敏捷开发 有哪些角色_敏捷开发角色有哪些 - CSDN
  • Scrum敏捷开发角色

    2014-02-22 23:56:44
    在Scrum中三种角色:产品负责人Product Owner,Scrum Master和Scrum团队,他们的职责分别是: 产品负责人(Product Owner) 确定产品的功能和完成时间;对产品的收益负责;根据市场需求确定产品功能的优先级;...
           在Scrum中有三种角色:产品负责人Product Owner,Scrum Master和Scrum团队,他们的职责分别是:
    • 产品负责人(Product Owner)
    • 确定产品的功能和完成时间;
    • 对产品的收益负责;
    • 根据市场需求确定产品功能的优先级;
    • 在每个Sprint开始之前,可以修改功能需求和优先级;
    • 有权决定接受或否决各Sprint的工作成果。
           Product Owner的角色通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人来担任,他的主要工作是根据市场需求,确定产品的功能,列入Product Backlog中,并为这些功能确定优先级别。
           Scrum团队按照功能的优先级,将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发,这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。
           在产品的整个开发过程中,Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog,增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等等,但这些行为只能在各个Sprint之间进行。
    • Scrum Master
    • 负责监督整个Scrum项目进程,调整项目计划
    • 确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发;
    • 促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通,并负责为项目的进行扫除障碍;
    • 保证开发团队不受外力的干扰和阻挠;
    • 掌握产品开发进度,参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。
    • Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当。
    • 开发团队

           一般由5-10个能全职工作的成员组成较为理想;团队成员横跨各个职能,通常包含开发,测试,文档设计人员等等。


           这与我们传统的开发模式(瀑布模式)截然不同了。开发团队可以及时有效的交流,而不是像瀑布模式中受职位和文档的限制,使得出错率低,积极性高,从而提高了开发效率。



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  • 敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的...

    敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的(指一个办公室内坐在一起的),建议由产品经理担任,本身产品经理已经是所有业务的接口人,熟悉业务是其本职工作;如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的,如设立的研发中心、外包服务等形式的,建议在开发团队内指定一个人来担任PO,这样产品经理在第一次PRD全体review之后,只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑,后续开发和测试当中遇到的问题,都可以咨询PO来得到解决,PO不确定的可以联系产品经理确认,这样可以减少一部分的沟通成本。

    敏捷开发中的SM即Scrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任。

    Product Owner(PO)

    Product Owner角色定义

    确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROI(profitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。

    Product Owner工作职责

    负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下:

    1、确定产品的功能;

    2、决定发布的日期和发布内容;

    3、为产品的ROI负责;

    4、根据市场价值确定功能优先级;

    5、每个sprint中,根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);

    6、接受或拒绝开发团队的工作成果;

    7、参与Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议),Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)

    Product Owner在团队中的作用

    在junior团队中:主要的需求来源,个人确定需求价值和优先级

    在intermediate团队中:多角度的收集需求,和团队成员共同确定需求的价值和优先级

    在Senior团队中:和团队成员共同提出和收集需求,共同对产品负责

    这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度,即产品团队实施敏捷开发模式后,对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。

    一句话总结PO这个角色就是:告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

    Scrum Master(SM)

    Scrum Master角色定义

    是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

    Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

    Scrum Master工作职责

    确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

    1、保证团队资源合理利用;

    2、保证各个角色及职责良好协作;

    3、解决团队开发中的障碍;

    4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

    5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)。

    Scrum Master在团队中的作用

    在junior团队中:主导和控制

    在intermediate团队中:引导和教导

    在Senior团队中:辅导和协助

    一句话总结SM这个角色就是:教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

    案例分享

    某Team在Plan Meeting会议中,邀请了PO参加,但PO因会议时间冲突未能参加,在讨论Sprint  Backlog的时候,因需求有变动,团队未完全按照product  backlog上的优先级去拿,选好Sprint  Backlog 后,Scrum master详细讲解了每一条Sprint  Backlog应该如何拆分及理由,最后给出了每个task的评估工时。

    问题一:PO未参加计划会

    应与PO提前协商时间,若PO没有时间需调整时间,PO一定要参加;

    问题二:未按已排定的优先级做

    如果不按照product  backlog上的优先级去拿需要和PO一起决定;

    问题三:SM一个人完成需求拆分和工时评估

    任务的拆分及工时的评估需要和团队共同确定,不是Scrum master一个人说了算。

    在敏捷开发团队内部,PO和SM角色是非常重要的,基本决定了团队是否可以很好的执行敏捷开发这种模式,因此这两个角色一定都要十分熟悉敏捷开发的整个运转流程,带领和引导团队一步一步的往敏捷的方向迈进。很多时候PO和SM的不专业,很容易使团队偏离敏捷的模式,因此决定一个团队能否完全进入敏捷开发模式时,这两个角色很关键。

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  • 这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢? 目录 什么是敏捷开发? 传统的开发模式和敏捷开发模式的...

