同洲电子手机操作系统_同洲电子红黑 - CSDN
  • 同洲电子(002052.SZ)实际控制人袁明看起来对于度过目前的股权质押危机自信满满。 2016年1月19日,同洲电子发布公告称:通过筹措资金、追加保证金或者追加质押物等有效措施,袁明争取5个交易日之内提出明确解决方案...

    同洲电子(002052.SZ)实际控制人袁明看起来对于度过目前的股权质押危机自信满满。

    2016年1月19日,同洲电子发布公告称:通过筹措资金、追加保证金或者追加质押物等有效措施,袁明争取5个交易日之内提出明确解决方案,让该公司股权不晚于2016年1月26日复牌。

    1月12日,因袁明质押给国元证券的股票接近警戒线和平仓线,同洲电子申请股票停牌。这是2016年A股首例因质押股票逼近平仓线引发的停牌。业内普遍猜测,应该是大股东袁明“资金有问题,补不起仓了”,所以才闹到路人皆知。

    袁明及其控制的同洲电子最近两年可能一直“资金有问题”。《中国经营报》记者统计得知,2014年9月25日至2015年2月2日,袁明通过两轮7次减持,卖掉了自己持有的所有无限售流通股,让其持股比例由32.05%降至18.03%,并由此套现超过8亿元。同时,袁明还多次质押自己持有的高管锁定股用于融资。

    同洲电子一位离职高管近日表示,在传统电视机顶盒业务营收缩水的大背景下,同洲电子面向高清机顶盒和智能机顶盒、手机、电视、DVB+OTT等全线出击,但结果是新业务接连失败、巨额亏损、资金紧张,所以导致今天的局面。

    大股东被指“跑步退出”?

    袁明于2014年9月22日宣布自己在此后6个月之内将减持占公司总股本5%~8.01%的股份。

    《中国经营报》记者统计得知,自2014年9月25日至2014年12月26日,通过深交所交易系统,袁明以大宗交易方式,前后三次共计减持超过5471万股,占总股本的8.017%,因此套现大约4.5亿元。第一轮减持完成以后,袁明的持股比例由32.05%降至24.03%。

    完成第一轮减持后,袁明又宣布自2015年1月1日起的6个月内,继续减持占总股本5%~6.01%的股份。

    数据显示,自2015年1月7日至2015年2月2日,袁明前后4次共计减持超过4103万股,占总股本的6.0%,并因此套现大约3.67亿元。第二轮减持完成以后,袁明卖掉了其持有的全部无限售流通股,持股比例由24.03%降至18.03%。

    与减持同时发生的,是袁明大量质押高管锁定股用于融资。数据显示,2014年10~12月,袁明分别向东莞信托、兴业证券和自然人杨帅质押4400万股、4085万股、2200万股;2015年以来,又分别向自然人郑际峰、重庆信托、国元证券质押1000万股、1215.57万股、1215.17万股。

    一方面大规模减持,另一方面大举质押所持股份,袁明融资的钱用到哪里去了?

    《中国经营报》记者就此问题致电同洲电子公关部一位联络人,该人士表示,他已离开同洲电子。接着,记者拨通该公司总机,请求联系公关部或者投资者关系部,但电话始终未能接通。总机接线员表示,公关部只有一位联系人,其害怕接到陌生电话。

    此后,《中国经营报》记者在同洲电子投资者关系互动平台留言,得到的回复称,“控股股东曾于2015年向公司无息借款9720万元用于补充流动性。因涉及控股股东的个人财务安排,公司未有详细的信息。”

    公开信息显示,同洲电子2013年年底2014年年初开始筹划的不超过6300万股的非公开发行股票事宜,袁明当时的承诺是,认购此次非公开发行的股票。因此,大规模减持发生时,外界曾经猜测,袁明是为了筹钱参与此次非公开发行。但到2015年6月,袁明宣布放弃此次认购。

    在第一轮减持行动中,就有人对媒体分析,减持套现说明“可能公司实际控制人根本就不想干了,想退出了”。值得玩味的是,在第二轮减持行动正在进行的2015年1月19日,曾经的同洲电子董事长兼总经理袁明,辞去了总经理职务。

