2016-08-14 15:06:56 baichuanzhong123 阅读数 3667

每日晨会是什么

每日晨会:是指团队每天在固定的时间和固定的地点举行的同步团队成员的当前工作情况的简短会议。

 

每日晨会干什么

每日晨会的内容:重点关注团队当前计划中的工作任务的进展,团队成员轮流用简短的话讲述自己当前工作的进展、今日的计划、遇到的问题、可能的风险、需要的协助等,管理者重点关注发现的问题和隐藏的风险,会后及时的跟进、协调、解决。晨会要避免讨论与当前计划任务无关的内容,要避免讨论复杂而又并非整体参与的问题,要避免成为向管理者做肤浅的进度汇报的会议。

 

每日晨会的意义

每日晨会的意义:

1、 使团队成员相互了解每个人的工作状态、工作进展、遇到的问题。

2、 使管理者及时发现隐藏的风险,以便及时的调整策略和提供解决措施,减少或避免问题的发生。

3、 使管理者能够及时的了解资源的分配状态,以便及时的调整工作分配或资源策略,从而减少或避免资源的闲置或分配不均等问题,提高资源的利用率。

4、 系统的有质量的晨会,能够积极的激发成员的积极性、主动性,让成员都能积极的参与到项目中来。让成员彼此倾听,共同讨论,有利于提高团队的凝聚力和协作力。

5、 晨会还能起到对成员一天工作开始的工作状态的整肃,各自通过对工作的回顾、计划和对问题的提出与讨论,开始进入一天的工作状态。

6、 工作的安排信息透明化,可以使得成员相互了解各自的工作,这能起到一定的互相监督作用。


每日晨会要注意的地方

1、 晨会要每日按时召开,时间不宜太长,15分钟左右,对迟到人员不要在重复信息。让团队养成晨会的习惯。

2、 如果团队比较大成员比较多的,最好拆分成多个特性小团队举行,具有凝聚力的小团队比松散的大团队更具有战斗力。

3、 晨会谈论的问题要聚焦于当前计划中的任务。团队负责人要引导讨论。其它的事情不宜在此讨论。

4、 晨会要避免讨论复杂而又不是整体参与的问题,以免浪费不相关人员的时间,但是要记录问题事项,会后组织相关人小范围的讨论,管理者要重点关注和跟进这一类问题。

5、 每日晨会后要输出进展日报,日报记录当前计划任务的进展,隐藏的风险,报送团队成

员和管理者。

 

2008-10-26 23:01:00 poson 阅读数 2592

 

  1、压力比较大。每天早上总是要说点什么。不能说昨天什么也没有做吧

  2、不知道天天开晨会,leader会不会有急功近利的倾向。

  3、督促自己合理利用自己的时间

  4、可以知道同事在做什么,到什么样的进度了。

  5、早上不会迟到,很快能够进入工作状态。

 

 

2016-02-04 11:19:45 lxguru2 阅读数 827
每日晨会是敏捷开发过程中最为重要的一个环节。核心团队成员每天早上开一个非常短的碰头会,每人平均2到3分钟,介绍昨天做了什么,今天要做什么,有什么困难没有。
主要目的是便于项目管理人员了解任务开发状态,发现潜在的隐患,督促团队成员勤勉工作,帮助解决困难。一般采用站立式非正规会议,集中在一个小会议室或者是在稍微偏僻一点的走廊。
当项目管理人员发现某个团队成员工作不力或者是遇到困难的时候,除在会议上作简短确认以及询问其它团队成员能否帮助外,还应在会后与当事人进行详细沟通。
2015-07-31 21:56:00 iteye_11495 阅读数 82

经过上面总结的两篇博文敏捷开发实践(一)–谈谈我对敏捷开发的理解敏捷开发实战(二)–你真的了解Scrum吗?,我们已经对Scrum进行了整体的认识和学习,这篇博文我们一起讨论和学习,我在实施敏捷的过程发现的一个问题。

问题描述

相信实施过敏捷开发的博友,每天会在同样的时间和同样的地点召开会议,此会议在Scrum五大活动中被称为每日Scrum会议。

有这样的一种现象,团队中的新成员刚开始接触Scrum时,积极性会特别高,在会议中会比较积极的发言,但是对于大部分经过长时间开发的老成员来说,经常会在会议中抱怨项目中存在的问题(相信大家都知道,项目不可能完美无瑕,没有任何问题),一旦问题被提出,老成员之间的谈论会异常激烈,导致会议持续时间比较长,会议的效率降低,新成员会在不了解真实问题的情况下降低积极性等等。

