敏捷开发csdn - CSDN
  • 敏捷开发

    千次阅读 2018-07-29 20:20:08
    敏捷开发遵循软件自底向上生长的过程,不断地进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品。 1、“个体和交互”强调的是团队的作用,这个团队一定是包含设计、开发、测试、质量、PO,一起参与到开发过程中...

    敏捷宣言:

    1. 个体和交互        胜过 过程和工具
    2. 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
    3. 客户合作            胜过 合同谈判
    4. 响应变化            胜过 遵循计划

    敏捷开发遵循软件自底向上生长的过程,不断地进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品。

    1、“个体和交互”强调的是团队的作用,这个团队一定是包含设计、开发、测试、质量、PO,一起参与到开发过程中,提升沟通效率,激发团队潜能。

    2、“可以工作的软件”强调的是交付对客户有价值的产品,而不是面面俱到的庞大产品。根据统计:某电路交换机的2000多个功能实际只使用1%。这是一种浪费。怎么才能做到聚焦客户价值呢?

    3、“客户合作”强调的就是聚焦客户价值,每次迭代验收都让开发代表或真实客户参与进来,不停的确认客户的真实需求,就能做到聚焦客户价值

    4、“响应变化”原因是软件开发是人类最复杂的工作之一,其具有四个属性:复杂性、一致性、可变性和不可见性。所以我们需要根据增量式的迭代和团队的实际交付能力,来不断调整开发计划,最终交付对客户有价值的产品

    业界有很多优秀的敏捷实践,如scrum和XP,里面会包含很多的开发活动,每个项目可以根据自己的实际需要,选择相应的活动

    scrum开发模型

    XP开发活动

    其中Scrum偏重项目管理,XP偏重编程实践

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  • 这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢? 目录 什么是敏捷开发? 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?...

    简介
    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录
    什么是敏捷开发?
    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    敏捷开发scrum的实施。
    什么是敏捷开发
    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比
    瀑布模型:

    优点:

    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点:

    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型:

    优点:

    敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。
    缺点:

    由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。
    敏捷开发scrum的实施
    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一):
    在这里插入图片描述

    如图(二):
    在这里插入图片描述

    如图(三):
    在这里插入图片描述

    如图(四):

    在这里插入图片描述
    敏捷开发管理工具:teambition
    teambition

    参考
    敏捷开发之Scrum扫盲篇
    百度百科
    敏捷开发 模型讲解

    作者:android_Mr_夏
    来源:CSDN
    原文:https://blog.csdn.net/xiajun2356033/article/details/81513957
    版权声明:本文为博主原创文章,转载请附上博文链接!

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  • 随着软件开发技术的不断发展,现在出现了很多种不同的开发模式,其实敏捷开发已经成为现在很多企业开发应用程序都想要选择的开发方案。那么什么是敏捷开发呢?下面一起来了解一下相关的知识吧!  常用的 4 种开发...

    随着软件开发技术的不断发展,现在出现了很多种不同的开发模式,其实敏捷开发已经成为现在很多企业开发应用程序都想要选择的开发方案。那么什么是敏捷开发呢?下面一起来了解一下相关的知识吧!
      常用的 4 种开发模式:
      1.瀑布式开发

      瀑布式开发是由 WW.Royce 在 1970 年提出的软件开发模型,是一种比较老的计算机软件开发模式, 也是典型的预见性的开发模式。在瀑布式开发中,开发严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤进行,步骤的成果作为衡量进度的方法,例如需求规格、设计文档、测试计划和代码审阅等。 瀑布式开发最早强调系统开发应有完整的周期,且 必须完整地经历每个周期内的每个开发阶段,井系统化地考量分析所涉及的技术、时间与资源投入等。
      瀑布式开发的主要问题是它的严格分级导致自由度降低,项目早期即作出承诺会导致对后 期需求的变化难以调整且代价很大,这在需求不明晰并且在项目进行过程中可能有变化的情况 下基本上是不可行的。
      2.迭代式开发
      法代式开发也被称为迭代增量式开发,是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程, 它弥补了传统开发方式的一些弱点,有更高的成功率。在迭代式开发中,整个开发工作被组织 为一系列短小的、固定长度的小项目,每次选代都包括需求分析、设计、实现与测试。采用迭代式开发时, 工作可以在需求被完整地确定之前启动, 并在一次选代中完成系统的一部分功能 或业务,再通过客户的反馈来细化需求,并开始新一轮的迭代。
      迭代式开发有如下特点:
      每次只设计和实现产品的一部分;
      一步一步地完成;
      每次设计和实现一个阶段,这叫作一个迭代。
      3.螺旋式开发
      螺旋式开发是由巴利 · 玻姆在 1988 年正式发表的软件系统开发模型,它兼顾了快速原型的法代特征及瀑布模型的系统化和严格监控,其最大的特点是引入了其他模型不具备的风险分析,使软件在无法排除重大风险时有机会停止,以减少损失。 同时,在每个法 代阶段构建原型是螺旋模型用来减少风险的方法。 螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件开发, 一开始应用的规模很小,当项目被定义得更好、更稳定时逐渐展开。其核心在于不需要 在刚开始时就把所有事情都定义清楚,可以先定义最重要的功能去实现它,然后听取客户的意 见,再进入下一个阶段,如此不断循环、重复,直到得到满意的产品。螺旋模型在很大程度上 是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段及经常发生的循环之前,都必须先进行风险评估。
      特点:
      制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清楚项目开发的限制条件。
      风险分析: 分析、评估所选方案,考虑如何识别和消除风险。
      实施工程:实施软件开发和验证。
      客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。
      4.敏捷开发:
      敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。
      敏捷软件开发特点:
      首要任务是尽早地、持续地交付可评价的软件,以使客户满意。
      乐于接受需求变更,即使在开发后期也是如此。敏捷软件开发能够驾驭需求的变化,从 而为客户赢得竞争优势。
      频繁交付可使用的软件,交付的间隔越短越好,可以从几个月缩减到几个星期。
      在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须朝夕工作在一起。
      围绕那些有推动力的人们来构建项目,给予他们所需的环境和支持,并且相信他们能够把工作做好。
      开发团队及在开发团队内部进行最快速、有效的传递信息的方法是面对面交谈。
      可使用的软件是进度的主要衡量指标。
      提倡可持续发展。出资人、开发人员及使用者应该共同维持稳定的开发速度。
      为了增强敏捷能力,应持续关注技术上的杰出成果和良好的设计。
      简洁,最小化那些没有必要投入的工作量是至关重要的。
      最好的架构、需求和设计都源于自我组织的团队。
      团队定期反思如何变得更有战斗力,然后相应地转变井调整其行为。
      敏捷开发模式的分类
      敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。
      同样是敏捷开发,XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。
      敏捷开发与 DevOps:
      DevOps 是 Development 和 Operations 的合成词,其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢?需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。
      敏捷开发是一种快速开发应用程序的方式,以最快的途径完成应用程序的开发,帮助企业提高应用程序的交付速度。