    时至今日,仍有业内人士接受《中国经营报》记者采访时认为,袁明或许就是在“跑步退出”。《中国经营报》记者未能联系到袁明本人就此事置评。

    二股东的尴尬现状

    袁明两轮7次减持,其中的大部分被华夏人寿“接盘”。

    公开资料显示,袁明于2014年12月23日减持的3400万股中,有3300万股被华夏人寿通过万能保险产品“接盘”;2015年1月7日减持的116万股全部被华夏人寿“接盘”;至此,华夏人寿持股比例达到5.0018%,首次举牌同洲电子。

    2015年1月12日至19日,华夏人寿再次“接盘”袁明两次减持的3414.8万股,持股比例达到10%、二度举牌,成为仅次于袁明的二股东。

    成为二股东以后,华夏人寿提名的董事侯颂、叶欣于2015年1月30日进入同洲电子董事会,另一董事李宁远则于2015年2月6日进入。自此,在同洲电子的8人董事会中,华夏人寿占据3个席位。其中,由于袁明已经辞去总经理职务,叶欣成为总经理,但其于2015年12月初辞去董事和总经理的职务。

    值得注意的是,叶欣辞职以后,在2015年12月10日的同洲电子第五届董事会第三十三次会议上,表决《关于拟对环球合一网络技术(北京)有限公司投资的议案》《关于拟参与设立共青城红投原创基金管理公司的议案》等7项议案时,侯颂、李宁远投了弃权票,但7项议案仍以6票通过、2票弃权通过。

    在2015年12月24日表决同洲电子拟转让所持泰斗微电子、湖北通州两家公司股权的议案时,同样的情况再次发生。前述受访的业内人士认为,同洲电子在过去的转型中屡次失败,华夏人寿“接盘”以后,是有可能帮其转型的,但从现实情况看,举牌后如何发挥影响力仍是难题。

    同洲电子公告显示,投资环球合一网络技术(北京)有限公司,将有利于公司转型并丰富电视互联网视频生态资源;而参与设立共青城红投原创基金管理公司,将有利于加快融入工业4.0革命浪潮下“互联网+智能硬件”的创新创业蓝海。

    “显然,华夏人寿并不认同同洲电子的转型方向。”前述业内人士表示。

    盒子、电视、手机全部转型失败

    无论大股东的持续减持与股权质押,还是“接盘侠”华夏人寿董事代表的弃权票,背后无法回避的都是同洲电子转型失败的现实。

    作为曾经占据传统机顶盒市场份额第一的厂商,同洲电子大举转型的标志是在2013年9月发布“飞看盒子”。伴随着“飞看盒子”的发布,同洲电子在全国投放了“没有苹果,手机只是手机;没有同洲,电视还是电视”,以及直指小米和乐视的“某米某视机顶盒,明天可能是你们最后一个中秋节”的广告。袁明当时宣称,“飞看盒子”目标是两年1亿用户,“第一年5000万,第二年5000万”。

    袁明认为,传统硬件的赚钱模式已经遇到瓶颈,“提供高附加值的内容和应用是未来的趋势。”因此,“飞看盒子”为1亿用户目标确定的推广模式是——用户只需缴纳99元押金和8元月租,即可免费领取售价499元的“飞看盒子”。

    与“飞看盒子”同时,同洲电子还推出了被定义为“能承载同洲梦想的电视机”——“飞TV”,这款产品被称能“一键集成DVB+OTT,无需机顶盒”,融合了电视、广电和互联网。

    至2014年1月,同洲电子又全资收购一家名为深圳全智达通信股份有限公司的手机操作系统研发企业,并在两个月之后推出基于自主研发的960 OS安全操作系统的4G手机。

    与此同时,袁明对外表示,未来同洲电子将有两个中心,一是以电视为中心的“1+1电视互联网”,一是以手机为中心,而且手机中心的权重会大一点儿。

    另外,袁明对外透露,同洲电子将更名为同洲互联科技,因为原名已经不能确切体现该公司进军电视互联网的战略布局。

    但事实证明,同洲电子的所有转型布局均以失败告终。数据显示,立志“第一年5000万”用户的“飞看盒子”一年之后仅实现了目标的4%;承载同洲电子梦想的“飞TV”共计售出1088台;至于肩负同洲电子“以手机为中心”转型路线的960手机,在市场上也只是因为炒作掀起了一朵“浪花”而已。

