敏捷开发中代码管理_敏捷开发 代码生成 - CSDN
  • 敏捷开发中,单一主干代码管理经常被提及,那为什么要采用单一主干代码管理?单一主干代码管理带来哪些好处?如何做到持续发布新功能并定期稳定的可商用的版本? 为什么采用单一主干代码管理? 在敏捷研发的...

    http://blog.sina.com.cn/s/blog_74bd788f0101aohh.html

     

    在敏捷开发中,单一主干代码管理经常被提及,那为什么要采用单一主干代码管理?单一主干代码管理带来哪些好处?如何做到持续发布新功能并定期稳定的可商用的版本?

             为什么采用单一主干代码管理?

    在敏捷研发中的代码管理控制时,我们需要牢记两点[1]

    首先,只有频繁提交代码,你才能享受版本控制带来的众多好处,比如及时回滚到最近的无错误版本。

    其次,一旦将变更提交到版本控制中,那么团队的所有人都能看到这些变更。由于提交意味着公开,无论修改了什么,都要确保它不会破坏原有的系统,所有每一位开发人员必须谨慎的对待其提交可能带来的影响。

    如果在版本控制系统中为新功能建立单独的分支,到某个时间点后,当这些修改内容的质量令人满意了,再将其合并到主干,这个类似“两阶段提交”。这种方式存在以下问题

    1.       它违背了持续集成的宗旨,因为新建分支的做法推迟了新功能的整合,只有当该分支被合并时才可能发现集成问题。

    2.       如果多个开发者同事分别创建多个分支,问题会成指数增加,而合并过程也会及其负责。

    3.       它让重构代码变得非常困难,因为分支往往涉及多个文件,会让合并变得更加困难。

     

             单一主干代码管理带来的好处?

    在代码管理时,如果单一主干代码管理,可以给开发团队带来如下的好处。

    1.       确保所有的代码被持续集成,只有单一主干才能使得所有开发人员的代码被持续集成。

    2.       确保开发人员及时获得他人代码,将开发人员间的影响及时暴露,减少由于沟通不及时带来的隐性问题。

    3.       避免项目后期的“合并地狱”和“集成地狱”。

     

    这样的做法可以让开发人员花更多的时间在架构设计和代码优化上,而不是从事代码合并工作。

     

     

             单一代码管理在已上线软件中存在的问题

    那如何在单一主干代码做到持续集成新功能或优化代码,修复现网版本的bug及定期上线最新的商用版本?

             在实际开发工作中,单一主干的代码管理在项目新建立期间问题不太大,但是如果项目进入到维护期时,容易引入如下问题,

    A. 紧急修复的即时性和版本开发的周期性的矛盾。

    B. 版本连续开发中,开发和测试存在时间差,导致无法快速发布稳定的可商用的版本。

    敏捷开发代码管理规则:为什么要采用单一主干代码管理?如何做到单一主干代码管理?
     

    图1 研发过程中代码管理的状况

    如图1所示,当我们在T0发布现网的版本后,开发人员每天checkin开发的最新代码,但每天开发的代码未必完全能够完成整个用户故事。如果在Tn开始下一版本的预发布,则测试团队在Tn时刻开始测试会遇到如下几种情况

    1.       在Tn之前还存在一些没有解决的Bug

    2.       在Tn之前还存在没有完全开发完成新的用户故事

    3.       测试人员在Tn上的版本进行测试,会测试出一些新的bug

    在这种情况下,开发人员会不断的checkin新代码,fix bug和完成新的用户故事,同时新checkin的代码可能产生新的bug,这样不断的循环,会导致生成一个稳定的版本变得十分困难而且非常耗时,一般会做法会采用如下方法,

    1.       在Tn时刻确保所有的功能已经被开发完成,如果有没有开发完成的功能,所有开发人员等待剩余新功能的开发人员完成工作,完成后再开始测试工作。在测试中一般会采用以下两种方法,

    a)         方法一,在Tn时刻为release版本分出分支,测试和研发基于生产的版本分支进行测试和代码开发。

    b)         方法二,在Tn时刻不为release版本生产分支,所有开发人员停止新功能的研发工作,只完成测试人员测试出来的bug,此过程直到QA通过版本发布为止。

    可以通过对以上两种方式分析,存在无法单一主干管理或者导致开发人员无法持续研发新的功能的问题,如果采用方法一还可能导致版本合并的问题。

     

    如何能做到单一代码管理并不影响持续的新功能开发和软件发布?

             综上,在敏捷研发过程中,采用单一主干代码管理必须辅助一些规则,才能实现上面提到的矛盾。通过分析主要矛盾集中在持续的开发新功能和定期发布版本的矛盾,而且bug fix是属于小范围改动应该在于可控范围内,所制定规则如下,        

    1.       新功能开发流程:增加一个打开状态的开关,此开关可以通过developing和developed两个标志来区分研发中,测试中和发布的状况,具体规则如下,

    a)       研发状态:研发人员在开发新功能时,需要根据开发进度设置新功能块的状态,例:当新功能处于开发状态时,需要将此功能块设置成developing(开发中)状态。

    b)       测试状态:当开发人员开发完毕,并完成本地测试没问题之后,将此功能块从developing状态改变成developed(开发完成)状态,交由测试人员对新功能进行测试。

    c)       发布状态:当新功能测试完毕之后,由产品经理和功能负责人一起决定是否发布此功能,如果决定发布,将developed标识从功能模块中去掉,并通过团队评审,进入主干代码。


    敏捷开发代码管理规则:为什么要采用单一主干代码管理?如何做到单一主干代码管理?
     

