敏捷开发原则的风险评估_对敏捷宣言进行风险评估 - CSDN
  • 敏捷宣言的原则进行风险评估 **题目要求:在敏捷宣言遵循的12条原则中挑选1条你感兴趣的原则进行风险评估。 ** 风险评估 大型软件项目的风险管理:大型项目存在诸多风险因素,在不同程度上对软件开发过程和软件...

    对敏捷宣言的原则进行风险评估

    题目要求:在敏捷宣言遵循的12条原则中挑选1条你感兴趣的原则进行风险评估。

    风险评估

    大型软件项目的风险管理:大型项目存在诸多风险因素,在不同程度上对软件开发过程和软件产品质量造成影响。风险不能全部消除,而只能采用避免、减轻、和接受三种应对策略。

    • 需求变更风险;
    • 进度风险、预算风险、管理能力风险、信息安全风险;
    • 应用技术风险、质量控制风险、软件设计与开发工具风险、员工技能风险;
    • 人力资源风险、政策风险、市场风险、营销风险。

    敏捷宣言遵循的12条原则

    • 我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
    • 欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
    • 经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
    • 业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
    • 激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
    • 不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面交谈。
    • 可工作的软件是进度的首要度量标准。
    • 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
    • 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
    • 以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
    • 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
    • 团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。

    对于第十条原则进行风险评估

    以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

    • 管理能力风险

      由于敏捷开发第十条原则强调简洁为本,这就放弃了一些管理文档,项目使用手册等一些指导性文档书写的工作。程序员一味盲目地进行开发,容易忽视管理整合项目,到项目最后总合或者出现bug的时候,无法快速定位错误的地方,额外增加后期的工作量。

    • 信息安全风险

      为了减少不必要的工作量,项目必然会出现关键信息未加密如身份证、手机号等,源代码未加密等问题。这样的问题可能会暴露用户的隐私信息,应用程序的后门容易被不法分子利用,信息安全不能被保证。

    • 应用技术风险

      使用简洁的开发,意味着使用简单的现成的技术进行开发。这样可能出现困难的需求无法通过该技术来实现,这时需要更换应用技术,导致前后技术不一致,应用的接口出现差异的问题。或者,该简单现成的技术可能会被当前环境所淘汰,存在着风险。

    • 质量控制风险

      简洁的开发不能保证处理所有情况的异常,软件的质量不能被百分之一百的保证,可能出现软件崩溃的情况。这就因为在测试过程减少了不必要的工作量,仅满足关键测试,而没有完整的进行检查。

    • 软件设计与开发工具风险

      软件设计过程为了追求简洁,设计不会非常完善,可能出现各种问题但是未被发现,而这些问题会在开发或者推广过程被发现。这些漏洞就是因为前期软件设计过于简洁所造成的,没有多采取多个设计方案进行比对。

    对于第二条原则进行风险评估

    欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。

    • 需求变更风险

      需求不断的改变,在敏捷开发过程的原则中也是可以接受的,这就导致需求更改前后不一致,导致开发过程变长,成本增加。在开发后期更改需求还会导致软件面临架构重构的问题,面临极大的风险。

    • 进度风险

      欣然面对需求的变化,必然会针对用户的需求不断修改软件项目,这样会导致软件的进度无法确定,经常出现变更,进度难以统一。在开发后期更改需求,还可能导致进度重置的问题。

    • 预算风险

      需求的变更可能导致一开始的预算完全不正确,需求的改变必然会使软件开发的成本提高,预算可能不能满足后续的开发,这最终会导致软件开发到半路就经费不足,项目无法继续下去。

    • 员工技能风险

      需求的变更有可能导致完成新需求的技术变更,开发员工并未掌握该新需求的技术,重新学习导致开发流程边长,也可能出现员工开发质量由于技术不精而导致下降的问题

    • 市场风险

      更改需求不一定满足市场一开始的需要,最后由于不断变更需求而开发出来的软件可能不被市场所接受,导致软件推广困难。

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  • 敏捷开发原则

    2016-11-15 11:53:47
    敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 3.经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以使几周到几个月,交付时间间隔越短越好。 4.在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天在一起工作。 5.围绕被激励...

