敏捷开发的四项原则_项目管理《敏捷软件开发原则模式与实践》与《敏捷项目管理》 - CSDN
  • 敏捷不是某一种方法论、过程或框架,更不是字面意义上的敏捷,而是一组价值观与原则

     敏捷不是某一种方法论、过程或框架,更不是字面意义上的敏捷,而是一组价值观与原则。

    敏捷开发的核心理念:

    • 敏捷开发的核心理念:敏捷开发的核心理念就是以最简单有效的方式快速地达成目标,并在这个过程中及时地响应外界的变化,做出迅速的调整。
    • 敏捷开发的第一条价值观就是“ 以人为本”,强调“ 个体(人)” 及“ 个体” 间的沟通与协作在软件开发过程中的重要性。这个顺序不是偶然而为之的,敏捷开发将重视个体潜能的激发和团队的高效协作作为其所推崇的第一价值观。
    • 敏捷开发的第二条价值观就是“ 目标导向”。同其他众多管理理论和模型一样,敏捷开发认同目标导向是成功的关键,因为没有目标也就无所谓成功。敏捷开发的价值观中清楚地阐明,软件开发的目标是“ 可工作的软件”,而不是面面俱到的文档。而遗憾的是,很多软件项目已经在纷繁的文档之中迷失了自己的目标。
    • 敏捷开发的第三条价值观就是“ 客户为先”。虽然敏捷开发强调的第一价值观是“ 以人为本”,但敏捷宣言的缔造者们并没有忘记客户,相反他们真正的理解客户的需求、懂得如何与客户合作。敏捷价值观里强调的“ 客户为先”即不是简单地把客户当作“ 上帝”、刻板的推崇“ 客户至上”,客户要求什么、我们就做什么;也不是把客户当作“ 谈判桌上的对手” 甚至“ 敌人”,去斗智斗勇。敏捷价值观把客户当成了合作者和伙伴,把自己的使命定位为“ “ 帮助客户取得竞争优势”。
    • 敏捷开发的第四条价值观就是“ 拥抱变化”。人们常说“ 世界上唯一不变的就是变化”,大多数人也相信事实确实如此。而以往很多的软件项目却忽视了这一点,或者更准确地说是他们不愿意“ 正视”。他们总是试图用详尽的计划去预先穷举这些变化,然后又试图通过严格遵循计划来控制变化的发生,而结果往往是被不断涌现的变化击垮。敏捷开发价值观中承认变化是软件开发的一部分、并相信正是客户在不断变化其需求的过程中明晰了其真正的需要。因而敏捷开发欢迎变化、拥抱变化,并可坦然应对变化,正是这些变化为客户和项目带来了价值。
    • 最后,还应记住敏捷宣言中的最后一句话:“ 尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值”—敏捷宣言并未否定或贬损“ 右项” 的价值,在敏捷开发的价值观中承认“ 流程和工具”、“ 详尽的文档”、“ 合同谈判” 以及“ 遵循计划” 的重要性,只是两相比较,“ 更重视左项的价值”。

    敏捷开发的十二条原则:

    1)我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
    2)欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
    3)经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
    4)业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
    5)激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
    6)不论团队内外,传递信息效果最好和效率最高的方式是面对面的交谈。
    7)可工作的软件是进度的首要度量标准。
    8)敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
    9)坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
    10)以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
    11)最好的架构、需求和设计出自组织团队。
    12)团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。
    - 敏捷开发原则是对敏捷价值观的解释和实践,它将敏捷的价值观落实到具体的可操作的原则之上,遵循这十二条原则,是敏捷软件开发项目得以成功的基石。
    - 这十二条原则囊括了软件项目管理的所有基本流程,而且这些流程足够具体,它告诉我们项目管理的第一步就是要明确目标,而软件项目的终极目标就是“ 不断地及早交付有价值的软件使客户满意”;它提示我们软件工程的起始点是需求,而需求的固有特征就是不断变化,敏捷开发过程要响应变化;它强调“ 可工作的软件是进度的首要度量标准”,因而需要以尽可能短的周期“ 经常地交付可工作的软件”;它重视相关干系人的协调(“ 业务人员和开发人员必须相互合作”、“ 责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续”),重视激发个人潜能(“ 激发个体的斗志”),要求团队使用最高效的沟通方式(“ 面对面的交谈”);它推崇技术变革所具备的强大能量(“ 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计”);它强调精益生产(“ 简洁为本”),要求项目采用自组织团队管理模式,并指出“ 定期总结反思” 是校准团队行为、最终达成目标的有效途径。

