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  • 几款项目管理工具对比

    万次阅读 2018-06-01 14:36:29
    没有团队协作,企业将可能会...但技术团队协作需要的功能点很多,包括但不限于项目管理,代码管理,成员管理,权限管理,任务管理,文件管理,缺陷管理等,这听起来很复杂,但确实这些功能都是一个研发型团队所需要...

    没有团队协作,企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成,从而浪费了大量时间金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成共识——“团队协作才能发挥价值,1+1>2”。想提高团队协作效率,借助一些团队协作类的工具是非常有必要的。

    但技术团队协作需要的功能点很多,包括但不限于项目管理,代码管理,成员管理,权限管理,任务管理,文件管理,缺陷管理等,这听起来很复杂,但确实这些功能都是一个研发型团队所需要的。下面比较几个常见的本地部署研发团队协作工具,从基本功能的角度进行对比。

    Redmine

    Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能,问题跟踪,并为多个版本控制选项的支持。

    从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了:

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    • 支持多项目
    • 灵活的基于角色的访问控制
    • 的问题跟踪系统
    • 甘特图和日历
    • 新闻、文档和文件管理
    • feeds 和邮件通知
    • 项目wiki
    • 项目论坛

    JIRA

    JIRA也可定义为Professional Issue Tracker,即它是一个专业的问题跟踪管理的软件。这里的”问题”对应的英文单词是Issue,所以含义比较广,包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟软件开发相关的名词。跟踪管理即对问题的整个生命周期进行记录和管理。一个问题从创建到解决到关闭涉及到很多相关信息,包括是什么问题,谁发现的问题,谁处理了这个问题,如何处理的,相应的代码有什么改变等等,JIRA可以方便的记录这些信息,并且在问题的不同状态呈现在相应的责任人面前。相似的软件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。

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    JIRA的工作流比较强大灵活:

    • 开箱即用,提供用于缺陷管理的默认工作流,可视化工作流设计器 ;
    • 工作流可以自定义,工作流数量不限;
    • 每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态;
    • 每 一个问题类型都可以单独设置或共用工作流;
    • 可视化工作流设计器,使工作流配置更加直观;
    • 自定义工作流动作的触发条件;
    • 工作流动作执行后,自动执行指定的操作;

    Topo

    Topo集成任务、缺陷、文档、代码,集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案, Topo提供了研发型团队的基本常用的功能。

    • 轻量项目管理,关注任务、缺陷、文档、代码
    • 层级项目管理,契合企业组织架构
    • 多项目数据汇总对比,量化项目管理
    • 完整任务、缺陷流程,高效看板
    • 缺陷、任务和代码的双向关联
    • Subversion集成,随时进行代码浏览和检视
    • 海量文档管理,桌面FTP集成轻松访问文档
    • 项目讨论,项目实时沟通更便捷
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  • 2018年40个最佳项目管理工具

    万次阅读 2018-07-31 17:25:47
    项目管理工具有助于简化此过程。 这里是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。 1)Asana   Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free,Premium和Enterprise。 特征: 免费...

    要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。

    这里是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。

    1)Asana

    2018年40个最佳项目管理工具

     

    Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free,Premium和Enterprise。

    特征:

    • 免费工具允许管理多达15个团队成员。它还提供基本的仪表板和搜索
    • 高级版提供无限制的仪表板,自定义字段,高级搜索和报告
    • 企业版允许使用服务帐户和SAML等高级管理控制来管理团队成员

    下载链接: https //asana.com/

    2)Basecamp:

    Basecamp是一种有效的项目管理工具,可让您轻松分配任务,组织团队并跟踪进度。它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。

    特征:

    • 添加重复任务
    • 允许资源分配和预测
    • 自动办理登机手续
    • 搜索过滤器和通知

    下载链接: https //basecamp.com/

    3)Trello:

    Trello是一种工具,旨在取代您的团队使用电子邮件和聊天进行基于任务的通信。它允许您从头到尾协作完成项目。

    特征:

    • 让您的团队保持井井有条
    • 集成不同类型的应用程序以简化业务流程
    • 您可以组织即将开展的项目
    • Trello在您的所有设备上保持同步

