敏捷开发与面向对象的区别_敏捷开发与迭代开发的区别 - CSDN
  • “开-闭”原则(OCP)对...如果我们希望开发出的系统不会在第一版本后就被抛弃,那么我们就必须牢牢记住这一点。软件组成实体(类,模块,函数,等等)应该是可扩展的,但是不可修改的。OCP OCP特征 特征可扩展(对扩
    “开-闭”原则(OCP)对可变性封装
     
    The Open The Open--Closed PrincipleClosed Principle
    任何系统在其生命周期中都会发生变化。如果我们希望开发出的系统不会在第一版本后就被抛弃,那么我们就必须牢牢记住这一点。
    软件组成实体(类,模块,函数,等等)应该是可扩展的,但是不可修改的。
    OCP OCP特征 特征
    可扩展(对扩展是开放的)
    模块的行为功能可以被扩展,在应用需求改变或需要满足新的应用需求时,我们可以让模块以不同的方式工作
    不可更改(对更改是封闭的)
    这些模块的源代码是不可改动的。任何人都不许修改模块的源代码。
    关键是抽象!
    模块可以操作一个抽象体。由于模块依赖于一个固定的抽象体,因此它可以是不允许修改(closed for modification)的;同时,通过从这个抽象体派生,也可扩展此模块的行为功能。
    符合OCP原则的程序只通过增加代码来变化而不是通过更改现有代码来变化,因此这样的程序就不会引起象非开放―封闭(open-closed)的程序那样的连锁反应的变化。

    对可变性的封装
    考虑系统中什么可能会发生变化
    一种可变性不应当散落在代码的很多角落里,而应当被封装到一个对象里
    正确理解继承
    一种可变性不应当与另一个可变性混合在一起
    选择性的封闭(Strategic Closure)没有任何一个大的程序能够做到100%的封闭。一般来讲,无论模块是多么的“封闭”,都会存在一些无法对之封闭的变化。既然不可能完全封闭,因此就必须选择性地对待这个问题。也就是说,设计者必须对于他(她)设计的模块应该对何种变化封闭做出选择。

    里氏替换原则(LSP)如何进行继承

    Liskov替换原则替换原则
    LSP
    LSP The The Liskov Substitution Principle
    OCP原则背后的主要机制是抽象和多态。支持抽象和多态的关键机制是继承。
    LSP LSP的定义 的定义
    若对于每一个类型S的对象o1,都存在一个类型T的对象o2,使得在所有针对T编写的程序P中,用o1替换o2后,程序P的行为功能不变,则S是T的子类型。
    LSP原则清楚地指出,OOD中Is-A关系是就行为功能而言。行为功能(behavior)不是内在的、私有的,而是外在、公开的,是客户程序所依赖的。行为功能(behavior)才是软件所关注的问题!所有派生类的行为功能必须和客户程序对其基类所期望的保持一致。
    LSP LSP和DBC DBC
    DBC(Design by Contract)定义把类和其客户之间的关系看作是一个正式的协议,明确各方的权利和义务。DBC对类的要求类的方法声明为先决条件(precondition)和后续条件(postcondition)。为了让方法得以执行,先决条件必须为真。完成后,方法保证后续条件为真。DBC对派生类的要求当重新定义派生类中的例行程序时,我们只能用更弱的先决条件和更强的后续条件替换之。
    LSP-结论
    LSP原则是符合OCP原则应用程序的一项重要特性。仅当派生类能完全替换基类时,我们才能放心地重用那些使用基类的函数和修改派生类型。
     
    依赖倒转原则(DIP)针对接口编程

    高层模块不应该依赖于低层模块。二者都应该依赖于抽象。
    抽象不应该依赖于细节。细节应该依赖于抽象。
    实施重点
    从问题的具体细节中分离出抽象,以抽象方式对类进行耦合
    不足
    导致生成大量的类
    假定所有的具体类都是会变化的,这也不总是正确的
    DIP与设计模式
    DIP以LSP为基础,是实现OCP的主要手段,是设计模式研究和应用的主要指导原则

    接口隔离原则(ISP)恰当的划分角色和接口
    接口的污染(Interface Contamination)一个没有经验的设计师往往想节省接口的数目,将一些功能相近或功能相关的接口合并,并将这看成是代码优化的一部分。
    定义:从一个客户类的角度来讲:一个类对另外一个类的依赖性应当是建立在最小的接口上的。使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好

    合成/聚合复用原则(CARP)尽量使用合成/聚合、尽量不使用继承
    定义:在一个新的对象里面使用一些已有的对象,使之成为新对象的一部分;新的对象通过向这些对象的委派达到复用这些对象的目的
    展开全文
  • 1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。 使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下...
    