    展开全文
  • 初识敏捷开发原则

    2014-02-15 16:21:34
    在软件开发中,我们经常会遇到类似这样的问题    我们所理解的东西无法和用户想要的达成一致,所以用户提出的要求,经过项目经理、分析师,最后到程序员的就已经被篡改的面目全非,所以,经过程序员们日以继日的...

        在软件开发中,我们经常会遇到类似这样的问题

     

        我们所理解的东西无法和用户想要的达成一致,所以用户提出的要求,经过项目经理、分析师,最后到程序员的就已经被篡改的面目全非,所以,经过程序员们日以继日的努力,终于做出来完全不是用户需要的程序了,于是我们不得不继续夜以继日的修改,终于在放弃了代码的质量、放弃了休息、加班加点的工作后,用户勉勉强强的接受了我们随时都可能奔溃的系统。

        或者我们还会 遇到另一个问题:


     

        

        第一次看到这个图的时候真是心酸,可是我们不是常常处于这种境况吗,只是我们写的是代码,而不是在挖坑,当销售部以牺牲各种签下了丧权辱国的条例之后,当产品经理大概了解了需要项目经理制定出看似争取的需求之后,就是程序员一个人在劳动的时候了,然后还要继续忍受感觉计划不合理向上反应的石沉大海,和测试部分的各种矛盾,和销售部门的各种嫌弃,就连每天加班让保安队长都建议颇多,但是干活的还是只有是自己。

        但是,程序员都是高智商的,既然就问题,就肯定有解决的方法,下面我就介绍一种解决办法——敏捷开发(agile development)。

     

    敏捷开发简介

      敏捷开发(agiledevelopment)

        是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。简言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

      敏捷的组成

        它们包括:极限编程(XP),Scrum,精益开发(Lean Development),动态系统开发方法(DSDM),特征驱动开发(Feature Driver Development),水晶开发(Cristal Clear)等等

       

      和其他开发对比

        我们知道软件开发模型有很多,比如:

        瀑布式

        它首先是由Royce提出,该模式由于酷似瀑布闻名。在该模式中首先确定需求,然后拟定规格说明,在通过验证后方可进入计划阶段。因此,瀑布模式中至关重要的一点是只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。瀑布模式通过强制性规约来确保每个阶段都能很好的完成任务,但是实际上却往往难以办到。因为整个瀑布模式几乎都是以文档驱动的,这对于非专业的用户来说是难以阅读和理解的。虽然瀑布模式有很多很好的思想可以借鉴,但是在过程能力上有天生的缺陷。

        演化模式

        它主要是针对事先不能完整定义需求的软件开发。它的方法是用户先给出待开发系统的核心需求,并且在核心需求实现后,再提出反馈以支持系统的最终设计和实现。也就是说:开发人员首先会根据用户的需求开发核心系统,然后提供给用户试用;用户试用后再提出增强系统能力的需求;最后开发人员再根据用户的反馈,实施迭代开发。实际上,这个模式可看作是重复执行的多个瀑布模式。演化模式要求开发人员把项目的产品需求分解为不同组,以便分批循环开发。但这种分组并不是随意性的,而是要根据功能的重要性及对总体设计的基础结构的影响而作出判断。

        螺旋模式:

        它是瀑布模式与演化模式相结合,并加入两者所忽略的风险分析所建立的一种软件开发模式。螺旋模式基本的做法是在瀑布模式的每一个开发阶段之前,引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制。直到采取了消除风险的措施之后,才开始计划下一阶段的开发工作。否则,项目就很可能被暂停。另外,如果有充足的把握判断遗留的风险已降低到一定的程度,项目管理人员还可作出决定让余下的开发工作采用另外的生命周期模式,如演化模式,瀑布模式或自定的混合模式。

           

      过程开发模式:

        它又叫混合模式或元模式,是指把几种不同模式组合成一种混合模式,它允许一个项目能沿着最有效的路径发展。因为上述的模式中都有自己独特的思想,现在的软件开发团队中很少说标准的采用那一种模式的,因为模式和实际应用还是有很大的区别的。实际上,许多软件开发团队都是在使用几种不同的开发方法组成他们自己的混合模式。

           

        最后,我们来总结一下。螺旋模式是典型的迭代式生命周期模式,而RUP则是近代迭代式生命周期的代表。与螺旋模式相比,RUP将风险管理放在更重要的地位。最新的迭代式生命周期模式的代表是模式驱动架构(MDA)和敏捷(Agile)软件开发。MDA模式是基于可执行规格说明的思想,是现代转换模式的代表,其核心技术是组件技术。而敏捷开发生命周期的典型代表是XP编程,是把传统的系统设计和实现由敏捷软件开发过程中的验收测试、重构和测试驱动所取代;把传统的集成和部署由敏捷软件开发中的持续集成和短周期所取代。

    具体介绍敏捷开发的过程

        敏捷开发主要包括三个角色,四个仪式,和三个物件,下面一一介绍

      三个角色


        产品负责人

        产品负责人(Product Owner):它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。

    •     代表产品线的利益,与Scrum Master和Scrum Team合作
    •     负责管理和确定产品记录的优先次序,角色负责产品的远景规划
    •     侧重于投资回报ReturnOf Investment

       

        Scrum Master

        Scrum专家(ScrumMaster):Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践,它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。

    •     为Scrum Team服务,确保每一个成员都认同Scrum价值观和遵守其游戏规则
    •     组织每天的DailyScrum会议
    •     负责保证Scrum Team的持续进展
    •     决策和免除障碍
    •     帮助Scrum Team规划Sprint计划

       

        团队

        团队成员(Team Member):即项目开发人员。

    •     自我管理,自我组织,多功能,通常由6 – 10人组成
    •     负责将ProductBacklog转化成Sprint中的工作项目
    •     所有团队成员协调,合作和完成Sprint中每一个规定的工作
    •     所有团队成员和ScrumMaster负责每一个Sprint的成功

       

      四个仪式


        Sprint计划会议


        每日站会

    •     开发团队成员召开,一般为15分钟。
    •     所有成员必须参加,每个人给全体成员汇报工作进展。
    •     更新燃尽图。
    •     每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目:
              今天完成了什么?
              遇到了障碍无法继续下去?
              明天要做什么?
    •     通过该会议,团队成员可以相互了解项目进度。

       

        Sprint评审会议

        Sprint评审会用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Produc Owner会组织

    •     这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
    •     团队展示Sprint中完成的功能
    •     一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
    •     不要太正式
    •     不需要PPT
    •     一般控制在2个小时
    •     团队成员都要参加
    •     可以邀请所有人参加

           

        Sprint回顾会议

    •     团队的定期自我检视,发现什么是好的,什么是不好的。
    •     一般控制在15-30分钟
    •     每个Sprint都要做
    •     全体参加
    •     Scrum Master
    •     产品负责人
    •     团队
    •     可能的客户或其它干系人

    Sprint回顾会议上,全体成员讨论有哪些好的做法可以启动,哪些不好的做法不能再继续下去了,哪些好的做法要继续发扬。

           

    三个物件


      产品Backlog

        一个需求的列表:

    •     一般情况使用用户故事来表示backlog条目
    •     理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值
    •     Backlog条目按照商业价值排列优先级
    •     优先级由产品负责人来排列
    •     在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列

           

      Sprint Backlog

        将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。

        团队成员自己挑选任务,而不是指派任务。

        每个团队成员都可以修改Sprintbacklog,增加、删除或者修改任务。

           

      燃尽图

        燃尽图直观的反映了Sprint过程中,剩余的工作量情况,Y轴表示剩余的工作,X轴表示Sprint的时间。随着时间的消耗工作量逐渐减少,在开始的时候,由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。



    当然,知道了敏捷开发的组成部分,更要知道敏捷开发的流程,下面用一幅图来说明:




    敏捷开发的先决条件


    很多人会问,既然敏捷开发这么好,可以解决这么多的问题,为什么不是所有人所有项目都在使用敏捷开发呢,这就涉及到了实行敏捷开发的先决条件:

        一、团队有三名或以上的研发工程师;

        二、团队内有一名合适的Scrum Master。


    当团队内无法找到合适的Scrum Master时,不要轻易推行敏捷。如果你的团队是由新人组成,或者即使有资深员工但是他并不了解或认同敏捷开发的话,那么你需要等待合适的Scrum Master出现。

     

     

     

     

     

     

     


    展开全文
  • 敏捷开发宣言《敏捷宣言》我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这工作,我们形成了如下价值观:个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应...
    

    敏捷开发宣言

    《敏捷宣言》

    我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作,我们形成了如下价值观:

    个体与交互 重于 过程和工具
    可用的软件 重于 完备的文档
    客户协作 重于 合同谈判
    响应变化 重于 遵循计划

    在每对比对中,后者并非全无价值,但我们更看重前者

    敏捷宣言是对敏捷的高度总结和升华,即使现在不理解也没有问题,在实践的过程中我们会逐渐对它有一个深刻的认识。

    敏捷开发十二原则

    在敏捷开发中,我们遵循以下准则:

    1. 我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
    2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
    3. 要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好
    4. 项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
    5. 要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
    6. 无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。
    7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
    8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
    9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
    10. 要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
    11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
    12. 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
    展开全文
  • 敏捷软件开发原则、模式与实践(全) 敏捷软件开发原则、模式与实践(全) 敏捷软件开发原则、模式与实践(全) 敏捷软件开发原则、模式与实践(全) 敏捷软件开发原则、模式与实践(全)
  • 敏捷软件开发原则、模式与实践(全) 敏捷软件开发原则、模式与实践(全)
  • 敏捷开发原则及方法

    2020-03-10 11:46:37
    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...敏捷开发原则包括: ①最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 ②即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过...

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发的原则包括:

    ①最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

    ②即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

    ③经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。但不要求每次交付的都是系统的完整功能。

    ④在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

    ⑤围绕被激励起来的人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。

    ⑥在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。

    ⑦工作的软件是首要进度度量标准。

    ⑧敏捷过程提供持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

    ⑨不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

    ⑩简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

    ⑪最好的构架、需求和设计出自于团队内部。

    ⑫每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

    敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下7种:

    ①XP。XP (极限编程)的思想源自Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做出很多的文档。XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低。

    ②SCRUM。SCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理。它是 一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。 该方法由KenSchwaber和Jeff Sutherland提出,是旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进。

    ③ Crystal Methods。Crystal Methods (水晶方法族)由 Alistair Cockbum 在20世纪90年代末提出。之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP的产出效率高,但有更多的人能够接受并遵循它。

    ④ FDD。FDD (特性驱动开发)由 PeterCoad、Jeff de Luca 和 Eric Lefebvre 共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化、实用、易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目。

    ⑤ASD。ASD (自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性,这一思想来源于复杂系统的混纯理论。ASD不像其他方法那样有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。

    ⑥DSDM。DSDM (动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。DSDM不但遵循了敏捷方法的原禅,且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。

    ⑦轻量型RHRUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程,Craig Lannan极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP的主流00开发方法而已。

    展开全文
  • 敏捷开发12个原则

    2018-07-25 17:08:27
    1-我们的最高目标是通过尽早和...4-项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起 5-要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6-无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对...