每日Scrum会议

我们先看一下,每日Scrum会议真实内容如下:

开发团队通过每日Scrum会议来确认他们仍然可以实现Sprint的目标。 这个会议每天在同样的时间和同样的地点召开。每一个开发团队成员需要提供以下三点信息:
1. 从上一个每日Scrum到现在,我完成了什么; 从现在到下一个每日Scrum,我计划完成什么; 有什么阻碍了我的进展。
2.每日Scrum中可能有简要的问题澄清和回答,但是不应该有任何话题的讨论。通常,许多团队会在每日Scrum之后马上开会处理他们遇到的任何问题。
3.每日Scrum既不是向管理层汇报,也不是向产品负责人或者ScrumMaster汇报。它是一个开发团队内部的沟通会议,来保证他们对现状有一致的了解。只有Scrum团队的成员,包括 ScrumMaster和产品负责人,可以在会议中发言。其他感兴趣的人可以来旁听。在必要时, 开发团队会基于会议中的发现重新组织他们的工作来完成Sprint的目标。

解决方案

Scrum给出了一条解决方案:

每日Scrum是Scrum的一个关键组成部分,它可以带来透明性,信任和更好的绩效。它能帮助快速发现问题,并促进团队的自组织和自立。所有Scrum会议都是限定时长的。每日Scrum通常不超过15分钟。

下面我谈一谈自己的理解:

  1. 每日晨会之前,团队成员要提前整理好要在晨会上发言的内容,内容要简明扼要。
  2. 我对于上面的每日Scrum通常不超过15分钟的建议,并不完全赞成,楼主在实施敏捷的过程发现,每日晨会不应该超过10分钟,晨会是用来确定项目的方向的并不是用来讨论问题,寻找方案的,太浪费大家的时间,浪费时间就是浪费生命,真的是这么个意思。
  3. 每日晨会,要让组内的成员知道项目的整体进度,提高成员的积极性,将团队的功效发挥到极致。
  4. 每日晨会做好会议记录,将问题上报,及时解决,加快项目的开发速度,提高团队的开发效率。

每日Scrum会议作用

工作时间久了的博友会理解,每日Scrum会议的真正意义,不仅可以明确团队中成员当天任务,也可以让所有成员更加积极的参与到项目中来,发挥团队最大功效。当你换到一个不使用Scrum的环境时,你就能理解,每日会议真的可以提高50%的效率。

总结

每日会议意义重大,即使项目组不使用Scrum,每日会议也是有必要的。你认为呢?

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2011-05-05 21:22:12 hyj956948933 阅读数 152

    在敏捷开发当中有一个每日站会,开会的时间不是很长。基本是总会昨天做了什么时事,遇到了什么问题,然后今天准备做什么事情。

    由于是第一次使用这种模式开发,刚开始很不习惯,感觉这些事情好像用一封邮件就可以解决了,没必要开什么每日站会,甚至有点浪费时间,而且我们在前面开会的时间都不好把握, 有时开得很长,然后一天上午基本做不了什么事情。

    虽然很不情愿,但事情还是得照例做,会还是照例开。

    经过几个星期后,发现慢慢就习惯了,同时也发现这个每日站会解决了很多问题。

    首先说明一点,我们团队当中基本是实习生,没有什么开发经验,同时项目要求不是很急,于是就出现了如下问题:

    1. 开始团队成员之间互相了解不够,甚至讲话都很少,都保持异常低调。。。

    2. 发现有些天根本没做项目的事情,而是做其它与项目无关的事情去了。

    3. 每天的总结与计划都一样,甚至每个人做的事情基本都差不出,在发言时,有时就一名话带过,如,我和他做的一样,然后就没有下文了。汗。

    4. 反感是"一传十,十传百",暂且让我这么说吧!

 

    以上的问题,从不同的角度折射出敏捷开发中每日站会的好处:

    1. 时刻了解团队成员的工作情况

    2. 沟通-- 让我们更加了解对方,了解项目

    3. 遇到问题时,大家讨论,团队的力量,很快就会有解决方案。

    4. 每日计划-- 自己不会盲目,不会找不到事情。

    5. 如果当天没有安排,小组长肯定根据实际情况帮你安排一些事情。

    6. 至于时间的把握,会随便的每日站会次数的增加,相应的也会有所改进。

 

以上是我参加敏捷开发一个月以来的小小的总结,如果有写得不好地方,还请原谅。

 

    以后可能还会有改进。

敏捷开发知多少

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