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  • 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 项目...
      启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
    项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作
    5、实施整体变更控制
    6、结束项目或阶段
    项目范围管理 7、规划范围管理
    8、收集需求
    9、定义范围
    10、创建工作分解结构WBS
    11、确认范围
    12、控制范围
    项目进度管理 13、规划进度管理
    14、定义活动
    15、排列活动顺序
    16、估算活动资源
    17、估算活动持续时间
    18、制定进度计划
    19、控制进度
    项目成本管理 20、规划成本管理
    21、估算成本
    22、制定预算
    23控制成本
    项目质量管理 24、规划质量管理 25、实施质量保证 26、控制质量
    项目人力资源管理 27、规划人力资源管理 28、组建项目团队
    29、建设项目团队
    30、管理项目团队
    项目沟通管理 31、规划沟通管理 32、管理沟通 33、控制沟通
    项目风险管理 34、规划风险管理
    35、识别风险
    36、实施定性风险分析
    37、实时定量风险分析
    38、规划风险应对
    39、控制风险
    项目采购管理 40、规划采购管理 41、实施采购 42、控制采购 43、结束采购
    项目干系人管理 44、识别干系人 45、规划干系人管理 46、管理干系人参与 47、控制干系人参与

    PMBOK五大过程组是什么?

    PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
    各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:
    1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
    2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
    3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
    4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
    5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

    ###PMBOK十大知识领域是什么?
    PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
    各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:
    1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;
    2、范围管理:做且只做该做的事;
    3、时间管理:让一切按既定的进度进行;
    4、成本管理:算准钱和花好钱;
    5、质量管理:目的是满足需求;
    6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;
    7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;
    8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;
    9、采购管理:当好甲方;
    10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。

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  • 项目管理十大知识领域:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理...五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 十大项目管理五大过程组47个过程修正版,修正了一些文字错误,方便排版打印修改
  • PMP第五版五大过程组十大知识域47个过程组.pdf easy to print~~~
  • 超级实用的项目管理五大过程组模板,帮助你完成各个阶段的管理和文档输出。
  • 系统规划与管理师五大过程组和四个关键要素——不仅包括新的服务,还包括服务连续性保障、服务水平的满足和对标准、规则的遵从,以及在服务生命周期过程中为了保持和增加服务价值所做的必要变更。衔接IT服务规划设计...
  • 描述了PMP的启动、规划、执行、监控、收文五大过程组中每个过程组的输出各类文件之间的流入、流出关系。
  • 详细的十大知识领域与五大过程组的关系,分析汇总了五大过程组与十大知识领域的项目对应管理,便于初学项目管理人员入手,寻找思路关系。
  • 详细介绍五大过程组,十大知识领域,还有ITTO。有这张表格就够了
  • 项目管理的五大过程组及十大知识领域

    万次阅读 多人点赞 2018-03-22 21:14:13
    项目管理五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、...

    项目管理五大过程组:

    1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
    2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
    3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
    4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
    5、收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

        启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
        规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
        执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
        监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
        收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。
        单个项目的项目管理过程

    一、启动过程组

        1、制定项目章程
        制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中,这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
        2、识别干系人
        识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织,并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。

    二、规划过程组

        3、制定项目管理计划
        制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
        4、收集需求
        收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
        5、定义范围
        定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
        6、创建工作分解结构(WBS)
        创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
        7、定义活动
        定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
        8、排列活动顺序
        排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
        9、估算活动资源
        估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
        10、估算活动持续时间
        估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
        11、制定进度计划
        制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
        12、估算成本
        估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
        13、制定预算
        制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
        14、规划质量
        规划质量是识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
        15、制定人力资源计划
        制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。
        16、规划沟通
        规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。
        17、规划风险管理
        规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
        18、识别风险
        识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
        19、实施定性风险分析
        实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
        20、实施定量风险分析
        实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
        21、规划风险应对
        规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
        22、规划采购
        规划采购是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。

    三、执行过程组

        23、指导与管理项目执行
        指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
        24、实施质量保证
        实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。
        25、组建项目团队
        组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
        26、建设项目团队
        建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。
        27、管理项目团队
        管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。
        28、发布信息
        发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。
        29、管理干系人期望
        管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。
        30、实施采购
        实施采购是获取卖方应答,选择卖方,授予合同的过程。