    1-我们的最高目标是通过尽早和持续第交付有价值的软件来满足客户;

    2-欢迎对需求提出变更 - 即使在项目开发后期,要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势;

    3-要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,越短越好

    4-项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起

    5-要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务

    6-无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈

    7-可用的软件是衡量进度的主要指标

    8-敏捷过程提倡可持续的开发,项目方,开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度

    9-对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性

    10-要做到简洁,尽可能减少不必要的工作,这是一门艺术

    11-最佳的架构,需求和设计出自于自组织的团队

    12-团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应调整团队的行为。

    展开全文
  • 这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南,是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。1.讲述在预算和实践要求下,软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目;2.使用真实案例讲解如何用极限编程来设计、...
  • 曾担任C++ Report杂志主编多年,也是设计模式和敏捷开发运动的主要倡导者之一。 Micah Martin Robert C. Martin之子,也是经验丰富的软件工程师,曾任Object Mentor公司的咨询师,现任8th Light公司总裁。擅长.NET、...
  • 上篇敏捷开发4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观, 从这些价值观中可以引出下面的12条原则,它们是敏捷实践区别于重型过程的特征所在。在Agile Software Development - Principles,Patterns,and Practices...
  • 敏捷开发过程中必须遵循的原则 1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 初期交付的系统中所包含的功能越少,最终交付的系统的质量就越高。--构建高质量产品。 2.即使到了开发...
  • 敏捷软件开发:原则模式和实践(C#版)》不仅是一部深入浅出、生动易懂的面向对象原则与设计模式著作。而且还是一部通俗的敏捷方法导引书和快速实用的LJML教程。通过《敏捷软件开发:原则模式和实践(C#版)》你会发现,...
  • 本节书摘来异步社区《敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版.修订版)》一书中的第1章,作者: 【美】Robert C....第一部分 敏捷开发 敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版.修订版)人与人之间的交互是复杂的,并且...
  • 敏捷开发的一些原则

    2018-10-19 14:42:51
    1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付...4.在整个项目开发期间,商务人员和开发人员必须天天都工作在一起。 5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。...
  • 1.书名:敏捷软件开发原则、模式与实践 高清版PDF(Agile Software Development) 2.非常好的软件设计的书,曾获13界软件开发震撼(Jolt)大奖,做软件的别说不知道这个奖哈。。。。。。 3.想做软件构架师的话,这...
  • 敏捷开发原则

    2019-06-26 03:43:41
    原则一 我们最先要做的是通过尽早的持续的交付,有价值的软件来时客户满意,初期交付的系统中所包含的功能越少,最终交付的系统的质量就越高,交付的...原则四 在整个项目开发期间业务人员和开发人员必须天天都在一...
  • 敏捷性是以微小增量的方式构建软件,那么我们该如何设计软件呢?在敏捷团队中,全局视图和软件一起演化。每次迭代,团队都改进系统设计...在《敏捷软件开发原则、模式和实践》一书中提出几种设计原则: 单一职责原
  • 敏捷开发4句宣言:  个体与交互 胜过 过程与工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档  客户协作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划 敏捷开发12个原则: 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的...
  • 下载地址:网盘下载内容简介······在本书中,享誉全球的软件...这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南,是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。目录······第Ⅰ部分 敏捷开发第一章 敏捷实践1.1...
  • 敏捷开发12条原则

    2017-03-14 20:10:09
    我们遵循以下原则: We follow these principles: 1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 Our highest priority is to satisfy the customer through early and ...
1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 39,655
精华内容 15,862
关键字:

敏捷开发的四项原则