     

    英文原版:

    One: Action Earlier 、Keeping Give The Value Of Software
    Two:Allow Change Demand At Last Develop (Cause Code Repair)
    The: Exchange Often (Report The Finish Statu)
    Fou: Make a team 
    Fiv: Around Someone Who Was Inspired
    Six: Most Effectual Pass Method Of Mseeage ---Face To Face
    Sev: Enable-software  Constant Schedule
    Eig: Keeping  Pace Of Empolder
    Nig: Learning And Improve
    Ten: Succinctness
    Ele: Well Framework
    Twe: Self-examination  Regulate

     

     

    具体分析如下:

    1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

    规划迭代故事时必须按照优先级安排,为客户先提供最有价值的功能。通过频繁迭代能与客户形成早期的良好合作,及时反馈提高产品质量。敏捷小组关注完成和交付具有用户价值的功能,而不是孤立的任务。以前我们都用需求规格说明书或者用例来编写详细的需求,敏捷使用用户故事来罗列需求。用户故事是一种表示需求的轻量级技术,它没有固定的形式和强制性的语法。但是有一些固定的形式可以用来参考还是比较有益的。敏捷估算中使用了这个模板:“作为【用户的类型】,我希望可以【能力】以便【业务价值】“。使用基于用户故事的需求分析方法时,仍可能需要原型和编写文档,只是工作重点更多的转移到了口头交流。

     

    2.即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

    敏捷过程参与者不怕变化,他们认为改变需求是好事情,因为这些改变意味着我们更了解市场需求。

     

    3.经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。

    迭代是受实践框限制的,意味着即使放弃一些功能也必须按时结束迭代。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作,那么交付时间越短,我们和客户协作就越紧密,对产品质量就更有益。虽然我们多次迭代,但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户,敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能,增加的每个功能都是经过编码、测试,达到了可发布的质量标准的。

    另外敏捷开发项目中对开发阶段没有什么重要的分割,没有先期的需求阶段,然后是分析阶段,架构设计阶段,编码测试阶段等,在项目真正开始后,每次迭代中都会同时进行所有的上述阶段工作。

     

    4.在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

    软件项目不会依照之前设定的计划原路执行,中间对业务的理解、软件的解决方案肯定会存在偏差,所以客户、需求人员、开发人员以及涉众之间必须进行有意义的、频繁 的交互,这样就可以在早期及时的发现并解决问题。

     

    5.围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。

    业务和技术是引起不确定的二个主要方面,人是第三个方面。而业务和技术又必须由人来执行,所以能够激励人来解决这些问题是解决不确定性的关键。只要个人的目标和团队的目标一致,我们就需要鼓舞起每个人的积极性,以个人为中心构建项目,提供所需的环境、支持与信任。

     

    6.在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。

    在十几或者二十几个人组成的大团队中,文档是一种比较合适的传递知识和交流的途径。而敏捷团队一般不会很多人(大团队实施敏捷时也会分成多个小的敏捷团队),所以大量的文档交流其实并不是很经济的做法。此时面对面的交谈反而更快速有效。

     

    7.工作的软件是首要进度度量标准。

    一般的工作都比较容易衡量任务进展,比如让你去搬运1吨的石头,我只要去称一下你已经搬运的石头重量就知道你完成多少了。而对于软件来说,在软件没有编码、测试完成之前,我们都不能因为代码编写了多少行,测试用例跑了多少个就去度量这个功能是否完成了。衡量这个功能是否完成的首要标准就是这个功能可以工作了,对用户来说已经可以应用了。

     

    8.敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

    很多人都认为软件开发中加班是很正常的,不加班反而不正常,我对此有点不理解,这个可能是国情所致吧。敏捷过程希望能够可持续的进行开发,开发速度不会随着迭代的任务不同而不同,不欣赏所谓的拼一拼也能完成的态度,开发工作不应该是突击行为。我们不能指望说突击这个项目后就可以轻松了,因为完成一个项目后会接踵而来下一个项目,而只要还是拼拼的态度,下一个项目依旧会让你的组员再次突击。这时不知道有人会不会说,那我们就一直加班,也是“持续的开发速度”啊,这时可要注意了,持续加班智慧导致人疲劳、厌倦,保持长期恒定的速度也只是一种理想而已。

     

    9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

    敏捷过程有很多好的技术实践可以加强产品敏捷能力,很多原则、模式和实践也可以增强敏捷开发能力。 《敏捷软件开发-原则、模式与实践》一书中介绍了很多设计,感兴趣的可以去仔细看看。

