敏捷开发 每日站立会议上_敏捷开发站立会 - CSDN
精华内容
参与话题
  • 敏捷开发 - 每日站立会议

    千次阅读 2019-03-17 01:54:23
    每日站立会议敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神...

    每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。

    功能:

    1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 
    
    2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。
    
    3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。 
    

    站立会议的目的:

    1、让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 
    
    2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的。 
    

    注意要点:

    1、主题明确,不能掺杂其他无关的话题

    每个人就4个问题回答:

    1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)
    
    2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间? 
    
    3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)
    
    4) 你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家反映阻碍的积极性)
    

    注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。

    2、站立会议只允许“猪”讲话,不允许“鸡”讲话

    猪-团队成员鸡-其他人员(例如观摩的领导等)

    3、所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。

    4、确保整个团队都要参加每日会议

    5、每日会议是团队交流会议,不是报告会议,每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报

    6、每日会议应该控制在15分钟之内

    7、不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。

    8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行

    注:以上内容来自网络分享或总结,仅供参考

    点评或感受:

    第8条有些人可能觉得没必要,不过对于敏捷开发来说一个熟悉的环境讨论同一个问题有助于让人回顾起一些已经快要遗忘的探讨内容,毕竟睹物可以思人,思考更是没话说。

    第2条则讲的是让大家安静的听从别人的想法,取其精华而不是过早扼杀在摇篮中,哪怕你有更好的解决方案,目的是互相学习和建立互相尊敬的氛围

    这个开发模式也是激发大家在短时间迅速表达和接收新思维的能力,长时间保持这种工作状态非常有助于提高团队协作能力。

    实践每日站立会议可能遇到的问题:

    第一条,会议本身的目的性非常强,不过对于长时间的团队配合难免有时候会出现将每日会议当例会来开,
    演变成懒散的"早会",所以这个会议的scrum master最好有一定的威信并且善于把握节奏
    
    第二条,听主讲人讲话是好的,不过经常会有瞬间的想法或者改进,按照会议要求需要继续听讲而不是打断,
    则需要抓紧记下笔记,以免过一会想法就遗忘了,新想法是好的,不过作为敏捷开发有时会有强制的时限要求,可能要考虑实施的价值
    
    第三条,之前看过一个调查,说是人的注意力持续时间大概在36分钟左右,所以15分钟的站立确实也能达到很好的效果
    
    第四条,每个人都到的会议是理想化的,一般也能达到,出现缺席也很正常,如果会议内容很重要不妨录音或者视频记录发给缺席人员。
    
    第五条,与会者需要锻炼快速表达思维的能力,避免啰嗦,多参加几次会议并发言估计也能达到提升的效果,大家要予以理解。
    
    第六条,15分钟,应该除了不可抗力这样非常紧急或者优先级高的事情,应该都能保证,会议宜短不宜长,明确好任务就可以解散执行了。
    
    第七条,有关会议心理,第一条可以一定程度上缓解这样的误解
    
    第八条,如果不能同时同地也要尽量维持周围环境一致性,有利于更好代入节奏
    

    每日会议的必要性,可行性和效果分析:

    从上面的要求来看,确实是从多维度的规则上保证并要求大家在同一地点时间等方面快速的把已完成,要完成等工作迅速阐述明白,而且在主持会议scrum master的带动下高效地明确统一任务安排,时间在15分钟内,并不算长,这样的高效会议长时间执行能提高各种能力,对于团队的自信和效率都是很有帮助的。

    不过相反的,敷于表面的会议形式或者心理上就不认同会议效果带来的就是时间上的浪费。换言之,这么简短的会议对于不同的人或团队是有不同效果的,基本上执行一段时间就会产生两极分化的结果。

    原文地址:https://www.cnblogs.com/jx8zjs/p/5863013.html (感谢原博主总结和分享)

    展开全文
  • 敏捷开发站立会议注意事项!

