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  • 也许所有的电子元器件我们都学过,我们也学习了一大把的理论知识,但是却不能让这些元器件根据我们的需要随心所欲地构成我们想要的各种电路。为什么呢?因为我们缺少的不是知识而是设计电路的思路,缺少的是实战经验...
  • 红外体温计方案软硬件开发

    千次阅读 2020-02-22 15:42:42
    红外体温计方案软硬件开发    红外线额温枪方案采用红外线传感器 senser 收集物体发射的红外线转变为微弱的 uV~mV 级电压 信号,再经过近百倍的电压放大,进入本公司的 MCU,通过高精度高分辨率 AD 转 换器,得出...

    红外体温计方案软硬件开发
      
      红外线额温枪方案采用红外线传感器 senser 收集物体发射的红外线转变为微弱的 uV~mV 级电压 信号,再经过近百倍的电压放大,进入本公司的 MCU,通过高精度高分辨率 AD 转 换器,得出的数字信号经过单片机复杂的处理,得出实际的温度通过 LCD 显示 或者 语音报数
      
      额温枪(红外线测温仪)针对量测人体额温基准设计,使用非常简单、方便。1秒可准确测温,无镭射点,免除对眼睛之潜在伤害,不需接触人体皮肤,避免交叉感染,一键测温,排查流感。适合家庭用户、宾馆、图书馆、大型企事业单位,也可以用于医院、学校、海关、机场等综合性场所,还可以提供给医务人员在诊所使用。
      
      额温枪解决方案用途
      
      1、人体体温测量:准确的测量人体体温,替代传统的水银体温计。准备想要孩子的女性可以随时利用红外线测温仪(额温枪)来监测基础体温,记录排卵期的体温,并选择合适的时机受孕,还能测温判断怀孕等等。
      
      当然,还有最重要的,随时观察自己体温是否存在异常,避免感染流感,防范猪流感等。
      
      2、皮肤温度测量:测量人体的皮肤的表面温度,比如可用于断肢再植入手术时需要测量皮肤的表面温度。
      
      3、物体温度测量:测量物体的表面温度,比如可用于茶杯外表的温度的测量。
      
      4、液体温度测量:测量液体的温度,如婴儿洗澡水的温度,宝宝洗澡的时候测一下水温,不再担心凉了或者烫着;还可以测量牛奶瓶的水温,方便冲调Baby的奶粉;

    展开全文
  • 分成4篇:分别是硬件篇,软件篇,网络篇,行业篇 这一阶段主要是对计算机体系结构图知识做一个全方位的介绍。 第二阶段:《嵌入式技术》课程 这一阶段为具体嵌入式技术课程,主要课程有Linux基础、c基础、c、...
  • 华为硬件开发

    千次阅读 2018-12-28 18:24:35
    华为硬件开发小结“华为是怎样开发硬件的”——之一1、文档、评审、设计2、华为的流程“华为是怎样开发硬件的”——之二1、归一化“华为是怎样开发硬件的”——之三1、华为电路设计“华为是怎样开发硬件的”——之四...

    出处

    微信公众号–电子工程专辑–漫谈华为硬件开发结

    “华为是怎样开发硬件的”,作者朱晓明。博主将其中自己认为的重点做了摘录,供自己和大家做参考,想做深究请到文末下载资料!

    “华为是怎样开发硬件的”——之一

    1、文档、评审、设计

    (1)将工作拆散,大部分员工就成为螺丝钉,能减少因员工离职对项目进度产生的风险。
    (2)文档化进一步整理思路,讨论、评审进一步增加项目可行性。
    (3)该模式下,缺点明显,即沟通成本高,工作效率低。

    2、华为的流程

    (1)IPD(Integrated Product Development)流程来自IBM,并在使用中加入了华为特色。
    (2)华为的硬件开发流程:
    需求分析->总体设计->专题分析->详细设计->逻辑详设->原理图->PCB->检视->粘合逻辑->投板->生产试制->回板调试->单元测试->专业实验->系统联调->小批量调试->硬件稳定->维护
    (3)支撑IPD流程的系统是PDM(又名爬的慢)
    PDM(Product DataManagement 产品数据管理)。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。华为所有的器件资料、产品部件、工具、文档、原理图、PCB、逻辑代码等都存在这个系统上。(系统过于庞杂,较为难用)

