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  • 推荐5个免费的项目管理工具

    万次阅读 2017-05-22 18:41:45
    推荐5个免费的项目管理工具,其实国内也有很好的项目管理工具,比如明道,大家的着眼点不同,但是都是在推广一种项目管理解决方案,各有所长,都挺好的

    1. Collabtive

    Collabtive是一个基于Web的项目管理系统,非常知名的项目管理软件。提供的功能包括:项目管理,即时聊天工具,任务、文件管理,时间跟踪,多语言支持。

    2. Freedcamp

    这是另外一个免费项目管理领域的重量级的工具,功能全面,易于使用,有漂亮的UI。号称客户遍布全球超3万,大学30所以上,是不是应该瞧瞧?

    3. Project Pier

    ProjectPier 是一款开源的项目管理程序,基于 PHP+MySQL 架构。用户可以通过 ProjectPier 的 web 界面对任务、项目和团队进行管理。ProjectPier 支持多项目和多团队,它帮助团队进行沟通与协作,并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。

    4. Achievo

    Achievo 不像Freedcamp和Collabtive那么漂亮,但是这个开源软件具备独特之处,包括报告、CRM、HR管理、时间规划等。如果Freedcamp和Collabtive满足不了你,那么就尝试一下这个吧。

    5. Redmine

    Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案,它提供集成的项目管理功能,问题跟踪,并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了,但想坚持一个自由和开放源码的解决方案,可能会发现Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择。 由于Redmine的设计受到Rrac的较大影响,所以它们的软件包有很多相似的特征。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上,他可以夸平台和数据库。


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    成功的项目都要归功于成功的项目管理。这些工具帮你踏上成功之旅!

    项目管理是成功完成项目并使公司变得伟大的秘诀。不,这不是标题党(clickbait) —— 我已经看到两家软件公司(我在那里工作)因为项目管理不善而在1 - 2年内濒临破产,其他一些人看到他们的产品发布推迟了几个月。虽然我同意,与其他大多数学科一样,项目管理中也有很多骗人的把戏,但这并没有降低其重要性和影响。

    适用于项目管理的内容也适用于项目管理工具——优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率,缩短完成时间,减少困惑和挫折等等。因此,这里有一些最好的项目管理工具,适用于各种规模和需求的公司。

    1.Basecamp

    Basecamp已经在项目管理游戏中工作了很长时间。它于2004年推出,从那时起,它或多或少地坚持其简洁和清晰的理念。这是创建超流行的Ruby on Rails Web框架的人所开发的一款工具。因此,我想说,他们对设计简单而有用的东西略知一二。

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    Basecamp拥有团队,项目,任务等,正如所期望的那样,但我还想强调一些其他很酷的功能:

    • 实时聊天: 如果使用Basecamp,则无需在其与聊天工具之间切换,进行实时通信。群聊还能够提供我们现在从聊天应用程序中获得的所有功能:@mentions,媒体附件,表情符号等。

    • 客户端访问: Basecamp允许将客户端直接挂钩到项目中(完全控制他们能够或不能看到的内容)并使用它们。现有客户的电子邮件可以转发到Basecamp,可以直接从Basecamp预览,讨论和批准可交付成果。

    • 待办事项列表: 无论项目管理工具有多复杂,总会有待办事项清单。有很多很多情况下,每个参与者都能很好地理解这些任务,而我们所需要的只是一种“快速而肮脏”的方式来将它们保存在某个地方。在Basecamp中,待办事项列表非常强大,因为提醒和通知是自动完成的,因此您不必为任何人进行状态更新。

    • 留言板: 当头脑风暴或公告完成时,可以产生非常有用的讨论 —— 并且丢失。Basecamp的留言板允许您将此类通信转换为留言板,您的团队可以在其中讨论,响应和附加文件。

    • 文档和文件: Basecamp的文档和文件管理非常可靠。所有项目上传和保留,以及更改的文件都是版本化的。Google文档可以直接共享到Basecamp并进行编辑。

    在我看来,Basecamp是一个令人愉快的产品,对于各种规模的团队来说都是有意义的,这些团队的需求是通用的,直截了当的。是的,Basecamp并不是执行非常特殊任务(例如,敏捷软件开发)的强大工具,而且该公司也没有隐瞒这一事实。