    至于更名事宜,同洲电子在投资者关系互动平台上回复称,“更名涉及的环节较多,比如工商、合同、贷款,很多合同都要签补充协议,是工作量很大的工程。”

    数据显示,同洲电子2013年、2014年的营业收入分别下降7%、18%,净利润2013年虽然同比下降74.64%,但尚能盈利3415.65万元,2014年则亏损4.2亿元。2015年上半年,在大幅裁员的情况下,虽然同洲电子营业收入下滑幅度扩大到20.58%,但实现净利润1147万元,勉强扭亏为盈。

    本文转自d1net(转载)

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  • Symbian OS on error resume next ShockMode = (IsObject(CreateObject("ShockwaveFlash.ShockwaveFlash.5")))Symbian一个手机巨头联盟的代名词,该公司成立于1987年,是摩托罗拉、西门子、诺基亚等几家大型移动通讯...
    Symbian OS 
    
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    Symbian一个手机巨头联盟的代名词,该公司成立于1987年,是摩托罗拉、西门子、诺基亚等几家大型移动通讯设备商共同出资组建的一个合资公司,专门研发手机操作系统。而Symbian操作系统的前身是EPOC,而EPOC是 Electronic Piece of Cheese取第一个字母而来的,其原意为"使用电子产品时可以像吃乳酪一样简单",这就是它在设计时所坚持的理念。

    Symbian操作系统在智能移动终端上拥有强大的应用程序以及通信能力,这都要归功于它有一个非常健全的核心--强大的对象导向系统、企业用标准通信传输协议以及完美的sun java语言。Symbian认为无线通讯装置除了要提供声音沟通的功能外,同时也应具有其它种沟通方式,如触笔、键盘等。在硬件设计上,它可以提供许多不同风格的外型,像使用真实或虚拟的键盘,在软件功能上可以容纳许多功能,包括和他人互相分享信息、浏览网页、传输、接收电子信件、传真以及个人生活行程管理等。此外,Symbian操作系统在扩展性方面为制造商预留了多种接口,而且EPOC 操作系统还可以细分成三种类型:Pearl/Quartz/Crystal,分别对应普通手机、智能手机、Hand Held PC场合的应用。

    Symbian分两个主要的智能平台,一个是适于单手操作的S60,代表产品是诺基亚7650、3650;另一个是双手操作的S80,代表产品是诺基亚的9210,主要针对商务用户。此外Symbian上还有另一个平台UIQ,以笔操作为主,代表产品是索尼爱立信的P802。

    到2004年6 月30日,10家被授权公司开发的基于Symbian 操作系统的手机和相关产品有34款准备进入市场。(2003年第二季度: 26 款手机、9 家被授权公司)。

    7月初,Symbian 新的股权变化,结构如下:

    爱立信所持股份由17.5%变为15.6%;索尼爱立信由1.5 %变为13.1%;诺基亚由32.2%变为47.9%;松下由7.9 变为10.5%;Psion 由31.1%变为0.0 %;三星由5.0 %变为4.5 %,西门子由4.8 %变为8.4 %。摩托罗拉年初卖掉了所持Symbian股份。

    Windows Mobile

    Windows Mobile包括Pocket PC、SmartPhone以及Pocket PC Phone三大平台体系,Windows Mobile具有录音、音视频播放等多媒体功能。由于大多数机型支持彩色显示,因此耗电量极大,并且由于Windows CE本身对于资源的巨大吞噬作用,所以在能耗方面Windows CE系统要明显逊于Palm操作系统。在功能扩展方面微软比较倾向于集成使用,大多具有标准的CF卡插槽,用户可以根据自己的需要增加内存、加装摄像头、调制解调器等设备。

    针对中国用户而言,Windows Moblie的中文操作系统已经比较成熟。目前,摩托罗拉、ARM、ST、NeoMagic、德州仪器、Intel、三星、现代都已经生产了针对该系统的处理器;有数十家制造商生产基于Smartphone和Pocket PC技术的移动设备,有35家运营商分销这些产品。欧洲、东亚和加拿大已经销售Smartphone智能手机。

