项目流程_项目流程图 - CSDN
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  • 项目流程

    2018-03-09 09:58:52
    一款应用的开发大体流程如下:1、项目立项:产品经理2、需求确认:产品经理(业务逻辑说明文档)3、业务确认:产品经理,技术经理,架构师4、业务架构:技术经理,架构师(业务流程文档)5、UI确认:产品经理,设计...

    一款应用的开发大体流程如下:

    1、项目立项:产品经理
    2、需求确认:产品经理(业务逻辑说明文档)
    3、业务确认:产品经理,技术经理,架构
    4、业务架构:技术经理,架构师(业务流程文档)
    5、UI确认:产品经理,设计人员,开发人员全体
    6、UI交互确认:产品经理,移动端,前段开发人员
    7、接口确认:架构师,接口开发人员,移动端、前端开发人员
    8.1、UI工时评估:产品经理,设计人员
    8.2、接口工时评估:架构师,接口开发人员
    8.3、移动端、前端工时评估:相关开发人员,技术经理
    9、工时确认:产品经理,技术经理,设计人员
    10、项目开发
    11、测试用例及流程设计:产品经理、测试组
    12、测试用例及流程确认:产品经理、开发人员,测试组
    13、测试及debug:产品经理,测试组,开发
    14、产品定版,release

    项目管理

    文档管理:SVN服务器管理

    1、需求文档:需求列表,业务说明文档
    2、UI交互文档:交互稿(交互细节)
    3、技术文档:业务逻辑的技术实现流程(技术流程文档:异常处理)
    4、接口文档:数据格式(统一大小写,编码格式,浮点型精度,使用long类型表示浮点数据),通讯协议,数据结构
    5、设计文档:效果图,切图,标注图
    6、代码:代码更新和共同维护
    7、上线资料
    8、测试用例

    流程管理:

    1、需求变更:原则上可以中前期增加需求;原则上不允许频繁变更需求;原则上不允许修改业务逻辑。需求变更必须经过产品经理、技术经理共同确认后才可变更。
    2、业务逻辑变更:原则上不允许更改业务逻辑。
    3、技术逻辑变更:架构师,接口开发人员,移动端开发人员共同确认
    4、测试流程变更:产品经理确认

    开发管理:

    1、开发人员:明确需求和业务、交互逻辑。开发以需求和业务逻辑为准。
    2、发现业务缺陷:需与产品经理,技术经理汇报。如要变更业务逻辑:必须重新评估开发工时和工期。
    3、如没有明确要求,UI在细节和使用习惯上,请尽量遵守各自系统的设计规范。
    4、协同开发:需分工明确,工作量尽量均衡。分工应报与技术经理知晓。
    5、变更需求,开发人员需向技术经理确认。
    6、当前的bug,当日尽量解决。
    7、优化性、新需求性bug:请分发产品经理。
    8、优化性、新需求性修改:请知会其他平台开发人员。
    9、周报:本周开发内容;本周技术点总结;自评开发中最好的地方;遇到的问题;下周计划。

    测试:mantis bug tracker管理bug

    1、新需求性bug:提交产品经理,产品经理作为新需求提出,不分发bug。
    2、优化型bug:提交产品经理,产品经理作为新需求提出,不分发bug。
    3、开发bug:提交开发人员。

    注:
    1、明确bug等级,非业务性bug、非严重缺陷bug、非崩溃性bug谨慎提交为严重缺陷等级。
    2、重点把握测试流程,明确测试方向:前期重点为功能性测试,业务逻辑测试。中后期加入交互性测试。
    3、谨慎使用边开发边测试的开发测试流程:这种模式下,请明确测试重点(开发完毕前侧重功能性、业务性测试)
    4、开发没有结束前的测试:测试人员禁止频繁交涉开发人员,所有bug只需提交服务器。
    5、测试人员发起的需求性、优化性bug,请提交产品经理,产品经理请严格遵守需求变更流程。

    上线:

    1、测试发布测试完结,产品达到上线要求报告。
    2、技术经理发布上线申请。
    3、产品经理确认可以上线,发布上线请求。
    4、上线人员release应用到各个渠道,上线后邮件知会相关人员产品上线情况。

    项目总结:

    1、产品经理:新需求追加列表,优化性需求追加列表。
    2、设计人员:改版明细
    3、开发人员:改版明细,开发模块,代码量及技术点总结报告。
    4、测试报告,测试数据统计。
    5、项目总结报告