    也许最好的部分是价格:每月99美元(是的,不管团队规模多大!)  Basecamp使其成为其领域的明智之选。

    2.Jira

    与之前的Basecamp工具不同,Jira是一个旨在管理敏捷软件项目的项目管理套件。因此,其目标市场,定价,复杂性,能力等都是不同的。事实上,软件团队始于Basecamp,”终于“ Jira并不罕见。

    Jira是由BitBucket背后的公司Atlassian开发的,该公司长期以来一直是GitHub上闭源项目的首选,因为它提供了无限的私有存储库。

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    如果您的软件团队已经发展到这样一个程度,即以前感觉轻松的项目管理工具现在似乎还不够,那么是时候转向Jira了。从项目规划到报告,跟踪Bugs到深入浪费,Jira拥有一切。以下是一些区别JIRA的酷特性:

    • 一组丰富的API可供那些希望为其工作流构建替代接口的人使用。

    • Scrum和看板。

    • 支持几种开发方法。对于那些仍然不满意的人,可以选择创建自己的。

    • 集成了3,000多个应用程序。

    • 智能自动化,如向个人自动分配任务,将问题与代码相关联等,可以减少精神摩擦,让您快速构建复杂的工作流程。

    • 强大而广泛的报告。

    JIRA是昂贵的,至少与其他流行但轻量级的项目管理工具相比是如此。对于大型团队来说,每个用户每月的模型成本(标准为7美元,溢价为14美元)可能每月数千美元。但是,如果没有JIRA,这种规模的团队将很容易被淘汰,这实际上抵消了成本。

    3.Asana

    Asana是一款通用的项目管理工具,专注于速度和直观性。我说速度是因为Asana是精心设计的单页应用程序的一个很好的例子。一切都是在你点击的那一刻瞬间发生的,当你在匆忙(压力下)做事时,这样会很方便。

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    以下是Asana的一些值得注意的功能:

    • 工作量: 工作负载( Workloads )是对团队成员的工作量的可视化总结。这样就可以一目了然地知道您的营销、设计和工程团队是否能够就下个月到期的关键产品变更进行协作。

    • 视觉时间轴: Asana的项目时间表在视觉上是非常强大的。它们允许您轻松地规划项目并直观地看到它的位置。

    • 日历: Asana日历与所有任务和计划相连接,可以显示团队的日程安排是如何堆积的。如果你想确保日程安排没有不同步或刚刚中断的话,可以去这个地方。

    • 图像校对: 这只是一个奇特的术语,但基本功能非常棒 ——它允许审阅者将注释添加到图像的各个部分。这对于设计团队来说是非常宝贵的,因为在没有特定视觉参考的情况下收集反馈往往是一场噩梦。

    Asana的基本版本是免费的,限制了15名团队成员。如果您需要添加更多成员或想要访问管理控制台,图像校对等高级功能,则每位用户每月的定价为10美元。

    还有更多,这里没有足够的空间来谈论所有的功能。最重要的是Asana已经迅速流行起来,对于各种规模的组织来说,Asana都是一个非常好的项目管理选择。

    4.Trello

    Trello是一个令人耳目一新的独特和简约的项目管理。它没有任何压倒性的特点值得深入研究。实际上,其关键特征的总数可以用一只手都数的过来。在你目光离开它之前,请给它一个机会。

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    Trello将看板的概念从敏捷软件方法论中提取出来,并将其推向大众市场。这个想法很简单:任务是用卡片创建的,卡片被堆叠在你创建的许多板子中的一个上。

    这些板可以代表任何东西:公司的职能/部门,任务的状态,甚至是日历的年月份。团队成员可以对卡片进行评论,进行讨论,附加图像等等。一旦卡片上的任务完成,它就会移动到下一个。像这样:

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    Trello的免费计划非常好,仅限于看板数量和附件大小,而不是用户数量!对于大多数人来说,这已足够,但优质计划的起价为每位用户每月10美元。如果你是一个小团队(甚至是一个人!),项目不需要精心策划,Trello是一个有趣而有效的选择!

    5.Podio

    接下来是Podio,这是一个重量级产品,适用于需要定制和CRM功能的大型团队和企业。

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    那么为什么要使用Podio?原因如下:

    • 可定制性: 与许多竞争对手不同,Podio拥有广泛的定制选项。这不仅可以改变模块的工作方式,还可以摆脱与您无关的部分。

    • 内置CRM: Podio CRM包含客户信息管理,客户行程跟踪,潜在客户跟踪以及CRM中的其他关键功能。

    • 员工管理: Podio拥有一流的员工管理支持,允许你在单个场所管理费用,假期,活动流等。

    • 项目管理: 包括与客户合作、将电子邮件链接到任务、细粒度访问权限、规划Scrum项目以及进行冲刺。

    • 事件管理、电子邮件管理、业务管理……这样的例子不胜枚举!

