2019-01-22 19:56:09 KamRoseLee 阅读数 221
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    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

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软件开发遇到重要问题:

  • 学习  是软件开发中一大瓶颈
  • 如何让成员积极主动,负有责任感,能解决问题,并凝聚成一支高效的团队?

敏捷开发历史:

  • 敏捷开发并不现代   起源于20世纪30年代的一些项目(美国航天局水星计划)
  • 最早记载使用在20世纪70年代  最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一,是为第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行代码,进行得非常成功。
  • 1976年,第一部阐述敏捷方法的书籍    Tom Gilb在他的著作《软件度量》(“Software Metrics”)一书中阐述了他的迭代和增量开发实践
  • 20世纪80年代正式定义迭代开发螺旋模型  20世纪80年代在1895年,巴里贝母(Barry Boehm)正式定义了使用迭代开发的螺旋模型
  • 20世纪90年代推荐使用迭代和增量开发的出版物和文献显著增加
  • 2001年二月敏捷开发宣言后形成敏捷联盟  一组由17位在DSDM,XP,Scrum,FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美国犹他州,寻找这些方法的共同点。最终,这些专家制定并宣布了敏捷开发宣言。由此形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟

敏捷开发介绍:

敏捷开发(agile development)

     是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。简言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,

但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成

   它们包括:极限编程(XP),Scrum,精益开发(Lean Development),动态系统开发方法(DSDM),特征驱动开发(Feature Driver Development),水晶开发(Cristal Clear)等等

敏捷开发原则和方法

1)迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短,通常为一到六周。

 

  1. 增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用,而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。
  2. 开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时,团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。
  3. 持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成, 有些项目则每天都在这么做。

5)开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队,是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给人。

敏捷开发实践都基于一个简单的周期

  1. 测试先行开发1)写一个失败的测试2)编写代码让测试通过3)运行测试---通过了吗?4)如果测试仍然失败,回到步骤2
  2. 日常工作流程1)在每日的站立会议中,设置团队需要完成的任务2)执行这些任务3)第二条对任务的执行情况和遇到问题进行沟通4)总结经验教训,调整第二天的工作计划
  3. 测试驱动需求1)将需求转变为测试 2)进行软件开发 3)运行这些测试,如果测试通过,任务完成,如果没有回到2
  4. 迭代 1)设定一个 完成状态 2)找到一系列需求,构成迭代待办事项,并承诺完成3)一一解决待办事项4)迭代结束,一一检查每个事项是否达到,“完成状态”,如果是,标记完成,否则将他们放回待办事项中,以待日后处理。
  5. 演示 通常在迭代末进行演示,客户可以利用这个机会,验证针对预期需求的实现是否真正地解决了当前的问题 1)确定需求的业务价值  2)定义需求 3)实现需求 4)验证实现的功能是否满足业务需要
  6. 回顾1)确定团队的工作方法 2)在迭代中应用这方法 3)反思总结实践过程中的好坏方面 4)找到一些更加有效的方法,确定什么时间,谁负责实行
  7. 版本发布 1)创建该版本的远景,并设定需要达到的业务目标2)创建该版本的待办事项3)通过多次迭代来发布该版本4)为部署,并为下一个版本收集反馈信息
  8. Scrums的Scrum会议  会议来进行信息同步,通过沟通和讨论来展示自己的进度和解决遇到的问题,这能提高大家感知整个企业的变化,从而积极应变
  9. 管理检验 1)与那些产品所有者或者项目负责人一起,定义项目或者是某个版本的验收标准 2)在团队开发过程中,保证这些验收标准随时可见,使项目始终朝着期望的方向发展3)回忆会议中,一起评估标准4)让产品所有者或项目负责人和团队一起工作,保证在每一个迭代中针对这些验收标准进行检验

几种敏捷实践:

