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    【思维导图】信息系统项目管理师 - 项目整体管理

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  • [软考高级]信息系统项目管理师:备考资料汇总

    万次阅读 多人点赞 2018-04-25 15:36:16
    我没有做过项目经理,但通过一个考试在短时间内去了解一个项目管理过程是很有效的方式,感觉有能力过了高项的人对项目管理过程应该有非常清晰的认知了。每个人考试的理由不同,但目标一样,时间不多了,祝顺利通过!...

        从各个地方搜集来的资料以及个人复习文档整理好了,想分享给需要的人。高项不算难,就是知识点很多,需要记忆,包括论文,如果有项目经验的话案例分析及论文会上手快一点。我没有做过项目经理,但通过一个考试在短时间内去了解一个项目管理过程是很有效的方式,感觉有能力过了高项的人对项目管理过程应该有非常清晰的认知了。每个人考试的理由不同,但目标一样,时间不多了,祝顺利通过!

        下面是备考资料:

    20180914更新:

    有同学说看不到┭┮﹏┭┮,不知道什么情况,记得先保存到自己网盘再下载!~

    --------!!!----------网盘链接:https://pan.baidu.com/s/1wVAQXC-gyJEP3KwomMK5GQ

    --------!!!----------输入密码:wr3e

     

    ----------------------------------------20190610更新------------------------------------------

    看到很多同学拿资料,我想提供一些小小的建议:

    1、复习时间最好二个月及以上

    2、可以拿着大纲开始看基础知识点,也可以直接使用“1.基础知识点”目录中的:《5天修炼》《试题分类精解》《考试辅导教程》这三个PDF进行知识点学习,配合每天一练会更加有效果。最后拿着历年真题根据时间训练。练习网址如下:

    信管网(综合知识)每日一练

    信管网(案例分析)每日一练

    希赛网(综合知识)每日一练

    3、案例分析总结回答问题的知识点,另外主要考三种计算题,详细看《5天修炼》中的例题。

    4、建议论文放在最后准备,如果时间紧,论文在最后两个星期准备就可以了。

    首先,摘要、背景、结尾提前拿自己的项目或参考别人的项目写好,背熟。这样无论考到什么,你前后都有内容可写,到时候即使遇到了不会的论题,也只是在中间插一插,不影响大局,只要扣题就行。

    其次,最后一两周,到信管网上看一下网友论文投票,对前几名的进行准备xx管理步骤和使用方法,最好十大管理过程和方法都记住。

    最后,打印论文纸,把摘要、背景、加上XX管理过程、结尾写一遍,字数长度先做到心里有数,就可以了。

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  • 本视频教程以新的信息系统项目管理师教程(第三版)为蓝本,结合小任老师多年高校教学经验和软考培训经验录制。参加工作后,我们没有太多的时间投入到信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花少的...
  • 本人参加的是2017年上半年信息系统项目管理师考试,今天看到2017上半年考试的成绩合格分数为45,也算是侥幸通过,在这里写一写自己是如何备考的,供各位考友参考一下。 这里说的50天是指白天上班以业余时间备考所需...

    写在毕业入职一年后,以此文纪念一下这一年的工作心路历程。本人参加的是2017年上半年信息系统项目管理师考试,今天看到2017上半年考试的成绩合格分数为45,也算是侥幸通过,在这里写一写自己是如何备考的,供各位考友参考一下。

    这里说的50天是指白天上班以业余时间备考所需的时间,由于每个人的情况不一样,大家应视自己情况而定。

    我先介绍下自己的情况,我是地理信息系统专业出身,平时从事Web GIS开发工作。由于单位鼓励参加社会化职称评定,因此决定报考该考试。

     

    关于信息系统项目管理师考试

    由于该考试深度不大,只是考试范围大一些,这就说明所有的知识点只要你有看到,考试的时候就不会手足无措,因此我们必须尽可能保证复习时间。

    如何在繁忙的工作中挤时间备考?

    有的人会说白天工作很忙,没有时间备考。我先说说如何挤出时间备考,如果你白天的工作允许你看书学习的话,那最好;如果没有这样的条件也没有关系,我们可以自己协调时间:

    1.每天上下班花在路上的时间大约1-2小时,这个时间看以将资料放到手机里,可以看一些知识点,也可以看看论文怎么写,记一记九大管理的模板,亦可以背一背九大管理各子过程的输入输出。

    2.午休时间至少1小时,可以自己看一看视频教程,跟进学习进度。

    3.晚上下班后,推掉不必要的应酬,8点开始学习,12点睡觉,最起码能有3个小时的学习时间。

    4.如果白天的工作时间还能挤出1小时的学习,那就更好了。

    以此贯彻执行50天,通过该考试肯定是没有问题的。

     

    关于教材和培训

    官方考试指定的教材(目前已经出了新版),这本书还是需要的,没事的时候可以翻一翻。因为现在网上的资料浩如烟海,其实都大同小异,大家可以根据自己的口味选择一套即可。我看的视频是2015年的视频,大家可以找找距离考试近一些的视频看看,由于核心9大管理的知识点讲解都差不多。电子版资料我会在文末附上下载地址。

    关于心态

    既然大家都决定参加该考试,也没有必要说为什么考这个证了,我只说2个心态相关的问题:

    1.   几乎没有计算机软件基础,能不能参考该考试?