    “华为是怎样开发硬件的”——之二

    1、归一化

    (1)器件归一化

    • 在一个板子上面,尽可能选择成本更低的器件,选择更少种类的器件,便于集中采购,同时便于加工。
    • 影响因素是器件直接成本收益、器件发货数量、编码成本、加工成本,如去除5%精度的电阻,归一化到1%的。

    (2)单板归一化

    • 单板即各个功能模块的电路板
    • 好处:电路种类的减少,硬件生产和维护成本降低,软件的开发和维护成本降低。
    • 单板归一化首先需要处理器归一化,其次需要模块归一化(能复用),最后需要结构归一化。
    • 处理器归一化,避免X86、MIPS、ARM、PPC都用一遍,减少各操作系统(Linux、BIOS、Vxworks)下需要配备的各种软件人员。
    • 模块的归一化,如核心板能复用,能极大缩短功能类似电路板的设计周期。
    • 结构的归一化,结构件做到兼容能极大减少维护成本。

    “华为是怎样开发硬件的”——之三

    1、华为电路设计

    (1)硬件工程师的价值所在

    • 一般硬件工程师的误区是,认为自己的核心竞争力是熟练使用软件(AD、Protel),画原理图,画PCB,其实不然。
    • 重点在于懂硬件原理,电路分析,模电数电原理,电磁场理论,辅助是用熟画图软件。

    (2)电路设计流程

    • 例行的,每个电路一般都会做几个必选的专题:电源、时钟、小系统;确定各个管脚的用法、连接方式、电平是否符合要求,并归档化。
      电源专题,需要分析电源需求,每种电源的电压范围,电流需求,动态响应,上电时序;时钟专题,针对每个时钟的输入的电平标准,频率,
      抖动等参数,时钟时序,并按照各种时钟解决方案进行优化;
    • 电路设计中遇到新问题,如果较为重要,需要做该问题点的专门分析,然后画原理图。
    • 开发硬件时,Demo只是作为参考,设计依据来源于datasheet,同时需要查看数据手册的勘误表errata,必要时需要关注checklist。
    • 交付周期的限制,让每个问题点都做透彻分析成为不可能,这个时候《问题跟踪表》的使用能有效降低项目风险。

    (3)简而言之

    • 华为用1 ~ 2个月做电路分析,用1 ~ 2周画原理图,取代了,画图,调试,改版,再调试,再改版的流程。

    “华为是怎样开发硬件的”——之四 (器件选型)

    1、器件选型规范

    • 规范是大量理论分析+经验积累+实践数据的精华。
    • 规范不能根据实际需求和技术变动来调整,会限制项目做的更好,这就需要硬件工程师跳出”参考电路“、跳出”规范“,
      从原理角度出发思考问题、做设计。

    2、器件选型需要考虑的因素

    • 华为的PDM系统上,器件有对应的优先等级,”优选“、”非优选“、”禁选“、”终端专用“

    (1)可供应性

    • 华为会慎选生命周期处于衰落的器件,禁止选用停产的器件。
    • 关键器件,需要至少有两个品牌的型号互相替代(甚至方案级替代),如是独家供货,需层层汇报,决策,风险评估。

    (2)可靠性

    • 散热:功率器件优先选用Rja热阻小、Tj结温更大的封装型号;处理器选型,在性能满足情况下,尽量选择功耗小的器件。
      像Intel这样垄断的器件,只能忍受,加散热器,加风扇。
    • ESD:所选元器件抗静电能力至少达到250V。特殊器件如射频器件抗ESD能力至少100V,并设计防静电措施。华为禁止裸手拿板,排除静电损坏器件。
    • 安全:使用的材料要求满足抗静电、阻燃、防锈蚀、抗氧化以及安规等要求。
    • 失效率:避免失效高的器件。
    • 失效模式:需要考虑一些器件的失效模式是开路还是断路,评估后果。

    (3)可生产性

    • 不选用封装尺寸小于0402的器件。尽力选择表贴器件,只做一次回流焊,就完成焊接,不需要进行波峰焊。不可避免的话,要考虑能否采用
      通孔回流焊的工艺完成焊接。减少焊接的工序和成本。

    (4)环保

    • 华为产品发往欧洲的,需要注重环保,满足无铅化要求。

    (5)考虑归一化

    • 某产品大量出货时,即使前期选型不合适,也可以通过走量来获得成本优势。该情况下,优先选择成熟期的器件,慎选导入期和衰落期的。

    (6)行业管理

    • 某一大类(如电源、时钟、处理器、内存、Flash)都是专人做整个公司使用的规划和协调,提前进行市场调研,分析,编写规范。

    (7)器件部门

    • 专门有器件部门的同事分析器件的失效原因,可靠性分析,拍摄器件的X光,评估器件寿命等工作。

    (8)成本

    • 如果上述因素都不致命情况下,上述的因素都是浮云,成本才是核心!