  1. 自组织团队  整个团队紧密合作,同心协力,主动承担责任,竭尽所能去完成工作,响应各种变化
  2. “联合驻扎”团队  团队成员在一起工作,经常进行小组讨论,随时可以听到各种谈话,潜移默化中就了解到发生的事情
  3. 跨职能团队  来自不同背景的人组成一个团队,自始至终地进行开发来解决一个问题。因为大家在一起紧密协作,各自的专长就会得到分享和传播
  4. 结对编程   两个人一起,齐心协力完成一些任务,这个是共享经验和专长的极致体现
  5. 信息辐射器  这种大幅图表存在的唯一目的就是把重要的信息传达给每一个人
  6. 唤醒式文档  为了更好的沟通,敏捷团队成员共同撰写文档,日后每次阅读这些文档,都可以唤起大家对讨论内容和相关背景的记忆。
  7. 站立会议 在敏捷团队中,大家每天都会彼此交流自己完成什么,遇到了什么问题,明天计划如何,这就保证了所以成员步调协调一致

敏捷实践的主要动力来源:

主要动力来源:带给客户价值

  1. 缩短上市时间
  2. 增加产品使用行(市场价值)
  3. 提高产品质量
  4. 提高灵活性
  5. 增强透明度
  6. 降低成本
  7. 延迟产品生命周期
2012-06-25 18:21:54 iteye_14109 阅读数 318
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    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

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     软件开发方法一直处在不断发展过程中。在诸多方法中,敏捷开发以其能持续满足不断变化的用户需求正在受到越来越多人的重视,从中小项目开始进入大型开发项目,近几年来上升势头明显。那么,敏捷开发有什么好处呢?

 

    在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发,而近几年受软件外包和外企的带动,敏捷开发在中国也出现了日渐普及的态势,如腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷方法。敏捷开发的流行绝非偶然,其最大的推动力是采用这种方法所能带来的受益。相关统计表明,敏捷开发可以将效率提高3~10倍,软件的质量也有更加可靠的保证; 同时,还给团队内的每个成员提供了良好的发展机会,技术和合作水平都能得到相应提高。当然,敏捷的成功前提是其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。
 
    敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成,包括极限编程、Scrum、精益开发(Lean Development)、动态系统开发方法、特征驱动开发(Feature Driver Development)、水晶开发(Cristal Clear)等等。所有这些方法都具有以下共同特征,它们也是敏捷开发的原则:

    1. 迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭代周期持续的时间一般较短,通常为1到6周。

    2. 增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用,每次交付的都是可以被部署、能给用户带来即时效益和价值的产品。

    3. 开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。

    4. 持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。有些是在每个迭代周期结束的时候集成, 有些则每天都在这么做。

    5. 开发团队自我管理。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给人。
 
    敏捷开发的优势:

    满足用户不断变化的需求是软件开发的长期无法解决的难题之一,经典的瀑布模式在一个迭代周期内表现优异,但一旦需求变化,瀑布模式却显得无能为力。敏捷方法满足需求的办法主要通过迭代。在每一次迭代周期结束时,都能交付用户一个可用的、可部署的系统,用户使用并体验该系统并反馈意见,在随后的迭代周期这些意见和需求的其他变化一起在产品中实现和集成。每次迭代周期应尽可能短,以便能及时地处理需求变化和用户反馈。
 
    敏捷开发方式能给企业和用户带来以下好处:

    1. 精确。瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间规划出一条直线,然后沿着直线不断往前走。然而当项目到达终点时,用户通常会发现那已经不是他们想去的地方。而敏捷方法则采用小步快跑,每走完一步再调整并为下一步确定方向,直到真正的终点。

    2. 质量。敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。一些敏捷方法如极限编程等,甚至使用测试驱动开发(test-driven development),即在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。

    3. 速度。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。

    4. 丰厚的投资回报率。在敏捷开发过程中,最具价值的功能总是被优先开发,这样能给客户带来最大的投资回报率。

    5. 高效的自我管理团队。敏捷开发要求团队成员必须积极主动,自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、交流、社交、表达和领导能力也都能得以提高。
 
    主要的敏捷方法:

    敏捷开发方法是一组开发方法的统称,主要包括以下几种:

    极限编程其主要目的是降低需求变化的成本。它引入一系列优秀的软件开发方法,并将它们发挥到极致,结对编程(pair-programming)就是其中比较知名的方法之一。除此之外, 其核心做法还有小规模、频繁的版本发布、短迭代周期、测试驱动开发、持续集成、每日站立会议、共同拥有代码、系统隐喻等。

    Scrum Scrum是一个敏捷开发框架,它由一个开发过程、几种角色以及一套规范的实施方法组成。在Scrum中,产品需求被定义为产品需求积压(product backlogs)。所有的产品需求积压都是从一个简单的想法开始,并逐步被细化,直到可以被开发的程度。Scrum将开发过程分为多个Sprint周期,每个Sprint代表一个2~4周的开发周期,有固定的时间长度。

    精益开发精益开发的核心思想是查明和消除浪费。在软件开发过程中bug、没用的功能、等待以及其他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明,然后设法消除。精益开发的其他原则包括强调学习、在最后时刻做决定、用最快的速度交付用户等。

    其他敏捷方法还包括动态系统开发方法(DSDM)、特征驱动开发(FDD)、Crystal Clear等,各种敏捷方法的区别在于它们对敏捷的不同阐释和不同侧重。理解这些方法可以帮助我们从多个角度理解敏捷开发,并且了解更多的最佳应用。
 
 
如何选择一种敏捷方法:

    选择一种合适的软件开发方法取决于多种因素。在做出决定之前,我们需要充分考虑以下这些方面:

    1. 方法的复杂度。确保你的团队或组织能够应付这种复杂度。

    2. 社区和业界支持。有较多的社区及行业支持可以使你受益匪浅。

    3. 实用工具。一个良好的软件工具可以帮助团队有效地处理日常工作,促进团队协作,并减少管理成本。

    4. 对敏捷方法的认识程度。选择一些与你当前开发方式比较接近的敏捷方法将有助于推动该方法的实施。

    5. 你的团队规模。较小规模的团队最好从简单的方式入手。

    6. 你不需要只遵从一种方法。你可以为团队选择一个主要的方法(如Scrum),然后借鉴其他方法。

 

2018-10-09 17:08:50 u014526891 阅读数 827
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上面一篇文章我们提过为什么分布式需要做前后端分离,今天这篇我们从开发模式来详解为什么互联网项目使用于敏捷开发?

因为笔主经历过瀑布开发模式和敏捷开发模式这两种开发模式,所以存在有一些自己的见解跟大家交流。

下面所以我们这边先来简单介绍下这两种模式:

瀑布开发模式:

瀑布开发模式是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型,瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。
瀑布模型式是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行
步骤成果作为衡量进度的方法,例如需求规格,设计文档,测试计划和代码审阅等等。 总的来说,迭代周期长一些,一次性解决所有的任务,一次上线。

下面我们说说瀑布开发模式的几个特点

1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。

2.重视和强调过程文档,在开发的中后期才会看到软件原型,早起只能通过文档来了解系统的模样。在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。

3.瀑布模型每个阶段的人员只关心自己阶段的工作,不需要关注其他阶段的工作。

优点:

1、可以让开发人员能够更专注于本职工作,提高阶段效率

缺点:

1、在项目各个阶段之间极少有反馈,风险往往迟至后期才显露,失去及早纠正的机会。

2、项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整,代价高昂

3、测试人员最后才参与到项目中来,后期风险较大。

4、只有在项目生命周期的后期才能看到结果。

 

敏捷开发模式:

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。

在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。总的来说,拆分成多个小迭代,多次上线。

下面我们说说敏捷开发模式的几个特点

1、最核心的功能最先完成,容易出成果。

2、小步快跑,尽早交付,拆分各个小迭代(spring),一定的迭代周期内需要确保开发的完成,规避了一定的上线风险。

3、各组人员分迭代来有序工作,比如:设计人员出一个模块RP,开发人员完成这个模块编码,测试人员完成这个模块测试。

4、敏捷的管理是团队的自我管理和项目经理的服务式管理,项目经理需要根据当前开发资源确保每个迭代的的可完成性,团队成员需有良好的自我管理能力,来确保小迭代内功能的完善;项目经理需要对整体启到把控作用,迭代中可以根据开发进度进行各成员工作的微调,保证迭代进度的完成

