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  • 软考高级网络规划师

    2018-08-03 20:20:03
    软考高级真题及详细解析 通过本考试的合格人员应具备以下能力: (1)熟悉所涉及的应用领域的业务。 (2)能够进行计算机网络领域的需求分析、规划设计、部署实施、评测、运行维护等工作。 ● 在需求分析阶段,能分析...
  • 软考高级

    2015-09-02 12:20:27
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  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2015年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 II (考试时间 15:20~17:20 共 120 分钟) 1. 本试卷满分 75 分。 2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、...

    全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

    2015年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 II

    (考试时间 15:20~17:20 共 120 分钟)

    1. 本试卷满分 75 分。

    2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

    3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

    4. 在试题号栏内用 Ο 圈住选答的试题号。

    5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

    6. 解答应分摘要和正文两部分。在书写时,请注意以下两点:

    ① 摘要字数在 400 字以内,可以分条叙述,但不允许有图、表和流程图。

    ② 正文字数为 2000 字至 3000 字,文中可以分条叙述,但不要全部用分条叙述的方式。

    7. 解答时字迹务必清楚,字迹不清,将不评分。

     

    试题一 论大项目或多项目的成本管理

    随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

     

    请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

    1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。

    2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。

    3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

     

    试题二 论顼目的采购管理

    项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。

    项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。

     

    请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

    1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。

    2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

    3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。

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  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2009年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟) 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔...

    全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

    2009年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷

    (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟)

     

    1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

    2. 本试卷的试题中共有 75 个空格,需要全部解答,每个空格 1 分,满分 75 分。

    3. 每个空格对应一个序号,有 A、B、C、D 四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。

    4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。

     

    例题

    ●2009年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88) 月 (89) 日。

    (88)A. 3  B. 4 C. 5   D. 6

    (89)A. 20  B. 21 C. 22 D. 23

    因为考试日期是“5 月 20 日”,故(88)选 C,(89)选 A,应在答题卡序号 88 下对 C 填涂,在序号 89 下对 A 填涂(参看答题卡)。

     

    ●安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一,其作用不包括(1)

    (1)A.检测对系统的入侵 B.发现计算机的滥用情况

         C.发现系统入侵行为和潜在的漏洞 D.保证可信网络内部信息不外泄

     

    ●网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。防范Dos攻击是提高(2)的措施,数字签名是保证(3)的措施。

    (2)A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真实性

    (3)A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真实性

     

    ●防火墙把网络划分为几个不同的区域,一般把对外提供网络服务的设备(如WWW服务器、FTP服务器)放置于(4)区域。

    (4)A.信任网络 B.非信任网络 C.半信任网络 D. DMZ(非军事化区)

     

    ●下列不能作为监理依据的是(5)

    (5)A.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规

         B.国际、国家IT行业质量标准

           C.业主单位和承建单位的合同

           D.承建单位的决议

     

    ●关于政府采购法的描述,正确的是(6)

      (6)A.各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门,依法履行对政府采购活动的监督管理职责

         B.集中采购机构是非营利事业法人,也可以是营利性事业法人,根据采购人的委托办理采购事宜

         C.自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购

         D.竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式

     

    ●合同可以变更,但是当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定为(7)

    (7)A.未变更 B.部分变更 C.已经变更 D.变更为可撤销

     

    ●两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时,若招标文件对投标人资格条件有规定的,则联合体(8)

    (8)A.各方的加总条件应符合规定的资格条件

         B.有一方应具备规定的相应资格条件即可

         C.各方均应具备规定的资格条件

         D.主要一方应具备相应的资格条件

     

    ●在我国境内进行的工程建设项目,可以不进行招标的环节是(9)

    (9)A.监理 B.可研 C.勘察设计 D.施工

     

    ●关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)

      (10)A.项目收尾与合同收尾无关 B.项目收尾与合同收尾等同

      C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾 D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

     

    ●企业将某些业务外包,可能会给发包企业带来一些风险,这些风险不包括(11)

      (11)A.与客户联系减少进而失去客户 B.企业业务转型

      C.企业内部知识流失 D.服务质量降低

     

    ●关于活动资源估算正确的叙述是(12)

      (12)A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

      B.活动资源估算过程与费用估算过程无关

      C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量

      D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

     

    ●假设需要把25盒磁带数据(每盒磁带数据量 40GB)从甲地转送到乙地,甲、乙相距1km,可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP 网络传输,网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下,采用(13)介质,所用时间最短。