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  • 什么叫敏捷开发

    万次阅读 2015-04-19 15:18:07
     软件开发是一种对人类智慧的管理,对人大脑思维的“工厂化”管理。人是有感情的、有情绪的、变化的、相对独立的工作单元,这与冰冷的机器是不可比的,所以在中国的历史上,管理人是最难的工作;“学而优则仕”的...

    前言

           软件开发是一种对人类智慧的管理,对人大脑思维的“工厂化”管理。人是有感情的、有情绪的、变化的、相对独立的工作单元,这与冰冷的机器是不可比的,所以在中国的历史上,管理人是最难的工作;“学而优则仕”的观点就是让最聪明的人应该选出来做官,做官就是管理人的。软件开发不仅是代码编程,而是人员的有效组织,如何既发挥人的主观能动性,避免情绪变化对工作的影响,又可以让大家有效的交流,让多个大脑的思路统一,快速完成目标呢?多年来软件企业的管理者一直在不断地探索。
           另外,有一个问题一直是软件开发管理人员的心病:软件是工具,开发的是客户业务的应用,但客户不了解软件,开发者不了解业务,如何有效沟通是
    软件质量的重大障碍。把开发者变成客户业务的专家是个没有办法的办法,让软件企业付出的代价也是昂贵的。
           瀑布模型、敏捷开发是有代表性的开发模式,在对开发者、客户、最终的产品的关注上的变化,体现了软件开发管理者在管理模式上的变化。


    瀑布开发

           瀑布模型(Waterfall Model)是Royce在1970年提出的,他把大型软件开发分为:分析与编程,象工厂流水线一样把软件开发过程分成各种工序,并且每个工序可以根据软件产品的规模、参与人员的多少进一步细分成更细的工序。该模型非常符合软件工程学的分层设计思路,所以成为软件开发企业使用最多的开发模型。


           瀑布模型的特点:
           1、强调文档,前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好  象是在开发文档,而不是开发软件,因为
    要到开发的后期,才可以看到软件的“模样”。
           2、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及,所以对变化的客户需求非常不容易适应,瀑布就意味着没有回头路。
           3、管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度,可以方便地界定不同阶段的里程碑。
           瀑布模型的用户很多,也有一些反对的意见:
           第一 瀑布模型不适合客户需求不断变化的软件开发,尤其是客户的业务管理的软件,业务随着市场变化,而软件初期的设计可能已经大大变化,而后
    期的需求更改成本是开始的10倍基数。在ERP盛行的软件市场里,一方面市场带动需求变化,另一方面初期客户对需求描述不清楚,都为瀑布模型的使用团队带来困难。
            第二 瀑布模型是一种软件文档的开发,把开发者变成流水线上的机器,大量重复性的工作让编程人员提不起兴趣,工作很枯燥,没有激情,编程成了
    一种没有创意的机械劳动,这让一向以高科技为标志的高级程序人员大为恼火。
            在这种背景下,敏捷开发带来了新鲜的空气!


    敏捷开发

           那什么叫敏捷开发呢?简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。

           敏捷开发宣言:
          1. 个体和交互胜过过程和工具
          2. 可工作的软件胜过面面俱到的文档
          3. 客户协作胜过合同谈判
          4. 响应变化胜过遵循计划
          从上面的宣言可以看出,敏捷开发的核心是人 、协作、时刻可运行的软件、变化

     

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    敏捷开发流程,详细的介绍,可以很方便的让开发人员了解
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