    情绪管理

    情绪管理在项目开发中尤其是高压快节奏的开发中很重要但也很容易被忽略。一旦产生了情绪,对项目的推进和沟通必然存在影响。

    其实,开发人员希望自己能够开发出具有良好用户体验和易扩展的应用;测试人员希望尽可能多的测出bug,尽可能的优化用户体验;产品经理希望自己的产品能够尽量的功能完善,体验最佳;管理人员希望我们的软件能够尽可能的稳定、健壮。

    单独来看,大家的意愿和目标都是好的,高度一致的,那为什么还会产生情绪,进而发生执行困难呢?
    经过思考,总结出大体以下几点:
    1、初期业务没有思虑清晰、周全,导致中后期业务逻辑发生改变。
    2、业务逻辑的改变,导致UI交互逻辑的改变。
    3、业务和交互逻辑(流程)缺乏有效、明确的文档,导致开发人员、产品对业务的理解各自出现偏差,这种偏差发现的越晚,矛盾就会越大。
    4、研发人员技术崇拜,又或者软件上的设计方案和各平台本身的设计规范冲突,导致开发人员的开发意愿和产品经理的设计意愿冲突。
    5、高强度工作等导致的生理性反应。
    6、不同平台的开发者之间,对一些细节或需求变更没有相互通知,造成相互挖坑的被坑情绪。
    7、加入存在边开发边测试的情况,测试人员频繁的交涉技术人员,会导致开发流程中断,在开发阶段为开发人员产生非功能性、业务逻辑性的bug,导致开发人员可测试人员各自的情绪波动。
    8、产品失败,努力白流,付出无法得到认可导致的情绪。

    以上几点,基本可以涵盖主要的影响整个产品涉及人员的情绪波动的原因。
    那么,该如何尽量的减少负面的情绪波动呢?
    1、产品在立项和需求确认阶段,要充分的讨论和思考整个业务逻辑,尽量达到少更改或不更改需求。
    2、业务逻辑和交互逻辑,要形成明确细致的流程性文档,避免出现需求不明确和业务理解偏差。
    3、在开发阶段,产品与测试人员尽量减少交涉,有问题尽量通过技术经理沟通传达。
    4、在产品开发阶段,如果要进行并行测试,尽量合理规划测试流程,明确测试重点。
    5、整个产品周期中,遇到任何问题,需要主动沟通。
    6、开发启动前,明确项目的管理流程,开发中尽量严格按照管理流程推进。
    7、产生负面情绪,要学会调节和沟通释放负面情绪,归根结底,大家的目标都是一致的。

    后记
    流程是死的,人是活的,问题是在所难免的。在实际的项目管理中,各自都尽量的把自己的工作在项目早期完善,后面才会更加顺利的推进。
    工作状态
    如图所示,一项工作,假如我们在前50%的时间完成了80%工作,那么最终的结果我们可能会达到90%或100%期望;如果我们在前50%的时间只完成了30%的工作,那么我们就有很大的风险到最后只达到60%的期望

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  • 项目完整流程

    万次阅读 2018-08-02 11:28:27
    整体流程 Web项目开发的细节 任何一个项目或者系统开发之前都需要定制一个开发约定和规则,这样有利于项目的整体风格统一、代码维护和扩展。由于Web项目开发的分散性、独立性、整合的交互性等,所以定制一套完整...

    整体流程

    整体流程

      Web项目开发的细节
    任何一个项目或者系统开发之前都需要定制一个开发约定和规则,这样有利于项目的整体风格统一、代码维护和扩展。由于Web项目开发的分散性、独立性、整合的交互性等,所以定制一套完整的约定和规则显得尤为重要。本文档将定制一系列约定和规则,他们分别包括组件团队、文件夹命名规则、文件名命名规则、程序代码编程风格、数据库设计约定。这些规则和约定需要与开发人员、设计人员和维护人员共同讨论定制,将来开发都将严格按规则或约定开发。每个团队开发都应有自己的一套规范,一个优良可行的规范可以使我们工作得心应手事半功倍,这些规范都不是唯一的标准不存在对与错,也许有些地方与你当前使用的习惯相驳,很多地方都有争议。比如很多人习惯设计数据库时采用自动增长字段,而有些人(像我这样的人)就坚决反对,各自都有比较充分的理由阐述自己的观点,所以只好根据具体情况来采用相应的策略。
      非常明显在Web项目开发中有前后台开发之分,前台开发主要是指非程序编程部分,主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设计等。而后台开发主要是编程和网站运行平台搭建,其主要职责是设计网站数据库和网站功能模板的实现。下面的这些规范主要是从这2个方面来定制的,这些规范是我这几年学习工作中总结的一点小经验,本文档比较适合中小型网站或者Web项目的开发规范。


