敏捷开发的每日晨会_敏捷管理 每日晨会 - CSDN
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  • 敏捷项目管理之每日晨会的重要性分析

    每日晨会是什么

    每日晨会:是指团队每天在固定的时间和固定的地点举行的同步团队成员的当前工作情况的简短会议。

     

    每日晨会干什么

    每日晨会的内容:重点关注团队当前计划中的工作任务的进展,团队成员轮流用简短的话讲述自己当前工作的进展、今日的计划、遇到的问题、可能的风险、需要的协助等,管理者重点关注发现的问题和隐藏的风险,会后及时的跟进、协调、解决。晨会要避免讨论与当前计划任务无关的内容,要避免讨论复杂而又并非整体参与的问题,要避免成为向管理者做肤浅的进度汇报的会议。

     

    每日晨会的意义

    每日晨会的意义:

    1、 使团队成员相互了解每个人的工作状态、工作进展、遇到的问题。

    2、 使管理者及时发现隐藏的风险,以便及时的调整策略和提供解决措施,减少或避免问题的发生。

    3、 使管理者能够及时的了解资源的分配状态,以便及时的调整工作分配或资源策略,从而减少或避免资源的闲置或分配不均等问题,提高资源的利用率。

    4、 系统的有质量的晨会,能够积极的激发成员的积极性、主动性,让成员都能积极的参与到项目中来。让成员彼此倾听,共同讨论,有利于提高团队的凝聚力和协作力。

    5、 晨会还能起到对成员一天工作开始的工作状态的整肃,各自通过对工作的回顾、计划和对问题的提出与讨论,开始进入一天的工作状态。

    6、 工作的安排信息透明化,可以使得成员相互了解各自的工作,这能起到一定的互相监督作用。


    每日晨会要注意的地方

    1、 晨会要每日按时召开,时间不宜太长,15分钟左右,对迟到人员不要在重复信息。让团队养成晨会的习惯。

    2、 如果团队比较大成员比较多的,最好拆分成多个特性小团队举行,具有凝聚力的小团队比松散的大团队更具有战斗力。

    3、 晨会谈论的问题要聚焦于当前计划中的任务。团队负责人要引导讨论。其它的事情不宜在此讨论。

    4、 晨会要避免讨论复杂而又不是整体参与的问题,以免浪费不相关人员的时间,但是要记录问题事项,会后组织相关人小范围的讨论,管理者要重点关注和跟进这一类问题。

    5、 每日晨会后要输出进展日报,日报记录当前计划任务的进展,隐藏的风险,报送团队成

    员和管理者。

     

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  • 经过上面总结的两篇博文敏捷开发实践(一)–谈谈我对敏捷开发的理解和...相信实施过敏捷开发的博友,每天会在同样的时间和同样的地点召开会议,此会议在Scrum五大活动中被称为每日Scrum会议。 有这样的一种现象,...

    经过上面总结的两篇博文敏捷开发实践(一)–谈谈我对敏捷开发的理解敏捷开发实战(二)–你真的了解Scrum吗?,我们已经对Scrum进行了整体的认识和学习,这篇博文我们一起讨论和学习,我在实施敏捷的过程发现的一个问题。

    问题描述

    相信实施过敏捷开发的博友,每天会在同样的时间和同样的地点召开会议,此会议在Scrum五大活动中被称为每日Scrum会议。

    有这样的一种现象,团队中的新成员刚开始接触Scrum时,积极性会特别高,在会议中会比较积极的发言,但是对于大部分经过长时间开发的老成员来说,经常会在会议中抱怨项目中存在的问题(相信大家都知道,项目不可能完美无瑕,没有任何问题),一旦问题被提出,老成员之间的谈论会异常激烈,导致会议持续时间比较长,会议的效率降低,新成员会在不了解真实问题的情况下降低积极性等等。

    每日Scrum会议

    我们先看一下,每日Scrum会议真实内容如下:

    开发团队通过每日Scrum会议来确认他们仍然可以实现Sprint的目标。 这个会议每天在同样的时间和同样的地点召开。每一个开发团队成员需要提供以下三点信息:
    1. 从上一个每日Scrum到现在,我完成了什么; 从现在到下一个每日Scrum,我计划完成什么; 有什么阻碍了我的进展。
    2.每日Scrum中可能有简要的问题澄清和回答,但是不应该有任何话题的讨论。通常,许多团队会在每日Scrum之后马上开会处理他们遇到的任何问题。
    3.每日Scrum既不是向管理层汇报,也不是向产品负责人或者ScrumMaster汇报。它是一个开发团队内部的沟通会议,来保证他们对现状有一致的了解。只有Scrum团队的成员,包括 ScrumMaster和产品负责人,可以在会议中发言。其他感兴趣的人可以来旁听。在必要时, 开发团队会基于会议中的发现重新组织他们的工作来完成Sprint的目标。

    解决方案

    Scrum给出了一条解决方案:

    每日Scrum是Scrum的一个关键组成部分,它可以带来透明性,信任和更好的绩效。它能帮助快速发现问题,并促进团队的自组织和自立。所有Scrum会议都是限定时长的。每日Scrum通常不超过15分钟。

    下面我谈一谈自己的理解:

    1. 每日晨会之前,团队成员要提前整理好要在晨会上发言的内容,内容要简明扼要。
    2. 我对于上面的每日Scrum通常不超过15分钟的建议,并不完全赞成,楼主在实施敏捷的过程发现,每日晨会不应该超过10分钟,晨会是用来确定项目的方向的并不是用来讨论问题,寻找方案的,太浪费大家的时间,浪费时间就是浪费生命,真的是这么个意思。
    3. 每日晨会,要让组内的成员知道项目的整体进度,提高成员的积极性,将团队的功效发挥到极致。
    4. 每日晨会做好会议记录,将问题上报,及时解决,加快项目的开发速度,提高团队的开发效率。

    每日Scrum会议作用

    工作时间久了的博友会理解,每日Scrum会议的真正意义,不仅可以明确团队中成员当天任务,也可以让所有成员更加积极的参与到项目中来,发挥团队最大功效。当你换到一个不使用Scrum的环境时,你就能理解,每日会议真的可以提高50%的效率。

    总结

    每日会议意义重大,即使项目组不使用Scrum,每日会议也是有必要的。你认为呢?

    转载于:https://www.cnblogs.com/ainima/p/6330949.html

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  • 软件开发管理: 每日晨会(scrum)

    千次阅读 2016-02-04 11:19:45
    每日晨会敏捷开发过程中最为重要的一个环节。核心团队成员每天早上开一个非常短的碰头会,每人平均2到3分钟,介绍昨天做了什么,今天要做什么,有什么困难没有。 主要目的是便于项目管理人员了解任务开发状态,...
    每日晨会是敏捷开发过程中最为重要的一个环节。核心团队成员每天早上开一个非常短的碰头会,每人平均2到3分钟,介绍昨天做了什么,今天要做什么,有什么困难没有。
    主要目的是便于项目管理人员了解任务开发状态,发现潜在的隐患,督促团队成员勤勉工作,帮助解决困难。一般采用站立式非正规会议,集中在一个小会议室或者是在稍微偏僻一点的走廊。
    当项目管理人员发现某个团队成员工作不力或者是遇到困难的时候,除在会议上作简短确认以及询问其它团队成员能否帮助外,还应在会后与当事人进行详细沟通。
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  • 敏捷开发 每日“立会”

    千次阅读 2009-10-12 10:50:00
    每天“立会”不仅能要让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何,还可以帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺。其实,这些都是非常有利于提高团队合作精神的。 ------------------------------...

    每天“立会”不仅能要让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何,还可以帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺。其实,这些都是非常有利于 提高团队合作精神的。

     

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    第一指导原则:主题明确,不能掺杂其他无关的话题。要做到这一点很简单,只需要保证每个人只回答4个问题,就行了。

     

    “我们上次开会后你都干了什么?”,这需要让整个团队很好地了解该成员在做什么,以及当前进展,但也不要过分详细,否则会使大部分人失去耐心。

     

    下一个问题是“每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间”。

    有些团队的站立会议也不涉及这个话题,是因为他们用单独的工具软件跟踪剩余工作量。对于你们,如果没有让每个成员在会前主动更新你那个Excel表格的 话,就需要在会议上给出最新估算。在Scrum下,每天重新做任务估算是非常重要的。这样,才会知道你们还有多少工作量,在剩余的时间内能否完成。如果你 们估计不足,觉得不能完成,那么就要及时调整计划。