    Palm OS

    Palm OS是Palm公司的是一种32位的嵌入式操作系统,它的操作界面采用触控式,差不多所有的控制选项都排列在屏幕上,使用触控笔便可进行所有操作。作为一套极具开放性的系统,开发商向用户免费提供Palm操作系统的开发工具,允许用户利用该工具在Palm操作系统的基础上编写、修改相关软件,使支持Palm的应用程序丰富多彩、应有尽有。

    Palm操作系统最明显的优势还在于其本身是一套专门为掌上电脑编写的操作系统,在编写时充分考虑到了掌上电脑内存相对较小的情况,所以Palm操作系统本身所占的内存极小,基于Palm操作系统编写的应用程序所占的空间也很小,通常只有几十KB,所以基于Palm操作系统的掌上电脑虽然只有几兆内存却可以运行众多的应用程序。Palm在其它方面还存在一些不足,Palm操作系统本身不具有录音、MP3播放功能等,如果你需要使用这些功能,就需要另外加入第三方软件或硬件设备方可实现。对于中国用户而言,另一个不足之处在于Palm操作系统起初在中国销售的产品仍然要使用中文外挂平台,有相当部分依然是以英文界面为主,在一定程度上影响了基于Palm操作系统的产品在中国市场的大面积进入。其代表性的产品有Palm m505、Palm m500、Palm III等。

    Linux OS

    Linux凭借其自由、免费、开放源代码的优势,经过来自互联网、遍布全球的程序员的努力,再加上IBM、Sun等计算机巨头的支持,Linux在手机操作系统市场中异军突起,尤其是在众多知名厂商宣布支持Linux手机操作系统之后,Linux的发展将不容忽视。

    由于Linux具有源代码开放、软件授权费用低、应用开发人才资源丰富等优点,便于开发个人和行业应用。这一特点非常重要,因为丰富的应用是智能手机的优越性体现和关键卖点所在。从应用开发的角度看,由于Linux的源代码是开放的,有利于独立软件开发商(ISV)开发出硬件利用效率高、功能更强大的应用软件,也方便行业用户开发自己的安全、可控认证系统。特别是当智能手机大量用作行业应用的移动终端时,使用Linux便于实施系统一体化的安全策略。

    嵌入式Linux系统的典型代表是摩托罗拉在智能手机A 760。

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  • 960 手机操作系统

    2014-01-11 11:30:48
    最近同洲电子发布了全新的960操作系统,据说和现有的android、Windows phone、IOS都不一样,而是基于linux的全新的操作系统,看完了发布会,看完了相关的视频,令人疑惑的是,没有见到对这款全新的操作系统的演示...

        最近同洲电子发布了全新的960操作系统,据说和现有的android、Windows phone、IOS都不一样,而是基于linux的全新的操作系统,看完了发布会,看完了相关的视频,令人疑惑的是,没有见到对这款全新的操作系统的演示以及软件运行DEMO。

        比较关注IT界的各种新闻,当然,对这次的960操作系统也是给予了足够的关注,网上找了很久,除了发布会的介绍之外,都没有找到相关的使用测评测评视频资料。

         对于袁总说的安全的操作系统,又说了会开放给广大手机厂商,只是表示对其安全性有点疑惑,既然开放了,源码肯定会有的,什么鱼龙混杂的病毒APP也会随之而来,到时候安全性如何保障。

         比较手痒,很想把玩一下这款全新的操作系统,看看流畅度,兼容性怎么样,不知大家是否一样?

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  • 同洲电子在“互联网+”转型中不断试错以致迷失,回看这一段坎坷的转型过程,同洲打算以“新瓶装老酒”的方法,走出一条新大道,这一想法,从一开始就错了。 广电系统的骄子同洲电子,国内机顶盒的“老炮儿”,在猴年...