    虽然Podio有免费计划,但它只提供基本的任务管理。坦白地说,除了感受一下平台之外,没有什么理由使用基本的计划。付费层是真正强大的功能解锁的地方,每个用户每月从9美元到24美元不等。

    6.Teamwork

    正如其名称一样,Teamwork 让团队更有效地协作和工作,同时允许利益相关者始终保持项目的高级视图。

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    Teamword具有类似Trello的看板和内置的时间跟踪功能,因此如果您正在寻找具有这些功能的、干净实用的应用程序,Teamwork很适合。免费版最多可以有五个用户,而高级计划的起价为每个用户每月9美元。

    在结束之前,我想提一下 Teamwork 是一套产品,项目管理应用只是其中之一。他们还提供CRM,帮助桌面软件,文档管理系统,聊天应用程序(如Slack)等。在这里查看它们。

    7.Airtable

    就纯粹的创新而言,Airtable是最近在项目管理工具方面最令人兴奋的开发。您可以将Airtable看作是使用了类固醇的电子表格——甚至该公司也这样描述它——但是在我看来,这种观点损害了这个工具的功能。

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    现在,Airtable的一个组件确实是电子表格,但它充满了各种功能,你可能会开始讨厌你最喜欢的电子表格程序!我的意思是,看看这个:

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    它和电子表格一样简洁,但是任务之间有视觉上的分离,可以立即识别出丰富多彩的标记,能够将任务分配给人、通知等等。

    另一个特色是Blocks,它是小型,完整的专用模块,您可以将这些模块整合到工作流程中以提高工作效率。这听起来可能有点抽象,所以这里有一些具体的例子:地图和地理编码,甘特图,条形图/线条/散点图,可视化页面构建器,3D模型资源管理器,时间跟踪器,组织结构图 - 好吧,我喘不过气来!关键是,这些Blocks只是工作,可以放入任何任务和工作流程。

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    将其与文档管理,看板,日历等常用功能相结合,您就拥有了令人惊叹的东西。

    最好的部分是定价:免费计划允许无限大小的团队,  唯一的限制是单个基础(工作表)不能包含超过1,200个项目。对我来说听起来很不可抗拒!

    如果你对Airtable感兴趣的话,这里有一个Udemy的企业课程。

    8.Microsoft Project

    当微软做某事时,它可能不是最漂亮的东西,但是它完成的工作做得很好,人们无法将它与生活分开。比如说:Windows,Office,Outlook,Sharepoint和Exchange。同样,对于Microsoft Project,这是一个专门针对与大型团队合作的专业项目经理(实际上,非常具体)的产品。

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    无论是项目管理,资源管理还是项目组合管理,Microsoft Project都为您提供了一个全面的工具来准确捕获复杂性。在撰写本文时,Microsoft最近添加了对Agile项目工作流程的支持,这将吸引那些拥有一些以敏捷方式工作的团队或部门的企业。

    选择有两个重要原因:

    1. 内部部署安装: 尽管我们所涵盖的工具令人惊讶,但大多数企业的现实情况是,由于合规性原因,他们不允许在公司资产之外托管数据。使用Microsoft Project,它很容易实现,因为它们还提供了内部部署版本。

    2. 长期稳定性: 微软是一家存在并将永远存在的公司(应该是的),因此,不必担心业务流程会随着构建该工具的公司的倒闭而突然停止。

    规划,PMP,企业 —— 听起来像你的果酱,最后检查你是否安装了Microsoft Project!