    (13)A.汽车 B.双绞线 C.多模光纤 D.单模光纤

     

    ●某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6 拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延(14)周。

    (14)A.0 B.1 C.2 D.3

     

    ●关于活动历时估算的说法不正确的是(15)

    (15)A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

      B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

    C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

      D.活动历时估算可采用三点估算法

     

    ●创建WBS 的输入包括(16)

      (16)A.项目管理计划 B.成本估算 C.WBS 模板 D.项目范围管理计划

     

    (17)不是 WBS 的正确分解方法或结构。

      (17)A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

      B.在同一WBS层上采用不同的分解方法

      C.在不同WBS 层上可采用不同的分解方法

      D.项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层

     

    (18)不属于项目章程的组成内容。

    (18)A.工作说明书 B.指定项目经理并授权 C.项目概算 D.项目需求

     

    ●下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19)

    (19)A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

      B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

      C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终

      D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

     

    ●在项目中实施变更应以(20)为依据。

    (20)A.项目干系人的要求 B.项目管理团队的要求

      C.批准的变更请求 D.公司制度

     

    ●有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)

      (21)A.马斯洛需求理论共分为 4 个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现

      B.X 理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作

      C.Y 理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

      D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求

     

    ●把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)

    (22)A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

      B.找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

      C.让项目团队在项目的实际工作中实习

      D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

     

    ●人力资源计划编制的输出不包括(23)

    (23)A.角色和职责 B.人力资源模板

      C. 项目的组织结构图 D.人员配备管理计划

     

    ●下列工程项目风险事件中,(24)属于技术性风险因素。

    (24)A.新材料供货不足 B.设计时未考虑施工要求

      C.索赔管理不力 D.合同条款表达有歧义

     

    ●确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性,这个过程称为(25)

    (25)A.风险识别 B.风险处理 C.经验教训学习 D.风险分析

     

    (26)能最准确地计算活动的历时(AD)。

    (26)A.AD=工作量/人员生产率

      B.AD=工作量/人力资源数量

      C.AD=(最乐观时间 + 4 最可能时间+最悲观时间)/ 6

      D.AD=人员生产率×项目规模

     

    ●正在开发的产品和组织的整体战略之间通过(27)联系在一起。

    (27)A.项目发起人的要求 B.项目计划 C.产品质量 D.产品描述

     

    ●某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目 经理应该首先(28)

      (28)A.召集一次变更控制委员会会议

      B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求

      C.准备变更请求

      D.制订新的项目计划并通知项目干系人

     

    ●以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是(29)

      (29)A.CCB 也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织

      B.CCB 任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

      C.CCB 组织可以只有一个人

      D.对于所有项目,CCB 包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性

     

    ●下列关于项目整体管理的表述中,正确的是(30)

    (30)A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价

      B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段

      C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据

      D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

     

    (31)属于项目财务绩效评估的基本方法。

      (31)A.动态分析法 B.预期效益分析法 C.风险调整贴现率法  D.因果图

     

    ●监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面(32)不属于进度控制的技术手段。

    (32)A.图表控制法 B.网络图计划法 C.ABC 分析法   D."香蕉"曲线图法

     

    ●旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一,适合于(33)方面的质量控制。

    (33)A.网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等

      B.首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等

      C.网络系统、应用系统、主机系统等

      D.总体设计、产品设计、实施设计等

     

    ●依据《计算机软件保护条例》 ,对软件的保护包括(34)

      (34)A.计算机程序,但不包括用户手册等文档

      B.计算机程序及其设计方法

      C.计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想

      D.计算机源程序,但不包括目标程序

     

    ●以 ANSI 冠名的标准属于(35)

      (35)A.国家标准 B.国际标准 C.行业标准 D.项目规范

     

    ●需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是(36)

    (36)A.理解客户需要什么,分析要求,评估可行性

      B.与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案

      C.向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可

      D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

     

    ●Web Service 体系结构中包括服务提供者、(37)和服务请求者三种角色。

      (37)A.服务认证中心 B.服务注册中心 C.服务协作中心  D.服务支持中心

     

    ●下面关于企业资源规划(ERP)的叙述,不正确的是(38)