    1.我们最优先要做的是通过尽早的丶持续的交付有价值的软件来使客户满意。
    2.即使到了开发后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
    3.经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以使几周到几个月,交付时间间隔越短越好。
    4.在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天在一起工作。
    5.围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并信任他们能够完成工作。
    6.在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。
    7.工作的软件是首要的进度度量标准。
    8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人,开发者和用户应该能够保持一个长期的,恒定的开发速度。
    9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
    10.简单–使未完成的工作最大化的艺术–是根本的。
    11.最好的构建,需求和设计出自于组织的团队。
    12.每隔一定时间,团队会在如何才能更有效的工作方面进行反省,然后相对的对自己的行为进行调整。

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  • 软件测试(二)

    2019-06-20 00:31:06
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    目录


    在敏捷宣言遵循的12条原则中挑选1条你感兴趣的原则进行风险评估


    敏捷开发的12条原则

    1. 我们最重要的目标,是通过尽早和持续地交付有价值的软件来使客户
      满意。
    2. 欢迎需求的变更—即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮
      助客户获得竞争优势。
    3. 不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
    4. 在整个项目过程中,业务人员与开发人员每天在一起工作。
    5. 激励项目人员,以他们为核心构建项目,给他们以所需要的环境和支
      持,并相信他们能够完成任务。
    6. 无论团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。
    7. 可工作的软件是衡量进度的主要指标。
    8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持
      恒久稳定的进展速度。
    9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
    10. 以简洁为本。简洁是尽可能减少不必要的工作量的艺术。
    11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
    12. 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。

    风险评估

    1. 需求变更风险。
    2. 进度风险、预算风险、管理能力风险、信息安全风险。
    3. 应用技术风险、质量控制风险、软件设计与开发工具风险、员工技能风险。
    4. 人力资源风险、政策风险、市场风险、营销风险。

    挑选其中1条原则进行风险评估


    不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好

    • 需求变更风险
      敏捷开发第三条原则,要求用尽可能少的时间交付软件,因为用户的需求可能会随着时间而不断发生变化,尽快地交付软件能够减少开发中途客户需求的突然改变而导致工程进程收到严重影响。

    • 进度风险
      尽可能早地交付软件,能够保证其中一个阶段的顺利完成,避免用户需求因为开发时间过长,收到市场影响而更改需求,对整个工程的进度造成影响。

    • 预算风险
      开发周期越长,投入的人力物力也就越多,需要的经费也越大,因此开发的周期越短,越能够减少预算风险。

    • 管理能力风险
      随着开发时间的增长,对软件各部分的功能、性能的管理也越来越复杂,对于项目的管理者的管理能力要求也越高,因此,尽早地交付软件能够有效地减少管理能力风险。

    • 信息安全风险
      随着软件开发周期的增长,软件中潜在的漏洞也可能会增多,这时候如果包含有客户数据的重要信息,则可能会被有计谋者诡探进行攻击,造成损失。因此尽可能早地交付能够有效地减少信息安全风险。

    • 应用技术风险
      软件开发周期的增长,可能面临着信息技术的革新,从而造成产品在一定程度上具有竞争劣势,因此尽早地交付产品,能够有效规避应用技术风险。

    • 质量控制风险
      软件开发周期的增长,必然会对质量的把控越来越难,因为软件规模也会随着周期的增长而不断增大,这时候对软件系统的质量把控变得更为复杂,需要工作人员的技术更加成熟。

    • 软件设计与开发工具风险
      软件开发周期的增长,初始设计的一些缺陷与不足可能就会呈现出来,而且开发规模可能会与预期有所不同,而造成原有开发工具不能适应,因此如果能够缩短软件开发的周期,就能够有效规避软件设计与开发工具风险。

    • 员工技能风险
      随着软件开发周期的增长,软件的规模不断增大,软件在继续开发,深度测试和系统分析方面对员工的能力要求也越来越大,如果员工的能力不能达到要求,就可能需要进行培训或者招募新的有能力的员工,而这些方面无不增加了软件开发的成本。