    

    瀑布开发模式:

    瀑布开发模式有以下显著的特点:

    1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等。

    使用里程碑的方式,严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出,下一阶段的工作就不展开。

    2.重视和强调过程文档,在开发的中后期才会看到软件原型,早起只能通过文档来了解系统的模样。

    在这种情况下,文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。

    3.瀑布模型把每个开发阶段都定义为黑盒,希望每个阶段的人员只关心自己阶段的工作,不需要关注其他阶段的工作。

    好处是:可以让开发人员能够更专注于本职工作,提高阶段效率。

    坏处是:

    a.由于各阶段的开发人员只能接触到自己工作范围内的东西,所以对客户需求的理解程度高低不等,开发人员更像是定义为流水线上的工人。

    b.对于客户需求变更,编码人员会比设计人员更容易产生很强的抵触情绪。

    c.在每个开发阶段都会有一些信息刻意的不让其他开发阶段的人员知道(本意是为了提到效率,但实际上有时候产生的是互相的理解偏差)。

    4.瀑布模型产生的管理文档(计划书,进度表)等,能让不太了解该项目的人也能看懂项目的进度情况(只有能看懂百分比就行),很适合向领导汇报用。所以管理人员比较喜欢瀑布模型,但是开发人员不喜欢,因为它束缚了开发人员的创造性。

    5.既然叫做瀑布,就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工,付出的代价会很大。

    软件生命周期前期造成的Bug的影响比后期的大的多。

    代价比较大的主要原因还是每个开发阶段的步子过大,每一次调整都可能伤筋动骨。

    6.更适合需求相对稳定的大型项目。



    敏捷开发模式:

    核心是快速迭代,拥抱变化。

    因为最终目标是让客户满意,所以能够主动接受需求变更,这就使设计出来的软件有灵活性,可扩展性。

     

    宣言:

    个体和交互 胜过 过程和工具

    可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

    客户合作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划


    敏捷开发模式有以下显著的特点:

    1.story细化。

    2.简单设计,避免过度设计。

    3.重复迭代。

    4.减少不必要的文档。

    5.客户最关心的功能最先完成。

    6.要求客户有时间对每次迭代的成果进行确认,提出改进意见。

    7.showcase。

    8.沟通是非常重要的,所有的开发人员对项目活动的理解应该是一致的。加强团队之间和客户之间的沟通。

    9.测试驱动开发(TDD)

    10.需要更强的个人和团队能力。

    11.敏捷的管理是团队的自我管理和项目经理的服务式管理。

    12.敏捷开发不能在一开始就给出项目完整的成本计划。

    13.在有技术问题还没有解决的情况下不适合展开迭代。

    14.敏捷实践:晨会,deadline,负责人制等等。


    瀑布+敏捷开发模式:

    核心是减小瀑布模型的粒度,采用敏捷开发的优秀实践方式,提高开发的沟通效率,提供项目的全景视图。


    敏捷开发,首先把客户最关注的软件原型先做出来,交付或者上线,在实际场景中去修改弥补需求中的不足,快速修改,再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式,细化story,可以提供更小的迭代。如此循环,直到用户(客户)满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
    瀑布式开发,要求明确的需求,大家按照需求一步步做好规划,在项目运作过程中严格产出各种文档,按着流程一步步走下去。这种模式一般适用于需求比较明确、to B端项目
    但总的来说,在现在管理项目过程中,并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式,都是各自掺杂了其他的方式。在实际项目过程中,过于强调模式并没有意义,重要的是能不能预防问题的发生,在问题发生之后能不能用最小的成本解决,模式更多起一个参考作用

    1.瀑布模型

      1.1 瀑布模型介绍

      1970年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出了著名的“瀑布模型”,直到80年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

      1.2 瀑布模型核心思想

      瀑布模型核心思想是按工序将问题化简,将功能的实现与设计分开,便于分工协作,即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。