    (38)A.ERP 为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会

      B.购买使用一个商业化的 ERP 软件,转化成本高,失败的风险也很大

      C.除了制造和财务,ERP 系统可以支持人力资源、销售和配送

      D.ERP 的关键是事后监控企业的各项业务功能,使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控

     

    (39)属于组织过程资产。

    (39)A.基础设施 B.组织的经验学习系统

      C.组织劳务关系标准 D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针

     

    ●下列有关广域网的叙述中,正确的是(40)

      (40)A.广域网必须使用拨号接入 B.广域网必须使用专用的物理通信线路

      C.广域网必须进行路由选择 D.广域网都按广播方式进行数据通信

     

    ●作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时,使用频率最少的沟通工具是(41)

    (41)A.状态报告 B.界面设计报告 C.需求分析报告 D.趋势报告

     

    ●国际标准化组织在 ISO/IEC 12207-1995 中将软件过程分为三类,其中不包括(42)

      (42)A.基本过程 B.支持过程 C.组织过程 D.管理过程

     

    ●以下不具有"完成 -开始"关系的两个活动是(43)

      (43)A.系统设计,设计评审 B.系统分析,需求评审

      C.需求评审,周例会 D.确定项目范围,制定WBS

     

    ●某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44),以避免进度风险。

      (44)A.专家判断 B.定量历时估算 C.设置备用时间 D.类比估算

     

    ●某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下,采用(45)方法比较合适。

    (45)A.瀑布式 B.快速原型 C.协同开发 D.形式化

     

    ●螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点, 一是采用(46)的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列(47),确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

    (46)A.逐步交付 B.顺序 C.循环 D.增量

    (47)A.实现方案 B.设计方案 C.关键点 D.里程碑

     

    ●软件质量强调三个方面的内容:(48)是测试软件质量的基础;(49)定义了一组用于指导软件开发方式的准则;(50)间接定义了用户对某些特性的需求。

    (48)A.软件需求 B.软件分析 C.软件设计 D.软件实现

      (49)A.开发文档 B.开发标准 C.维护手册 D.用户手册

    (50)A.功能需求 B.非功能需求 C.期望需求  D.质量属性需求

     

    ●系统组织结构与功能分析中,可以采用多种工具,其中(51)描述了业务和部门的关系。

      (51)A.组织/业务关系图 B.业务功能一览图 C.组织结构图 D.物资流图

     

    ●关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(53)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

    (52)A.PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法

    (53)A.PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法

     

    ●关于项目管理办公室(PMO)的叙述,(54)是错误的。

    (54)A.PMO 可以为项目管理提供支持服务

    B.PMO 应该位于组织的中心区域

      C.PMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

      D.PMO 可以负责项目的行政管理

     

    ●关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是(55)

      (55)A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

      B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

      C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

      D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

     

    ●下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是(56)

      (56)A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

      B.测试是项目质量控制的方法之一

      C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面

      D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

     

    ●某工程包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八个作业,各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业) :

    该工程的工期应为(57)周。按此工期,整个工程至少需要(58)人。

    (57)A.8 B.9 C.10 D.11

    (58)A.8 B.9 C.10 D.11

     

    ●某IT 企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训,培训内容包括编程和测试两个专业, 每个专业要求在 基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲,每周的编程培训可同时获得基础知识3 学分、 应用技术7学分以及实际训练10学分;每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2 学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分,应用技术86学分,实际训练185 学分。以上说明如下表所示:

    那么这样的岗前培训至少需要(59)周时间才能满足企业的要求。

    (59)A.15 B.18 C.20 D.23

     

    ●载重量限24 吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。

    经优化安排,该飞机本次运输可以获得的最大利润为(60)千元。

    (60)A.11 B.10 C.9 D.8

     

    ●某公司希望举办一个展销会以扩大市场,选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外,还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25,其收益(单位:人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为(61)

    (61)A.北京 B.天津 C.上海 D.深圳

     

    ●关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是(62)

      (62)A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

      B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

      C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

      D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

     

    ●关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63)

      (63)A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

      B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

      C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

      D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

     

    ●当一个大型及复杂项目在(64)确定后,就需要制定项目计划。

      (64)A.需求定义 B.活动计划 C.项目过程 D.项目团队

     

    ●大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括(65)

    (65)A.通过分解结构对项目进行管理

      B.包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作

      C.项目过程的持续改进

      D.对项目变更应该统一控制

     

    ●一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括(66)