    • 人力资源风险
      软件开发周期增长,在开发初期的员工可能会因为各种原因而离开,这时候造成的代码重新理解、客户接触者更替等问题,这时候对人力资源的管理也更加困难和复杂,因此尽可能快地交付软件能够有效地规避这种问题。

    • 政策风险
      如果软件的开发周期过长,可能会因为政府的某些政策原因而导致最终的软件产品无法上线,这时候所有付出的资本都会流失,从而造成重大影响,因此尽可能早地交付软件,能够避免这些意外的发生。

    • 市场风险
      如果软件的开发周期过长,那么市场对于当前软件产品的定位就可能会发生变化,这时候当前开发软件的价值可能就会减少,因此尽可能早地交付软件,能够有效地在最适应的市场发挥最大的价值。

    • 营销风险
      如果软件的开发周期过长,那么由于市场需求的改变,对于营销者的压力也会明显增大,因为可能软件产品的竞争力与其他对手相比略有不足,在宣传力度上要花费的时间的金钱也越多,从而造成成本的增多,因此尽早地交付软件能够有效地避免这些事情的发生。

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  • 浅谈敏捷开发

    2020-04-11 14:29:17
    浅谈敏捷开发 敏捷开发(agile development)是非常流行的软件开发方法。据统计,2018年90%的软件开发采用敏捷开发。 但是,到底什么是敏捷开发,能说清的人却不多。本文尝试用简洁易懂的语言,解释敏捷开发。 章节 ...

    浅谈敏捷开发

    敏捷开发(agile development)是非常流行的软件开发方法。据统计,2018年90%的软件开发采用敏捷开发。

    但是,到底什么是敏捷开发,能说清的人却不多。本文尝试用简洁易懂的语言,解释敏捷开发。

    章节

    • 什么是敏捷开发(What)
    • 为什么使用敏捷开发 (Why)
    • 如何使用敏捷开发 (How)
    • 采用敏捷开发的产品开发效果

    1.什么是敏捷开发(What)

    1.1 迭代开发

    敏捷开发的核心是迭代开发(iterative development)。敏捷一定是采用迭代开发的方式。

    那么什么是"迭代开发"呢?迭代的英文是 iterative,直译为"重复",迭代开发其实就是"重复开发"。

    对于大型软件项目,传统的开发方式是采用一个大周期(比如一年)进行开发,整个过程就是一次"大开发";迭代开发的方式则不一样,它将开发过程拆分成多个小周期,即一次"大开发"变成多次"小开发",每次小开发都是同样的流程,所以看上去就好像重复在做同样的步骤。

    **迭代开发将一个大任务,分解成多次连续的开发,本质就是逐步改进。**开发者先快速发布一个有效但不完美的最简版本,然后不断迭代。每一次迭代都包含规划、设计、编码、测试、评估五个步骤,不断改进产品,添加新功能。通过频繁的发布,以及跟踪对前一次迭代的反馈,最终接近较完善的产品形态。

    迭代开发只是要求将开发分成多个迭代,并没有回答一个重要的问题:怎么划分迭代,哪个任务在这个迭代,哪个任务在下个迭代?这时,一般采用"增量开发"(incremental development)划分迭代。

    1.2 增量开发

    所谓"增量开发",指的是软件的每个版本,都会新增一个用户可以感知的完整功能。也就是说,按照新增功能来划分迭代。

    增量开发加上迭代开发,才算真正的敏捷开发。

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    什么是敏捷开发

    1.3 敏捷开发是一种价值观与原则

    敏捷开发是一种价值观与原则,指导我们更加高效的开发
    

    1.4 敏捷开发以用户需求为核心

    敏捷开发以用户需求为核心,采用迭代(时间周期)、增量(循序渐进,功能模块)
    的方式开发软件,目的在于快速覆盖、响应市场需求
    

    1.5 大项目划分为小项目

    大项目划分为小项目,分别完成,独立运行,如微服务的开发过程,就是将系统独立进行开发。
    

    1.6 敏捷开发特征

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    敏捷开发特征

    1.6.1 迭代式开发 (主体是时间周期)