    “华为是怎样开发硬件的”——之五 (白板讲解)

    1、好处

    • 深刻理解细节,多人谈论能把问题谈论更透彻,发挥团队最优水平,确保设计正确。
    • 讲解累积成培训,然后累积为教材,能促进技术积累。
    • 形成技术比试的氛围,激发好胜心,能快速提升个人技术,同时便于伯乐寻马。
    • 有效改善团队氛围,增进成员间技术认可度。

    “华为是怎样开发硬件的”——之六 (问题公关)

    1、产品事故

    • 一般会造成安全事故(产品造成的机房火灾)、客户损失(业务中断)、客户投诉(影响公司的品牌形象)

    2、产品问题

    • 通过一些”可维护性“、”可测试性“的软硬件设计尽力定位问题,或者通过寄存器、日志查看设备异常的记录。

    3、单板返还

    • 华为的”单板返还率“是非常重要的KPI。

    4、试验(如EMC、环境)与测试问题

    • 凡是”实验室“问题,若不解决定会在产品使用中出现
    • 凡是出现过的问题,定能被复现。
    • 凡是不能复现的问题,定是没有找到复现的规律。

    5、公关形式

    • 攻关组
      成立”某某问题“攻关组,组织相关人员和有经验的人员,一起讨论,拓展思路,丰富经验。避免钻牛角尖或无头苍蝇。
    • 例会
      重大问题公关,一定每天例会,对工作及时汇总跟进,记录结论,清晰下一步工作。
    • 日报
      进度跟进并及时反馈到领导处,提高调配资源和人力的权限。
    • 总结
      问题解决后,整理成案例、培训,与大家分享,提升团队。

    “华为是怎样开发硬件的”——之七 (开会)

    1、华为会议特点

    • 大公司通病是会多,华为便是。会多自然会造成扯皮事情。
    • 主要负责人人选清晰,权限足够,能协调资源,推动事情进步。
    • 问题都会记录、跟踪、完成,这也是前期产品质量有问题时,客户依然愿意使用。
    • 林大鸟杂。华为通过强大而明确的绩效评价体系,去引导员工主动承担任务,而不是先扯皮。
    • 产品定义会议需要发散,解决问题需要聚焦。不能阶段的会议,华为会有人控制会议走

    2、罗伯特议事法则实践

    (1)开会易出现的问题

    • 跑题:各讲各的,对牛弹琴。
    • 一言堂:领导能发挥,”我先简单说三点…再补充两点…最后再强调一点…“,然后会议就差不多了。
    • 野蛮争论:精力过多关注阴暗面,有甩锅冲动
    • 打断:有表达冲动,易打断别人的言论

    (2)法则

    • 主持人来解决以上问题
    • 但是国情中,领导身上出现问题时,领导若是强势或者主持人是马屁精,问题就没法解决,华为解决方案如下。
    • A、大基调为“以客户为中心”,客户需求一律允诺,一律搞定,这样的基调下,大家不会出现大的分歧。
    • B、绩效导向,一切按照结果去评价绩效。故某些问题上,领导提出某个方案存在重大隐患时,下属有责任和动力去提醒和反对的。
    • C、教育主管。主管培训时,华为会注重教育主管控制倾听、交流、沟通的节奏和分寸。

    3、减少无效会议

    • 领导一言堂后,团队成员待领导走后再商量怎么应付领导,这样的会议,明显无效。
    • 保证会议有效的措施如下:

    (1)例行会议,有议题

    • 每周例会明确议题和对应的时间,避免跑题。

    (2)会议有纪要

    • 每次开会的会议主持人,会议纪要人要明确。纪要人能简洁记录关键要点。
    • 纪要要明确会议结论,遗留问题,对应责任人,完成时间点。
    • 纪要要有模板,符合SMART原则。

    (3)及时跟踪,要闭环

    • 每次会议回顾之前遗留的问题。进行关闭和挂起。

    (4)所有会议要有理有据,避免拍脑袋。

    • 因为事前拍脑袋,事后会拍大腿,最后有人拍屁股走人。

    “华为是怎样开发硬件的”——之八(兄弟文化)