    四、监控过程组

        31、监控项目工作
        监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。
        32、实施整体变更控制
        实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
        33、核实范围
        核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
        34、控制范围
        控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
        35、控制进度
        控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
        36、控制成本
        控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
        37、实施质量控制
        实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
        38、报告绩效
        报告绩效是收集并发布绩效信息的过程,包括状态报告、进展测量结果和预测情况。
        39、监控风险
        监控风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监测残余风险,识别新风险,并评估风险过程有效性的过程。
        40、管理采购
        管理采购是管理采购关系,监督合同绩效,以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

    五、收尾过程组

        收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作:

            获得客户或发起人的验收;
            进行项目后评价或阶段结束评价;
            记录“裁剪”任何过程的影响;
            记录经验教训;
            对组织过程资产进行适当的更新;
            将所有相关项目文件在项目管理信息系统(PMIS)中归档,以便
            作为历史数据使用;
            结束采购工作。

        41、结束项目或阶段
        结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。
        42、结束采购
        结束采购是完结单次项目采购的过程

     

    展开全文
  • PMP考试项目管理五大过程组思维导图,包括启动,规划,执行,监控,收尾。各个阶段的知识点整理的很详细。
  • 关于五大过程组

    2018-03-27 10:09:42
    并分为了五大过程组,启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。一、启动过程组:1、释义:包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。2、主要作用:确保只有...

    项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组,以达成项目的特定目标。并分为了五大过程组,

    启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。


    一、启动过程组:

    1、释义:包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。

    2、主要作用:确保只有符合组织战略目标的项目才能立项,以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。

    注:启动过程协调相关方期望与项目目的,告知相关方项目范围和目标,并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。


    二、规划过程组:

    1、释义:包括明确项目全部范围、定义和优化目标,并为实现目标制定行动方案的一组过程。

    2、主要作用:确定成功完成项目或阶段的行动方案。

    注:随着收集和掌握更多的项目信息或特性,项目很可能需要进一步规划。对项目管理计划的持续精细化叫做渐进明细,表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。初始规划工作完成时,经批准的项目管理计划就被视为基准。


    三、执行过程组:

    1、释义:包括完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。

    2、主要作用:根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。


    四、监控过程组:

    1、释义:包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

    2、主要作用:按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情況出现时,对项目绩效进行测量和分析,以识别和纠正与项目管理计划的偏差。

    注:监督是收集项目绩效数据,计算绩效指标,并报告和发布绩效信息;控制是比较实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势以改进过程,评价可选方案,并建议必要的纠正措施。


    五、收尾过程组:

    1、释义:包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。

    2、主要作用:确保怡当地关闭阶段、项目和合同。


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  • PMP五大过程组

    千次阅读 2018-10-30 21:14:22
    PMP里面有五大过程组,十大知识领域,47个过程,之前看PMP的资料的时候很多讲述的不是很详细,下面我划分一下重点 1.启动过程组:成活授予项目经理资源,产品范围;项目范围 2.规划过程组:具体、简单、实际、可...

    PMP里面有五大过程组,十大知识领域,47个过程,之前看PMP的资料的时候很多讲述的不是很详细,下面我划分一下重点

    1.启动过程组:成活授予项目经理资源,产品范围;项目范围

    2.规划过程组:具体、简单、实际、可测量、可控制的目标

    3.执行过程组:保持足够的团队成员、购买材料、实施项目范围规定的内容

    4.控制过程组:调整偏差、降低风险

    5.收尾过程组:合同收尾;项目收尾:

    下面是每个阶段需要的精力投入量关系:

    展开全文
  • 项目五大过程组

    2016-07-14 14:42:27
    启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组
  • 【PMBOK第五版】高项五大过程组十大知识域47过程梳理,以及详细输入输出
  • 五大过程组十大领域

    2018-03-26 23:00:14
  • 十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版.pdf
  • 项目管理五大过程组

    2020-06-02 15:24:47
  • 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4监控项目工作 4.6...
  • PMP第六版十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵。EXCEL电子版数据整理,方便记忆。打印A4纸张格式
  • 十大知识领域ITTO图 ,有需要的可以下载哦!!!!!!!
  • 项目整体管理 、项目范围管理 、项目进度管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、项目人力资源管理 、项目沟通管理和干系人管理 、项目风险管理 、项目采购管理的各阶段的输入输出和工具、技术
  • 转载于:https://www.cnblogs.com/myibm/p/6405829.html
  • 五大过程组&十大管理

    千次阅读 2019-03-18 15:50:43
    PMBOK五大过程组是什么? PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新...
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  • PMP项目管理五大过程组

    千次阅读 2019-05-28 10:10:49
    01)启动过程组 定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。 •授权、定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段。 •定义初步范围、落实财务资源、...
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