    项目按照时间周期进行迭代,比如A功能优先级比较高,则在第一个迭代周期
    内优先开发A功能,并上线。第二个迭代周期开发B功能。
    

    1.6.2 增量交付 (主体是功能模块)

    瀑布式开发模型:需求评审、概要设计、详细设计、开发、单元测试、
    集成测试、上线。如微软的Vista系统,从1997年立项到2005年才问世,但是用
    户反馈并不好,Vista操作系统的开发就是采用瀑布模型。

    增量式开发:则代表产品是在每个周期结束时被逐步交付使用的。如微软在吸取Vista操作系统采用传统的瀑布式开发流程之后,发现操作系统并不能完全覆盖用户的需求。在2005-2007两年时间内 通过内部推行的敏捷开发原则,上线了win7,获得市场的一致好评。

    1.6.3 开发团队和用户反馈推动产品开发

    敏捷开发提倡用户参与到产品或项目开发的整个流程当中,通过用户反馈使得
    产品更加符合用户频繁变动的需求。
    

    1.6.4 持续集成

    采用敏捷开发的产品在产品初期会上线基本功能,之后的功能是根据收集到的
    用户反馈进行开发的,实现功能模块的持续集成。
    

    1.6.5 开发团队自我管理

    传统的开发模式,注重文档约束,而敏捷开发原则的推行原则要求团队内部交
    流便利、文化相对开发,除去必要的文档约束,如Api接口文档,最注重的是团
    队成员的高效交流,以此来提高产品、项目的开发效率、开发质量。
    

    1.7 敏捷开发原则

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    敏捷开发原则

    1.7.1 快速迭代

    小版本更新发布,更快覆盖当前 市场、用户 需求。
    

    1.7.2 需求评审

    需求评审阶段,要求PM、所有相关开发人员参与到需求评审当中
    需求评审阶段:
    需求可行性分析、
    确定需求功能范围、
    PM对需求中存在异议的细节进行解释。
    

    1.7.3 编写story、验收标准

    PM 编写story、验收标准
    

    1.7.4 多沟通

    PM、开发人员之间需要多沟通、减少不必要的文档。
    

    1.7.5 做好原型

    需求评审完毕后,PM与UE UI 人员进行紧密沟通,完成指导开发人员开发的UE、UI
    

    1.7.6 及早考虑测试

    测试人员在这个阶段需要根据需求中划分的功能点,设计测试用例。
    

    2.为什么使用敏捷开发(Why)

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    敏捷开发的优点

    2.1 覆盖快速变化的市场、用户需求,快速响应变化需求

    在用户需求不断变化的情况下能够保证软件开发质量,把大的时间点变成小的
    时间点。
    

    2.2 把团队中职责定义清楚,发挥最大效率

    2.3 早期交付

    就是早期交付,从而大大降低成本。

    还是以上一节的房产公司为例,如果按照传统的"瀑布开发模式",先挖10栋楼的地基、再盖骨架、然后架设屋顶,每个阶段都等到前一个阶段完成后开始,可能需要两年才能一次性交付10栋楼。也就是说,如果不考虑预售,该项目必须等到两年后才能回款。

    敏捷开发是六个月后交付一号楼,后面每两个月交付一栋楼。因此,半年就能回款10%,后面每个月都会有现金流,资金压力就大大减轻了。

    2.4 降低风险

    及时了解市场需求,降低产品不适用的风险。

    请想一想,哪一种情况损失比较小:10栋楼都造好以后,才发现卖不出去,还是造好第一栋楼,就发现卖不出去,从而改进或停建后面9栋楼?

    对于软件项目来说,先有一个原型产品,了解市场的接受程度,往往是项目成功的关键。有一本书叫做《梦断代码》,副标题就是"20+个程序员,三年时间,4732个bug,100+万美元,最后失败的故事",这就是没有采用敏捷开发的结果。相反的,Instagram 最初是一个地理位置打卡 App,后来发现用户不怎么在乎地理位置,更喜欢上传照片,就改做照片上传软件,结果成了独角兽。

    由于敏捷开发可以不断试错,找出对业务最重要的功能,然后通过迭代,调整软件方向。相比传统方式,大大增加了产品成功的可能性。如果市场需求不确定,或者你对该领域不熟悉,那么敏捷开发几乎是唯一可行的应对方式。