     

    10.简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

    我们不可能预期后面需求会如何变化,所以不可能一开始就构建一个完美的架构来适应以后的所有变化。敏捷团队不会去构建明天的软件,而把注意力放在如何通过最简单的方法完成现在需要解决的问题。这时有人会说,我已经预计到了肯定存在哪些需求扩展点,我们在一开始是否需要考虑呢?这时团队需要根据自己的理解去决定是否考虑,如果深信在明天发生了这个问题也可以轻易处理的话,那么就最好先不考虑。

     

    11.最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。

    敏捷中有很多种实践,大家都知道,迭代式开发是主要的实践方法,而自组织团队也是主要的实践之一。在自组织团队中,管理者不再发号施令,而是让团队自身寻找最佳的工作方式来完成工作。要形成一个自组织团队其实比较难。CSDN采访Mishkin Berteig中说到 自组织团队的第一个要素就是必须有一个团队,而不仅仅是一群人。一群人是一帮在一起工作的人,他们彼此之间并没有太多的沟通,他们也并不视彼此为一体。项目一开始,我们就会组建“团队”,但很多时候由构架师、需求人员、开发人员和测试人员组成的是一群人而已。他还认为,团队的形成必须经历几个时期。在经历了初期的磨合后,成员才会开始对团队共同的工作理念与文化形成一个基本的认识和理解。团队内会逐渐形成规矩,而且这些规矩是不言而喻的。比如,每个人都知道上午九点来上班,都会主动询问别人是否需要帮助,也都会去主动和别人探讨问题。如果团队成员之间能够达成这样的默契,那么这个团队将成为一个真正高效的工作团队。在这样的团队中,成员之间相互理解,工作效率非常高。在自组织团队中,团队成员不需要遵从别人的详细指令。他们需要更高层次的指导,这种指导更像是一个目标,一个致力于开发出更好的软件的目标。总之,自组织团队是一个自动自发、有着共同目标和工作文化的团队,这样的团队总是在向它的组织做出承诺。但是,实现这些承诺对于自组织团队来说非常重要。否则,一旦出现问题,团队成员之间就会出现信任危机。

    虽然敏捷开发小组是以小组为整体来工作的,但是还是有必要指明一些承担一定任务的角色。第一个角色是产品所有者(Product Owner)。产品所有者的主要职责包括:确认小组所有成员都在追求一个共同的项目前景,确定功能的优先级以便总是在处理最具有价值的功能,以及作出决定使得对项目的投入可以产生良好的回报。可以对应为以前开发中的“产品经理”。另一角色是开发团队(developer),这里的开发人员包括了架构师、设计师、程序员、需求人员、测试人员、文档编写者等,有时产品所有者也可以被看作是开发人员。还有一个重要角色就是项目经理(project manager)。敏捷开发的项目经理会更多的关注领导而不是管理。在某些项目中,项目经理可能同时也是开发人员,少数时候也会担任产品所有者。

     

    12.每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

    由于很多不确定性因素会导致计划失效,比如项目成员增减、技术应用效果、用户需求的改变、竞争者对我们的影响等都会让我们作出不同的反应。 敏捷不是基于预定义的工作方式,而是基于经验性的方式,对以上这些变化,小组通过不断的反省调整来保持团队的敏捷性。

     

     

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  • 敏捷开发宣言《敏捷宣言》我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作,我们形成了如下价值观:个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 ...敏捷开发十...
    

    敏捷开发宣言

    《敏捷宣言》

    我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作,我们形成了如下价值观:

    个体与交互 重于 过程和工具
    可用的软件 重于 完备的文档
    客户协作 重于 合同谈判
    响应变化 重于 遵循计划

    在每对比对中,后者并非全无价值,但我们更看重前者

    敏捷宣言是对敏捷的高度总结和升华,即使现在不理解也没有问题,在实践的过程中我们会逐渐对它有一个深刻的认识。

    敏捷开发十二原则

    在敏捷开发中,我们遵循以下准则:

    1. 我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
    2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
    3. 要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好
    4. 项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
    5. 要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
    6. 无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。
    7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
    8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
    9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
    10. 要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
    11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
    12. 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
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    2019-06-26 03:43:41
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  • 软件测试(

    2019-06-20 00:31:06
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敏捷开发方法的12条原则