      1.3 瀑布模型有以下优点

      (1)为项目提供了按阶段划分的检查点。
      (2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。
      (3)可在迭代模型中应用瀑布模型。
      增量迭代应用于瀑布模型。迭代1解决最大的问题。每次迭代产生一个可运行的版本,同时增加更多的功能。每次迭代必须经过质量和集成测试。

      1.4 瀑布模型有以下缺点

      (1)在项目各个阶段之间极少有反馈。
      (2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
      (3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
      (4)瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。
    --------------------------------------------------------------------------------------

    2.迭代模型

      2.1 什么是迭代模型

      在某种程度上,开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程:需求、分析设计、实施和测试工作流程。实质上,它类似小型的瀑布式项目。RUP认为,所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。

      2.2 迭代模型的使用条件

      (1)在项目开发早期需求可能有所变化。
      (2)分析设计人员对应用领域很熟悉。
      (3)高风险项目。
      (4)用户可不同程度地参与整个项目的开发过程。
      (5)使用面向对象的语言或统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)。
      (6)使用CASE(Computer Aided Software Engineering,计算机辅助软件工程)工具,如Rose(Rose是非常受欢迎的物件软体开发工具。)。
      (7)具有高素质的项目管理者和软件研发团队。  

      2.3 迭代模型的优点  

      与传统的瀑布模型相比较,迭代过程具有以下优点:
    (1)降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代,那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。
    (2)降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险,可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
    (3)加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在,他们的工作会更有效率。
    (4)由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
    --------------------------------------------------------------------------------------

    3.敏捷开发模型

      3.1 什么是敏捷开发

      是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本。能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP的四个价值观:沟通、简单、反馈、勇气,此外,还扩展了第五个价值观:谦逊。

      3.2 敏捷开发特点  

      (1)人和交互 重于过程和工具。
      (2)可以工作的软件 重于求全而完备的文档。
      (3)客户协作重于合同谈判。
      (4)随时应对变化重于循规蹈矩。  
      项目的敏捷开发,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作; 按短迭代周期工作; 每次迭代交付一些成果:关注业务优先级; 检查与调整。
      
      最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长,面对面的沟通就愈加困难,
    因此敏捷方法更适用于较小的队伍,40、30、20、10人或者更少。

    4.螺旋模型

      详见 http://baike.baidu.com/view/551040.htm  

    5.快速原型模型

      详见 http://baike.baidu.com/view/1449532.htm  

    6.几种模型间的对比

    传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。
    特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少。

    迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,
    最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。

    螺旋开发,很大程度上是一种风险驱动的方法体系,因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前,都必须首先进行风险评估。

    敏捷开发,相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件,但是,敏捷开发的周期可能更短,并且更加强调队伍中的高度协作。
      敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法,实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 

    适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化,团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化。


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  • 如果我们希望开发出的系统不会在第一版本后就被抛弃,那么我们就必须牢牢记住这一点。软件组成实体(类,模块,函数,等等)应该是可扩展的,但是不可修改的。OCP OCP特征 特征可扩展(对扩展是开放的)模块的行为...
    “开-闭”原则(OCP)对可变性封装
    ?
    The OpenThe Open--Closed PrincipleClosed Principle
    任何系统在其生命周期中都会发生变化。如果我们希望开发出的系统不会在第一版本后就被抛弃,那么我们就必须牢牢记住这一点。
    软件组成实体(类,模块,函数,等等)应该是可扩展的,但是不可修改的。
    OCP OCP特征 特征
    可扩展(对扩展是开放的)
    模块的行为功能可以被扩展,在应用需求改变或需要满足新的应用需求时,我们可以让模块以不同的方式工作
    不可更改(对更改是封闭的)
    这些模块的源代码是不可改动的。任何人都不许修改模块的源代码。
    关键是抽象!
    模块可以操作一个抽象体。由于模块依赖于一个固定的抽象体,因此它可以是不允许修改(closed for modification)的;同时,通过从这个抽象体派生,也可扩展此模块的行为功能。
    符合OCP原则的程序只通过增加代码来变化而不是通过更改现有代码来变化,因此这样的程序就不会引起象非开放―封闭(open-closed)的程序那样的连锁反应的变化。

