敏捷开发模式有哪些_哪些项目适合用敏捷开发的模式 - CSDN
  • 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比? 敏捷开发scrum的实施。 什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中,软件项目在构建初期被...

    简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录

    1. 什么是敏捷开发?
    2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    3. 敏捷开发scrum的实施。

    什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型:
    这里写图片描述
    优点:
    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点:
    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型:
    这里写图片描述
    优点:

    1. 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    1. 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    这里写图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一):
    这里写图片描述

    如图(二):
    这里写图片描述

    如图(三):
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    如图(四):
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    敏捷开发管理工具:teambition
    teambition

    参考

    敏捷开发之Scrum扫盲篇
    百度百科
    敏捷开发 模型讲解

    展开全文
  • 很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了,于是,敏捷开发这种模式就出现了。  接触过敏捷开发的朋友可能会知道,敏捷开发有如下的价值观:  个体与互动 胜于 过程与工具,可工作软件 胜于 复杂文档...
    在信息技术高速发展的今天,有很多的开发任何要求开发人员增量交付,迭代式开发,能够持续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了,于是,敏捷开发这种模式就出现了。


      接触过敏捷开发的朋友可能会知道,敏捷开发有如下的价值观:


      个体与互动 胜于 过程与工具,可工作软件 胜于 复杂文档


      用户协作 胜于 合同谈判,响应变化 胜于 遵循计划


      下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发。


      每天早晨上班前一项重要的任务那就是晨会(由于时间很短,所以大家都是站立开会的),主要就是回报一下昨天自己的工作情况,在工作过程中遇到的问题,有没有解决,需要谁来帮助,同时还要讲讲自己今天将要计划做的事情。对于提出的问题大家共同讨论,如果能够及时解决的就现场解决,不能解决的就会后协调处理,因为每个人的时间是宝贵的,这个高效的会议的目的就是了解组内成员的工作进度和工作态度,同时也能锻炼自己的沟通和表达能力。


      会议结束后,大家各自忙自己的任务了。由于在开发的过程中采用的是项目中划分出很多的独立模块,每个人负责的模块都是不一样的。因为迭代模式中的每个模块交付时都必须是独立可运行的也是集成可测试的,所以,功能代码这一块在测试环境集成测试无误后该模块才算验收通过。


      开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗?其实不是这样的,因为测试人员会在测试环境对各个模块进行测试,如果发现问题会及时的在bug反馈系统中,开发人员看到有自己相关的bug要及时的反馈,这样才能保证系统正常运行。




      迭代开发中一个星期后,相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议,就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。因为团队的力量还是巨大的,没过一会,一个功能模块可能就给你揪出了十几个bug,大家一起发现的问题会议结束后会形成一个bug列表,按责任人给依次分配下去解决。相当于集体重构了一次代码,让系统更加的健壮、稳定。


      改过了上次的bug后,团队成员可以小休息一会了。一个迭代周期结束后,项目组成员会再次的坐在一起开一个即重要又轻松的会议--迭代回顾会议。项目中遇到的问题总结,下一次在遇到同样的问题该怎么对付。其实直到项目交付,期间还会有很多次的迭代的。


      当然,敏捷开发有十二原则,在这里新霸哥就不重复了,如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今,敏捷的思想算是深入人心了,后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。新霸哥发现有了这些思想,整个世界都开始美好了。
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  • 常用的敏捷开发模式