    图2新功能研发代码管理规则

    2.       定期发布稳定版本流程:

    a)       开始测试预发布版本

    1.       当从Tn时刻开始测试即将发布的版本时,通知所有研发人员,从这个时刻起停止所有新功能的状态变更,但是可以继续研发代码,并每天按照平时一样checkin 代码。

    2.       所有的bug fix必须保证全部修复完成后才能checkin 代码(bug一般都能在1-2个工作日内完成修改)

    b)       测试中:从Tn这个版本测试出来的问题,研发人员马上进行修复,并checkin到主干代码中,每天测试人员从库里取出编译出的最新版本进行测试(因为新模块的研发通过开关进行了控制,所以新模块的研发代码不会对软件质量造成影响),通过这个机制可以确保每天的代码是高于前一天的代码质量。

    c)       完成测试,达到发布标志:当在T(n+m)时刻,如果软件质量达到发布要求,则在此版本号上打上发布版本的Tag,并通知所有开发人员可以重新开启修改developing和developed标志,使新的功能在产品中生效。

     

    3.       紧急修复现网运营版本的Bug

    a)       当系统上报bug后,首先需要对bug进行分析并进行归类,如果不会导致业务无法使用或者crash的bug,则作为一般的日常问题进入产品bug库,尽量不要对现网运营系统进行打补丁。

    b)       如果发现了导致业务无法使用或者crash的bug,则找到现网的release版本,并在代码管理库此版本上拉出分支,并在此分支上进行bug fix,解决完成后,将相关代码立即合并会主干代码。

            通过以上规则处理,我们在实际敏捷研发中,在代码库规则中整体展现如下图所示

    敏捷开发代码管理规则:为什么要采用单一主干代码管理?如何做到单一主干代码管理?
     

    图3 建议的敏捷研发代码管理规则

    相关其他工作

                      此处需要CM进行配合,才能很好的完成测试,研发和产品发布之间的配合,具体规则如下图所示:

    敏捷开发代码管理规则:为什么要采用单一主干代码管理?如何做到单一主干代码管理?
     

    图4 代码配置规则

               本文提到的代码状态规则需要根据不同的项目和编程语言设计方案,我们在Android和iOS系统研发下采用了if(){…} else{…}语句进行实现,在struts框架下研发采用返回不同的状态进行控制实现,其他项目的实际控制方法建议根据实现情况进行调整。

     


    [1] Continuous Delivery –Reliable Software Releases Through Build,Test,and Deployment Automation [eng] Jez Humble, David Farley

     

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  • 敏捷开发中QA如何做质量管理

    千次阅读 2019-05-10 09:15:47
    敏捷开发中QA如何做质量管理? 经常有人会问我,敏捷模式下,QA的职责是什么?QA有什么价值?我们还需要QA吗?敏捷转型遇到的问题,QA能帮助解决吗?这些问题以前也思考过,笔者就是QA出身的,曾经在中兴通讯做过...

    

    敏捷开发中QA如何做质量管理?

    经常有人会问我,敏捷模式下,QA的职责是什么?QA有什么价值?我们还需要QA吗?敏捷转型中遇到的问题,QA能帮助解决吗?这些问题以前也思考过,笔者就是QA出身的,曾经在中兴通讯做过两年多的PQA,在中兴通讯的敏捷转型中也遇到过这些问题。

    先总结一下敏捷转型中遇到的问题吧,QA的工作也是要围绕这些问题展开的:

    1. 很多公司希望采用敏捷,但是又没有把握

    2. 传统的瀑布式开发流程在公司已根深蒂固,虽无法满足快速发展的需要,但大规模改动又不现实,老板也不愿意花太多的成本

    3. 缺少敏捷软件开发专家和人才

    4. 研发人员需要观念的转变和方法培训

    5. 缺乏相应的质量控制方法

    6. 需要经常的和及时的质量度量

    7. 自动化测试不能落到实处,持续集成发挥不出作用

    8. 人员水平参差不齐,有人支持有人反对

    笔者也先后参加过多次华为、腾讯、平安科技等公司的敏捷推行者的分享活动,也参加过Thoughtwork、康仕诚、ScrumCN等专业机构的培训,对国内敏捷项目的质量管理有一些想法,结合笔者这几年的质量管理经验,总结一下:

    1)QA角色的转变

    QA以往主要还是作为警察的角色,从事各种审核活动,要从警察转变成教练。传统项目里,QA习惯拿着事先准备好的检查单,对项目一条条做审核,发现问题开不符合报告,给团队的感觉就是一个监工。虽然笔者自己也不喜欢人家这么说我,但确实我们给项目成员你的印象就是监督。

    中兴通讯从2014年开始,各研究院都大力推行敏捷转型,刚开始觉得有点失落,都敏捷了,都不知道该怎么下手了,审核不能叫审核,要叫观察,审核报告也要叫观察记录。经过几个月基本上适应了,QA、项目管理员都往敏捷教练的方向上转,在外界专业教练的指导下,引导项目开展各类敏捷活动。

    比如该如何开站立会议,该怎么去做迭代的计划等等指导性的工作,不过以前的项目团队划分成十多个特性团队,一个人要跟十几个PO、SM打交道,对于QA的沟通能力增加很多,每天奔赴各个团队。