优点:

1、容易出成果,可以快速提高软件发布周期,敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段,用户很快可以看到一个基线架构版的产品

2、测试人员能够尽早参与进项目中来,规避了一定的风险。​​​​

3、每次迭代周期应尽可能短,以便能及时地处理需求变化和用户反馈​​​。

缺点:

1、迭代周期端,为了不影响迭代完整,需要项目中存在经验较强的人,要不大项目中容易遇到瓶颈问题,延误迭代进度。

2、敏捷开发要求各员工自我管理要强,所以对人员素质和稳定性的要求又更高。

 

那为什么互联网项目要用敏捷开发呢?

1、出成果(版本)快,互联网就是以快吃慢,一般都是迭代发布的,追求创新,说明了需要快速响应用户的变化,时间就是一切,需求不确定性高,这个在软件行业也很常见;关注用户行为,倡导以用户为中心的产品设计。很典型的例子微信,腾讯一个月开发出来的产品,根据用户体验和反馈,通过反复的小迭代来优化。

2、互联网项目中市场反响和客户体验尤为重要,需要有一个快速迭代来响应客户的需求,确保客户的满意度。如果是瀑布式开发,迭代慢,更改的成本也比较高。

3、随时应对变化,因为迭代周期的减小,使得项目的弹性更足,可以更好的适应互联网项目上更多的不确定性。

 

那如何从瀑布开发模式往敏捷开发模式切换?

任何开发模块的切换都是存在风险点的,包括我们前面介绍的前后端分离模式,那我们需要做什么来减少这些风险呢?

1、优先选择周期比较长的项目,资源较充足、素质较高的团队来试行。

2、需要制定一套较为完整的敏捷体系,从产品到开发到测试,选型敏捷工具

3、刚切换过来的迭代,可以适当减少迭代内容,切换过程需要缓冲时间,避免因为试行阶段出现的问题,从而团队的整个心态。

4、项目经理需要把控好任务进度,需要在迭代的中间,每天了解迭代运行情况,最好是每天团队可以有晨会。

 

 

2019-04-12 22:52:55 y_279611480 阅读数 558
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SCRUM 是什么?

Scrum是敏捷开发中的名词。

敏捷开发是什么?

敏捷开发(Agile Development) 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

简单的说的话:

  1. 它只是一种开发思想,而不是开发技术;
  2. 其次,需要明白,通过敏捷开发的项目,包含的诸多子项目,都会带有,已经测试结束,具备了集合和可运行的特征;
  3. 敏捷开发,初始,并不追求完美的设计以及编码,而是,尽可能快的先开发出产品的核心功能,以及发布可用版本。之后,才会在多余的生产周期内,根据需求,不断的完善升级与迭代产品。

eg:对于Java全栈式开发工程师来讲,拿到需求,了解之后,第一件事,并不是先去完善后台代码,而是迅速的先将需求页面(网站),先实现。而后,才开始根据需求一步步实现功能。

以人为核心是什么意思?

一句话概括来讲的话,便是:

不似瀑布开发的思想,往往开发完后,写了一堆的开发文档进行开发、
而是,尽量的少写开发文档,只写一些必要性的文档,因为敏捷开发注重的是人与人面对面之间的交流。所以说它是以人为核心。

迭代 是什么意思?

类似与 单体开发 与 微服务、分布式开发的区别。
一个是,将所有的功能实现后,方可测试与后续操作。
另一个是,将所有的功能分为一个个服务或小功能,完成一个便可开发,测试,上线一个小功能。慢慢的完成总体。

循序渐进自然,也可由上明白。

SCRUM 与 敏捷开发思想有什么关系?

