敏捷开发 评审会议_敏捷开发评审会议的目的 - CSDN
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  • 敏捷开发模式中的四种会议

    万次阅读 2017-04-01 14:31:03
    敏捷开发流程模型图当中可以看出,在敏捷实施过程当中,有四种会议,分别是计划,每日站,回顾评审会,其中数计划最为重要。应该来说会议是有点多的,不是流传一种说法嘛,不开会的团队的一定不是一个好...

    从敏捷开发流程模型图当中可以看出,在敏捷实施过程当中,有四种会议,分别是计划会,每日站会,回顾会,评审会,其中数计划会最为重要。应该来说会议是有点多的,不是流传一种说法嘛,不开会的团队的一定不是一个好团队,好的团队一定经常开会。经常开会是需要时间的,因此有利有弊,如果会议时间和节奏控制的不好,就会占用掉团队很多的精力和工作时间,那就得不偿失了。在敏捷开发模式中,每种会议都有其特殊的职责和使命,不同的会议上所讨论的内容是不一致的,只要把握住会议的关键点,就可以为团队的敏捷模式服务。

    关于开会,日常工作当中各种会议、培训、沟通等都会占用掉大量的工作时间,因此会议贵精不贵多,在最短的时间内达成最有效的决议,这才是一个有成果的好会议。产品团队必然也会面临这样的问题,在敏捷团队内部,除了必要的全员培训外,尽量保持在团队内部只有敏捷的这四个会议,其余的沟通和会议都可以由PO和SM去参加,然后回来传达给团队成员即可,这样可以减少团队整体的时间消耗,保证团队的工作效率。

    Scrum-workflow

    Sprint Planning敏捷迭代计划会议

    在每个敏捷迭代开始之初,由产品负责人讲解需求,并由开发团队进行估算工时的计划会议。 在会议上需要:排列需求优先级;分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标;计划会议上还需要制定迭代计划,包括: 根据产品Backlog(功能点)创建Sprint Backlog(即迭代任务);然后为Sprint backlog中的任务做估算;团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条目。

    敏捷的迭代实现始于计划会议,所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础,一般分两个阶段进行,两个阶段参与会议的人员会不一样;

    计划会议的目标:

    1、基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级,通过计划会议,确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog,明确评审会、回顾会时间;

    2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间,并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog;

    阶段一参与人员:产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员,有业务人员的话还可以邀请业务人员一起参加。

    会议时长:1-4小时

    一般参考进程安排如下:

    1、Scrum Master公开迭代时间表;

    2、产品经理和Product Owner讲述Product Backlog,对应的业务价值和优先级;

    3、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致;

    4、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog;

    阶段二参与人员:Scrum Master、团队成员,其他人员选择性参加

    会议时长:1-4小时

    一般参考进程安排如下:

    1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务;

    2、团队成员共同进行工作量评估(每个Task不超过2天),确定开始时间和完成时间;

    3、团队成员共同认领任务;

    4、共同确定DoD,团队达成一致;

    5、团队共同确认迭代目标和价值;

    如果单个迭代内安排的Product Backlog安排的比较多的话,一般迭代计划会议需要开一个整天,虽然时间有点长,但这个会议会确认整个迭代的详细计划和安排,因此也是值得的。

    Daily Stand-up Meeting每日站会

    团队每天进行沟通的内部短会,因一般只有15分钟且站立进行而得名,团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容:

    1) 昨天我做了什么

    2) 今天我计划要做什么

    3) 我遇到了什么问题,妨碍了我尽可能有效地工作

    Scrum Master记录会议上提出的问题,但是不要在会议上讨论和解决问题,而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。

    Sprint Review敏捷迭代评审会议

    在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议,并根据反馈结果,提出新的产品Backlog

    参与人员:产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员

    会议时长:1-4小时,视演示内容而定

    主要是检验迭代成果,检查是否完成迭代计划中的迭代目标,有可能的话要求用户参与测试流程,并得到用户对产品的认可,鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试,充分暴露产品的设计和功能问题。