    完全可以。网上有很多文科出身的考生可以高分通过该考试,就说明了一切问题。涉及计算机相关的知识点大多集中在上午的选择题,且不超过5分,这5分即使是计算机科班出身的同学也未必能得满分,这5道选择题即使全都填写一样的答案,也能至少得到1分。因此有无计算机基础不是决定考试能否通过的关键因素。

    2.遇到困难请不要轻言放弃,请坚持

      这个考试的通过率大约在15%左右,以我参加考试观察来看,你能3场考试坚持答完走出考场,已经击败了50%的选手。再坚持复习50天,是一定拿到证书的。

    建立自己的学习体系

    建议大家花一段时间,建立体系,摸清项目管理的脉络。9大管理更是重中之重。比如,为什么需要成本管理,什么时候需要对成本进行管理,成本管理和其他管理的关系是什么?管理是一门科学、系统地方法,也是一门艺术,不系统学习,孤立的知识点没有意义。第一遍学习的时候可能会比较迷糊,随着学习的开展和自己不断的思考,相信大家也会找到自己的套路的。

     

    练习

    每一章学习结束后都尽量做一做相关的习题,这样可以加深印象。

    三个科目都要抓

    由于该考试属于“单败制”,要求一次性通过三门考试才可以。请大家在基础学习结束后,合理安排三科考试的学习计划,不要出现偏科。还有就是下午案例分析的计算题一定要得全分,尽量不要失分。作文考试只有2个小时,要求写3000字,时间还是很紧张的,作文卷面要保证齐整,这会给监考老师留下一个好印象。稍后我会在文末附上我自己的平时作文练习,书写漂亮的考友可以多给提提意见哈。

    关于考前冲刺

    临时抱佛脚还是非常重要的。考前冲刺阶段可以做做真题,自己模拟一下考试,掐着时间答题。按照上午选择,下午案例分析和作文的时间进行安排,将自己的思维提前进入到考试状态。

    上午选择题

    上午选择题涉及知识面很广,有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学,对考生综合知识要求也比较高。这就要求我们平时要好好学习这些。官方指定的教程是没有后面的科目的,在我共享的电子版教程中可以找到。

    案例分析

    案例分析题大多都是9大管理方面,其中的计算题尽量不要失分。每一种题型都有自己的解题套路,大家还是要看看视频中小马老师是如何分析、解题的,多看几遍,自然就有思路了。下午的案例分析是不准用计算器的,只能笔算,所以大家平时要注意培养一下自己的计算能力。

    论文

    论文分为摘要和正文。网上有很多模板,大家选一种自己喜欢的模板即可。项目内容结合自己平时的工作背景。高项的论文不难,我个人只准备了1周,不是很充分,所以论文分也不高。希望大家平时多积累,尽可能9大管理各准备,准备充分,尽量拿到高分。要根据考试的题目要求紧扣考点进行作文。

    资料里会有空白的格子纸,大家可以打印出来,平时联系用。一是可以练习作文的节奏感;二是可以联系书写。

     

    复习资料下载

    链接:https://pan.baidu.com/s/1dlllT59Ge6-6XpWtDS5a6g 密码:9mff

    视频解压密码在文件夹内的 .txt中,打开即可查看。

    下面是我个人的作文练习,只拍了整体管理和风险管理,模板是差不多的,只是内容不同,这个模板供大家参考。

     

     

    风险管理

     

     

    如遇到问题,欢迎通过公众号留言给作者,以便共同探讨。

    邮箱:thinkingingis@qq.com

    微信公众号:

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  •  2019年下半年的信息系统项目管理师考试报名时间越来越近了,很多人都想要考这个证为日后的工作做好铺垫,例如申请相关行业的项目经理,评高级职称,甚至有人想赚点小外快,但是却因为感觉难而丧失了学习的信心,...

      

      2019年下半年的信息系统项目管理师考试报名时间越来越近了,很多人都想要考这个证为日后的工作做好铺垫,例如申请相关行业的项目经理,评高级职称,甚至有人想赚点小外快,但是却因为感觉难而丧失了学习的信心,导致很多考生与项管证书擦肩而过。你现在还在想考与想要放弃之间徘徊吗?下面是整理的一些关于考试的知识,希望对大家备考能有所帮助,也不要放弃为日后工作更好发展努力的这个机会。

      首先给大家分享备考的经验:

      1、备考心态:

      我觉得心态很重要,心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去,开始备考一定要坚定自己的目标,备考是个漫长而又枯燥的过程,所以一旦开始一定要一直保持好的心态,目标是一次性考过,只要在备考期间没有浪费时间按部就班,就算这次没过,学到了很多知识,也就还有机会。

      2、教材和培训班的选择:

      考试教材:考试使用官方教材(2017年出版,这几年都不会变)。

    信息系统项目管理师一次过考试经验

     