Scrum是敏捷开发之后的方法的一种。

敏捷开发的模式分类(摘抄至互联网):

敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。

同样是敏捷开发,
XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程(eg:多人协调开发)等,关键要看具体的应用场景。

SCRUM 则是一种开发流程框架。
SCRUM 框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。

SCRUM 的工作流程(摘抄至互联网)

学习 Scrum 之前,我们先要了解几个基本术语:

Sprint:冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要 2-6 周时间。
User Story:用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话,一个 Story 可以是用户的存款行为,或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
Task:由 User Story 拆分成的具体开发任务。
Backlog:需求列表,可以看成是小目标的清单。分为 Sprint Backlog 和 Product Backlog。
Daily meeting:每天的站会,用于监控项目进度。有些公司直接称其为 Scrum。
Sprint Review meeting: 冲刺评审会议,让团队成员们演示成果。
Sprint burn down:冲刺燃尽图,说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
Release:开发周期完成,项目发布新的可用版本。

开发模型:
流程图

流程:

  1. 由产品的负责人,按照需求的优先级,优先取出一部分Backlog(需求清单)。
  2. 在每个Sprint(冲刺周期),开发团队根据计划,确定好每个周期的需求清单(Backlog)。既,在每段时间内需要完成的工作任务是什么。
  3. 对团队成员进行任务的分配开发。每天,团队都会开启Daily meeting(每天的站会)【既,明白自己之前完成了什么】。
    而后团队成员调整自己的Task状态【既,每个小任务的完成时间又该控制在什么时间内】,整个团队便更新自己的Sprint burn down(冲刺燃尽图)。
  4. 当这份Backlog(需求清单)完成之后,便会开启团队的Sprint Review meeting:(冲刺评审会议)。没问题的话,便会发布出发此阶段产品的发型版本(Release),且进行Sprint review meeting(回顾会议)

写在最后,PS:此文内容,部分摘抄至互联网,如若,原文博主介意,可私聊。谢谢。
自然,此文并不完善,欢迎各位点评。

2019-05-21 18:56:52 StringBuff 阅读数 232
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一、敏捷开发

“敏捷”是一种思想,与”瀑布“式(即传统开发模式)相比,敏捷开发有如下宣言

  • 个体和互动高于流程和工具:意思是敏捷开发中每个人都可以提出自己的见解,而不必按照”流程“逐个向上级反应。目的是为了降低”沟通的成本
  • 工作的软件高于详尽的文档:指你正在开发的软件,即使没有文档,你也可以开发(传统式开发中文档是高于开发的,没有”需求文档”,是不可以随便进行开发的)。不能停滞不前。
  • 客户合作高于合同谈判:指和客户之间的即使沟通,对于客户临时提出的要求来说,即使和合同文件上描述的不一致,我们也是要按照客户的要求做下去的

  • 响应变化高于遵循计划:在”敏捷“中,变化是无处不在的。所以我们不能按部就班,要积极的响应变化,最终实现“可交付的增量”这一目标。

敏捷十二原则

  1. 工作的软件是首要进度度量标准

  2. 敏捷过程提倡持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度

  3. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力

  4. 简单----尽最大可能减少不必要的工作----是根本的

  5. 最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队

  6. 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整

二、Scrum

定义:Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程 Scrum起源于软件开发项目,但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。

Scrum三个角色

  • 产品负责人(Product Owner

  • Scrum Master

  • 开发团队

Scrum三个工件

  • 产品BacklogProduct Backlog):迭代计划

  • SprintBacklog

  • 产品增量(Increment

Scrum的5个活动

  • 产品Backlog梳理会议( Product Backlog Refinement
  • Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting
  • 每日站会(Daily Scrum Meeting
  • Sprint评审会议(Sprint Review Meeting
  • Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting

Scrum5个价值

  • 承诺 愿意对目标做出承诺
  • 专注把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
  • 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
  • 尊重每个人都有他独特的背景和经验
  • 勇气有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重

 

敏捷开发

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