    (66)A.共享和协调资源 B.项目进行集中的配置管理

      C.统一收集和汇总项目信息 D.与甲方的技术主管部门的沟通

     

    ●投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

    (67)A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型

     

    ●大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)

      (68)A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

      B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

      C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

      D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

     

    ●经济计量分析的工作程序依次是(69)

      (69)A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型

      B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型

      C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型

      D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

     

    ●超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括(70)

      (70)A.项目日常开支的速度和生产率 B.项目日常开支的速度和工期拖延

      C.项目补贴和加班 D.原材料成本和运输成本

     

    ●Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in(71), but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the(72)and must develop enough knowledge about the(73)and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented.Besides the(74)for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the(75)for the proposed system.

    (71)A.analysis phase B.design phase

      C.implementation phase D.maintenance phase

    (72)A.main symptom B.root problem

    C.final blueprint D.data specification

    (73)A.hardware environment B.testing environment

      C.software environment D.business environment

    (74)A.logical models B.physical models

    C.design models D.implementation models

    (75)A.hardware and software specification

      B.system performance specification

      C.formal requirements definition

      D.general problem statement

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  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟) 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔...

    全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

    2011年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷

    (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟)

     

    1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

    2. 本试卷的试题中共有 75 个空格,需要全部解答,每个空格 1 分,满分 75 分。

    3. 每个空格对应一个序号,有 A、B、C、D 四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。

    4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。

     

    例题

    ●2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88) 月 (89) 日。

    (88)A. 3  B. 4 C. 5   D. 6

    (89)A. 20  B. 21 C. 22 D. 23

    因为考试日期是“5 月 20 日”,故(88)选 C,(89)选 A,应在答题卡序号 88 下对 C 填涂,在序号 89 下对 A 填涂(参看答题卡)。

     

    ●以下对信息系统集成的叙述,不正确的是(1)

      (1)A.信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

         B.信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成

         C.信息系统集成是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案

         D.信息系统集成工作的核心是商务,技术和管理活动是系统集成项目实施成 功的保证

     

    ●螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状,每个开发周期由4个象限组成,分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发,是因为它强调其中的(2)阶段。

    (2)A.制定计划 B.风险分析 C.实施工程 D.客户评估

     

    ●小张因电脑无法启动,向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程,服务台应向(3)提出服务指令。

    (3)A.问题经理 B.事件经理 C.发布经理 D.变更经理

     

    ●一般来说,以下不包含在服务级别协议中的是(4)

    (4)A.服务需求方要求7×24小时的服务 B.服务响应时间不能超过30分钟

         C.发生一起超时事件罚款300元 D.明确提供服务人员的类别

     

    ●2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容:“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。从技术架构上看,物联网可分为三层:感知层、网络层和应用层。其中网络层可包括(5)

    (5)A.各种传感器以及传感器网关,包括二氧化碳浓度传感器、温度传器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等

         B.互联网,有线、无线通信网,各种私有网络,网络管理系统和云计算平台等

         C.用户(包过人、组织和其他系统)的接口

         D.网络应用程序

     

    ●在下列应用场景中,属于SaaS(软件即服务)模式的是(6)

    (6)A.供应商通过Internet提供软件,消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动

         B.供应商开拓新的IT基础设施业务,消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务

         C.消费者从供应商处购买软件的License

         D.消费者从互联网下载和使用免费软件

     

    ●团购是当前一种较为流行的电子商务模式,某团购网站通过自己强大的公关能力与企业合作,向用户提供价格较为低廉或折扣较高的产品,同时为方便用户使用,该团购网站也提供了用户之间的转让平台。根据上述描述,该团购网站涉及的电子商务类型是(7)

    (7)A.B2B和B2C B.B2C和C2C C.B2B和C2C D.B2B、B2C和C2C

     

    ●信息标准化是解决信息孤岛的重要途径,也是不同的管理信息系统之间数据交换和互操作的基础。作为信息化标准的一项关键技术,目前流行的(8)以开放的自我描述方式定义了数据结构,在描述数据内容的同时能突出对结构的描述,从而体现出数据之间的关系。这样组织的数据对于应用程序和用户都是友好的、可操作的。

    (8)A.可扩展标记语言(XML) B.超文本标记语言(HTML)

         C.通用标记语言(GML) D.Web服务描述语言(WSDL)

     