    对可变性的封装
    考虑系统中什么可能会发生变化
    一种可变性不应当散落在代码的很多角落里,而应当被封装到一个对象里
    正确理解继承
    一种可变性不应当与另一个可变性混合在一起
    选择性的封闭(Strategic Closure)没有任何一个大的程序能够做到100%的封闭。一般来讲,无论模块是多么的“封闭”,都会存在一些无法对之封闭的变化。既然不可能完全封闭,因此就必须选择性地对待这个问题。也就是说,设计者必须对于他(她)设计的模块应该对何种变化封闭做出选择。

    里氏替换原则(LSP)如何进行继承

    Liskov替换原则替换原则
    LSP
    LSP The The Liskov Substitution Principle
    OCP原则背后的主要机制是抽象和多态。支持抽象和多态的关键机制是继承。
    LSP LSP的定义 的定义
    若对于每一个类型S的对象o1,都存在一个类型T的对象o2,使得在所有针对T编写的程序P中,用o1替换o2后,程序P的行为功能不变,则S是T的子类型。
    LSP原则清楚地指出,OOD中Is-A关系是就行为功能而言。行为功能(behavior)不是内在的、私有的,而是外在、公开的,是客户程序所依赖的。行为功能(behavior)才是软件所关注的问题!所有派生类的行为功能必须和客户程序对其基类所期望的保持一致。
    LSP LSP和DBC DBC
    DBC(Design by Contract)定义把类和其客户之间的关系看作是一个正式的协议,明确各方的权利和义务。DBC对类的要求类的方法声明为先决条件(precondition)和后续条件(postcondition)。为了让方法得以执行,先决条件必须为真。完成后,方法保证后续条件为真。DBC对派生类的要求当重新定义派生类中的例行程序时,我们只能用更弱的先决条件和更强的后续条件替换之。
    LSP-结论
    LSP原则是符合OCP原则应用程序的一项重要特性。仅当派生类能完全替换基类时,我们才能放心地重用那些使用基类的函数和修改派生类型。
    ?
    依赖倒转原则(DIP)针对接口编程

    高层模块不应该依赖于低层模块。二者都应该依赖于抽象。
    抽象不应该依赖于细节。细节应该依赖于抽象。
    实施重点
    从问题的具体细节中分离出抽象,以抽象方式对类进行耦合
    不足
    导致生成大量的类
    假定所有的具体类都是会变化的,这也不总是正确的
    DIP与设计模式
    DIP以LSP为基础,是实现OCP的主要手段,是设计模式研究和应用的主要指导原则

    接口隔离原则(ISP)恰当的划分角色和接口
    接口的污染(Interface Contamination)一个没有经验的设计师往往想节省接口的数目,将一些功能相近或功能相关的接口合并,并将这看成是代码优化的一部分。
    定义:从一个客户类的角度来讲:一个类对另外一个类的依赖性应当是建立在最小的接口上的。使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好

    合成/聚合复用原则(CARP)尽量使用合成/聚合、尽量不使用继承
    定义:在一个新的对象里面使用一些已有的对象,使之成为新对象的一部分;新的对象通过向这些对象的委派达到复用这些对象的目的
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  • 敏捷开发的作用和设计方法 关于敏捷开发,大家可能会有如下疑问: 1、敏捷开发往往微小增量迭代,那么会不会忽视全局视图? 答:在敏捷开发中,全局视图和软件是一起演化,因为预测需求是徒劳的,所以更应该关注...

    什么是软件设计

    软件系统的源代码是它的主要设计文档,我们可以使用各种工具比如UML来描绘软件系统结构,但它最终体现为源代码。

    敏捷开发的作用和设计方法

    关于敏捷开发,大家可能会有如下疑问:
    1、敏捷开发往往微小增量迭代,那么会不会忽视全局视图?
    答:在敏捷开发中,全局视图和软件是一起演化,因为预测需求是徒劳的,所以更应该关注当前需求。

    2、如何设计,确保软件具有灵活性、可维护和重用性的结构?
    答:
    (1)迭代设计,不断改进使得它尽可能适合当前系统,确保灵活性。
    (2)避免臭味,确保可维护。
    (3)遵循面向对象设计原则,确保重用性。

    拙劣设计的症状(臭味)