    下载链接:https //trello.com/

    4)Podio

    Podio是一个可定制的项目管理解决方案。该工具可帮助团队以便于完成任务和项目的方式进行沟通和组织。

    特征:

    • 将项目和工作流程分解为易于管理的部分。
    • Podio应用程序是Podio团队组织工作的工具
    • 它提供可视化报告,让您清楚地了解团队的工作进度
    • 为每个团队成员管理,分配,指导和自动化工作流程,以实现更紧密的协作

    下载链接:https //podio.com/site/en

    5)Microsoft Project

    Microsoft项目集成规划工具可帮助您无缝地跟踪项目。该工具提供了一种功能强大,视觉上增强的方式,可以有效地管理各种项目和程序。

    特征:

    • 该工具为处理多个项目提供了完全可见性
    • 它连接到各种Microsoft产品,如Excel,Word,Skype等。
    • 它非常直观,可用性和复杂性之间取得了很好的平衡

    下载链接:https //products.office.com/en-in/project/project-and-portfolio-management-software?tab=tabs-1

    6)Smartsheet

    Smartsheet是一个用于项目管理的协作工具。

    这是一个为业务提供卓越速度的工作平台。协调并执行流程,以获得更好,更快,更低成本的入职培训

    特征:

    • 为团队和项目管理提供安全性,用户管理和单点登录功能
    • Smartsheet允许使用简单的规则自动执行操作
    • 有助于简化预算和计划

    下载链接: https //www.smartsheet.com/

    7)RationalPlan

    Rationan计划是项目管理,用于为项目组合管理,资源管理和团队协作提供解决方案。它允许您按计划,按时并在预算范围内完成项目。

    特征:

    • 有助于管理项目和共享资源
    • 使用对任务和电子邮件通知的评论来提
    • 通过使用标准或加班费率估算预算并控制财务。
    • 跟踪项目在时间和成本方面的演变

    下载链接:https //www.rationalplan.com/

    8)Roadmunk

    Roadmunk是一个有助于项目管理的视觉路线图软件。它提供高级数据保护,以满足全球企业客户的需求。

    特征:

    • 帮助您在时间线视图,Swimlane视图或混合搭配路线图的多个视图之间进行选择。
    • 帮助您创建跨多个产品,产品组合和团队的路线图
    • 使用许多高级过滤器进行自定义的选项

    下载链接: https //roadmunk.com/

    9)CASUAL

    Casual是一个可视化项目和流程管理软件。它可以帮助团队计划和执行项目作为简单的工作流程。它是小型和不断发展的项目管理团队的理想工具。

    特征:

    • 使用这个可视化项目管理工具,控制项目很简单
    • 自动记录项目并主动工作
    • Casual提供了几个计划,可以根据他们的需求和资源来适应企业的预算

    下载链接:http //casual.pm/

    10)Clickup

    Clickup是为所有类型的用户创建的项目管理系统。它可以帮助您使用分层方法组织项目。它结合了所有业务流程销售,营销,设计和开发的核心功能。

    特征:

    • ClickUp集中了所有内容,可以从一个仪表板有效地工作
    • 人们可以通过不同的方式查看他们的任务和项目
    • 它提供机器学习功能。这有助于项目经理创建准确,切合实际的估算和时间表来管理他们的项目

    下载链接: https //clickup.com/

    11)Wrike

    Wrike是一个基于云的协作和项目管理工具。它可以帮助您在任何业务中跨团队扩展。该工具允许设置优先级并使您的团队更快,更智能地工作。

    特征:

    • 查看所有类型团队项目的实时报告和状态
    • 帮助您将战略转变为可行的计划以取得成功
    • 提供准确和最新的信息,使他们创建一个确切的截止日期

    下载链接:https //www.wrike.com/

    12)Paymo

    Paymo是一个项目管理应用程序,允许基于项目的中小型企业管理他们的项目。该应用程序确保整个项目的无缝工作流程

    特征:

    • 允许团队使用高级任务管理工具,甘特图或看板,以构建计划和计划
    • 允许团队成员准确跟踪他们的工作时间和任务进度
    • 在项目的每一步中,高层管理人员和客户都会了解项目的进展情况

    下载链接: https //www.paymoapp.com/

    13)Pivotal Tracker

    Pivotal Tracker是一个用户友好的,基于故事的项目管理工具。

    它允许协同工作,专注于重要的事情。它有助于持续交付软件。

    特征:

    • 允许实时协作,以便您可以查看所有项目更改并做出反应
    • 从Google通用导航访问关键轨道
    • 与所有其他项目成员共享Google文档和其他文件

    下载链接: https //www.pivotaltracker.com/

    14)Twproject

    Twproject是一个基于Web的项目管理工具。该工具最大限度地减少了管理工作的工作量,并有助于公司发展。它提供内置的甘特图,可视化您的工作计划。

    特征:

    • 该工具允许您在子任务的任意子树中处理每个项目或任务
    • 它可以在同一系统中处理经典项目树和业务流程,甚至在同一项目中也可以
    • Twproject可以高度自定义功能和报告,因为它不希望强制从主更新周期进行分支

    下载链接:https //twproject.com/

    15)LiquidPlanner

    LiquidPlanner消除了过时的计划,错过了最后期限,并简化了您的工作。它为IT团队,项目经理,开发团队和营销团队提供功能。

    特征:

    • 基于优先级的计划允许您跟踪可交付成果和截止日期
    • 团队可以共享更新和建议,以提供更清晰的项目图片
    • 提供拖放功能,允许重新安排项目

    下载链接: https //www.liquidplanner.com/

    16)Taskworld

    Taskworld是一个云托管的可视化任务管理和规划应用程序。帮助您按时间顺序跟踪对任务所做的更改。

    • 将相关任务组合在一起
    • 创建任务,设置截止日期并分配给您自己或您的团队成员
    • 更新多个项目的任务
    • 通过添加标签和彩色标签对任务进行排序

    下载链接: https //taskworld.com/

    17)Functionfox:

    Functionfox是一个项目管理工具。它有助于减少管理时间,提高生产力和利润。它允许用户比较和分析有关其财务状况的信息,如实际成本和估算,还可以查看项目时间表,预算和生产率。

    特征:

    • 通过客户,项目和人员的即时报告,帮助您更好地了解您的业务
    • 能够分配和安排任务以增强控制
    • 在开发具有更高效率和准确性的新报价时,请查看以前的项目

    下载链接:https //www.functionfox.com/products.aspxv

    18)Axosoft

    Axosoft是一个项目管理和错误跟踪解决方案。它可以部署为托管或本地软件。该软件允许收集所有或特定信息以创建正确的产品积压。

    特征:

    • Axosoft自定义仪表板提供您的速度,预计发货日期等概览
    • 支持工作流自动化和数据可视化

    下载链接: https //www.axosoft.com/

    19)Sciforma

    Sciforma工具和数据平台通过使项目数据透明,可信和易于访问来促进协作。它可以帮助项目经理管理项目,资源,风险和变更管理的所有方面。

    特征:

    • 查看资源分配并解决资源分配问题
    • 与您的敏捷团队和迭代同步
    • 滚动详细信息以确定根本问题
    • 定义适当的属性和标准,以推动决策过程

    下载链接: https //www.sciforma.com/

    20)Freedcamp

    Freedcamp是一个项目管理工具。它允许使用云计算的单个或多个用户进行协作。它是一个开源平台,适用于您想要添加的众多项目和用户。

    特征:

    • 允许专注于任务列表并与发生的事情保持联系
    • 将较大的任务拆分为较小的子任务
    • 帮助保持您的任务私密

    下载链接: https //freedcamp.com/

    21)VERSIONONE

    versionone易于使用项目管理平台,可为管理和跟踪多个团队,任务和项目提供出色的性能。

    特征:

    • 投资组合管理功能可帮助您确定潜在风险,可视化您的策略,创建详细报告
    • 帮助您实时更新项目进度并与利益相关方沟通
    • 帮助您创建产品规划,产品路线图和发布计划