      考试辅导课程主要以官方教材为准,采用思维导图讲解模式,针对考试讲解重点,难点及考点,再穿插配套的作业练习。

      报了辅导课程的朋友,建议只买官方教材即可,真题等资料论坛精品资料区下载即可。其他资料都不需要再买。

      至于培训班,可以去1634网,他们会抓住重点、易考点,讲解看书技巧和做题技巧;不浪费太多时间(每天一小时),只需要坚持2个月;由讲师带领阶段学习,用最短的时间掌握全部知识点,每章完成作业进入下周课,一步一个脚印。当然这个看个人,建议就是学习视频配合官方教材,这样学习效率更高,当然也像我们以前高考的时候,学习好的同学根本不去找辅导老师补课,一样的学习好,所以这都是看个人的。

    信息系统项目管理师一次过考试经验

     

    3、复习管理学的要领:

      如果你勇往直前的看书,很可能遇到“目光在文字字面上浮动,没有真正理解字面下的含义”这种情况,这是你复习不得要领。

      4、建立体系

      首先建议大家花一段时间,建立体系,摸清管理的脉络,最简单,为什么要搞成本管理,什么时候搞成本管理,它和风险管理什么关系?管理是一门科学、系统地方法,也是一门艺术,不系统学习,孤立的知识点没有意义。等你摸到这一步,就可以开始做系统一点的题目了。这步得找近几年的真题看看,掌握出题人的规律。

      5、不可以偏科

      可以明确告诉大家,三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题,我喜欢倒着来,先看看论文怎么写以及论文知识点,然后去做选择题,最后看看案例分析。

      6、关于考前冲刺

      有心得的文章说,“一定要高度重视考前冲刺”。我在知乎上也看到很多大佬们都强调重视考前冲刺,我只想说,我大学都这样,平时好好复习,考前都去玩。期末考的时候基本复习一遍和平常一样玩。平时不好好学习,靠几天搞突击有什么用,又不是特种兵。所以说平时好好学习和复习是很有必要的,不可以抱着侥幸的心理的。

      接下来分享一下部分考试重点知识及背诵口诀

      1、项目管理基础:

      •资质人数:30,10,18,4,6,1,2,0;注册资金:5000,2000,200,30;从业人员:220,150,50,15

      •项目目标特性:鲜橙多优先性,层次性,多目标性;项目特点:临时性、独特性、渐进性。

      •项目环境:射正欢。 社会、政治和自然环境。

      •软技能:勾引领导,激谈解决。 有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突

      管理,解决问题。

      •PMO 位于组织任何位置,项目组合管理是 PMO 的战略职能。

      •项目生命期特征:初始阶段费用和人员水平低,不确定性和项目干系人影响高。

      •事前检查、事中评审、事后审计。

      •项目阶段末可以进行一次审查,目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。

      •项目生命期是产品生命期的一部分。

      •结构化方法:过程工程化与文档资料标准化,特点(面向过程、逻辑性强、按步走);原型法:抛弃型和进化型原型,特点(用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统);面向对象方法:对象由属性和操作组成,对象间通过消息传递、封装、多态、继承。

    信息系统项目管理师一次过考试经验

     

      各过程组及知识领域和过程(必记, 按最新 47 个过程、十大知识领域)

    信息系统项目管理师一次过考试经验

     

    2、项目整体管理

    信息系统项目管理师一次过考试经验

    3、进度管理:

      •腚需圆,利画质。(活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制订进度计划,进度控制)

      ² •腚需圆(专替姑管下:专家判断法,替换方案确定,公开估算数据,项目管理软件,自下而上的估算),利(专流沧桑泪:专家判断,预留时间,参数式估算,历时的三点估算,类比估算法)画质

      4、成本管理:

      •顾欲空,(成本估算,成本预算,成本控制)

      •顾(下官擂肥卖金子:自下而上的成本估算,项目管理软件,类别估算法,确定资源费率,卖方投标分析,准备金分析,质量成本)

      ² •欲(城管掺和:成本总计,管理储备,参数模型,支出的合理化原则)

      ² •空(成绩预计偏软:成本更变控制系统,绩效测量,预测技术,项目绩效评估,偏差管理,项目管理软件)

      5、风险管理:

      •即时性,亮鞭奸。(风险管理计划编制,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划编制,风险监控)

      ² •风险识别工具:文档评审,信息收集技术(脑儿烦死。头脑风暴法,德尔菲法,访谈法,SWOT优劣机危分析),检查表,假设分析,图解技术(因果分析图,系统或过程流程图,影响图)。

      •风险属性:随机性、相对性、可变性。

      •定性风险分析工具:故居娘憧憬。风险概率及影响评估,概率及影响矩阵,风险数据质量评估,风险种类,风险紧急度评估。

      ² •定量风险分析工具:数据收集和表示技术(谈改嫁。访谈,概率分布,专家判断),定量风险分析和建模技术(灵气车模。灵敏度分析,期望货币价值分析 EMV,决策树分析,建模和仿真)。

      今天分享就分享到这里了,更多快速记忆口诀可以咨询幸福哥,每天一小时,两月拿证。

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