    9.TeamGantt

    顾名思义,TeamGantt是以甘特图为基础的,就像Trello是以看板为基础一样。公司一直将甘特图作为计划和执行项目工作流的主要(也是唯一)驱动因素。现在,虽然这确实严重限制了功能,但它也使TeamGantt非常干净、易于学习和高效。

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    但是不要被欺骗,认为你用 TeamGantt 只能制作甘特图和跟进委托人。有许多功能可以使协作更容易,例如:

    • 对话

    • 文档管理

    • 日期跟踪

    • 依赖关系(映射依赖于其他项目的项目)

    免费计划只允许三个成员和一个项目,所以它很适合让你体验应用程序。付费计划为每个用户每月10美元和15美元。如果您认为Gantt图表最适合您,并希望围绕它构建您的工作流程,那么TeamGantt是一个不错的选择。

    10.Zoho Projects

    Zoho Projects是Zoho提供的众多产品之一, 可以将Zoho Projects看作是以上所有工具特性的组合。

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    甘特图,里程碑,错误跟踪,时间表,文档管理,财务,与流行应用程序,论坛等的集成 —— 就像我说的,它包含以上所有,并且所有部分都表现地非常好。基本计划最多可供10位用户免费使用,之后,该应用程序每月的费用为20美元至35美元(注意:这是固定的每月费用,而非每位用户)。

    Zoho Projects本身就是一个不错的选择,但如果您已经在使用Zoho商务应用程序套件,那就更有意义了。

    结论

    无可否认,项目管理工具对团队的成功至关重要。有这么多的选择,决定什么对你有好处可能是压倒性的。这就是为什么这个列表包含我认为最好的并且彼此完全不同的顶级工具。我真心希望它能帮你找到正确的答案!

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  • 一款好的项目管理软件对项目经理,甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平,让项目经理能及时发现项目中的问题,避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。 一、进度...

    一款好的项目管理软件对项目经理,甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平,让项目经理能及时发现项目中的问题,避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。在这里插入图片描述
    一、进度猫
    可以帮助项目经理对项目进度进行规划,随时随地的了解团队成员的任务完成情况,甘特图可以清晰看到项目进度,参与人员,项目耗时,对项目整体进度随时把控,项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。在这里插入图片描述
    二、NavalPlan
    是一个基于ZK框架开发Web的项目规划,监测和控制软件。可以有效地用于管理任何类型的项目。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理,工作分解结构生成可配置的甘特图。它功能还包括:质量表单,项目模板,规划方案,多任务的进度测量。在这里插入图片描述
    三、WrikeWrike
    它比较适合小团队合作,用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置,提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务,让团队沟通更顺畅、任务更清晰,集中管理,提高工作效率。在这里插入图片描述
    四、Edraw Project
    一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件,项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划,随时随地掌控项目的进度。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表。在这里插入图片描述
    五、Asana
    是一款免费的项目管理应用程序,它有一个直观的任务管理系统,允许用户可视化目标,跟踪时间。除此之外还有日历功能,可以将团队任务直接映射到仪表板上,不过暂时还无法离线使用。

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  • 几款项目管理工具对比

    万次阅读 2018-06-01 14:36:29
    没有团队协作,企业将可能会...但技术团队协作需要的功能点很多,包括但不限于项目管理,代码管理,成员管理,权限管理,任务管理,文件管理,缺陷管理等,这听起来很复杂,但确实这些功能都是一个研发型团队所需要...

    没有团队协作,企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成,从而浪费了大量时间金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成共识——“团队协作才能发挥价值,1+1>2”。想提高团队协作效率,借助一些团队协作类的工具是非常有必要的。

    但技术团队协作需要的功能点很多,包括但不限于项目管理,代码管理,成员管理,权限管理,任务管理,文件管理,缺陷管理等,这听起来很复杂,但确实这些功能都是一个研发型团队所需要的。下面比较几个常见的本地部署研发团队协作工具,从基本功能的角度进行对比。

    Redmine

    Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能,问题跟踪,并为多个版本控制选项的支持。

    从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了:

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    • 支持多项目
    • 灵活的基于角色的访问控制
    • 的问题跟踪系统
    • 甘特图和日历
    • 新闻、文档和文件管理
    • feeds 和邮件通知
    • 项目wiki
    • 项目论坛

    JIRA

    JIRA也可定义为Professional Issue Tracker,即它是一个专业的问题跟踪管理的软件。这里的”问题”对应的英文单词是Issue,所以含义比较广,包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟软件开发相关的名词。跟踪管理即对问题的整个生命周期进行记录和管理。一个问题从创建到解决到关闭涉及到很多相关信息,包括是什么问题,谁发现的问题,谁处理了这个问题,如何处理的,相应的代码有什么改变等等,JIRA可以方便的记录这些信息,并且在问题的不同状态呈现在相应的责任人面前。相似的软件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。