    下载链接: https //www.versionone.com/

    22)Zoho Projects

    Zoho Projects是Zoho创建的协作和项目管理工具。该软件可帮助您规划项目,分配任务和有效沟通。

    特征:

    • 从事项目工作的每个人都可以使用时间表记录他/她的可计费和不可计费小时数
    • 创建问题并在修复和测试时跟踪它们
    • 团队将始终访问所有项目文档的最新版本
    • 与Google,Zapier,GitHub,Dropbox等第三方应用轻松集成

    下载链接: https //www.zoho.com/projects/

    23)Confluence

    Confluence是内容协作工具,可以改变现代团队的工作方式。该工具可帮助您组织强大的信息,意见和知识库。它还允许您回答问题,创建操作方法文档等。

    特征:

    • 帮助您与团队一起创建,组织和讨论任务
    • 允许您收集反馈并鼓励讨论
    • 提供高级表格编辑和任务通知
    • 提供与JIRA的轻松集成

    下载链接:https //www.atlassian.com/software/confluence

    24)AHA!

    aha!是道路测绘和项目管理平台。它允许企业有效地管理他们的产品组合。它可以开发可行的业务战略和视觉路线图。

    特征:

    • 允许您在一个位置设置策略,管理发布,确定功能的优先级,并捕获想法
    • 允许人员和组织进行交互,促进信息流动,并有助于实现业务目标
    • 帮助开发发布计划和管理
    • 提供可视化报告和详细图表

    下载链接:https //www.aha.io/

    25)ActiveCollab

    Active Collab是一款易于使用的项目管理和协作工具。有助于结合任务管理,时间跟踪,开发精心设计的应用程序。

    特征:

    • 当您需要在多个项目之间进行操作时,帮助您管理任务
    • 将任务组织到列表中,并按人员,标签或截止日期对其进行过滤
    • 在甘特时间轴中规划您的任务,移动它们,或在列表中获得概述
    • 显示可视化报告和详细图表
    • 发布计划和管理

    下载链接: https //activecollab.com/

    26)Quire

    Quire是协作项目管理工具。它允许用户以树状结构的形式快速规划和组织任务。该软件旨在减轻管理复杂和耗时项目的负担。

    特征:

    • ActiveCollab在云中运行,您可以将其安装在您的服务器上。
    • 通过高级待办事项列表保持井井有条,以跟踪您的工作
    • Quire可让您在不伤害主要目标的情况下推动您的灵感

    下载链接: https //quire.io/

    27)workzone

    Workzone是一个云托管的项目管理和文档协作应用程序。Workzone允许按任务组织项目,分配职责,并在任务到期时通知。

    特征:

    • 允许跟踪每个客户端
    • 使用最新版本自动更新旧版本
    • 提供专用的客户端工作区
    • 保存并查看文档,无需其他文档应用程序

    下载链接:https //www.workzone.com/solutions/agency/

    28)NUTCACHE

    Nutcache软件提供了理想的面向业务的敏捷解决方案。它有助于有效管理整个项目交付生命周期。该工具允许您使用看板或任何其他方法来规划和管理项目。

    特征:

    • 使用各种指标检查项目的进度和盈利能力
    • 跟踪与故事相关的时间和费用
    • 跟踪冰箱中被拒绝的故事
    • 查看故事,故事点,任务或验收测试的燃尽情况

    下载链接:http //www.nutcache.com/

    29)BRIGHTPOD

    Brightpod是一个基础云项目管理服务工具,可以帮助您更有效地管理项目。它被各行各业的营销公司广泛使用。

    特征:

    • 收到每日电子邮件,通知您前一天发生的事情以及您的逾期工作清单
    • 允许将新用户添加到角色和权限
    • 用户可以创建和重用自定义的工作流程
    • 拖放功能允许您设置优先级并通过设置优先级的电子邮件通知它们

    下载链接: https //www.brightpod.com/

    30)ProjectManager.com

    ProjectManager.com是基于云的软件。它允许您在任何地方和任何平台上管理工作。它是一个全面的系统,可以帮助您轻松地执行日常任务。

    特征:

    • 可自定义的项目仪表板可帮助您确定您的项目和团队是否正常运行
    • 使用您团队的多个视图在线创建,监控和共享项目计划
    • 只需按一下按钮即可创建就绪状态报告

    下载链接: https //www.projectmanager.com/

    31)ProofHub

    ProofHub是一个云托管的项目管理解决方案。它可以帮助您管理可交付成果和截止日期。该软件可帮助管理人员跨项目的关键阶段按时规划,管理和交付成果。

    特征:

    • 将日历与iCal,Google日历,Outlook和其他外部日历应用同步
    • 兼容Android,iOS,Android和Windows等流行的操作系统
    • 提供卡斯珀模式,打样和时间跟踪等功能

    下载链接: https //www.proofhub.com/

    32)Mavenlink

    Mavenlink是一个在线项目管理工具。它结合了高级项目管理,资源规划,协作和财务工具。Maven可帮助您控制工作流程质量,而不是使用以前插入的信息管理项目。

    特征:

    • 此工具存储在一个位置组织和共享与项目相关的所有文件
    • 允许监控组合健康状况以管理工作并实时洞察项目健康状况。而且,它可以解决出现的问题
    • Mavenlink支持通过一系列身份提供商进行身份验证

    下载链接 https://www.mavenlink.com/

    33)Azendoo

    Azendoo是工作跟踪任务管理软件,可帮助团队规划和共享任务,同步项目并更有效地进行通信。该PM工具可帮助组织提高生产力,使团队协调以完成项目。

    特征:

    • 团队用于计划和组织日常工作量的协作任务管理系统
    • 团队协作和时间报告都集中在一个地方
    • Board View:帮助您的团队跟踪整个流程的进度
    • 个人任务清单:计划和分享日常工作

    下载链接: https //www.azendoo.com/

    34)Clarizen

    Clarizen是项目管理和高质量协作的结合。它是一种提供定义明确的工作结构的单一解决方案。

    特征:

    • 集中和共享资源,制定战略并协调沟通
    • 通过灵活,直观的界面为用户提供工作风格。
    • 创建自动化和重复性流程快速警报和工作流程
    • 通过项目管理软件共享即时项目数据,跟踪进度

    下载链接: https //www.clarizen.com/

    35)Scoro

    Scoro是一个基于云的业务管理软件。它的目标是中小型企业。主要是那些从事广告,咨询,信息技术和其他领域的人。

    特征:

    • 使用无限制的项目计划和跟踪您的工作
    • 通过单一解决方案帮助您管理业务
    • 该平台可以与Outlook Google和iCal等日历应用程序无缝集成。
    • 与Mailchimp连接以同步邮件列表

    下载链接:https //www.scoro.com/

    36)AVAZA

    Avaza软件允许您运行以客户为中心的业务。它允许团队在项目,跟踪时间和管理费用方面进行协作。

    特征:

    • 与团队和客户协作完成项目和任务
    • 有效管理分配给每个项目的资源
    • 帮助您简化费用
    • Avaza的一体化业务管理软件允许与500多种流行应用程序集成

    下载链接:https //www.avaza.com/

    37)TEAMWEEK

    Teamweek是团队的可视化项目管理软件。它可以让您概述团队的进步。

    特征:

    • 允许从Basecamp或Trello等其他项目管理工具导入
    • 通过Google Chrome扩展程序发送任务
    • 切换集成以进行时间跟踪
    • 将任务组织到文件夹中

    下载链接: https //teamweek.com/

    38)teamwork

    teamwork是一种易于使用,快速,最好的项目管理系统之一。它是一个简单的工具,允许公司最大化他们的项目管理流程。

    特征:

    • 帮助您减少不必要的会议并快速完成任务。
    • 允许与Hotmail的Gmail,Dropbox和云端硬盘集成
    • 永远都知道你的立场。团队合作项目意味着您可以计划和跟踪团队的进展

    下载链接:https //www.teamwork.com/project-management-software

    39)workfront

    Workfront使您可以专注于正确的工作,做最好的工作,并提供更快的结果。它可以帮助您通过最佳的工作管理来提高项目容量。

    特征:

    • 帮助您管理数字工作流程
    • 自动化监管和品牌合规性的工作流程
    • 帮助您以更少的修订版提供最佳工作

    下载链接: https //www.workfront.com/

    40)Redmine:

    Redmine是一个项目管理和Web应用程序工具。它可以用作跨平台和跨数据库的工具。

    特征:

    • 新闻,文件和文件管理
    • 问题,时间条目,项目和用户的自定义字段
    • 支持用户自行注册
    • 多语言和数据库支持

    下载链接: http //www.redmine.org/

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    今天就分享到这里,希望大家多多关注,最后祝大家有一个愉快的周末!

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  • 研发管理工具

    千次阅读 2019-03-26 11:48:43
    1.teambition https://www.teambition.com/
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  • 受访者 | 王颖奇 采访者 | 伍杏玲 出品 | CSDN(ID:CSDNnews) 在软件研发过程中,各角色的日常工作很多...至于对于研发管理者来说,如何在各项软件中切换查看各项事宜、追踪项目进度、统计研发人力投入,是极...

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    受访者 | 王颖奇

    采访者 | 伍杏玲

    出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

    在软件研发过程中,各角色的日常工作很多时候是这样的:产品经理打开 A 软件撰写产品需求,项目管理人员打开 B 软件录入项目进度,测试人员打开 C 软件提交测试结果,开发人员打开 D 软件撰写开发日志……

    至于对于研发管理者来说,如何在各项软件中切换查看各项事宜、追踪项目进度、统计研发人力投入,是极为头疼且容易遗漏的事。

    甚至还有一些研发团队压根没有使用研发管理软件,仅通过 IM 软件、Word 文档“口口相传”,这样在团队沟通、协作和管理上,将会消耗大量人力成本,影响研发的效率。

    你是否想过,能否将各角色使用的工具全集成在同一平台,让大家一同协作管理就好了?随后你可能会立即否定:将这么多的工程软件集中在一块,难度太大了!

    王颖奇便是这个迎难而上的人。

     

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    放弃金山技术总监,自立门户

     

    我第一次见王颖奇,他身着白色 T-shirt、漂白牛仔裤、白色板鞋,利落的板寸使他看起来像一位 20 多岁的程序员。

    他笑着给我计算道:大学毕业后在金山工作 7 年,第一次创业 3 年,接着做了 1 年的投资,目前的二次创业已有 4 年,这都工作 15 年了。

    可谈及 15 年前他入职金山公司的情景仍历历在目:本来他打算考研的,后来金山来湖南大学校招时,他的第一份简历就投给金山,没想到被顺利录取,于是他放弃考研,直接去金山实习后工作。

    这一待,便是 7 年。

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    王颖奇

    这七年王颖奇走的是扎实的技术转管理路线:他先是作为一名基层程序员敲了三年的代码后,开始带团队,走向边管理边写代码的道路。后来随着他管理的人越来越多,王颖奇在 28 岁时已成为金山的技术总监。

    2010 年,中国移动互联网时代来临。时任金山无线负责人的王颖奇敏感地看到一些机会,于是他离开金山投身移动互联网创业中。

    “那时候手机 App 上的应用很少”。最后在分析用户需求后,“中国在日程、闹钟、农历的生日,在过去包括到现在没有特别好的解决方案”,所以他选择做对用户很有需求价值的闹钟应用,创立正点科技。

     

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    第一次创业失败,开发者决心“赋能开发者”

     

    正点闹钟先是发布在塞班和安卓手机上,几个月后已拥有了上百万的用户量。

    可现实是正点闹钟一直摸索不到合适的商业模式,三年后,王颖奇不得不把它停掉。

    王颖奇从这次失败的创业经历总结道:有价值的产品不一定是有价格的。“劳动是没有价格的,但它有价值,就跟我们空气跟水一样,它有价值,是不可或缺的,但大部分的空气和水都是没有价格,是不需要付钱的。我觉得当年的正点闹钟实际上做的是空气跟水,它可能是一部分人的刚需,但是没有人愿意付钱。”

    在第一次创业失败后,王颖奇进入晨兴资本一边当投资人一边思考着自己的下一次机会。从程序员到创业者,再到投资人,王颖奇那时才不过 30 岁出头。

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    王颖奇

    在当投资人的一年多时间里,王颖奇见了国内外很多创业孵化项目,同时他不断思考和讨论:什么是适合自己做的产品?