    3.如何推行敏捷开发 (How)

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    如何推行敏捷开发

    上图为本人所在部门采用的敏捷开发原则,功能迭代时间大致为两周一个版本。

    4.采用敏捷开发的产品开发效果

    虽然敏捷开发将软件开发分成多个迭代,但是也要求,每次迭代都是一个完整的软件开发周期,必须按照软件工程的方法论,进行正规的流程管理。

    敏捷开发大大提高了我们部门的开发效率,开发人员各自关注自己负责的功能模块,并且通过高效的沟通,在保证产品质量的前提下,实现了产品的快速迭代。

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    具体来说,每次迭代都必须依次完成以下五个步骤。

    1. 需求分析(requirements analysis)
    2. 设计(design)
    3. 编码(coding)
    4. 测试(testing)
    5. 部署和评估(deployment / evaluation)

    每个迭代大约持续2~6周。

    5. 敏捷开发的价值观

    《敏捷软件开发宣言》里面提到四个价值观。

    • 程序员的主观能动性,以及程序员之间的互动,优于既定流程和工具。
    • 软件能够运行,优于详尽的文档。
    • 跟客户的密切协作,优于合同和谈判。
    • 能够响应变化,优于遵循计划。

    6. 十二条原则

    该宣言还提出十二条敏捷开发的原则。

    1. 通过早期和持续交付有价值的软件,实现客户满意度。
    2. 欢迎不断变化的需求,即使是在项目开发的后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
    3. 不断交付可用的软件,周期通常是几周,越短越好。
    4. 项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
    5. 项目必须围绕那些有内在动力的个人而建立,他们应该受到信任。
    6. 面对面交谈是最好的沟通方式。
    7. 可用性是衡量进度的主要指标。
    8. 提倡可持续的开发,保持稳定的进展速度。
    9. 不断关注技术是否优秀,设计是否良好。
    10. 简单性至关重要,尽最大可能减少不必要的工作。
    11. 最好的架构、要求和设计,来自团队内部自发的认识。
    12. 团队要定期反思如何更有效,并相应地进行调整。
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  • 敏捷开发和迭代开发

    2019-06-27 17:05:44
    敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系 敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发,在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试...

    敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系

     

    敏捷开发:敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发,在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发过程中,只有开发团队,没有各个开发环节工种(分析师、设计师、架构师等)的划分,所有的工作都是团队会议明确、按照时间节点和任务节点交付。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践,模式也是很重要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

    迭代开发:每次只设计和实现这个产品的一部分, 逐步逐步完成的方法叫迭代开发, 每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。在迭代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。迭代是敏捷开发中被划分出来的一个周期实现方式。可理解如下: 迭代一般指某版本的生产过程,包括从需求分析到测试完成; 版本一般指某阶段软件开发的结果,一个可交付使用的产品。迭代开发和敏捷开发都是弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率。

     

    1、在项目初期先挑选系统核心架构的需求来实现,待系统核心架构完成后,再在系统核心架构的基础上不断的添加其他功能模块,通过累加开发的方式,来不断的完善系统,并在完善系统时,对系统的瑕疵或不足,不断的进行重构和改进设计工作。通过多个迭代的敏捷开发,并且每个迭代都会产生一个可使用的产品。这样一来,我们就会达到降低产品开发风险的目的。

     

    敏捷建模不可缺少,UML规范就是给我们提供建模标准的,建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通,通过画一两张图来代替几十甚至几百行的代码,建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键,而且比代码更容易控制和改变。这一点对开发人员而言非常重要-它简单,容易发现出新的想法,随着你(对软件)的理解的加深,也能够很容易的改进。

    3、有目的的建模,开发软件需要使用多种模型,因为每种模型只能描述软件的单个方面,但是要特别强调,我们没有必要每次应用所有的模型,而应该针对系统的具体情况,挑选能够解决问题的模型,不应该毫无意义的建模。首先,你要确定建模的目的以及模型的受众,在此基础上,再保证模型足够正确和足够详细。只要基于现有的需求进行建模,日后需求有变更时,再来重构这个系统。尽可能的保持模型的简单和完整。