    由Scrum Master来推进会议进程,Product Owner记录用户反馈,根据结果维护产品 backlog,一般在迭代结束前做一次。

    Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议

    在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议,围绕如下三个问题进行讨论:

    1) 本次迭代有哪些做得好;

    2) 本次迭代我们在哪些方面还能做得更好;

    3) 我们在下次迭代准备在哪些方面改进;

    团队确定问题优先级,并根据优先级确定团队能够解决的Top问题;团队讨论Top问题的措施,并选择在下一个迭代可以完成措施,分配责任人进行跟踪。

    参与人员:Scrum Master,Product Owner,团队成员。

    会议时长:0.5-1.5小时

    主要针对当前迭代,团队成员自由讲述可以需要保持的做法,改进的点以及持续跟踪计划。

    Scrum Master将团队讨论以及行动计划形成会议纪要,并发送给整个团队和有关同事。需要按照回顾会议的结论,维护一份待办事项列表,在下次回顾会议上进行跟踪。

    案例分析

    案例一:某Team在每日站会中,Scrum master准时组织大家开始晨会,成员一个接着一个说,昨天做了什么事情,今天计划做什么事情,遇到什么问题,成员A说昨天遇到了一个问题未能解决,Scrum master问遇到的是什么问题,成员A详细说明了该问题,这时成员B说这个问题他也遇到过,他是通过XX方式解决的,讨论后成员A明白了,然后继续晨会,由于小组成员有10个人,整个会议开下来大概花费了30分钟。

    问题分析:Scrum master不应该在每日站会上询问详细的问题细节,而应该转移到会下询问,当团队成员之间进行讨论的时候,Scrum master需要及时拉回来,讨论应该转移到会下进行,晨会要在固定的时间固定的地方并且在固定的时间内完成。会议时间需要控制在15分钟之内。

    案例二:某Team在开回顾会议中,Scrum master详细总结了本次迭代中有哪些做不够好的,并指出了对应的事和人,接着对应的责任人开始述说哪些地方确实是做的不够好及其原因,最后给出改进措施然后结束会议。

    问题分析:回顾会不是批斗会,不应该只说做的不好的,做的好的也要说,Scrum master主要是鼓舞大家的士气,应该先从做的好的方面开始说起;并且做的不好的方面都只对事,不对人,做的不好是整个Team的责任,不仅仅是某几个人的责任;最后的改进措施需要给有后续跟踪的责任人和有效性的反馈。

    在敏捷的迭代执行过程中,上述四种会议会随着每个迭代一直进行,基本上形成了一个闭环,可以让团队在每个迭代的执行过程当中去学习和总结,从而正确的按照敏捷的要求去做,使团队真正的敏捷起来。

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  • 本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤 2、SCRUM 评审会议的输出结果一、会议目的 1. 团队的成果得到认可。他们感觉很好。 2....