    2015-09-15 15:05:28
    速度是企业竞争致胜的关键因素,软体专案... 这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因,本文将介绍数种广为接受的软体开发流程,及其在运用上的建议。 1 Agile Process -敏捷开发流程  几
    速度是企业竞争致胜的关键因素,软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求,一方面要在紧缩的时程内完成专案,所以软体团队除了在技术上必须日益精进,更需要运用有效的开发流程,以确保团队能够发挥综效。 这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因,本文将介绍数种广为接受的软体开发流程,及其在运用上的建议。
    1  Agile Process -敏捷的开发流程
     几乎所有的软体专案都会在起始阶段面临选择开发流程的困难,一种是完备的开发流程,另一种是简易轻便的流程。 虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软体的品质,但是因为欠缺人力、工具与时间,我们常会被迫采用简化的流程,但事与愿违,大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成专案。 
     Agile Process (敏捷的开发流程)是一种软体开发流程的泛称,Agile Process具有下列几项共通的特性: 
    1. 客户与开发人员形成密切合作的团队,因为客户无法于初期定义完整的规格,而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动,所以需要两者密切合作方能开发适用的软体。 
    2. 专案最终的目标是可执行的程式,因此所有的中间产品必须经过审慎评估,确认有助于最终目标,才需要制作中间产品。 
    3. 采用Iterative与Incremental方式分阶段进行密集review是否符合需求。 
    4. 流程可以简单,但规划与执行必须严谨。 
    5. 强调团队合作,赋予高度的责任,团队有自主权得以因应变化做调整。
    2  RUP开发流程- Rational Unify Process
     RUP为IBM Rational公司经过多年的研发与经验所提出的软体开发流程,其内容含盖Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment等软体开发生命周期的直接工作,与Project Management, Change & Configuration Management,Environment support等支援性工作。  RUP的内容非常丰富,不同的专案需要不同调整,IBM Rational提供RUP workbench工具,方便调整RUP,并公布于Web,方便专案成员遵循统一的流程规范进行工作。 
     RUP的主要精神为:1.专案进行采用Iterative程序分阶段渐进地完成专案功能;2.广泛使用Visual Modeling于商业需求分析、系统分析与系统设计;3.强调架构设计;4.对每项工作所需要的技术、工具、做法、范本、检查项目均有详细的定义,架构完备且具有可调整的弹性。 
    因为RUP的流程规范与相关技术较复杂,所以导入时必须注意几个因素:1.主管的支持以确保足够的资源投入;2.分阶段导入;3.适当的训练与密切的顾问咨询;4 .使用Modeling技术时需要考量Coding的实作环境;5.良好团队的管理,以沟通、耐心与坚持解决变革的人性阻力。
    3  XP开发流程- eXtreme Programming
     XP亦称为终极流程,是最轻量级的开发流程,其最主要的精神是『在客户有系统需求时,给予及时满意的可执行程式』,所以最适合需求快速变动的专案。  XP经过6年的实作与修改,已演化为精致的开发流程,但仍不失其精简的特性,它强调客户所要的是workable的执行码,所以把与撰写程式无关的工作降至最低,并要求客户与开发人员最好以side-by-side的方式一起工作。 
     XP开发流程的基本步骤为:1.开发人员随时可以和客户进行有效沟通,撰写user stories以确认需求。  2.简易快速的系统设计,撰写独立的验证程式以解决特殊困难的问题,找出演算法即可丢弃验证程式。  3.规划多次小型阶段的专案计划,以最快速度完成每一阶段的程式交付客户,客户负责Acceptance tests;4. Coding前必须完成Unit Test与Acceptance tests程序,所有模组整合前都须经过Unit Tests;5.开发人员必须快速回应Bug与需求变更;6.要求二人一组使用一台电脑设计程式,当一人coding时,另一人负责思考与设计;7.程式必须符合程式规范,并常做程式的重整(Refactoring)。 
     XP属于较精简的流程,于导入应注意几件事情:1.最好有顾问给予协助;2.持续的Review;3.可适当调整流程,但不可失去其基本精神。
     4  SCRUM开发流程
     SCRUM开发流程是Agile Process的一种,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,基本假设是『开发软体就像开发新产品,无法一开始就能定义Final Product的规程,过程中需要研发、创意、尝试错误,所以没有一种固定的流程可以保证专案成功』。  Scrum将软体开发团队比拟成橄榄球队,有明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,碓保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进,因此SCRUM非常适用于产品开发专案。 
     SCRUM开发流程通常以30天为一个阶段,由客户提供新产品的需求规格开始,开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份,开发团队必须尽力于30天后交付成果,团队每天用15分钟开会检视每个成员的进度与计画,了解所遭遇的困难并设法排除。 
     SCRUM与传统开发流程及专案管理差异较大,于导入时最好有顾问协助。
    5 总结
     Agile Process的精神已经成为共识,但是没有一种固定的流程可以重复使用在不同的专案上。 而且不管是RUP、XP、SCRUM、或其他的开发流程都允许相当大的弹性,我们必须按专案性质的不同,调整或混合出适合的开发流程,并允许团队于进行中做必要的弹性修改,方能达成目标。
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  • 敏捷开发包括一系列的方法,主流的如下七种: XP XP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发...

    敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下七种:
    XP
    XP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低。
    SCRUM
    SCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。
    该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进。
    Crystal Methods
    Crystal Methods(水晶方法族)由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率,但会有更多的人能够接受并遵循它。
    FDD
    FDD (Feature-Driven Development,特性驱动开发)由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目。力软敏捷开发框架力软快速开发框架
    ASD
    ASD(Adaptive Software Development,自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性(Adaptive),这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。
    DSDM
    DSDM(动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。
    DSDM不但遵循了敏捷方法的原理,而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。
    轻量型RUP
    RUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程, Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。

    力软敏捷开发框架力软快速开发框架

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  • 常见的开发模式有哪些?大家还有印象吗?不记得不要紧,下面的开发模式你可要好好学习下。 要问当前互联网公司普遍采用的开发模式是什么,毫无疑问那就是敏捷开发,据统计,目前90%的软件开发模式都采用敏捷开发...

    常见的开发模式都有哪些?大家还有印象吗?不记得不要紧,下面的开发模式你可要好好学习下。

    要问当前互联网公司普遍采用的开发模式是什么,毫无疑问那就是敏捷开发,据统计,目前90%的软件开发模式都采用敏捷开发。本文就给大家普及下敏捷开发的整个来龙去脉。

    敏捷开发是什么?

    百度百科的定义:

    敏捷开发(Scrum)以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    这么一大段有点不好理解,可以简单理解为:

    适应变化,不断迭代。

    为什么要采用敏捷开发,它跟传统的瀑布模式有什么不同?