    4、并行创建模型,和团队他人一同开发模型,你的想法可以立刻获得反馈,特别是你的工作采用了共享建模技术的时候由于每种模型都有其长处和短处,没有一个模型能够完全满足建模的需要。例如你在收集需求时,你需要开发一些基本用例或用户素材,一个基本业务流程等。敏捷建模者会发现在任何时候,同时进行多个模型的开发工作,要比单纯集中于一个模型要有效率的多。

    5、持续测试和集成,每个迭代,我们都在做增加新功能和变更需求,产生新的版本,因此不断进行测试和集成,已达到可交付的产品,但是无论如何变更,模型都可以是最轻量级的持续改进,以保证最终的完整性和准确性。

     

    针对中大型的软件开发来说,用例驱动、架构为中心的,无论是从需求用例还是测试用例,都可以统一对应,保证过程的完整统一。敏捷开发是一个轻装前进的过程,每一个过程都只关注当前的任务,但是在开始之前,我们必须要高瞻远瞩,综合评定,无论是在一开始的架构模型还是开发过程中的每一个系统模型,都要有合适的取舍,但是也要有考虑可扩展,可变更,可迭代的过程。

     

     

    传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。
    特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少。

    迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,
    最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。

    螺旋开发,很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。

     

    敏捷开发优点:

     1、降低风险
      2、得到早期用户反馈
      3、持续的测试和集成
      4、使用变更
      5、提高复用性
    --------------------- 
    作者:ouyanghaitao 
    来源:CSDN 
    原文:https://blog.csdn.net/ouyanghaitao/article/details/84923309 

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  • 什么是敏捷开发

    2019-10-31 15:50:18
    本篇分享的是:【什么是敏捷开发 】 目录: 1.几种开发方法 1.1瀑布式开发 1.2迭代式开发 1.3螺旋式开发 2.敏捷开发 2.1 敏捷开发的诞生 2.2敏捷开发宣言 2.3 敏捷开发 3.敏捷开发方法 ...
  • 敏捷开发

    2019-08-12 20:39:57
    敏捷开发前言迭代开发增量开发敏捷开发的好处早期交付降低风险如何进行每一次迭代敏捷开发的价值观十二条原则 前言    迭代开发   敏捷开发的核心是迭代开发(iterative development)。敏捷一定是采用迭代开发...
  • 随着软件开发技术的不断发展,现在出现了很多种不同的开发模式,其实敏捷开发已经成为现在很多企业开发应用程序都想要选择的开发方案。那么什么是敏捷开发呢?下面一起来了解一下相关的知识吧!  常用的 4 种开发...
  • 软件研发中敏捷开发和迭代开发的异同 在讲敏捷开发之前,先了解几个常见的软件研发模式 瀑布模型:瀑布模型的软件研发过程与软件生命周期一致,由文档驱动,两相邻之间存在因果关系,需要对阶段性的产品进行review。...
  • ThoughtWorks的敏捷开发

    2018-07-23 11:19:45
    ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。在敏捷开发还没有主流化的年代,为了让外界理解ThoughtWorks全球团队怎么做敏捷,我们商定了一个“60% Scrum + 40% XP”的经典答案。当然其实ThoughtWorks的敏捷开发...
  • 摘自:《敏捷软件开发原则、模式与实践》 Robert C.Martin【著】,邓辉【译】敏捷软件开发宣言 : 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 ...
  • 如何理解敏捷开发

    2019-06-09 22:41:01
    什么是敏捷开发 2.0 常用的 4 种开发模式 瀑布式开发 迭代式开发 螺旋式开发 敏捷软件开发 4 种开发模式总结 什么是 DevOps 精益管理的7个原则 DevOps的开发流程 提交 编译 单元测试 部署到测试环境中 ...
  • 目前软件开发业界已存在多种开发合作模式,各有其特点、适用性和局限性,没有一种开发...敏捷开发提到的相关原则敏捷开发模式应用到实际开发过程中,实施起来或多或少与理论存在差异。所谓理论结合实际,作为开...
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敏捷开发原则的风险评估