    这是一个思路,另外就是坚决地结束当前Sprint,重新开始下一个Sprint。但无论如何,这事都要事先跟Product Owner打招呼,让他知道你们的最新决定。

     

    “在我们下次开会之前你要做什么?”,当成员间的工作有依赖关系时,这会给其他成员一个很好的提醒。

    就是自己给自己设定当天的目标。

     

    最后一个问题是“你的开发被阻碍了吗?”这个问题最重要。阻碍一个人继续开发的问题,最终也会阻碍整个开发团队,所以一定要鼓励大家说出自己的问题。一旦 有人提出来,你作为Scrum Master,就有义务帮助他尽可能地消除这些障碍。

    对于一个Scrum Master而言,并不一定就要自己亲自去解决问题,更关键的是你要去协调、去调度资源。

     

    还需要提一下,Daily Scrum 的主要目的是让每个成员自己承诺要做什么,并且自己去发现进度中的障碍。原来我们只是强调了“自己去发现进度中的障碍”,而忽略了“自己承诺要做什么”。 为什么要让每个成员自己承诺要做什么,而不是让Team Leader去安排呢?这个道理很简单,每个人对于自己亲口说出的事情,一定会用心去负责完成。如果事情是别人安排的,而不是自愿承诺的,那可能在积极性 主动性上就会打一些折扣,就会影响事情完成的进度和质量。

     

     

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    第二指导原则:站立会议只允许“猪”说话,“鸡”不能讲话。

    在Scrum中,Scrum Master和团队被称为“Pigs——猪”,其他人员被称为“Chickens——鸡”,这些称谓源于这样一个笑话。

    鸡说:嗨,猪! 我想我们开一家餐厅咋样?

    猪说:哦,我不知道我们卖什么?

    鸡说:火腿和鸡蛋……咋样?

    猪说:算了,我不这么认 为,我全身投入,你却只是参与!

     

     

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    第三指导原则:所有人站立围成一圈,不能围坐在一个桌子周围。“站立”就暗示大家这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以有效避免有人坐着收发E- mail和其他分心的事情。

     

     

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    第四指导原则:确保整个团队都要参加每日Scrum会议。每个人,无论是开发、测试,还是文档撰写人员,只要属于“猪”,都要参加并且遵循会议规则。

     

     

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    第五指导原则:每日Scrum站立会议是团队交流会议,不是报告会议。每一与会者应该清楚,开发团队是在互相汇报和交流情况,并不是向Product Owner(Product Owner)、经理或Scrum Master汇报。

     

     

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    第六指导原则:每日Scrum站立会议应该控制在15分钟之内。

     

     

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    第七指导原则:不要把每日Scrum站立会议作为一天的开始。

    如果你这么做,有些成员在开每日Scrum会议之前,不想做任何事情,这种懒惰实际上是对生产力的破坏。所以不要在上午太早时候开,避免有人从心理上把一 天的开始跟这个会议联系在一起。当然,这个会议也不要太晚,一般10:00到10:30是比较适合的。

     

     

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    第八指导原则:Scrum站立会议要在每日同一时间同一地点举行。这不仅可以给团队一种自己拥有站立会议的感觉,同时,任何对你们站立会议感兴趣的人,譬 如Product Owner、其他项目经理或者部门经理,都可以随时走过来听一听。

     

     

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    在会议结束后,Scrum Master根据开发团队成员对其负责的Sprint Backlog 中的项目所做剩余时间的更新,记录在烧制图中。

    英文是Sprint Burndown Chart

    它用来显示每日直至开发团队完成全部任务的剩余工作量(以小时或天计算)。理想的情况下,抛物线轨道在Sprint 的最后一天应该接触零点。有些时候会是这样,但是大多数情况不是这样。重要的是它体现了团队相对于他们的目标的实际进展情况。注意,并不是目前花费了的时 间多少,这对于Scrum 来说这是不太相关的事项,而是仍剩余多少工作量——开发团队距离完成任务还有多远。如果此曲线的轨道在Sprint 末期不是趋于结束,那么开发团队应该加快速度,或简化和削减其工作内容。

     

    许多团队认为在他们工作室的墙上用图纸标明更为简单和有效,并可以用笔随时更新;这个技术含量不高的做法比电子表格更快速、简易,更可见。

     

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  • 敏捷开发之站立会议

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