    千次阅读 2015-04-19 15:42:23
    敏捷开发-站立会议要点: 1、站立会议全员都需要参与; 2、当值员必须提前准备,识别出问题和风险,做好协调; 3、每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务,需要完全执行; 4、每日站会实践不能超过15...
    敏捷开发-站立会议要点:
    1、站立会议全员都需要参与;
    2、当值员必须提前准备,识别出问题和风险,做好协调;
    3、每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务,需要完全执行;
    4、每日站会实践不能超过15分钟;
    5、三段论:昨天完成什么,今天计划做什么,困难;
    6、成员之间信息共享,每个组员都能了解项目总体进展;
    7、不要陷于技术细节的讨论,当值人员应该记录下所有的阻碍并跟踪;
    8、把每个问题用跟踪卡片(或在JIRA)跟踪起来。
    展开全文
  • 站立会议通常指Scrun方法中的每日站立会议。顾名思义,是每天以站姿的方式召开的会议。以下从功能及要点方面对其进行解释说明: 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的...

      Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷开发。站立会议通常指Scrun方法中的每日站立会议。顾名思义,是每天以站姿的方式召开的会议。以下从功能及要点方面对其进行解释说明:

    功能:

        1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 
        2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。
        3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。 

    注意要点: 

      1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题,每个人就4个问题回答:

        1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)

        2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间?

        3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)

        4)你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家反映阻碍的积极性)

        注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。

      2.站立会议只允许一个人讲话,不允许你一言他一语,有不认同的观点或其他请在当前发言人讲完之后再说。

      3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围。站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。

      4.确保整个团队都要参加每日会议。

      5.每日会议是团队交流会议,不是报告会议。每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报。

      6.每日会议应该控制在15分钟之内。

      7.不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚。避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。

      8.站立会议要在每日同一时间同一地点举行。

    点评:

      前6条都很认同,第7条觉得似乎没什么必要:首先因为一个会议把一天的开始联系起来可能性不大,其次即使真的联系起来似乎也没什么影响;

      第8条同样觉得没必要这样硬性要求:在一个合适的时间合适的地点就可以了,会议的目的是让大家同步进展、互相了解,在我看来具体什么时候什么地点不重要。

    转载于:https://www.cnblogs.com/regretless/p/5858206.html

    展开全文
  • 敏捷开发站立会议

    千次阅读 2015-04-19 15:37:26
    1) 在 Scrum 方法中,Scrum 会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。  2) 团队应召开每日 Scrum 会议,以便确定下一天所需执行的...
    1) 在  Scrum  方法中,Scrum  会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。  
    2) 团队应召开每日  Scrum  会议,以便确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺。   团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作。  
    3)他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍。 
    4)Scrum  主管严格控制会议结构,确保会议准时开始并在  15  分钟或更短时间内结束。 
    在此会议中,每个团队成员都需要回答以下三个问题: 
      自上次  Scrum  以来我完成了哪些工作? 
      至下次  Scrum  之前我将完成哪些工作? 
      哪些阻碍性问题或障碍可能影响我的工作?

    SCRUM组严格遵守 timebox原则,每天的日站会准时开始,每次都严格的控制在十五分钟之内,会议的进展也严格围绕daily SCRUM的三个主题进行。

    项目的延期源之每天的延期,所以要每天实时跟踪进展,站立会议必须每天定时定地点召开,团队所有人员站立参加。

    每次会议不超过 15 分钟;如果要讨论技术问题,会后单独开会,少数人参与讨论。

    回答的形式与目的不是向领导汇报工作,而是团队成员之间相互交流,以共同了解项目情况和共同解决问题。

    成员在回答三个问题时目光要注视着大家,而不是 Scrum Master,否则就变成了向领导汇报工作。对每个人回答的问题有疑问,其他成员都可以提出,而不是只有Scrum Master 一个人在问。

    成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听,确定相关的负责人和协作方式,但问题细节不在会议上讨论。