    2)QA参与各项活动,如需求梳理会、计划会、早会、持续集成看板、演示、回顾会等,各项持续集成结果也都推送到QA,这样便于及时获取团队的信息,也便于QA输出各类观察记录、报告。

    3)自动化回归测试。敏捷团队没有自动化会成功吗?可能也会成功,但我们所知道的成功团队都依赖于自动化回归测试,如腾讯和支付宝公司的Selenium框架,阿里巴巴和淘宝网的QTP框架。笔者咨询认为,敏捷开发利用测试来指导开发,为了编写的代码使测试通过,需要快速而简单地运行测试,没有短期反馈周期和安全的回归测试,团队将很快陷入技术债务,缺陷不断增加,速度越来越慢。

    4)提供并获取反馈

    反馈是敏捷的核心价值,敏捷的短期迭代可以提供持续的反馈以帮助团队正常运转,测试人员则通过自动化测试结果、探索性测试的发现和系统实际用户的观察结果的形式帮助提供支馈。如你怎么知道客户手里拿到了预期行为的正确示例?你怎么知道编写的测试用例正确地反映了这些示例?开发人员通过查看测试用例能够理解应该编写什么代码吗?QA和测试人员应该询问开发人员是否得到了足够的信息以理解需求并是否能够指导编码,询问客户是否理解质量标准,应花时间参与迭代计划会议和回顾会议以讨论这些问题并提出改进方案。

    5)构造核心的敏捷实践活动

    软件行业有一句老话是:软件质量是设计出来的。对于敏捷开发也是如此,笔者认为没有一些基础的实践活动,无法产生出高质量的软件。

    1. 持续集成:持续集成(CI)是一项软件开发实践,其中团队的成员经常集成他们的工作,通常每人每天至少集成一次,每次集成通过自动化构建完成。利用持续集成可以让缺陷在引入的当天就被发现并解决,降低缺陷修改成本;将集成工作分散在平时,通过每天生成可部署的软件;避免产品最终集成时爆发大量问题。QA可以关注这些持续集成发现的问题分布情况、解决情况、构建周期,及时度量出相关数据。

    2. 看板:最便宜的敏捷工具,可实现价值流、可视化、拉动、限制在制品、找出瓶颈等多个作用。用户故事可以用看板,QA自己的任务同样可以用看板管起来,便于QA之间互相沟通、对齐信息。

    3. 自动化测试:持续集成的前提是有自动化测试用例,以及代码静态检查、代码行覆盖率、代码复杂度等各种工具,如果这些没做起来,只是持续构建,并没有太大意义。自动化测试属于防御性测试,把所有的质量风险用穷举法列出测试用例,然后测试用例提前写好,然后写代码帮你执行,预防缺陷的泄露。但是成本同样非常大,是否能推行起来,就看领导的魄力了。

    4. 每日晨会:每个团队每天大概花15-30分钟,回顾昨天做了什么、昨天有些什么问题、同时也会介绍每个人今天计划做些什么工作(特点:是站着开会)。一般主持人由敏捷团队的成员轮流担任,这个时候可以了解每天发生的问题。QA可以参加晨会,根据自己的观察提出问题。

    5. 结对编程:两位程序员在一台电脑前工作,一个负责敲入代码,而另外一个实时检视每一行敲入的代码;操作键盘和鼠标的程序员被称为“驾驶员”,负责实时评审和协助的程序员被称为“领航员”;领航员检视的同时还必须负责考虑下一步的工作方向,比如可能出现的问题以及改进等。有助于提升代码设计质量;研究表明结对生产率比两个单人总和低15%,但缺陷数少15%,考虑修改缺陷工作量和时间都比初始编程大几倍,所以结对编程总体效率更高,同时结对编程能够大幅促进团队能力提升和知识传播。不过这个实践也是最难推行的,往往只有进度不紧的时候才会尝试。

    6. 用户故事:用户故事是站在用户角度描述需求的一种方式;每个用户故事须有对应的验收测试用例;用户故事是分层分级的,在使用过程中逐步分解细化;典型的描述句式为:作为一个XXX客户角色,我需要XXX功能,带来XXX好处。用户故事的好处是:用户故事站在用户视角便于和客户交流,准确描述客户需求;用户故事可独立交付单元、规模小,适于迭代开发,以获得用户快速反馈;用户故事强调编写验收测试用例作为验收标准,能促使需求分析人员准确把握需求,牵引开发人员避免过度设计。QA可以引导项目团队如何编写用户故事、验收标准。

    7. 迭代回顾会议:在每轮迭代结束后举行的会议,目的是分享好的经验和发现改进点,促进团队不断进步。会议需要Team全员参加,气氛宽松自由,畅所欲言,头脑风暴发现问题,共同分析根因;会议关注重点是Team共同讨论优先级,将精力放在最需要的地方(关注几个改进就够了);会议结论要跟踪闭环。QA同样可以参加回顾会议,引导团队如何召开,并跟踪改进事项。

    总之,笔者认为,质量是整个敏捷团队的职责,团队中的每一个人都应该关注手边的一个任务或者故事,敏捷模式下的质量管理更具有挑战性,但与传统瀑布模式相比,其在应对需求变化、提升产品质量、加快需求响应、缩短交付周期、提前暴露风险、及时激励员工以及平滑人力资源的使用等方面具有明显优势。敏捷的焦点在于交付有价值的软件,一直到客户满意为止。在这个“快鱼吃慢鱼”时代,要想交付好而快的产品,不防用敏捷模式试试。

    (为偷懒,本文有些内容为网上抄袭)

    

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  • 敏捷软件开发中的配置管理

    千次阅读 2013-12-26 13:00:58
    在敏捷的如何实现配置管理,如何通过配置管理管理敏捷开发过程的需求、代码、版本等,这是应该是一个专向的课题。 敏捷的配置管理有如下几个方面需要考虑: 1、适应敏捷需求的变化,快速的纳入需求版本...