    1. 开发团队   

      在接手项目后的第一件事是组建团队。根据项目的大小团队可以有几十人,也有可以是只有几个人的小团队,在团队划分中应该含有6个角色,这6个角色是必须的,分别是项目经理,策划,美工,程序员,代码整合员,测试员。也许你的团队还没有6个人,没有关系一个人可以有多个角色,比如项目经理还可以有策划这个角色,如程序员还可以含有代码整合和测试这2个角色,如果你的项目够大人数够多那就分为6个组,每个组分工再来细分。下面简单介绍一下这6个角色的具体职责。

      项目经理,项目总体设计,开发进度的定制和监控,定制相应的开发规范,负责各个环节的评审工作,协调各个成员(小组)之间开发。策划,提供详细的策划方案和需求分析。还包括后期网站推广方面的策划。美工,根据策划和需求设计网站AI,界面,Logo等。程序员,根据项目总体设计来设计数据库和功能模块的实现。代码整合员,负责将程序员的代码和界面融合到一起,代码整合员可以制作网站的相关页面,测试员,负责测试程序。

    2.开发工具

      Web开发工具主要分为3部分,第一部分是网站前台开发工具,第二部分是网站后台开发环境,第三部分是项目管理和辅助软件。下面分别简单介绍这三部分需要使用的软件。

      网站前台开发主要是指Web界面设计。包括网站整体框架建立、常用图片、Flash动画设计等等,主要使用的相关软件是:Adobe
    Illustrator 、Adodb Photoshop、Dreamweaver MX、Flash MX等。

      网站后台开发主要指网站动态程序开发、数据库建模,主要使用的相关软件是:
    PowerDesigner(数据库建模),PowerDesigner在数据库设计方面应用非常强大,用它可以快速创建数据库概念和物理模型,我最喜欢的还是它生成数据库Report的功能太方便了,设计数据库强烈推荐用它。
    Rational
    Rose(程序建模),如果你的项目功能模块不是特别复杂那就剩了它吧,这样会节省一些时间和开发的复杂度,不过我个人认为不管是大项目还是小项目都应该画画Rose图。

      网站项目管理主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project 来制定,代码版本控制采用Visual
    SourceSafe,当然还有其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。网站测试采用
    VS.net的附带工具Microsoft Application Center
    Test,它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word,如果你非常怀旧用WPS也可以。

    3. 网站开发流程   

      在项目开始实施之前应该有一个工作步骤也就是工作流程,在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试,而程序编写代码所占的时间并不多,但有的团队就急于开发写代码,先把程序写出来再说,没有注重评审和测试这2个环节,结果造成返工,我在一家比较大的公司中都遇到多次这种情况。所以项目来了不要急于开工写代码,应该一步一步慢慢来,只有走的慢才能走得稳走得远。整体流程图的开发流程比较好地体现开发的整个环节。
      从图中可以看到2条主线,这2条主线分别是前台开发和后台开发。前后台开发在项目开发早期互相没有交叉,当然不是绝对没有,Web策划和需求分析都是互相有关系的,一个是网站表现形式和风格的策划另一个是网站功能的策划,它们是衣服和躯干的关系。到了开发后期就需要把界面和功能模块结合起来形成一个统一,也就即将发布的网站。

    4. 数据库开发

      数据文件命名采用系统名+_+文件类型,比如系统名为kupage,则数据库文件命名为kupage_database.mdf,有的数据库文件有多个,比如SQL
    Server就有2个,一个是数据库文件,另一个是日志文件,那么他们的文件命名分别为kupage_database.mdf,
    kupage_log.log。文件名全部采用小写。

      数据库表命名规范,表名长度不能超过30个字符,表名中含有单词全部采用单数形式,单词首写字母要大写,多个单词间不用任何连接符号。若库中有多个系统,表名采用系统名称+单词或多个单词,系统名是开发系统的缩写,系统名称全部采用小写英文字符,如bbsTitle,bbsForumType。若库中只含有一个系统,那么表名仅用一个单词或多个单词。单词选择能够概括表内容的一个或多个英文单词,如UserInfo,UserType。关连表命名规则为Re_表A_表B,Re是Relative的缩写,如:
    Re_User_ArticleType, Re_User_FormType。