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    同洲电子在“互联网+”转型中不断试错以致迷失,回看这一段坎坷的转型过程,同洲打算以“新瓶装老酒”的方法,走出一条新大道,这一想法,从一开始就错了。

    广电系统的骄子同洲电子,国内机顶盒的“老炮儿”,在猴年春节前后,一直在难过的“年关”徘徊。1月12日,因公司创始人兼实际控制人袁明质押的股票接近警戒线,同洲不得不申请股票停牌。

    曾几何时,同洲电子在广电系统近乎行业垄断式的“关照”下,成长为机顶盒龙头企业。随着互联网浪潮的袭来,温室中的同洲电子不得不谋求转型。在市场力量的摔打下,同洲电子不断转型试错,但接二连三的欠款、欠薪和高管出走风波,让同洲电子走向了迷失。

    小白鼠的宿命:红利的尽头是迷航

    同洲电子一度在互联网+领域牛气冲天,至少在口头上。

    作为一个老牌的机顶盒制造商,面对各种盒子的OTT风潮,同洲电子几乎是义无反顾的拿出自己的资源优势进行豪赌。在2014年9月,它甚至直接向乐视和小米宣战,喊出将让它们的盒子产品过“最后一个中秋节”。

    对此,同洲电子是有充足底气的,因为它在广电领域,拥有乐视、小米这些新锐互联网企业所无法企及的资源。从同洲电子的发展轨迹并不难看出这一点:1997年,同洲电子开始转型做数字电视。依靠多次中标广电系统的工程,同洲电子的有线电视机顶盒业务发展迅速。2005年,同洲电子实现营收9亿元,利润7000万元。次年,同洲电子登陆中小板。上市首日,袁明的身家达到了13亿元……

    和广电系统的深度“合作”,让同洲电子和当时众多靠政策天平倾斜和近乎行业垄断式的“关照”下,蓬勃发展的企业一样,不太“困难”的成长为了广电系统龙头企业。

    但红利也有尽头,在互联网+面前,第一个沦陷行业的是被电子商务冲击的实体卖场,而广电相关产业或许算不上第二个被冲击的行业,但却是和被微信冲击的移动通讯行业一起叫的最惨烈的一个,而这一轮互联网+冲击波,更被命名为OTT(过顶传球,专指通过互联网向用户提供各种应用服务)。而对于同洲,这种伤痛还远不光来自OTT,这个表面上的龙头企业近年来一直都徘徊在净利润低迷的边缘,如2010年,同洲在营收取得23亿元的情况下,竟亏损了1.3亿元,给了放言2010年要实现百亿收入的袁明一记“耳光”。

    面对数量众多、在承载内容上大打政策擦边球的互联网盒子和智能电视的侵袭,同洲的单一、主打产品机顶盒显然已经不够看了。转型几乎成为了和同洲一样感受到阵痛的广电相关产业的抉择,比如海信、TCL等传统电视机厂商,均全力向智能电视领域奔袭。表面上被这股互联网+大潮裹挟着转型的同洲电子,却有着自己的打算。其官方抛出提出的转型思路为:“与广电网络紧密合作,一起建立建设完善云端平台,使其可以与最好的互联网平台媲美”;“并以电视机为核心,与其他终端建立一对多的完整生态圈”。

    如果用更为简洁的话语表述,其实就是DVB+OTT(有线电视直播+电视互联网,即广电版三网融合)。而这在某种程度上说,这是同洲再一次借助自己过去的政策资源优势做出的抉择,而另一方面,它所要付出的代价就是成为广电系统进军三网融合的“小白鼠”。

    跟风的创新者:在风口上能起飞吗

    同洲的转型路径,在很大程度上源自袁明的个性影响,他曾自称,他的性格“跟乔布斯很像”,“坚决不做跟随者、抄袭者”,“一定是做精品”。

    做机顶盒的时代,同洲并没有展现出袁明的创新者精神。而在互联网+大潮中,同洲的表现,却显得和袁明的主张背道而驰。

    据公开信息显示,同洲在2013年开始DVB+OTT转型。而在当年度,同洲就以组合拳的形式推出了对抗飞看盒子、飞TV和飞Phone的一众智能产品,几乎涵盖了当年度涉及广电领域的最热门互联网+项目。

    从时间节点上看,很容易认定同洲的创新在实际中演绎成了跟风。但对于同洲来说,并非如此。其早在多年前就已经展开布局,以飞Phone这款和同洲传统业务最远的产品为例,早在2006年上市之初,袁明就已暗示要做手机,并在当年度成立了专攻手机的通讯产品研发部门。而在2009年10月,智能手机刚刚爆发的那个时段,其就曾推出过“同洲E89EVDO”智能商务手机。