    简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录

    1. 什么是敏捷开发?
    2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    3. 敏捷开发scrum的实施。

    什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型:
    这里写图片描述
    优点:
    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点:
    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型:
    这里写图片描述
    优点:

    1. 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    1. 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    这里写图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一):
    这里写图片描述

    如图(二):
    这里写图片描述

    如图(三):
    这里写图片描述

    如图(四):
    这里写图片描述

    敏捷开发管理工具:teambition
    teambition

    参考

    敏捷开发之Scrum扫盲篇
    百度百科
    敏捷开发 模型讲解

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  • 敏捷开发3种角色

    2019-08-21 11:04:29
    在Scrum角色中包括:产品负责人(Product Owner,PO)、ScrumMaster(SM)、开发团队(Team)。 角色:产品负责人(PO) Scrum团队只有一个产品负责人,他负责在限定期限内拟定可能的最价值的产品。这是...

    摘要:

    在Scrum角色中包括:产品负责人(Product Owner,PO)、ScrumMaster(SM)、开发团队(Team)。

    角色:产品负责人(PO)

    Scrum团队只有一个产品负责人,他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品。这是通过管理流向团队的产品待办事项,选择并梳理这些事项来完成的。产品负责人维护产品待办事项列表(Product Backlog),并确保大家都知道包括的内容以及优先级。产品负责人可能需要其他人的支持,但他只能是一个人。

    并不是所有的事情都由产品负责人一个人负责。整个Scrum团队需要让团队变得尽可能的高效,改善他们的实践、提出正确的问题、帮助产品负责人等等。开发团队决定一个Sprint要做多少事情,并负责每个Sprint产出可用的产品增量。

    然而,在Scrum中,产品负责人处在一个独特的位置。产品负责人通常是离项目的“业务面”最近的人,一般由组织指派来负责“把这个产品做出来”,而且通常期望他以最好的工作成果来满足所有的利益干系人。要做到这些,产品负责人需要管理产品待办事项列表,并确保产品待办事项列表和它的进度可见。

    产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么以及要推迟什么,来权衡范围和进度,以得到尽可能好的产品。

    图片来源:周金根 老师内部培训资料

    角色:ScrumMaster(SM)

    ScrumMaster是一个“仆人型领导”,帮助Scrum团队遵守他们的流程。ScrumMaster必须对Scrum框架有很好的理解并且有能力培训其他人去了解Scrum的微妙之处。

    ScrumMaster帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表(Product Backlog)。为了确保团队在Sprint结束时能够完成工作,他和开发团队一起发现并实施技术实践。他和整个Scrum团队一起来演进完成的定义。

    ScrumMaster的另一个职责是注意团队前进的障碍已被清除了。这些障碍可能来自团队的外部,比如缺乏另一个团队的支持,也可能来自内部,比如产品负责人不知道如何恰当地准备产品待办事项列表。

    ScrumMaster培养团队的自组织能力。团队应该尽可能地独立解决问题。

    作为Scrum团队的教练,ScrumMaster帮助团队执行Scrum的流程。他帮助团队更好地合作,帮助他们理解Scrum框架,并且保护他们远离内部和外部干扰。他可以引导会议,帮助Scrum团队保持正确的方向,提高效率,并提升能力。

    ScrumMaster负责确保团队内部和外部人员对Scrum有充分的理解,并保证Scrum被恰当地使用。他帮助团队之外的人理解流程,并明白和团队的哪些交互是有益的,哪些不是。

    ScrumMaster帮助每个人改进,使团队更加高效和有价值。

     

    角色:开发团队(Team)

    开发团队是由实现产品增量的专业人士组成,他们采用自组织的方式完成工作。对于项目而言,开发团队的成员是全职的。

    Scrum要求开发团队成员由一批跨职能的人组成,他们拥有完成每个产品增量所需的全部技能。

    开发团队成员需要以自组织的方式实现Sprint目标,根据Sprint的计划完成产品增量。

    产品负责人准备一个有序的代办事项列表。开发团队成员共同预测在一个Sprint里能完成的工作量,并决定如何实现。

    转载于:https://www.cnblogs.com/lplp/p/6737438.html

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敏捷开发 有哪些角色