    任正非认为”自己做的最自我认可的一件事,就是把钱分好了,分的公平了。“

    1、团队作战、人尽其用

    • 目前国情决定,毕业生大学初入社会,成为工程师,在技术能力上整体弱于美国的,但是贵在人多。这种情况下,一个项目可以多分配工程师。
      这个时候项目管理显得尤为重要。但是分配和管理永远不可能完美,这就需要兄弟文化的补充。

    2、管理二字,基于理去管,方才生效。

    • ”宰相必起于州府,猛将必发于卒伍“,这也是有些外企到了中国,仍然玩职业经理人这套,往往行不通的原因。
    • 作为好的主管首先要具备帮助下属达成所分配目标的能力。无信服,管理寸步难行。
    • 兄弟文化,不只是吃喝,而是切实工作上的帮助和关怀。

    3、做刘邦,不做项羽

    • 个人再强,也需要团队。
    • 君子性非异也,善假于物也。

    “华为是怎样开发硬件的”——之九(测试 )

    1、人员比例

    华为研发人员中,1/3是测试人员

    2、发展阶段

    (1)青铜段位:手工作坊式测试

    • 1996年研发测试团队成立
    • 手工作坊方式的研发过程和测试

    (2)白银段位:IPD和CMM阶段

    • 1998年华为与IBM合作,开始引进IPD流程
    • 1999年左右引入CMM理念
    • 产生IPD-CMM流程

    (3)黄金段位:PTM阶段

    • 2004年在IPD基础上开发PTM流程,自动化测试规模开展
    • 2006年~2007年左右PTM趋于完善

    (4)铂金段位:IPD-RD-I&V阶段

    • 2008年左右开始推广敏捷,研发组织演变为PDU方式
    • 引进迭代开发模式,形成IPD-RD-I&V流程
    • 系统集成与验证流程:IPD-RD-I&V (I&V:Integration and Verification,照搬自Ericsson公司)

    (5)钻石段位:”后敏捷“阶段

    • 推广One Track Anatomy模式、试点持续交付、产品线工程、社区化编程
    • 在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件和硬件进行集成之前,让软件开发与测试敏捷起来似乎是未来的一种趋势。

    “华为是怎样开发硬件的”——之十

    Sourcing
    1、定位

    • Purchasing即是采购,负责订单处理,Sourcing是负责确定供货商的。
    • 小公司Sourcing和Purchasing两者是一起的,建制完全的大公司趋向于分开。
      2、作者总结的Sourcing四模型
      (1)基本型,行管和采购主导;
      (2)通用型,行管和采购主导,硬件研发影星;
      (3)专用型,硬件研发主导,行管和采购统筹;
      (4)垄断型,厂家很叼,研发、行管、采购抱团寻找方案级替代,培育潜在第二梯队。
      在这里插入图片描述

    个人感悟

    1、白板讲解

    • 华为的白板文化,本质是将所学复述出来。自己高中学校就是这么做的,测试卷子中的难题安排学生自己去讲,能极大促进进步,自己几年下来深有体会。自己小学阶段学的好多东西都会向母亲复述出来,小时候这种锻炼确实对人生影响很大。

    资料

    假如想要更深入的了解,请见于分享的资料链接资源备份精简PDF

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  • 硬件开发过程简介(一)

    千次阅读 2016-07-07 08:15:32
    硬件开发的基本过程 产品硬件项目的开发,首先是要明确硬件总体需求情况,如 CPU 处理能力、 存储容量及速度,I/O 端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路(厚膜等) 要求等等。其次,根据需求分析制定硬件总体...
    硬件开发的基本过程

    产品硬件项目的开发

    首先是要明确硬件总体需求情况,如 CPU 处理能力、存储容量及速度,I/O 端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路(厚膜等)要求等等。

    其次,根据需求分析制定硬件总体方案,寻求关键器件及电咱的技术资料、技术途径、技术支持,要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制,并对开发调试工具提出明确的要求。关键器件索取样品。

    第三、总体方案确定后,作硬件和单板软件的详细设计,包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB 布线,同时完成开发物料清单、新器件编码申请、物料申领。

    四,领回 PCB 板及物料后由焊工焊好 1~2 块单板,作单板调试,对原理设计中

    的各功能进行调测,必要时修改原理图并作记录。

    第五,软硬件系统联调,一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合,特殊的单板(如主机板)需比较大型软件的开发,参与联调的软件人员更多。一般地,经过单板调试后在原理及 PCB布线方面有些调整,需第二次投板。