    但初试锋芒的结果却很惨淡,尚未来得及市场检验,这款手机就因于酷派的侵权官司,而彻底雪藏。而飞Phone的出炉,显然是要再圆袁明一个手机梦。

    进军的时间并不有利,在当时国产手机行业已经呈现出“中华酷联米”五小强鼎立的格局,一些老牌手机厂商尚且朝不保夕,而在手机领域毫无知名度可言的飞Phone想要成功,难度可想而知。

    袁明开出的方略是创新。2013年的飞phone手机算是跟风,因此当首批开售的1000台,5分钟内被抢购一空后,这款手机也自动消失了,后来虽然改名为北斗小苹果6,降价销售,但市场占有率依然可以忽略不计。但在2014年,同洲总结试水成败后,同洲又进一步推出了据称经过9年研发、主打安全的自主手机系统960 OS和相应的硬件产品960手机,意图通过创新操作系统,以安全为卖点,直接和安卓和iOS两大主流操作系统对抗……

    结果,在微软、诺基亚等一众巨头败阵的手机操作系统领域,同洲的创新没有结果。

    如果说进军手机,是想要逆袭互联网厂商而未果的话,那么在互联网+广电这个主战场上,同洲的创新也遭遇到了和在手机这个新领域上同样的挫败,而且更惨烈。

    1亿用户:豪言壮语下总溃败

    2014年9月,同洲两次在全国30多家报纸同时投放大幅广告,高调发出“某米某视机顶盒,明天可能是你们最后一个中秋节”这样一个挑战书的同时,同洲也拿出了自己的DVB+OTT盒子——飞看盒子。袁明当时宣称,对于这个名字中就有着非看不可的霸气意味的盒子,袁明的预期相当高,要在两年内拿下1亿用户。

    袁明的底气,依然来自于他依若长城的广电系统。在内容上并不具备差异化优势的飞看盒子,其主要卖点是在推广策略上——用户只需缴纳99元押金和8元的月租,即可免费领取售价499元的盒子。

    这一策略,总不免让人联想到当年的机顶盒,恰恰是与过去和广电收视费进行类似的捆绑销售,才得以被用户不情不愿的请进了客厅。

    但很快,飞看盒子的神话便告破灭。按照官方口吻,同洲在2014年已在辽宁、甘肃、贵州、湖南地区完成了 DVB+OTT 的布局工作。很显然,这依然是按照旧有和广电的合作模式一般,进行逐省逐市的推进。而面对直接用电商平台进行全国同步覆盖的互联网盒子的快速推进模式,显然力不从心。

    何况,传统的渠道布局,会加重产品成本,更带来极大的资金链负担,远不如直接扁平化渠道的互联网模式。此中对成败的影响,当初小米在对阵传统手机厂商中,依靠这一点,就交出了同类产品价格保持对手一半的完美答卷,实现完胜。

    与之相似的,同洲在高调推出盒子之时,还更加高调的推出了“能承载同洲梦想的电视机”——“飞TV”,号称这款产品能“一键集成DVB+OTT,无需机顶盒”,融合了电视、广电和互联网。

    显然,在推出之初,其失败也如盒子一样已经埋下。但绝非业界所诟病的,同洲作为一个机顶盒厂商,并不具备在电视机行业上的品牌竞争力。君不见,同样无名的乐视吗?

    1亿用户的目标成了泡影,据媒体统计的数据显示,立志“第一年5000万”用户的“飞看盒子”一年之后仅实现了目标的4%;承载同洲电子梦想的“飞TV”共计售出1088台。依旧和曾寄托厚望的手机一样,在市场上可以忽略不计。但同时,同洲耗费在其上的资本,却快把它榨干。

    同洲的状况也因此急剧恶化。2014年同洲电子营收16亿元,锐减18%,净利润更是亏损高达4.2亿。这样两相挤压下,同洲的资金链开始绷紧。据媒体统计,2014年9月25日至2015年2月2日,袁明通过两轮7次减持,卖掉了自己持有的所有无限售流通股,让其持股比例由32.05%降至18.03%,并由此套现超过8亿元。同时,袁明还多次质押自己持有的高管锁定股用于融资。同时,同洲还在2015年多次爆出拖欠工资、货款和裁员等状况,亦不能让同洲缓过气来,并最终导致了文章开头的一幕。