    在传统瀑布模型的开发中,软件开发过程从前到后被分成需求、设计、开发、测试几个固定的阶段,像瀑布一样下来,整个需求都是批量开发、批量测试、批量交付。

    瀑布
    瀑布模式

     

    这样的模式有以下几个缺点:

    1. 项目的生命周期完成后,最后才能看到项目的成果。

    2. 项目过程中,有效的反馈太少。

    3. 不能够很快的适应客户的需求变更。

    首先互联网产品的几大特点:需求变化快。一般都要以用户需求为核心,先初步设计和开发出部分功能,再根据市场和用户的反馈信息,不断调整修正自己的需求和目标。

    快速迭代,快速反馈,快速修正。

    敏捷模式
    敏捷模式

    所以采用敏捷的好处:

    早期交付,从而大大降低成本。

    及时了解市场需求,降低产品不适用的风险。

    一个完整的敏捷开发过程

    1. 产品经理收集需求,形成产品待办列表

    2. 项目团队参与迭代(sprint)计划会,形成迭代任务

    3. 开发团队进行具体的开发任务,每日站会。

    4. 开发团队进行成果演示(迭代评审会),产品经理,市场/高层,项目经理参与

    5. 评审通过,产品上线。评审不通过,再对产品做修改。

    6. 开发团队与项目经理进行迭代回顾会,分析好的地方和需要改进的点。

    scrum 开发中的四个会议:

    • 迭代(sprint)计划会:需要做什么,怎么做,什么时间完成。

    • 每日站会:昨天做了什么,有什么风险,今天计划做什么。

    • 迭代(sprint)评审会:大家评审迭代的产出,然后对待办事项做相应调整。

    • 迭代(sprint)回顾会:讨论哪里完成好,哪里需要改进。

    Scrum中的三种角色:

    • 产品经理  Product Owner:产品负责人,明确整个产品的需求和定义。

    • 项目经理  Scrum Master:敏捷专家或者敏捷大师,确保Team按照Scrum的方式运行。

    • 开发团队  Dev  Team:研发人员,包括开发、测试、UI等。

    敏捷的四个价值观

    1. 个体与交互胜过过程和工具

    2. 可用的软件胜过完备的文档

    3. 客户协作胜过合同谈判

    4. 响应变化胜过遵循计划

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  • 敏捷开发 vs 传统模式

    2015-05-28 22:41:00
    这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了,这个东西并不是神器,实施了就可以解决所有软件公司的问题,而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 大家都知道,创业公司刚开始需要研发出...
  • 随着软件开发技术的不断发展,现在出现了很多种不同的开发模式,其实敏捷开发已经成为现在很多企业开发应用程序都想要选择的开发方案。那么什么是敏捷开发呢?下面一起来了解一下相关的知识吧!  常用的 4 种开发...
  •  不同与传统的软件开发模式,敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。  其中,敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求,带来了新的挑战。 第一部分:敏捷软件开发简介 敏捷...
  • 从敏捷开发流程模型图当中可以看出,在敏捷实施过程当中,四种会议,分别是计划会,每日站会,回顾会,评审会,其中数计划会最为重要。...在敏捷开发模式中,每种会议都其特殊的职责和使命,不同
  • 敏捷开发模式,实质是一种以人为本的开发理念,重视团队沟通,重视客户反馈,重视产品迭代。 根据Agile的思想,我们主要Scrum和XP两种开发实践,XP中又以TDD较为流行。 Scrum 项目经理从客户(产品经理)获取...
  • 敏捷开发流程总结

    2010-07-20 15:36:00
    Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知,但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望可以...
  • 传统的软件开发模式需要经历问题评估、计划解决方案、设计系统架构、开发代码、测试、部署和使用系统、维护解决方案等过程,如下图↓ 采用传统软件开发模式的最大问题是开发周期过长,迭代速度慢。移动互联网行业...
  • 什么是敏捷开发

    2019-05-31 10:49:56
    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美...
  • 敏捷开发和迭代开发

    2019-06-27 17:05:44
    敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系 敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发,在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试...
  • 因为笔主经历过瀑布开发模式和敏捷开发模式这两种开发模式,所以存在一些自己的见解跟大家交流。 下面所以我们这边先来简单介绍下这两种模式: 瀑布开发模式: 瀑布开发模式是由W.W.Royce在1970年最初提出的...
  • SCRUM(敏捷开发模式)演讲PPT,SCRUM(敏捷开发模式)演讲PPT
  • 敏捷开发模式

    2018-07-01 01:34:06
    1、敏捷开发的概念从1990年代开始逐渐引起广泛关注,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本,专注于交付对客户价值的软件。是一个用于开发和维持复杂产品的框架。2、敏捷开发的流程(图为禅道...
  • 敏捷开发 模型讲解

    2017-03-01 16:56:54
    CSDN:在你的工作生涯中,前期是在创业公司,后来是大公司,有着一套自己的敏捷开发模式,能够谈谈在你现在使用的敏捷开发工具或方法? 黄勇:敏捷这个话题大家一直都在谈论,也很多关于敏捷的工具或方法,我...
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敏捷开发模式有哪些