      数据库字段命名规范,数据库字段名全部采用小写英文单词,单词之间用”_”隔开,命名规则是表别名+单词,如:user_name,user_pwd。表别名规则,如果表名是一个单词,别名就取单词的前
    4 个字母;如果表名是两个单词,就各取两个单词的前两个字母组成4 个字母长的别名;如果表的名字由3
    个单词组成,你不妨从头两个单词中各取一个然后从最后一个单词中再取出两个字母,结果还是组成4 字母长的别名。

      视图名采用规则View_表A_表B_表C,View表示视图。这个视图由几个表产生就用”_”连接几个表的名,如果表过多可以将表名适当简化,但一定要列出所有表名。

      存储过程命名规则P_表名_存取过程名(缩写),比如P_User_Del,P_ArticleType_AddData。
      SQL语句编写规则,关键字必须大写,其他书写按上述命名规则,比如:   Select user_id, user_name FROM
    User Where user_id = ‘tom’

    5. 文件夹文件名命名规范

      文件夹命名一般采用英文,长度一般不超过20个字符,命名采用小写字母。除特殊情况才使用中文拼音,一些常见的文件夹命名如:images(存放图形文件),flash(存放Flash文件),style(存放CSS文件),scripts(存放Javascript脚本),inc(存放include
    文件),link(存放友情链接),media(存放多媒体文件)等。

      文件名称统一用小写的英文字母、数字和下划线的组合。命名原则的指导思想一是使得你自己和工作组的每一个成员能够方便的理解每一个文件的意义,二是当我们在文件夹中使用“按名称排例”的命令时,同一种大类的文件能够排列在一起,以便我们查找、修改、替换、计算负载量等等操作

      1、图片的命名原则名称分为头尾两部分,用下划线隔开,头部分表示此图片的大类性质例如广告、标志、菜单、按钮等等。
      放置在页面顶部的广告、装饰图案等长方形的图片取名: banner   标志性的图片取名为: logo
      在页面上位置不固定并且带有链接的小图片我们取名为 button   在页面上某一个位置连续出现,性质相同的链接栏目的图片我们取名:
    menu   装饰用的照片我们取名: pic   不带链接表示标题的图片我们取名: title   下面是几个范例:
    banner_sohu.gif 、banner_sina.gif、 menu_aboutus.gif 、 menu_job.gif、
    title_news.gif、 logo_police.gif、 logo_national.gif 、 pic_people.jpg

      2、动态语言文件命名规则性质描述,描述可以有多个单词,用””隔开,性质一般是该页面得概要。
      范例:register_form.asp,register_post.asp,topic_lock.asp
      

    6. 程序代码编程规范

      一个良好的程序编码风格有利于系统的维护,代码也易于阅读查错。在此只讨论ASP的编程风格和约定。在ASP中所有变量是弱变量,无需定义就可以直接使用,而且代码不区分大小写。但其他语言一般这些都要定义的,为了养成良好的编程习惯,编写代码务必按照一下规则。

      1、每个变量名必须定义,在ASP文件的最开始添加语句 ,强制定制每个变量。

      2、出于易读和一致性的目的,在代码中使用以下变量命名约定:

    子类型 前缀 示例
    Boolean bln blnFound
    Byte byt bytRasterData
    Date (Time) dtm dtmStart
    Double dbl dblTolerance
    Error err errOrderNum
    Integer int intQuantity
    Long lng lngDistance
    Object obj objCurrent
    Single sng sngAverage
    String str strFirstName

      3、程序代码需要有缩进,缩进采用键盘Tab键,不采用空格键。并且”=”或者链接字符串时需要左右空一格
      4、函数过程编写的约定。函数或者过程命名采用动作+名词,每个函数需要给出相应的注释,函数功能,传入变量,以及作者和修改相关信息。如下面函数:

    <% 
       '[功能] 返回一个参数的值   
       '[参数] strParameterName  参数名称
       '[作者] icefire    2002/8/20 am   
     %>
    Function GetParameterValue(strParameterName)
        Dim objRS, strSQL, strParameterValue
         strSQL = "Select ParameterValue FROM damsParameters Where ParameterName = '" & strParameterName & "'" 
         Set objRS = Nothing
    End Function
    

      5、ASP内置对象区分大小写。如下代码片断   

    strUserName = Request.Form(“UserName”)
    Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

      6、数据库连接一个库只能有一个数据库连接文件,创建数据库对象得原则是尽可能晚地打开数据库,尽可能早地关闭数据库。创建数据库对象调用统一地创建函数。如下:

    Sub OpenConn(ByRef conn)    
        Dim strDBPath, strDBConnection
        strDBPath = Server.MapPath("database/tax.mdb")
        strDBConnnection = "Driver={Microsoft Access Driver (*.mdb)}; DBQ=" & strDBPath
        Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")    
        conn.OpenstrDBConnnection   
    End Sub

      7、当一个对象不在使用时要释放对象资源,比如objFSO,objRS对象等。采用统一函数调用。函数如下:

    Sub CloseObj(ByRef obj)    
        If IsObject(obj) Then
        obj.Close
        Set obj = nothing    
        End If
    End Sub

      8、时间全部以字符串的形式保存到数据库中,这样做能够是日期在不同的数据库中都能良好地保存,也方便数据库地迁移。时间用14位字符串保存,日期用8位字符串保存。


      很久以来,网站开发过程中,最大的问题是沟通,前台与后台,项目经理与项目实施人员,项目经理和客户,都苦于良好的沟通方式。我觉得问题的根源就在于传统的网站开发方法,说白了,就是非标准的开发方式导致的沟通的困难。

      具体地说,一个网站开发小组,通常要配备一下人员:网站总体策划师,网页设计师(美工),网站制作,程序员。看似分工明确,却往往效率低下,原因在于网站开发本身就没有实现内容、结构、表现、行为的分离,却把人员分工分的如此的明确,这本身就是人力资源运用的败笔:根本没有可能实现“各司其职”,又怎么会有良好的效率保证?

      web标准究竟有何意义?由此看来标准带来的不仅仅是技术上的统一规范,它处处体现出人文关怀的意味(508条便是明证),更重要的是,它极力要改变的是网站从业人员的思路,是适应现代社会发展分工需要的规范。

      现在,我们尝试着用web标准来指导我们的网站开发流程,会是什么样子?

      我不得不在此提出一个新的网站开发职位:网站内容结构设计师。web标准强调内容的结构化,认为网站是建立在内容的基础上,没有内容谈不上表现。由此看来,内容结构的设计的重要性不言而喻。遗憾的是目前的网站开发团队并没有这样一个职位,或是说这样的职位总被其他的职位兼顾着(一般都是网站策划师),但我这里所言的网站结构设计师并不仅限于现在策划师所作的。

      目前的策划师往往仅仅是策划出网站风格、栏目、功能,但我这里谈及的网站结构设计师所作的工作并不仅限于此,他所要做的是将客户提供的信息归类,将信息内容结构化,使客户提供的整个文档具备高度的可读化(就像组织一本书,要分好章节、项目、段落等等)。这样的职位要求从业人员有较高的逻辑思维能力和语文基础,并熟知xhtml中的结构化标签,可利用这些标签最终形成内容高度结构化的网页。这个工作是整个网站构建的基础。

      有了这样一个网站内容设计师,我们整个的工作就简单而明了了。我们需要以下人员:

      网站项目经理:负责与客户沟通,采集客户的需求,确定网站的风格、栏目、功能,制定网站策划书、指派监督任务,与项目实施人员沟通协调,测试网站,最终促使项目水利完成。

      网站内容结构设计师:根据项目经理提供的项目材料,生成高度结构化的文档,并形成初始网页(不含任何样式)。

      网页设计师(美工):根据项目经理提供的策划书和内容结构师制作的初始网页,进行网页效果图的设计,包括首页、栏目页、内容页、功能页等。

      网站样式设计师(网站制作):参照网页设计师的效果图以及内容设计师的初始网页,编写网页样式,须保证样式的高效简洁。最终实现符合效果图的网页。

      网站程序员:根据项目经理的网站功能设计策划,编制实现功能的后台程序。需要在页面输出的,就将页面的静态内容换成动态输出的。要求了解web标准。

      这样的人员分配,保证了每个项目人员都能专心的发挥本身的长处,内容设计师只要具备良好的逻辑思维和语文基础,不需要去考虑网页的表现;网页设计师只要是个平面设计高手,具有良好的形象思维,良好的美学观念,良好的艺术创造力,不需要繁琐的网页设计知识,毕竟网页设计也要有一定的逻辑思维,这对专业的艺术设计人员来说是可怕而费时的;网站样式设计师(网站制作),只要照着效果图实现效果就可以了,工作性质类似于工匠,要求有细心仔细的工作作风,只需要了解样式的编写,不需要再去考虑创作上的问题,某种意义上说也是一种解脱。

      由此看来,在应用标准进行设计的过程中,能够顺利地实现项目的明确分工,的确是有利于开发效率的。

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  • 完成一个项目流程

    千次阅读 2018-01-05 17:42:35
    1. 制定项目的周期。工具:project 2. 确定需求,设计界面。工具:Axure 3. 写需求文档。 4. 写接口文档。 5. 设计项目架构。工具:Visio 6. 做图。工具:ps 7. 编码。 8. 写测试用例。 9.测试。

    我自己总结的,有什么问题,请大家指点啊!