            敏捷软件开发方法目的是适应需求的快速响应,能够快速的发布和快速的交付使用。 在敏捷中的如何实现配置管理,如何通过配置管理来管理敏捷开发过程中的需求、代码、版本等,这是应该是一个专向的课题。

           敏捷中的配置管理有如下几个方面需要考虑: 

           1、适应敏捷需求的变化,快速的纳入需求版本管理

           2、适应频繁的代码构造和频繁的发布;

           3、能够提供准确的发布版本的内容;

           4、如何和持续集成结合,做好持续集成的最后的结果输出,提高持续的交付能力


          配置管理与持续集成

         在传统的软件开发方法中配置管理系统或是工具是独立存在,可以独立运行。 没有持续集成概念,缺乏需求-〉设计-〉开发-〉测试-〉构造-〉发布整个流程的连续性。

         在敏捷方法中的一个重要的最佳实践是持续集成,它实现了代码-〉单元测试-〉构造-〉部署-〉集成测试-系统测试 过程,这个过程是软件研发过程中中间那段核心过程点,但是也缺乏连续性。它缺少的正式产品管理-需求管理 和 发布管理两部分,这部分内容正是配置管理中管理的两个重要的功能点。

         综上,考虑整合现有的配置管理和持续集成,做成一个统一管理平台如何?

        



    产品规划:在平台中进行产品结构设计,完成产品定义,业务模块定义, 发布定义(可以是安装盘形式,也可以其他某种形式如war包)

    开发设计:完成开发模块定义、开发模块与业务模块关系定义

    初始配置:代码配置库的建立,可以按开发模块建库。

    持续集成:集成构造、集成打包、集成测试、集成做盘(生成安装宝过程)、安装部署、系统测试

    版本发布:根据测试结果和发布评估后,可以直接在集成版本库中提取,最后的安装盘进行发布

    补丁发布:根据每次集成过程的代码提交信息获取获取需求或缺陷列表, 通过集成状态结果可以清晰的指到那个需求已经被集成,在那个版本的安装盘中,是否被测试通过等等信息。  根据这些信息选择要打入补丁的需求,根据需求id查找代码提交事件id,根据事件id找到文件变更信息。 依次就可以打出一个比较完成的补丁包,并可以附加上所有集成和验证的信息。


    综上讨论:在敏捷中基于持续集成系统或平台,实现配置管理工作,使得流程更加顺畅,版本控制更加严谨和变更追溯性强等。 整合配置管理和持续集成是敏捷方法中的一个比较好的配置管理实践方法。

    欢迎大家讨论。


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  •  不同与传统的软件开发模式,敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。  其中,敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求,带来了新的挑战。 第一部分:敏捷软件开发简介 敏捷...

     敏捷软件开发是目前十分流行,并在业界逐步推广的软件开发模式。

       不同与传统的软件开发模式,敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。
       其中,敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求,带来了新的挑战。

    第一部分:敏捷软件开发简介

    敏捷软件开发(Agile Software Development)初起于九十年代中期。最早是为了与传统的瀑布软件开发模式(waterfall model)相比较,所以当时的方法叫做轻量级方法(Lightweight methods)。二十世纪初,17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟(Agile Alliance),并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。

    敏捷联盟在成立之初总结了四条基本的价值原则:

    1. 人员交流重于过程与工具(Individuals and interactions over processes and tools)
    2. 软件产品重于长篇大论(Working software over comprehensive documentation)
    3. 客户协作重于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)
    4. 随机应变重于循规蹈矩(Responding to change over following a plan)

    基于这四点原则,敏捷软件开发有着自己独特的流程

    图  敏捷软件开发流程
    图 . 敏捷软件开发流程

     

    整个过程中夹杂了很多在敏捷开发前己经出现的软件开发方法,包括极限编程(Extreme Programming,1996)、Scrum(1986)、特征驱动开发(Feature Driven Development),测试驱动开发(Test Driven Development)等。这些方法在敏捷软件开发流程的各个阶段都有充分的体现和应用。

    例如,Scrum 主要着重于项目管理,团队中的项目经理(Scrum master)需要在每个客户需求到来的时候制定 Sprint 的周期,定义每个 Sprint 的目标、分派任务、进行监督、最后总结得失并开始计划新的 Sprint。

    相反,特征驱动开发和测试驱动开发主要被应用于 Sprint 周期中。如果项目进行于开发新功能时期,这个阶段主要推行特征驱动开发。所有测试和开发人员都将自己的工作重心放在新的功能上面,从开发和测试两个方面来完成各自的任务。如果项目进行于测试新功能时期,这个阶段需要将工作的重点挪到测试上来。所有的测试和开发人员都密切关注着目前版本的缺陷状况。测试人员需要在每天的站立会议(Daily Standup Meeting)上报告前一个工作日发现的新缺陷情况,项目经理根据项目进度和缺陷严重性来决定是否修复这些问题。需要及时修复的缺陷是目前 Sprint 中的一个新任务,将由项目经理添加到 Sprint Backlog 上并通知开发人员去修复漏洞。