         本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度,

    通过本文你可以检测一下 
        1、你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤
        2、SCRUM 评审会议的输出结果
    一、会议目的 
        1. 团队的成果得到认可。他们会感觉很好。 
        2. 其他人可以了解你的团队在做些什么。 
        3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈。 
        4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作。这很有意义。 
        5. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布(即使是只在测试环境中)。如果没有演示,我们就会总是得到些99%完成的工作。有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的。这(在我们的案例中)比得到一堆貌似完成的工作要好得多,而且后者还会污染下一个 sprint。
        6. 根据团队这次 Sprint 所发布的版本,评审相关的 Backlog 中的问题,检查是否已达到 Sprint 的目标。 
        7. Scrum 团队在会议中向最终用户展示工作成果。团队成员希望得到反馈,并以之创建或变更 Backlog条目 
    二、会议时间 
        1. 该会议时间限制为不超过 90分钟。 
    三、会议准备 
        1. 邀请与会者:
              产品负责人
              Scrum Master
              团队所有成员  
        2. 对于每个人来说 Sprint 目标都是公开的
        3. 对每个人来说既定产品 Backlog 是公开的,可获取的
        4. 小组准备好工作站和设备等等,用以展示产品的新功能  
    四、会议进程 
        1. Product Owner欢迎大家来参加Sprint 复审会议。 
        2. Product Owner提醒大家关于本次 Sprint的目的:Sprint目标、Scrum团队在
        3. 本次Sprint中选定要开发的故事。 
        4. 产品开发团队展示新功能,并让最终用户尝试新功能。 
        5. Scrum Master 推进会议进程。   
        6. 最终用户的反馈将会由 Product Owner和/或Scrum Master记录  
           (1). 如果产品负责人想要改变功能:添加一个新问题到产品 Backlog 中
           (2). 如果对功能有一个新的想法:添加一个新问题到产品 Backlog 中
           (3). 如果小组报告项目遇到阻碍现在还没能解决:把该障碍加入到障碍 Backlog    
        7. 注意事项:
           (1). 确保清晰阐述了 sprint 目标。 如果在演示上有些人对产品一无所知,那就花上几分钟来进行描述。 
           (2). 不要花太多时间准备演示,尤其是不要做花里胡哨的演讲。把那些玩意儿扔一边去,集中精力演示可以实际工作的代码。 
           (3). 节奏要快,也就是说要把准备的精力放在保持演示的快节奏上,而不是让它看上去好看。 
           (4). 让演示关注于业务层次,不要管技术细节。注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”。 可能的话,让观众自己试一下产品。 
           (5). 不要演示一大堆细碎的 bug 修复和微不足道的特性。你可以提到一些,但是不要演示,因为它们通常会花很长时间,而且会分散大家的注意力,让他们不能关注更加重要的故事。  
    五、会议结果 
        1. 对这次 Sprint 的结果和整个产品的开发状态的共识   
        2. 来自最终用户的反馈 
        3. 障碍backlog输入   
        4. 团队backlog输入

        5. 来自团队的product backlog输入

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  • 软件开发模式之敏捷开发(scrum)

    万次阅读 多人点赞 2018-08-08 19:25:59
    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢? 目录 什么是敏捷开发? 传统的开发模式和敏捷开发模式的...

    简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录

    1. 什么是敏捷开发?
    2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    3. 敏捷开发scrum的实施。

    什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型:
    这里写图片描述
    优点:
    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点:
    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型:
    这里写图片描述
    优点:

    1. 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    1. 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    这里写图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一):
    这里写图片描述

    如图(二):
    这里写图片描述

    如图(三):
    这里写图片描述

    如图(四):
    这里写图片描述

    敏捷开发管理工具:teambition
    teambition

    参考

    敏捷开发之Scrum扫盲篇
    百度百科
    敏捷开发 模型讲解

    展开全文
  • 敏捷开发-回顾会议

    千次阅读 2017-06-22 14:52:44
    保持透明性、检视与调整是Scrum的三大支柱, 以此作为支撑我们才可以对整个开发过程进行持续的改善。回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节,在这个会议上,ScrumMaster鼓励团队在Scrum过程框架和时间范围内,

    保持透明性、检视与调整是Scrum的三大支柱,
    以此作为支撑我们才可以对整个开发过程进行持续的改善。

    回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节,在这个会议上,ScrumMaster鼓励团队在Scrum过程框架和时间范围内,
    对自己的开发过程进行改进,并确定什么样的调整可以使下一Sprint的效率更高、结果更令人满意和更易于工作。
    回顾会议旨在对前一个Sprint周期中的人、关系、过程和工具进行检验。
    检验要确定好的做法继续保持,以及需要摒弃或改善的做法。