    第六,内部验收及转中试,硬件项目完成开发过程。

    硬件开发的规范化

    上节硬件开发的基本过程应遵循硬件开发流程规范文件执行,不仅如此,硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等,必须遵照相应的规范化措施才能达到质量保障的要求。这主要表现在,技术的采用要经过总体组的评审,器件和厂家的选择要参照物料认证部的相关文件,开发过程完成相应的规定文档,另外,常用的硬件电路(如 ID.WDT)要采用通用的标准设计。

    展开全文
  • 第一阶段:《计算机体系结构》课程 分成4篇:分别是硬件篇,软件篇,网络篇,行业篇 第二阶段:《嵌入式技术》课程 分成5部分:基础知识,单片机,linux嵌入式,安卓,项目
  • 硬件I2C与模拟I2C

    千次阅读 2019-03-11 17:48:22
    硬件I2C对应芯片上的I2C外设,有相应I2C驱动电路,其所使用的I2C管脚也是专用的,因而效率要远高于软件模拟的I2C;一般也较为稳定,但是程序较为繁琐。硬件(固件)I2C是直接调用内部寄存器进行配置;而软件I2C是...

    硬件I2C对应芯片上的I2C外设,有相应I2C驱动电路,其所使用的I2C管脚也是专用的,因而效率要远高于软件模拟的I2C;一般也较为稳定,但是程序较为繁琐。硬件(固件)I2C是直接调用内部寄存器进行配置;而软件I2C是没有寄存器这个概念的。

    软件I2C一般是使用GPIO管脚,用软件控制SCL,SDA线输出高低电平,模拟i2c协议的时序。

     

    例如下面这段I2C的开始和结束信号,我们使用GPIOB模拟:

     

    I2C接线
    GPIO引脚 模拟I2C引脚
    GPIOB11 SDA
    GPIOB12 SCL

                                     

                                           

                                                                                             I2C开始/结束时序图

    代码如下:

    Void I2C_START(void)
    
    {
    
        GPIOB11 = High;
    
        GPIOB12 = High;
    
        Delay();
    
        GPIOB11 = Low;
    
        Delay();
    
        GPIOB12 = Low;
    
    }
    
    
    
    
    Void I2C_STOP(void)
    
    {
    
        GPIOB11 = Low;
    
        GPIOB12 = High;
    
        Delay();
    
        GPIOB11 = High;
    
    }

    同样,我们可以按照波形完成读/写一个字节的函数,再进一步封装完成更为复杂的功能(发送指令等等)

    硬件i2c程序员只要调用i2c的控制函数即可,不用直接的去控制SCL,SDA高低电平的输出。

    但是有些单片机的硬件i2c不太稳定,调试问题较多。例如网上很多人吐槽的STM32…

     

    主要对比

    1.硬件IIC用法比较复杂,模拟IIC的流程更清楚一些。

    2.硬件IIC速度比模拟快,并且可以用DMA

    3.模拟IIC可以在任何管脚上,而硬件只能在固定管脚上。

     

    展开全文
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  • 智能硬件(1)--- 智能硬件开发流程

    万次阅读 多人点赞 2018-03-24 12:46:09
    1、智能硬件选择首先,没钱,就别去做智能硬件产品了。买成品就好了。我们现在去京东、淘宝上买个手环也就是几十块钱,做多一两百块钱就搞定了而如果你要自己做呢?投二三十万进去,开一套模出来,找别人定制一套...
  • 三年的硬件开发转软件开发:

    千次阅读 2018-12-22 21:37:08
    硬件工程师转软件工程师: ~~~00年代到10年代是HW的天下; ~~~今后是SW的天下。... 第二份工作在博世(也是一家五百强),从事的依然是硬件开发的工作,做的是安全性更高的产品,但是因为技术垄断的...
  • 所有程序语言的学习,都从HelloWorld程序开始。 Arduino我们也别免俗吧。
  • 华为 单板硬件开发 2016校招

    千次阅读 2015-10-28 16:15:15
    第一面:硬件开发技术面 先自我介绍,都会有。直接拿着板子上,开始各种问板子,主要问了是否看过信号完整性分析的书,具体做过哪些信号完整鑫分析,然后问了建立时间、保持时间。9种电源上电顺序,通过什么办法来...

空空如也

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硬件开发