    项目起初,系统设计也许还是清晰的,随着需求变化,臭味增多,系统越来越难维护,重新设计也大多失败。我们需要设法使得设计对需求变化具有弹性,并且应用一些实践防止设计腐化。使用单元测试辅助。团队持续的改进设计,每次迭代结束生成的系统最适合于本次需求。

    僵化性:设计难以改变,因为即使简单的改动都会导致有依赖关系的模块的连锁改动。

    脆弱性:设计易于破坏,对系统的改动会导致系统中与此无关的模块出现问题。

    牢固性:设计难以重用,很难分离出可在其它系统重用的模块。

    粘滞性:难以做正确的事情,比做错还难。

    不必要的复杂性:过分设计,过多的为可能性的需求做准备,也许永远用不到。

    不必要的重复:拷贝、粘贴,当同样的代码一再出现,表示忽视了抽象。

    晦涩性:混乱的表达,代码难以理解。

    面向对象设计原则

    单一职责原则(SRP)

    开放——封闭原则(OCP)

    Liskov替换原则(LSP)

    依赖倒置原则(DIP)

    接口隔离原则(ISP)

    臭味与原则的关系

    上述的臭味往往就是违反了上述原则,应用原则可以消除臭味。 没有臭味就没必要死板遵循原则,随意乱用会造成复杂性。

    什么是敏捷设计

    敏捷设计是一个过程,而不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来迭代的过程。它致力于保持系统设计在任何时候尽可能简单、干净、富有表现力。

    如何做到敏捷设计

    1、遵循敏捷实践去发现问题
    2、应用设计原则去诊断问题
    3、应用设计模式去解决问题

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  • 什么是敏捷开发

    2019-05-31 10:49:56
    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美...

    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。

    简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。

    是谁这么厉害,提出了敏捷开发思想?是一位名叫 Martin Fowler 的美国大叔。

    大叔不但是敏捷开发的创始人之一,还在面向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。目前担任 ThoughtWorks 公司的首席科学家。

    敏捷开发模式的分类
    敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。

    同样是敏捷开发,XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。

    SCRUM 则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM 框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是 SCRUM。

    SCRUM 的工作流程

    学习 Scrum 之前,我们先要了解几个基本术语:

    Sprint:冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要 2-6 周时间。
    User Story:用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话,一个 Story 可以是用户的存款行为,或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
    Task:由 User Story 拆分成的具体开发任务。
    Backlog:需求列表,可以看成是小目标的清单。分为 Sprint Backlog 和 Product Backlog。
    Daily meeting:每天的站会,用于监控项目进度。有些公司直接称其为 Scrum。
    Sprint Review meeting: 冲刺评审会议,让团队成员们演示成果。
    Sprint burn down:冲刺燃尽图,说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
    Release:开发周期完成,项目发布新的可用版本。
    在这里插入图片描述
    如上图所示,在项目启动之前,会由团队的产品负责人(Product owner)按照需求优先级来明确出一份 Product Backlog,为项目做出整体排期。

    随后在每一个小的迭代周期里,团队会根据计划(Sprint Plan Meeting)确定本周期的 Sprint Backlog,再细化成一个个 Task,分配给团队成员,进行具体开发工作。每一天,团队成员都会进行 Daily meeting,根据情况更新自己的 Task 状态,整个团队更新 Sprint burn down chart。

    当这一周期的 Sprint backlog 全部完成,团队会进行 Spring review meeting,也就是评审会议。一切顺利的话,会发布出这一版本的 Release,并且进行 Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)。

    那么,现实中的 Scrum 是什么样的情景呢?看看下面的照片就知道了:
    在这里插入图片描述
    敏捷开发与 DevOps
    DevOps 是 Development 和 Operations 的合成词,其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢?需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。

    时下流行的 Jenkins、Bamboo,就是两款优秀的持续集成工具。而 Docker 容器则为 DevOps 提供了强大而有效的统一环境。
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

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  • 内容推荐  享誉全球的面向对象技术大师Robert C. Martin在《敏捷软件开发:原则、模式实践(C#版)》中深入而生动地使用真实案例...擅长.NET、面向对象技术、模式和敏捷开发。他是开源测试工具FitNesse的主要开发者。
  • 敏捷开发之道

    2012-07-22 19:15:41
    敏捷开发(agile development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。简言之,就是把一个大项目...
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    2010-03-16 22:57:00
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    2019-04-01 10:18:32
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敏捷开发与面向对象的区别