    ●一般来说,可复用的构件相对于在单一应用中使用的模块具有较高的质量保证,其主要原因是(9)

    (9)A.可复用的构件在不断复用过程中,其中的错误和缺陷会被陆续发现,并得到及时排除

         B.可复用的构件首先得到测试

         C.可复用的构件一般规模较小

         D.第三方的构件开发商能提供更好的软件维护服务

     

    ●系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成(10)工作。

    (10)A.代码走查 B.桌面检查 C.同行评审 D.阶段评审

     

    ●软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容,以下说法不正确的是(11)

      (11)A.从管理的角度,软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动

      B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动

      C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动

      D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

     

    ●根据《软件工程术语GB/T11457-2006》,基线是业已经过正式审核与同意,可用作下一步开发的基础,并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理,有以下三种基线:功能基线、(12)和产品基线。

      (12)A.编码基线 B.测试基准 C.里程碑 D.分配基线

     

    ●根据《软件工程产品质量第1部分:质量模型GB/T16260.1-2006》,在指定条件下使用时,软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力被称为软件产品的(13)

    (13)A.易用性(usability) B.有效性(availability)

      C.适合性(suitability) D.功能性(functionality)

     

    ●某单位计划开发信息系统来实现其全员工资计算的自动化,根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到(14)

    (14)A.4级 B.3级 C.2级 D.1级

     

    ●小张的U盘中存储有企业的核心数据。针对该U盘,以下有关信息安全风险评估的描述中,不正确的是(15)

      (15)A.风险评估首先要确定资产的重要性,由于该U盘中存储有核心数据,安全性要求高,因此该U盘重要性赋值就高

      B.如果公司制定了U盘的安全使用制度,小张的U盘就不具有脆弱性

      C.如果小张的计算机在接入U盘时没断网线,木马病毒就构成对该U盘的威胁

      D.风险分析要同时考虑资产的重要性、威胁概率和脆弱性严重程度

     

    ●某公司网管员对核心数据的访问进行控制时,针对每个用户指明能够访问的资源,对于不在指定资源列表中的对象不允许访问。该访问控制策略属于(16)

    (16)A.自主访问控制(DAC) B.强制访问控制(MAC)

      C.基于角色的访问控制(RBAC) D.访问控制列表方式(ACL)

     

    ●根据《软件工程术语GB/T11457-2006》,验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确制造,而确认过程则试图确保建造了正确的产品。因此,项目组为保证系统的设计满足需求规格说明书要求而实施的过程称为(17)

    (17)A.架构验证 B.需求确认 C.架构确认 D.需求验证

     

    ●在Linux、Unix和苹果的Mac OS X操作系统中,系统集成工程师可使用(18)来构建用C、C++和Java等语言编写的软件。

      (18)A.GCC B.Visual Studio.NET C.Project D.Visio

     

    ●按照分布范围对网络进行划分,北京到上海之间的网络属于(19)

    (19)A.LAN B.MAN C.Intranet D.WAN

     

    ●AP接入点(ACCESS POINT)是用于无线网络的无线HUB,是无线网络的核心。它是移动计算机用户进入有线以太网骨干的接入点,AP可以简便地安装在天花板或墙壁上,它在开放空间最大覆盖范围可达(20)米.

    (20)A.3 B.30 C.300 D.3000

     

    ●某公司拟配置存储容量不少于9TB的磁盘阵列用于存储数据。假设只能购买每块存储容量为2TB的磁盘,以下说法正确的是(21)

    (21)A.如果配置RAID5的磁盘阵列,需要购买6块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响

      B.如果配置RAID0的磁盘阵列,需要购买5块磁盘,在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响

      C.如果配置RAID0+1的磁盘阵列,需要购买7块磁盘,在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响

      D.如果配置RAID1+0的磁盘阵列,需要购买9块磁盘,在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响

     

    ●综合布线系统是楼宇和园区范围内,在统一的传输介质上建立的可以连接电话、计算机、会议电视和监视电视等设备的结构化信息传输系统。根据EIA/TIA-568A标准,(22)中列出的各项全部属于综合布线系统的子系统。

    (22)A.建筑群子系统、独立建筑子系统、设备间子系统

      B.设备间子系统、工作区子系统、管理子系统

      C.垂直干线子系统、水平子系统、交叉布线子系统

      D.建筑群子系统、设备间子系统、交叉布线子系统

     