    对于敏捷开发和测试中的审查过程,极限编程中的同行评审(peer review)思想得到了充分应用。代码和文档的审查追求简单而高效。团队成员两两组成一对,互相评审;有时候,一个开发和一个测试人员也可以组成一对,互相协作。这样能够有助于缺陷和问题在第一时间被抹杀在萌芽中。

    敏捷开发还有以下几个关键概念 (Key Issues):

    1. 迭代过程(Iterative process)
    2. 用户故事(User stories)
    3. 任务(Tasks)
    4. 站立会议(Stand-up meeting)
    5. 持续集成(Continuous integration)
    6. 最简方案(Simplest solutions)
    7. 重构(Re-factoring)

    这些概念是敏捷开发中经常使用到的观点和方法。下面我们将详细论述测试人员在敏捷软件开发中扮演的角色和职能。

     

     

    第二部分:敏捷开发中的测试人员

    本部分将简要介绍敏捷开发中测试人员所需要具备的素质和职责。

    2.1 敏捷开发团队介绍

    我们的敏捷开发团队由四位开发人员、两位测试人员、一位产品设计,一位项目经理和一位产品经理组成(参见图 2)。每天早上十点,在固定的时间和会议室里面,团队会举行站立会议。这时候,团队成员按照既定的顺序向项目经理汇报各自前一天完成的任务,所遇到的困难和当天要完成的任务。同时,项目经理更新 Sprint Backlog(一张制作精良的 Excel 表格),并及时解决每个人所提出的问题。

    图 2. 敏捷开发团队成员

    图 2. 敏捷开发团队成员

    由于敏捷开发要求参与人能够快速而高效得应对变化,所以无形中对测试人员提出很高的要求。

    2.2 测试人员需要具备的素质

    测试是软件开发中不可或缺的一部分。在敏捷软件开发中亦是如此。不同的组织给测试人员以不同的称号:测试开发 (Test Developer)、质量分析员 (Quality Analyst)、软件质量工程师 (Software Quality Engineer) 等。

    每个称号隐含有不同的职能。以上的称号分别对应以下的能力要求:

    1. 具有质量检测和编写代码的能力–> 测试开发
    2. 具有防止缺陷 (Quality Assurance) 和质量控制 (Quality Control) 的能力–> 质量分析员
    3. 具有开发和执行测试程序的能力 -> 软件质量工程师

    总结而言,有三方面的基本素质要求:代码编写(Coding)、测试 (Testing) 和分析 (Analysis)。

    在很多其他的开发流程中,各个测试阶段对测试人员的能力有所不同;有时候侧重分析(比如系统配置测试),有时候侧重代码编写 ( 比如功能测试 )。但是,在敏捷开发流程中,测试人员需要结合这三方面来开展工作,只有这样才能真正反映敏捷测试的本质:简单而高效得应对变化。

    2.3 测试人员的主要职责

    在敏捷软件开发中,测试人员的职责有三个主要方面:

    1. 定义质量 (Define Quality):这应该是软件测试人员的基本职责。敏捷方法鼓励测试人员在 Sprint 计划的时候直接与客户交流,从自己的经验出发,共同为产品功能制定质量要求。
    2. 交流缺陷(Communication):敏捷过程强调团队中的交流。开发人员经常会专注于重要而新奇的功能,测试人员应该抓住细节,寻找设计中的“missing door”;另外,开发人员使用单元测试来保证产品的基本质量,测试人员可以使用验收测试(Acceptance Test)来鉴定客户需求与实际成果之间的不一致性。
    3. 及时反馈 (Feedback): 敏捷过程强调简单而高效。测试人员需要及时反馈产品目前的质量问题。这样一来,团队才可以立刻着手解决。如果传统的流程是一周汇总一次状态的话,敏捷流程要求每天汇总质量问题。在我们的项目中,内部的测试报告会以网页的形式显示在内部站点上。每个团队成员能够随时获取。另外,我们的测试框架提供自助测试 (Self-assistant Test):通过点击测试用例列表中的某个具体用例,开发人员不需要中断测试人员的工作就可以重现缺陷。

    以上总结了测试人员在敏捷开发中的需要展现的能力和担负的任务,下面请跟随一个项目实例来详细了解敏捷测试的最佳实践。

     

     

    第三部分:敏捷开发中的测试流程

    本部分结合一个软件项目,详细介绍项目流程中的主要测试活动,每个活动的前提条件和目标任务等。

    3.1 介绍项目实例

    项目介绍:根据一家在线 B2B 公司的要求,我们将为其开发一款类似于谷歌的搜索服务。作为 Web Service,该服务可以内嵌于网页中。当用户输入关键词并选择商户的类型和位置后,系统会返回具体商户的列表(参见图 3)。

    图 3. 项目实例图

    图 3. 项目实例图

    典型的敏捷开发和测试活动参见下表。它主要由三部分构成,从最初的用户故事设计和发布计划,到几次 Sprint 周期的迭代开发和测试,以及最后的产品发布阶段。每个时间段都有相应的测试活动。通常 Sprint 周期被分成两类:特征周期(Feature Sprint)和发布周期(Release Sprint)。特征周期主要涉及新功能的开发和各类测试。发布周期则会结合计划,确定新版本功能,然后对最新的功能进行测试。