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    JIRA的工作流比较强大灵活:

    • 开箱即用,提供用于缺陷管理的默认工作流,可视化工作流设计器 ;
    • 工作流可以自定义,工作流数量不限;
    • 每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态;
    • 每 一个问题类型都可以单独设置或共用工作流;
    • 可视化工作流设计器,使工作流配置更加直观;
    • 自定义工作流动作的触发条件;
    • 工作流动作执行后,自动执行指定的操作;

    Topo

    Topo集成任务、缺陷、文档、代码,集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案, Topo提供了研发型团队的基本常用的功能。

    • 轻量项目管理,关注任务、缺陷、文档、代码
    • 层级项目管理,契合企业组织架构
    • 多项目数据汇总对比,量化项目管理
    • 完整任务、缺陷流程,高效看板
    • 缺陷、任务和代码的双向关联
    • Subversion集成,随时进行代码浏览和检视
    • 海量文档管理,桌面FTP集成轻松访问文档
    • 项目讨论,项目实时沟通更便捷
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  • 在线项目管理工具指的是不用安装服务器的云部署项目管理软件,这种部署方式的软件可随时开通、节约成本,但质量也参差不齐。 考虑到多方面因素,我们公司最终决定用在线的项目管理工具,现在使用的工具是偶然参加...
  • 2018年40个最佳项目管理工具

    万次阅读 2018-07-31 17:25:47
    项目管理工具有助于简化此过程。 这里是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。 1)Asana   Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free,Premium和Enterprise。 特征: 免费...
  • 项目管理对项目起着至关重要的作用,因此选择一个项目管理工具有时候是非常重要的。不同的工具有不同的作用,但是在项目中起着不可忽视的作用,选择项目管理工具的时候可以根据项目的需求来进行选择。 项目管理是...
  • 此时可以借助工具的力量,使用团队协作类的项目管理工具。 但技术团队在工具方面协作需要的功能较多,包括项目管理,代码管理,成员管理,权限管理,任务管理,文件管理,缺陷管理等,这么多功能需求看起来很复杂,...
  • 推荐10款最好的免费项目管理工具

    万次阅读 2018-12-12 11:03:27
    推荐10款最好的免费项目管理工具 1.TeamLab  TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 ...
  • 盘点五款好用的项目管理软件

    万次阅读 2018-09-05 13:26:46
    好用的项目管理软件有哪些?对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。 ...
  • 过程组 知识领域 启动过程组(2) 计划(规划)过程组(24) 执行过程组(7) 监督和控制(监控) ...定制项目管理计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项
  • 分享7 个开源项目管理工具

    万次阅读 2018-06-28 09:29:56
    在这次工具推荐中,我们从一些比较受欢迎的开源项目管理工具中摘取了支持敏捷的几项。 无论您的组织已经在使用敏捷,还是正计划使用,相信这 7 个开源的项目管理工具都能给你带来帮助。1、MyCollabMyCollab 是一个高...
  • 来源|开源中国编辑|Judy很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题,一款高效的、良好的项目管理软件必须具备...项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine 地址:https://www.oschina.net/p/redmine
  • 第三版信息系统项目管理师47个过程的输入输出及工具
  • 大话项目管理工具之Jira篇

    万次阅读 多人点赞 2014-08-30 11:43:05
    但他不再是知识管理工具了,而是项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。 背景 在谈 JIRA 之前,就不得不说
  • 国内外需求管理工具使用感悟!

    万次阅读 2018-08-06 16:40:57
    需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理。 许多IT企业都有过需求失控...
  • 缺陷管理工具(jira,禅道)

    千次阅读 2015-11-16 11:14:43
    JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪...禅道项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程。 工具下载:h
  • 最近由于项目需要一个版本和bug管理系统,于是在网上找(关注点:免费、简单、安装容易),经过一番搜索和对比后,选中一款名叫“redmine”的管理工具。先是看了一下官方的安装文档,非常复杂;后来找到了一个一键式...
  • 缺陷管理工具-QC篇

    千次阅读 2019-07-15 13:32:10
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  • 一、删除小程序项目通常我们会进入到项目配置中寻找删除按钮,不幸的是那里并没有删除按钮。删除的设置在启动页面的底部“管理项目”中,如下图:进入管理项目后,就能够看到每个项目的最左边是删除icon:二、修改小...
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