    ●针对以下情况(23),能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。

    (23)A.大楼跨越距离2500米,建筑总面积80万平方米,区域人员20万人

      B.大楼跨越距离3500米,建筑总面积80万平方米,区域人员20万人

      C.大楼跨越距离1500米,建筑总面积60万平方米,区域人员60万人

      D.大楼跨越距离2500米,建筑总面积40万平方米,区域人员4万人

     

    ●基于各个阶段对信息的需求不同,软件开发工具可分为:计划工具、分析工具、设计工具、集成开发工具等。代码生成器属于(24)

    (24)A.设计工具 B.分析工具 C.计划工具 D.集成开发工具

     

    ●模型-视图-控制器(MVC)模式是专门针对交互系统提出的。J2EE支持用MVC模式构建应用系统。“视图”是应用系统的表示界面,可由JSP页面产生和实现;“控制器”是提供应用的处理过程控制,一般通过一个Servlet实现;“模型”代表的是应用的业务逻辑,在J2EE中通过(25)实现。

    (25)A.JMS B.JDBC C.RMI-IIOP D.EJB

     

    ●假设ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用计算机语言定义的两个不同的类。前者代表工商银行账户,后者代表建设银行账户。ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT类定义的两个对象;ZhangSan_CBCAccount是用CBCA_ACCOUNT类定义的一个对象。下列说法中错误的是(26)

    (26)A.ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT类的一个实例

      B.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的属性

      C.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的状态

      D.ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount 总具有不同的操作

     

    ●UML部署图定义了系统中软硬件的物理构架。在下列图中,(27)是一个UML部署图。

    (27)A.

    B.

     

    C.

    D.

     

    ●下列做法符合《招投标法》相关规定的是(28)

      (28)A.某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项

      B.投标监督员有权对标书的密封情况进行检查,投标人之间也可以相互检查标书的密封情况

      C.某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件,招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标

      D.某企业在中标之后,将主体工程分为三个部分,并将其中两个部分分别承包给其他单位

     

    ●甲乙两个公司在项目实施过程中,对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实:①双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定;②双方签署合同的过程如下:乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司,信封上盖有乙公司所在地邮局3月18日的邮戳,甲公司于3月20日收到合同文本,甲公司签署合同后,将合同回寄给乙公司,信封带有甲公司所在地3月22日的邮戳,乙公司于3月25日收到合同。仲裁机构应判定(29)作为合同生效的日期。

    (29)A.3月18日 B.3月20日 C.3月22日 D.3月25日

     

    ●2011年1月28日国务院印发《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的通知》(国发〔2011〕4号,以下简称“国发4号文件”)。其中,第二十八条内容如下:

    “进一步推进软件正版化工作,探索建立长效机制。凡在我国境内销售的计算机(大型计算机、服务器、微型计算机和笔记本电脑)所预装软件必须为正版软件,禁止预装非正版软件的计算机上市销售。全面落实政府机关使用正版软件的政策措施,将软件购置经费纳入财政预算,对通用软件实行政府集中采购,加强对软件资产的管理。大力引导企业和社会公众使用正版软件。”

    根据我国有关法规并结合上述文字,下列说法错误的是(30)

    (30)A.国发4号文件重视推进软件正版化,并引导企业和社会公众使用正版软件

      B.我国现行《中华人民共和国著作权法》对“预装软件”的版权问题没有作为独立的部分专门规定;国发4号文件从国家政策的层面,对“预装软件”的问题明确了要求,维护软件著作权人的权利

    C.每位公民都有自觉使用正版软件的义务,如果明知购买的笔记本电脑里预装的软件是盗版软件并坚持使用,购买人要承担侵权责任

      D.各单位应购买和使用取得软件著作权人授权的正版软件,不得使用盗版软件,并应根据软件的授权用户数量安装使用,不得超越其授权数量使用软件。一旦购买正版软件,其升级可不受版权限制。采取非正当渠道升级的,也不应视为盗版

     

    ●在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是(31)

    (31)A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

      B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别

      C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略

      D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡

     

    ●下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是(32)

      (32)A.启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围

      B.执行过程组——整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

      C.监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成

      D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段

     

    ●某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是(33)

    (33)A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目,分别包括各自不同的明显阶段

      B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发

      C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的

      D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

     

    ●以下关于企业组织类别的描述,正确的是(34)