    敏捷开发的主要活动 测试活动
    用户故事设计 寻找隐藏的假设
    发布计划 设计概要的验收测试用例
    迭代 Sprint 估算验收测试时间
    编码和单元测试 估算测试框架的搭建
    重构 详细设计验收测试用例
    集成 编写验收测试用例
    执行验收测试 重构验收测试
    Sprint 结束 执行验收测试
    下一个 Sprint 开始 执行回归测试
    发布 发布

    在迭代的 Sprint 周期中,开发部分可以根据传统步骤分成编码和单元测试、重构和集成。需要指出的是,重构和集成是敏捷开发的 Sprint 迭代中不可忽视的任务。如果在新的 Sprint 周期中要对上次的功能加以优化和改进,必然离不开重构和集成。

    在每个 Sprint 周期结束前,测试团队将提交针对该 Sprint 周期或者上个 Sprint 周期中已完成的功能的验收测试(在实际项目中,测试团队的进度通常会晚于开发团队)。这样一来,开发团队可以运行验收测试来验证所开发的功能目前是否符合预期。当然,这个预期也是在迭代中不断变化和完善的。

    当产品的所有功能得以实现,测试工作基本结束后,就进入了发布周期。此时,测试团队的任务相对较多。

    以上,我们概述了敏捷开发的主要活动。下面我们将对各阶段相应的测试活动作详细的介绍和分析。首先是用户故事设计和发布阶段。

    3.2 用户故事设计和发布计划阶段

    在用户故事和发布计划阶段,项目经理和产品经理会根据客户的需求,制定概要的产品发布日程计划。此时,测试人员可以和开发人员一起学习新的功能,了解客户的需求。其中,有两个主要活动:寻找隐藏的假设和设计概要的验收测试用例。

    3.2.1 寻找隐藏的假设

    正如前文所述,开发人员通常关注一些重要的系统功能而忽视细节。此外,敏捷开发倡导简单的实现方案,每个开发 Sprint 周期不可能将功能完美得实现;相反,每个 Sprint 都会增量得开发一些功能。所以,测试人员在最初就需要从各种角度来寻找系统需求,探索隐藏的假设。

    项目实例:

    1. 从在线 B2B 公司角度思考
    Q:这个搜索框对公司的业务有什么价值?

    A:搜索框可以为用户方便得提供商户的目录信息。如果越来越多用户使用这个搜索框,可以增加我们网站的访问量。
    1. 从用户角度思考
    Q:作为查询信息、寻找商业合作伙伴的网站用户,搜索框对我有什么好处?

    A:坏处:找到一家商户的地址,过去才发现已经关门歇业
    好处:查找商户很简单,只要轻点鼠标

    不快:有时候在寻找一类商户,却记不清楚具体名字
    1. 从程序员角度思考
    Q:一个搜索框的最简单实现方法是什么?

    A:一个有 text input 和 search button 组成的 form;后台通过 server 程序将符合类型和地址的商户名从数据库中取出,返回给用户;每个返回项包括商户的名称、地址和评价意见。
    1. 寻找这些观点中的问题
    Q:搜索框如何在用户忘记具体名字的时候提醒用户?

    A:在第一版本中实现比较困难。可以让用户输入至少一个类型来提高模糊查找的效果。
    1. 最后寻找到隐藏的假设

    以上的思考让测试人员对系统的隐含假设更加清晰:

    首先,系统应该能够在高峰时候处理 200 条搜索请求和 1000 个鼠标点击事件。

    其次,用户可以在已经查找到的内容中继续查找

    最后,系统提供一个商户类别清单;如果用户选择商户类别而忘记具体名字,系统提供模糊查询。

    在敏捷开发中,这些假设可以作为用户故事记录下来,从而指导未来系统的开发和测试。

    3.2.2 设计概要的验收测试用例

    定义完一系列用户故事后,测试人员就可以着手设计概要的验收测试用例。正如我们在前文论述,不同于单元测试,验收测试检查系统是否满足客户的预期,也就是用户故事是否能够实现。于是,测试人员可以根据每条用户故事来扩展,寻找其中的“动作”,然后为每条“动作”制定正例和反例。

    项目实例:

    动作 数据 期待的结果
    搜索 一组能成功搜索到的(类别,位置)数据 在该类别和位置条件下的一组商户信息
    搜索 一组不能成功搜索到的(类别,位置)数据 空列表

    3.3 迭代 Sprint 阶段

    当一个 Sprint 周期正式开始时,项目经理将制定该周期的具体开发和测试任务。在定期的 Sprint 计划会议(Planning Meeting)上,每位团队成员都要提供自己在未来一个 Sprint 周期中的休假和培训计划。另外,每个团队可以根据各自团队成员的能力和工作经验,适当设定一个工作负载值(Load Factor)。比如,我们团队的工作负载值为 75%,也就是说每个人平均每天工作 6 小时(以 8 小时计算)。接着,大家就可以开始分配任务。

    当开发团队开始编码和单元测试时,测试人员的工作重点包括:估算验收测试的时间、估算测试框架的搭建、详细设计验收测试和编写验收测试代码。第两个主要活动一般在项目初期的 Sprint 周期中完成。其他的三个主要活动将在接下来的多个 Sprint 周期中视情况迭代进行。下面我们将具体介绍每个主要活动。

    3.3.1 估算验收测试时间

    在软件开发初期,需要估算时间以制定计划。这一点在敏捷开发中应用更加广泛。如果以前的开发模式需要测试人员估算一个软件版本发行的计划(这样的计划通常会延续几个月),那么现在则要在每个 Sprint 机会会议上估算两周到一个月的任务。此外,在每天的站立会议上,测试人员需要不断得更新自己的估算时间,以应对变化的需求。所以,每个测试人员都应该具备一定的估算任务能力。下面我们将介绍两个通用的估算测试计划的方法:

    1. 快速而粗糙的方法

    从经验而言,测试通常占项目开发的三分之一时间。如果一个项目开发估计要 30 天 1 人,那么测试时间为 10 天 1 人。

    项目实例:

    搜索框的开发估计需要 78 天 1 人完成。但是,考虑到系统有模糊搜索的功能,所以测试任务可能会占 40%左右,大概 31 天 1 人。下面列出了具体的任务:

    任务 估计时间
    设计测试用例,准备测试数据(搜索数据集) 8
    加载数据集 2
    编写自动测试代码 18
    执行测试和汇报结果 3
    总结 31
    1. 细致而周全的方法

    这个方法从测试任务的基本步骤出发,进行详细分类。其中包括 :

    1. 测试的准备(设计测试用例、准备测试数据、编写自动测试代码并完善代码)
    2. 测试的运行(建立环境、执行测试、分析和汇报结果)
    3. 特殊的考虑

    项目实例:

    估算单个测试任务的事例参见下表:

    测试 准备 运行 特殊考虑 估算
    1 设计测试用例 0.5 建立环境 0.1    
      准备测试数据 0.5 执行测试 0.1    
      编写自动测试代码 0.5 分析结果 0.1    
      完善自动测试代码 2.5 汇报结果 0.1    
    总共   4   0.4 0 4.4

    估算多个测试任务的汇总参见下表:

    测试任务编号 准备 运行 特殊考虑 估算
    1 4 0.4 0 4.4
    2 4 0.4 0 4.4
    3 12 4.5 8.5 25
    4 4 0.4 0 4.4
    5 4 0.4 0 4.4
    6 4 0.4 0 4.4
    7 4 0.4 0 4.4
    总共   51.4

    3.3.2 估算测试框架的搭建

    测试框架是自动测试必不可少的一部分工作。由于敏捷开发流程倡导快速而高效得完成任务,这就要求一定的自动测试率。一个完善的测试框架可以大大提高测试效率,及时反馈产品的质量。

    在敏捷开发流程中,在第一个 Sprint 周期里,需要增加一项建立测试框架的任务。在随后的迭代过程中,只有当测试框架需要大幅度调整时,测试团队才需要考虑将其单独作为任务,否则可以不用作为主要任务罗列出来。

    项目实例:

    考虑该项目刚刚进入测试,需要为此建立一个测试框架。于是,在原先的估算中多增加一些任务。

    任务 估算(小时)
    选择测试工具 3
    建立测试系统 3
    编写下载、存放和恢复测试数据的脚本 2
    寻找或建立测试结果汇报工具 8
       
    设计具体的搜索测试用例 4
    准备搜索测试数据 4
    编写和测试“搜索”模块 3
    编写和测试“验证返回列表”的模块 1
    学习“在结果中搜索”的模块设计 4
    编写和测试“在结果中搜索”模块 4
       
    第一次执行测试 4
    分析第一轮测试结果 4
    第二次执行测试 4
    分析第二轮测试结果 4
       
    总共 52

    3.3.3 详细设计验收测试用例

    完成对测试任务的估算,接着就可以着手详细设计验收测试用例。我们可以对概要设计中的测试用例进行细化,根据不同的测试环境、测试数据以及测试结果,编写更详细的测试用例。另外,可以结合几个用例,完成一个复杂的测试操作。

    由于敏捷开发的流程是不断迭代的过程,所以很多复杂的功能可能会在未来的 Sprint 周期中被优化。对测试人员而言,一个有效的方法是尽量将一些验证基本功能的测试用例作为基本验证测试用例(Basic Verification Test Case)在第一时间实现自动化;而对一些复杂的功能测试用例,可以先采用手工的方法测试,直到在未来 Sprint 周期中该功能达到稳定时候再考虑自动化。此外,对测试中出现的缺陷可以设计回归测试用例(Regression Test Case),为其编写自动测试代码,使得此类问题在发布周期(Release Sprint)时可以顺利而高效得进行验证。

    项目实例:

    基本验证测试用例:

    动作 数据 期待的结果
    登录 用户名:(空)
    密码:(空)
    “用户名和密码无效”

    功能测试用例:

    动作 数据 期待的结果
    登录 正确的用户名和密码 进入系统:请输入搜索条件并点击“搜索”按钮
    搜索 错误的类型 提示正确的类型
    搜索 使用正确的类型 商户列表

    3.3.4 编写验收测试用例

    敏捷开发不提倡撰写太多的文档,提倡直接编写测试用例。此外,测试人员和客户应取得良好的沟通,将这些需求总结下来,转化成验收测试用例。如果资源充足,最好对验收测试用例建立版本控制机制。

    考虑到需求在每一轮 Sprint 周期中会不断得变化,测试团队要控制测试的自动化率,正确估计未来功能的增减。自动化率过高会导致后期大量测试代码需要重构,反而增加很多工作量。

    3.4 Sprint 结束和下一个 Sprint 开始

    在一个 Sprint 周期结束时,团队要举行一个回顾会议(Retrospective Meeting)。团队成员可以在会议上畅所欲言,指出在过去一个 Sprint 周期中可行的,不可行的和有待改进的地方。待改进之处将在项目经理监督下于未来的 Sprint 周期中实现。