    这些包括:Scrum团队构成、会议安排、工具、“完成”定义、沟通方法和将产品Backlog条目转化成“完成”工作的过程。
    在Sprint回顾会议的最后,Scrum团队应该确定将要在下个Sprint中实现的有效改进方法,并在接下来的Sprint中付诸行动。

    然而,开好回顾会议,让其起到促进团队持续改善的效果并非易事。
    要开好回顾会议对会议的形式、主持人的协调能力都有很高的要求。

    如果回顾会议过于形式化和刻板则会使团队丧失参与的兴趣,
    不利于团队成员说出真实的想法,也不利于发掘更有效的改进建议。

    ScrumChina linkedin group(http://www.linkedin.com/groups?gid=3343227
    对此进行了热烈的讨论,也分享了不少有用的实践,许多参与者认为回顾会议应该保持轻松愉快的氛围,
    让大家畅所欲言,在这里挑出其中的一些供大家参考:

    Jingbin Liao:建议增加一个感谢环节,每个人都可以感谢其他人对我的帮助,感谢某某某对团队做出的贡献。

    Kai Wang :我们的实践一般会再加一个问题:对于not working的,
    我们要采取什么行动 如果这个sprint提的行动,到下一个sprint还没有执行,就加大一个字号,
    到下下一个sprint还没有执行,就再加大一个字号,以此类推。

    Hongquan Yin : 讨论什么不好,然后就要想出解决的方法。
    另外反思会另外一点就是增进团队成员之间的情感交流,因为我发现在做scrum task的时候,更多的是就事论事,比较干燥。

    Fred Liu :retrospective是对过程的反思,形式不固定,搞点活泼的也挺好,不过主题不要跑偏了。 说不定可以来点禅家的冥想
    Mike Li :制作一些表情符,用这种方式让大家表达一下对Sprint的感受,高兴?沮丧?激动?无所谓?

    Mark He : 个人觉得Retrospective最重要还是要能听到真话,Team和个人的Pain Point是什么,以便持续改进。
    所以除了什么方面做的好,什么不好之外,一般我会在回顾会议开始加小环节,
    总结通报上次会议定下来的行动列表,哪些做了,哪些还没有,没有做的联系人是谁,原因是什么,接下来会怎么做。
    回顾会议的结尾,也会做个小结,根据会议内容列出行动列表,便于后期检查。
    见过有Team开了会但是没有行动列表的,没有实实在在的解决问题,结果每次开讨论的问题都差不多,最后Team就皮掉了。
    当然这个方法未必就一定好,只是个人几次实践下来发现效果还可以,至少Team知道确确实实重视他们的意见,也在不断改进,就会更加愿意说真话,良性循环 。

    De Yi (Linda) Liu:我们的做法是(个人感觉很有效):每人发三张便签纸,
    分别写下: – What to Keep – What to Change – What to Try
    每张纸上不能超过三条。如果实在没有,也可以不写,或少于三条,但不能一张也不写。
    (可以记名,也可以不记名,由Team自己决定) 然后把所有的纸条收集到一起,贴到白板上,总结出每一项的Top 3。
    经过小组一致同意,确定下来。在新的Sprint中随时跟踪执行情况,并在下一个Retrospective的时候总结。
    这样做有很多好处: – 每个人都得以发言 – 大家不会受到某些比较“积极”发言的人的影响 我们在使用这种方法前,往往只是Scrum Master或少数几个活跃的成员发言,其他人”默许”。
    但是用了这种方法后,每个人都能提出很有建设性的建议。 另外,如果是记名的,还可以用来评选Sprint Champion。
    比如谁的“What to try”的建议被采用得最多。
    这又引出我们活跃团队气氛的一个方法:Sprint Champion。
    我们的Scrum Team在Sprint Review、Plan、Retrospective时,都会评选不同的Sprint Champion。
    经过实践,效果非常好。当然,Champion的内容要选择有利于Team work的项目,而不是突出个人贡献。

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  • 什么是敏捷开发

    万次阅读 多人点赞 2019-05-31 10:49:56
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