    (34)A.职能型组织中不会有项目组织

      B.职能型组织和项目型组织中,具体项目运作方式完全不同

      C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型

      D.职能型组织内可以有项目存在,项目通常在职能部门内部运作

     

    ●资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交(35)

    (35)A.专家评审意见 B.活动属性

      C.资源类比估算清单 D.活动资源日历

     

    ●某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为(36)天。

    (36)A.10 B.11 C.12 D.13

     

    ●某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图,其中空白方框处应该填写的内容是(37)

     

    (37)A.产品需求 B.需求规格说明书 C.需求评审 D.需求变更

     

    ●在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是(38)

    (38)A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明

      B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

      C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解

      D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

     

    ●以下关于范围变更的说法错误的是(39)

      (39)A.范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。

      B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

      C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题

      D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

     

    ●某项目的可行性报告中有如下描述:“…为了规避风险,采用模块化开发的方法,即每个模块可以单独开发与销售,放到整个系统中又可以与其他模块协同工作,能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法,主体采用B/S结构,使用Java语言开发,技术手段成熟„开发出的系统可以提供较好的平台扩展性,能够有效推动项目成果的产业化,具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制,深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是(40)

    (40)A.技术可行性 B.运行环境可行性

      C.风险因素及对策 D.经济可行性

     

    ●关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是(41)

    (41)A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同

      B.初步可行性研究的结论包括四种:肯定,立即上马;肯定,进入详细可行性研究;展开专题研究;否定,项目下马

      C.初步可行性研究的方法很多,如:经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等

      D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

     

    ●某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下:①聘请多领域专家采取背对背的方式进行;②借助问卷获取专家的评估结论;③汇总问卷结果并在专家间传阅;④专家调整各自评估结论;⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是(42)

    (42)A.相关关系法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.SWOT方法

     

    ●某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下:

    ①3月15日在互联网上公开了招标事项,写明投标的截止日期是4月1日上午9时整

    ②从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证

    ③邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会

    ④唱标结束后,请所有投标人离场,待评审委员会得出结论后再通知相关人员

    ⑤确定中标单位后,立即向所有参加投标的企业退还投标保证金

    上述过程中不正确的包括(43)

    (43)A.①③⑤ B.①②③ C.①②④ D.②③⑤

     

    ●某企业在招标时,首先通过某种资格审查选择部分供应商,并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标,然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商,并对供应商反馈的投标文件进行评估,最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断,正确的是(44)

    (44)A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选

      B.意见征询不应通过邮件的方式进行

      C.中标结果不应仅凭评估分数确定

      D.在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商

     

    ●某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在(45)方面出了问题。

    (45)A.制定需求管理计划 B.维护对需求的双向跟踪性

      C.求得对需求的承诺 D.管理需求变更

     

    ●某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列(46)做法是不合适的。

    (46)A.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求

      B.可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求

      C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求

      D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更

     

    ●质量控制是项目质量控制人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合有关的项目质量标准,并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中,(47)是执行项目质量控制的输入。

    ①组织过程资产 ②质量度量标准 ③工作绩效信息 ④项目章程 ⑤已批准的变更请求

    (47)A.①②③ B.①③④ C.①②③⑤ D.②③④⑤

     

    ●6σ管理法是质量控制的一种常用方法,其中σ是指示过程作业良好程度的标尺。在6σ管理法中,σ的值越大,则(48)

    (48)A.过程故障率越低 B.过程周期时间越长

      C.客户满意度越低 D.成本越高

     

    ●下列叙述中,错误的是(49)

    (49)A.企业可通过 PMO 来实施组织级项目管理

      B.项目管理知识主要用于指导项目级管理

      C.大型项目必须建立组织级管理

      D.可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

     

    ●结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是(50)

    (50)A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划

      B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成

      C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

      D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

     

    ●大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是(51)

    (51)A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程

      B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性

      C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

      D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

     

    ●围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是(52)

    (52)A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

      B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”

      C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门

      D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

     

    ●组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括(53)

    ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

    (53)A.①②③ B.①③④ C.②③⑤ D.③④⑤

     

    ●在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是(54)

    (54)A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题

      B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目

      C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动

      D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

     

    ●根据以下某项目的网络图,在最佳的人力资源利用情况下,限定在最短时间内完成项目,则项目的人力资源要求至少为(55)人。

    (55)A.9 B.8 C.7 D.6

     

    ●某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下:

    ①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。

    ②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。

    ③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。

    ④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。

    假设你是这家IT公司的战略事业部经理,你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是(56);你针对该公司进行了SWOT分析,正确的判断是(57)。在公司未来5年发展规划中(58)不是优先考虑的战略。

    `(56)A.市场趋于饱和 B.竞争对手过于强大

       C.人员流失率较高 D.行业存在垄断状况

    (57)A.企业研发能力较强,财务经营状况较好,内部管理制度较为完善属于优势

      B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市,没有向二线城市扩展,可以看作是威胁

    C.有2 家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁

      D.国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势

    (58)A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求

      B.完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制

      C.突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场

      D.将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资

     

    ●以下关于企业战略说法中,不正确的是(59)

      (59)A.为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划

      B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变

      C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境

      D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

     

    ●某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为(60)万元。

    (60)A.70 B.80 C.90 D.100

     

    ●项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现(61)万元的成本超支。

    (61)A.50 B.100 C.200 D.400

     

    ●某系统集成企业为做好项目风险管理,定义了如下图所示的风险管理过程,以及过程中的参与人员,按照风险管理的要求来说,下图空缺位置应该填写的内容是(62)

    (62)A.①项目经理 ②风险规避 B.①风险负责人 ②风险解决

      C.①项目组成员 ②风险跟踪 D.①风险管理小组 ②风险减轻

     

    ●某系统集成企业为做好项目风险管理,给给风险定义了3个参数:(1)风险严重性:指风险对项目造成的危害程度;(2)风险可能性:指风险发生的几率;(3)风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。其中,对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示:

    风险严重性等级

    风险可能性等级

    假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列(63)的情况属于红灯状态。

    (63)A.进度延误15%,费用超支15%,发生几率为0.5

      B.进度延误15%,费用超支35%,发生几率为0.2

      C.进度延误15%,费用超支25%,发生几率为0.6

      D.进度延误25%,费用超支15%,发生几率为0.4

     

    ●某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义:

    同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配,其中√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限。

    则开发库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置,应填写的内容为(64)

    (64)A.①√,②×,③×,④√,⑤√ B.①√,②√,③√,④×,⑤√

      C.①√,②√,③×,④×,⑤√ D.①×,②√,③√,④×,⑤×

     

    ●某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括(65)

    ①评估基线的完整性

    ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况

    ③审查配置项的结构完整性

    ④对配置项进行技术评审

    ⑤验证配置项的完备性和正确性

    ⑥验证是否符合配置管理标准和规程

    ⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束

    (65)A.①②③④⑤⑥ B.①③⑤⑥⑦ C.②④⑤⑥⑦  D.①②③④⑦

     

    ●某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示:

    则公司可以获得的最大利润是(66)万元。取得最大利润时,原材料(67)尚有剩余。

      (66)A.21 B.34 C.39 D.48

    (67)A.甲 B.乙 C.丙 D.乙和丙

     

    ●假设某IT服务企业,其固定成本为30万元,每项服务的变动成本为1000元/次,提供每项服务的价格为1500元/次,那么该企业的盈亏平衡点为(68)次。

    (68)A.200 B.300 C.600 D.900

     

    ●某软件企业2006 年初计划投资2000万人民币开发某产品,预计从2007年开始盈利,各年产品销售额如表所示。根据表中的数据,该产品的静态投资回收期是(69)年,动态投资回收期是(70)年。(提示:设贴现率为0.1)

    (69)A.1.8 B.1.9 C.2 D.2.2

    (70) A.2 B.2.1 C.2.4 D.3

     

    ●Documentation of a software package is normally produced for two purposes.One is to explain the(71)of thesoftware and describe how to use them.This is known as(72)because it is designed to be read by the user of thesoftware.The other purpose of documentation is to describe the software’s internal composition so that the system can bemaintained later in its lifecycle.Documentation of this type is knownas (73).

    (71)A.plans B.cost C.features D.schedules

    (72)A.system documentation B.user documentation

      C.vender documentation D.product documentation

      (73)A.system documentation B.user documentation

      C.vender documentation D.license documentation

     

    ●Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria.(74)is not a project selection method.

    (74)A.Benefit contribution B.Expert judgment

      C.Scoring models D.Flow charting

     

    ●Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called(75).

    (75)A.Finish-to-Start B.Finish-to-Finish

      C.Start-to-Start D.Start-to-Finish

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