    由于敏捷开发倡导增量开发,当新的 Sprint 开始时,测试团队需要根据新 Sprint 周期的开发进度及时重构验收测试。如果新 Sprint 周期没有具体的新功能开发,测试团队可以将精力集中在执行验收测试和寻找缺陷上。

    如果下一个 Sprint 周期是发布周期,那么测试人员需要准备执行回归测试。下面我们来详细了解每个测试活动。

    3.4.1 重构验收测试

    正如上文所提及,敏捷开发是以迭代方式进行的,功能在每次迭代中推陈出新。于是,验收测试用例经常需要修改或者添加,相应的验收测试代码也需要删减。这部分工作如果时间花销很大,最好在估算的时候一并提出。

    项目实例:

    在下一个 Sprint 周期中,我们需要实现之前没有实现的“模糊查找”功能。测试人员要在新的 Sprint 周期中更新原来的验收测试用例,在测试“搜索”模块中添加模糊查找测试。重新估算的测试任务参加下表:

    任务 估计时间
    设计测试用例,准备测试数据(模糊搜索数据集) 2
    加载数据集 1
    编写自动测试代码 3
    执行测试和汇报结果 2
    总结 8

    3.4.2 执行验收测试

    验收测试可以分为两大类,基本验证测试和功能测试。如果是基本验证测试,推荐开发人员在运行完单元测试和提交代码前直接运行自动测试脚本。如果是功能测试,可以在每个 Sprint 后期,新功能代码提交后,由测试人员单独执行。

    敏捷开发的开发和测试是相辅相成的。一旦基本验证测试出现问题,那就说明开发人员的实现违反了最初客户定义的需求,所以不能够提交。如果功能测试出现问题,那么测试人员要及时与开发人员沟通。如果是缺陷,需及时上报给项目经理,并在每天站立会议中提出;如果不是,那么继续下一项任务。这个过程充分体现了敏捷开发所提倡的团队交流机制。

    3.4.3 执行回归测试

    在发布周期中,测试人员所肩负的任务非常重要,因为这是产品发布前的最后质量检验。

    首先,要建立一套自动生成 build、运行自动测试代码、手工执行测试用例并汇总测试结果的框架。估算方法参加上文。

    其次,定期执行各类测试,包括功能和系统测试。

    最后,要整理之前在每个特征测试周期中出现的问题。如果已经整理并归类为回归测试用例,那么只要定时执行就可以了;否则,需一一添加。如果用例已经被自动化,可以直接运行;如果是手工测试,测试人员需要按照测试用例进行操作,最后汇总测试结果。这部分测试就是所谓的回归测试。

     

     

    总结

    以上我们回顾了敏捷测试在整个项目开发中的基本流程。详细介绍了各阶段存在的主要测试活动,结合实际项目,叙述每个测试活动的最佳实践。

    最后,我们来探讨一下测试中的两个问题:手工测试和测试报告。

    手工测试和自动测试是两个主要的测试类型。考虑到敏捷开发的高效性,自动测试会优于手工测试。手工测试有两个主要的缺点:不可靠和容易被遗忘。比如,在文中的搜索实例中,一旦我们重新建立索引,那么先前在搜索文本中出现的文字错误就无法重现。另外,当测试人员按部就班得手工完成一个一个测试用例时,他们很容易遗忘一些特殊的测试用例,很多缺陷因此而被埋没。敏捷测试主张一些基本的验收测试可以被自动化;对一些涉及系统方面的测试,手工测试比较适合。

    测试报告是反映一个测试团队工作的最好成果。为适应敏捷开发的节奏,测试报告可以以网页的形式发布在内部的 web 服务器上,在一些问题区域上标注鲜明的色彩,用来警示团队中的每个人。

    综上所述,本文详细谈论了敏捷开发中测试的各项任务。希望本文有助于正在使用敏捷模式或者打算使用敏捷模式的团队更好得理解敏捷测试。

     

     

    附录:敏捷开发管理工具

    很早以前,就有这么一个想法:开发一套高效的、用于软件开发行业进行项目管理的管理型软件。之所以有这个想法,与我本人的经历有关。早年,在做**系统的时候,部门的总监就让我去做那么一套东西,基于Visual Basic和adodb,当时确实是经验、眼界、思路都不足,确实带着尝试和研究的心态去做了,只是限于以上的局限性,做出来的东西怎么说呢?显得很小家子气,因为没有做专门的界面设计,UI设计也不大气,在部门内部只能实现基于局域网的任务分发、周报编写和文档的上传。

    1、Leangoo,这个工具是我通过网络搜索了解到的,通过网站,我注册了一个账号,新建了一个product backlog并查看了网站现有的部分实例,总体来说,综合了敏捷开发管理的思路,视图清晰,感觉不错。

    2、Teambition,这个是之前就了解到过的一个软件,有网络版也有app版本。有任务管理、FAQ管理什么的,也还不错,但敏捷性管理的任务卡片、看板、燃尽图什么的概念在软件内好像没展现。给我印象最深的是FAQ,也许是和我本人的工作性质有关系,个人觉得这个模块比较实用。这些是之前的状况,不知道现在是否有改版,好久没有去看了,也许有更新吧。

    3、Worktile , 在Worktile中,我们进入的默认页面是“消息”这个IM,这个即时通讯功能正是沟通的体现。而在企业协作场景中,任务又是沟通后的最初成果,也是即将展开的各项工作的核心,而Worktile的核心就是任务这件事。

     

     

     

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