    在人们不断催促程序员加班加点开发出优秀产品的时代,开发者出身的王颖奇决定另辟蹊径:赋能开发者。

    有多年研发和研发管理经验的王颖奇太明白工程师和技术管理者的“痛”:工程师们来回切换项目记录软件,由于并行的研发项目很多,管理者难以追踪实际研发情况,往往到Deadline 才得知项目延期。

    王颖奇想提高研发的管理效率,想将项目研发和管理集成到一个一站式研发管理工具上,这样的话研发团队从需求、研发、测试、交付,整个产品的研发生命周期都能在这个平台上进行管理。

    这便是 ONES。

     

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    最严 CEO:全体员工都要考 IT 证书!

     

    “一站式”是一个怎样的概念?

    ONES 集成项目进度管理、项目集管理、知识库管理、测试用例与测试计划管理、持续集成与交付管理等功能,覆盖整个软件研发的生命周期:需求管理、版本迭代、进度跟踪、总结沉淀、反馈管理……各角色可通过授权查看自己的功能模块,各人员可在同一个软件协同与管理。

    和很多 SaaS 系统一样,ONES 也面临着该如何保证数据安全性的问题。

    前安全技术专家的王颖奇在这方面有严密的部署:云端采用多云部署,在阿里云、腾讯云、Azure 均有部署。公有云一般放在阿里云,当然还会有备份。有人需要用独立实例存放的话,ONES 也都支持,同时 ONES 正在进行中国信息通信研究院的可信云认证。

    有意思的是,技术人出身的王颖奇对员工的 IT 素养要求非常高:竟然要求非技术岗位全都要考 PMP(项目管理专业人士资格认证) 和 DevOps Master!

    他指向旁边的公关人员,你不信可以问问他们,IT 类岗位先别说,商务、市场、公关等非研发岗位全要去考的!

     

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    996 不是魔咒,007 是常态

     

    谈及程序员绕不开的 996 和 35 岁魔咒,王颖奇直言,对他来说并不存在“996”的说法,因为在他工作的这十多年来,他一直是处于 007 的状态,每天都在想工作的事儿。

    从 21 岁实习起,他住在金山旁边的小区,两分钟走路上班,通常是十点上班,下班后在晚上在公司看书看到差不多凌晨一两点才回去睡觉。

    那么周末会正常休息吧?

    他笑了笑,作为 ONES CEO 的他今年下半年的每一个周末都已经有工作行程了。

    他并没有“加班”的概念,因为他内心是充满热爱。年轻的时候他热爱编程,追寻技术知识。而现在,他热爱 ONES 这份事业。

    至于“35 岁危机论”,他说危机其实并不是在 35 岁才出现,可能在更早期就已经出现,“很多事情是可以推演出来的。”

    而他均不相信这些“论”,当时快 35 岁时他放弃当投资人,顶着压力,从零开始第二次创业,跟 CTO、还有两个工程师,四个人租了一个房子,两两睡上下铺,在客厅办公。

    4 年过去,ONES 已在全国建立起深圳、北京、上海、西安四个办公地点。

    回首王颖奇这一路走来,看起来像是其他人说的“运气很好的人”:毕业进入金山公司,“运气很好”,在很年轻时成为技术总监;“运气很好”,第一次创业赶上移动互联网的萌芽;“运气很好”,第二次创业时赶上 To B 浪潮……

    但归根到底,这一切源于王颖奇本身最大的两点性格特点:好奇心与勇气。

    因为有好奇心与勇气,让他离开金山的舒适区去创业;因为有好奇心与勇气,即使成为投资人后也愿意从零开始第二次创业;因为有好奇心与勇气,让他不遗余力地为提高研发效率而前行着。

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