    总溃败开始……

    错位的定位:互联网+不是产品

    至为有趣的是,在转型期间,袁明一边不忘记提醒舆论,同洲是广电产业龙头企业,一边忙不迭的宣称公司在进行互联网转型,2014年3月,袁明向外界透露,同洲电子即将改名,拟将公司原名“深圳市同洲电子股份有限公司”变更为“深圳市同洲互联科技股份有限公司”。

    按照袁明的说法,这样的更名是为了实现同洲电子向互联网企业转型升级。“电子”已经无法确切体现公司进军电视互联网的战略发展布局。同洲要做一个真正的互联网公司。

    但更名是一种宣之于众的定位,可整个公司却还依然按照传统企业的渠道模式、产品推广和研发体系运行,骨子里的定位显然不是互联网+。

    这种定位之殇,最终导致了同洲在产品线和渠道线上的功能性紊乱。而这一点并没有被同洲所认知,反而,对于盒子与电视的失败,同洲文过饰非的辩称,源自国家对OTT盒子的政策发生变化,造成销量下滑,而由于目前OTT市场格局调整,未来同洲的电视产品将更多地向“广电一体机”的方向推广,即与广电运营商进行业务套餐捆绑来推广一体机。

    再一次期望重投广电怀抱来重振雄风之时,同洲又在2015年12月,拟用5000万元投资结盟优酷和国广东方获取拓展广电有线运营商市场的互联网牌照和内容,同时斥资1.5亿元打造“互联网+智能硬件”孵化平台。

    “今天抛出一个战略,明天又换了一个方向。”在业界对袁明的这种观感中,或多或少让人感觉很像互联网产业里的一位战略家——盛大网络的陈天桥。而两家公司的败绩,亦有所相似。

    但这并非真正关键的,同洲的败绩很大程度上折射出了传统企业在互联网+之中的定位之殇。如同洲所想挑战的乐视为例,从在线视频走来的这家互联网企,同样以无名之辈进军互联网盒子、智能电视和智能手机,却多有斩获,仅仅是产品更胜从传统机顶盒这个更接近的产业走来的同洲吗?

    其实不然,关键在于,同洲和一众在互联网+上折戟沉沙的传统企业,只是看中了互联网+产品,而忽略了互联网+思维。

    一是过于看重互联网化和所谓创新。在同洲的轨迹中,其所谓创新,可以揶揄为让传统产品连上互联网,尤其是其互联网盒子,其实就是一个机顶盒的2.0版。但这种互联网化的结果,往往仅仅是跟风于市场上主流的同类产品,而创新的部分,也往往得不到用户认可,其中尤以自创系统、主打安全的同洲手机,这条路早在2011年互联网手机泛滥之时,就经过百度、阿里等深度定制系统或主打安全交易的智能手机被用户所漠视这一结果所否定。

    二是过度注重模式而忽略了内容。同洲的互联网盒子、智能电视不受待见,并非DVB+OTT模式有误,而是这一模式其实和当下互联网盒子、电视与互联网电视牌照方之间的合作,并无实质区别。反而,从在线视频领域发展而来的互联网盒子、电视企业,较之仅仅依附资源而不自产内容的传统硬件企业,更为注重在内容上的生产,大量的自制剧和对各种IP资源的影视转换,都让其形成了独有的内容资源;而资金链已颇为紧张的同洲,则是在2015年才开始联手在线视频,并试图通过和中超联赛合作,来运作独占IP,可为时已晚。

    三是过度注重产品而忽略了渠道。互联网+的真正核心魅力,不仅仅是让传统产品联网而形成跨界打劫的形态,更是依靠互联网对渠道的超强扁平化和长尾效应,最大限度的降低渠道成本和吸纳用户。同洲恰恰只是在产品上紧靠互联网+,却在渠道上沿用过去的旧模式,这反而造成了它的“画虎不成反类猫”。尽管,造成这一结果的原因,也如同许多传统产业如服饰,无法一股脑投靠电商而抛弃实体店一般,但这也让其只能在左右为难中,陷入沉沦。

    类似如此逆向式互联网+,其实是传统产业在互联网+转型中的阵痛,而同洲电子只是在这场巨变中,试错失败的一份子,但绝不是最后一家。

    本文转自d1net(转载)

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