    1. 制定项目的周期。工具:project

    2. 确定需求,设计界面。工具:Axure

    3. 写需求文档。

    4. 写接口文档。

    5. 设计项目架构。工具:Visio

    6. 做图。工具:ps

    7. 编码。

    8. 写测试用例。

    9.测试。



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  • 一个完整的项目流程

    2015-01-19 22:11:35
    分析客户标书 ->方案计划投标 ...->项目实施 ->需求分析 ->初步分析 ->评审 ->详细设计 ->演示评审 ->开发完毕 ->演示评审(总结报告) ->项目产品检验 ->产品发货 ->产品安装,培训,售后服务

    分析客户标书

    ->方案计划投标

    ->项目实施

    ->需求分析

    ->初步分析

    ->评审

    ->详细设计

    ->演示评审

    ->开发完毕

    ->演示评审(总结报告)

    ->项目产品检验

    ->产品发货

    ->产品安装,培训,售后服务

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  • 软件项目开发基本流程详解

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    软件项目开发流程图是用来详细描述了软件在开发过程中产品调研、设计、开发、测试等各个阶段中各个角色,包含产品经理、研发、测试、用户等需要处理的事情,以及在不同阶段可以达到哪种效果。那么,一款软件从研发到...
  • 一个完整的软件项目开发流程

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    应BOSS要求,整理一个项目流程,便于各节点人员了解并知悉自己的职责。 略粗糙,供参考 项目开发流程 注:方框为项目流程步骤,实线箭头代表开发流程方向,虚线箭头代表两个步骤之间存在多次反复确认的过程。 ...
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    对于使用宿主机(PC)的集成化开发环境,软件开发流程一般包括创建项目、添加文件、编译连接、下载调试等步骤,如下图所示。 图1:嵌入式软件开发流程 (1)创建工程项目:在配置硬件设备和安装软件开发工具后,...
  • 项目管理 - 变更控制流程

    千次阅读 2013-12-11 15:02:34
    下载地址:http://download.csdn.net/detail/lyjluandy/6697447
  • 转载自Vue项目流程
  • 项目验收的步骤和程序

    万次阅读 2019-02-10 14:46:51
    项目验收的七步骤:1、提出验收申请;2、制订验收计划;3、成立验收委员会;4、进行验收测试和配置审计;5、进行验收评审;6、形成验收报告;7、移交产品。  正式验收的八步骤:1、承建单位做出关于项目建设情况、...
  • 变更控制流程图(PMP第五版)

    万次阅读 2013-08-23 13:05:12
  • 软件项目开发流程逻辑图

    千次阅读 2020-06-17 09:54:48
    相关链接: 项目规划大纲知识点
  • 关于项目变更的请求流程步骤

    千次阅读 2018-09-21 22:39:28
    变更请求流程步骤: 1.确认变更请求 2.描述变更请求 3.将变更请求带回本部分析 (1)对时间的影响 (2)对成本、质量、干系人等综合影响 4.变更是否有必要,判断对项目有利/有害 5.反馈 6.正式变更控制程序 *注意:...
  • IT项目开发流程

    万次阅读 多人点赞 2019-07-17 21:59:42
    项目开发流程: 一、需求分析: 相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以...
  • 项目上线部署流程

    万次阅读 2018-05-21 16:42:10
    项目部署上线的时候,会发生各种各样的错误。若按照步骤进行部署,错误便会大大的减少。步骤如下:1、 需要知道有几台服务器,以及服务器环境搭建的情况。2、 服务器是否在同一个机房 a) 在同一个机房,通过...
  • 微信小程序电商实战项目

    万次阅读 多人点赞 2020-03-31 16:21:59
    最近看了下前端招聘的需求,好多都需要会小程序,于是,索性在家里系统的学了下,在这个项目中,我真的学到了很多东西,至少熟悉了整个小程序大致开发的流程,话不多说,项目主要分为四个大的模块: 首页、分类页,...
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