    站会结束后,ScrumMaster 一定要知道哪些问题需要帮助团队成员解决。  

    奉送一点建议:“产品项目经理为 Scrum Master”,以我个人认知不推崇这样做。这会使得这个人物在团队中过于“特殊”,而且实际上这两个角色各自的职责都已相当繁重。

    组织会议其实正是 Scrum Master 一项非常重要的技能;有效的开展会议,能够体现出组织者,也就是 Scrum  Master 在控制会场,协调问题的解决,积极推动项目进展和管理团队方面的综合实力了。并且,当敏捷项目分布在不同国家地区、时区时,这类会议的开展更有难度。使用以下推荐的方法和技巧能够帮助成功开展每日站立会议并且将使得 scrum master变得更加专业: 
    1)  给Scrum Master 的几点建议: 
      自信 
      声音洪亮 
      在会议室中适当走动 
      观察团队每个人   
      了解每个人的特点   
      不做无准备之发言   
      保持礼貌    
      前后一致

      别太幽默 
      避免情绪化   
      感激    
      平衡发言时间    
      请外向型的先发言,请内向型做总结    
      保持正常语速    
      提醒发言者如果发言时间很长,或是经常打断其他人 
      可定期改变发言顺序

      并非3 个问题都需要问  

    每日站立会议中团队成员轮流主动发言,主要就“昨天干了什么”,“今天计划干什么”,“遇到了什么障碍”三个问题进行讨论。团队外成员也可以参与,但没有发言权。通过每天面对面的沟通可以: 
    1)  快速同步进度,让组内成员相互了解彼此进展,从而了解本项目的整体进展。 
    2)  给团队成员一种精神压力,要对每日的工作目标信守承诺。 
    3)  培养团队文化,让每个人意识到我们是一个团队在战斗。

    展开全文
  • 1) 在 Scrum 方法中,Scrum 会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。  2) 团队应召开每日 Scrum 会议,以便确定下一天所需执行的...
  • 项目进度跟踪的最佳实践:每日站立会议1 每日站立会议的具体做法每日站立会议是Scrum方法中的一条关键实践,看似很简单的一个活动,其实内涵丰富,站立会议通过每天面对面的沟通,可以: (1)快速同步进展,让项目...
  • 敏捷实践-每日站立会议

    千次阅读 2012-03-11 21:08:31
    每日站立会议(晨会)     这是在每个工作日特定的时间举行的短小(15分钟)的会议,开发团队的每一成员都将参与,通常可以选择在早上或者下午下班前进行。 为了保证其短小精悍,与会成员都保持站立(所以叫...
  • 每日站立会议 定义和特性说明 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站立会议,也简称为“每日站会”。 每日站立会议旨在让团队统一目标,协调团队内部问题的解决,绝非进度汇报。 会议主持人(比如Scrum ...
  • 每日站立会议内容: 地点:九栋宿舍楼 时间:2018/1/6早 会议具体的内容: 昨天还遗留一些问题没有解决:继续界面优化,重新设计留言评论界面,加入字数限制 会议照: 燃尽图: 任务看板: 转载于:...
  • 敏捷开发-站立会议

    2010-05-27 12:25:49
    1 站立会议全员都需要参与; 2 当值员必须提前准备,识别出问题和风险,做好协调; 3 每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务,需要完全执行; 4 每日站会实践不能超过20分钟; 5 三段论:昨天完成什么,...
  • 每日站立会议内容: 地点:九栋宿舍楼 时间:2018/1/4早 会议照: 具体内容;探讨了具体的搜索功能的实现方法,采取模糊查询的方法,再加上一些特殊情况的考虑, 燃尽图: 任务看板: 转载于:...
  • 每日站立会议内容: 会议时间2018/01/07早 会议地点:九栋宿舍楼 会议内容:昨天的查询已经完成,今天的主要内容是界面优化并上传服务器 会议照: 燃尽图: 任务看板: 转载于:...
  • 每日站立会议敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的...
1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 2,189
精华内容 875
关键字:

敏捷开发 每日站立会议上