2018-12-03 20:21:14 leangoo 阅读数 604
  • CSDN在线培训:如何借助JIRA玩转敏捷电子看板

    JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的功能十分丰富。但是,由于JIRA配置十分灵活,在国内中文文档偏少,又缺乏优秀项目实践的分享,使得许多人虽然使用了JIRA,但是效果不佳。

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任务板展现了我们在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。–如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。

无论每日站会过程中或者之后,如果估计发生了变化,任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。

通常的任务板是下面这个样子:

任务墙被横竖分割成许多格子,每一行代表一个Prouct backlog项也可以称作一个用户故事.

在Sprint计划会议期间,Scrum团队会分解每个用户故事得到许多的Sprint backlog项,每一项作为一个任务卡放到任务墙上。

每个任务卡从To Do这一列开始。常用的列如下:

  • 用户故事–根据产品需求分解出的一个个用户故事.
  • To Do–需要完成的,但还未开始的任务。
  • Doing–刚刚开始,或正在进行中的任务。
  • Done–所有已经完成的任务卡都会放在这里,Sprint结束的时候可以拿掉它们。

先是一些常见的任务墙的样例:

金属任务板,使用磁铁来压住任务卡

一个挂在开发团队办公室的任务板

现在也有很多电子任务板,Kanboard ,trello,,Wekan,Leangoo 等等

电子任务板和物理任务板各有优劣:https://www.leangoo.com/9414.html

这是一个标准的电子看板示例图:

 

 

 

2019-04-18 15:23:13 u014263805 阅读数 97
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    JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的功能十分丰富。但是,由于JIRA配置十分灵活,在国内中文文档偏少,又缺乏优秀项目实践的分享,使得许多人虽然使用了JIRA,但是效果不佳。

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原文:https://my.oschina.net/huangyong/blog/196883

今天想与大家分享一款敏捷开发工具“看板”,该词汇来自于岛国,当我看到看板的英文时,我真的惊呆了,看板竟然就是 Kanban?!

我们可以结合 Scrum 与 Kanban,让项目管理更加有效,让资源分配更加合理,让绩效考核更加公平!

  • 对于项目经理而言,最担心的就是项目进度不可控,不知道每位开发人员具体的工作进度,有了 Kanban 一切都是那么地清晰。

  • 对于开发经理而言,最担心的就是资源分配不合理,忙的人忙死,闲的人闲死,有了 Kanban 一切都是那么地自然。

  • 对于开发人员而言,最担心的就是绩效考核不公平,“凭什么我做的比他多,拿的工资却比他少?不公平啊!”有了 Kanban 一切都是那么地公平。

可见,项目经理、开发经理、开发人员拥有了 Kanban,也就拥有了和谐与快乐!

 

那么 Kanban 到底是什么呢?我们先来看看这张表格吧:

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下面我们来理解一下这个表格吧!

  • 这个表格有 5 列:Backlog(原始需求)、Selected(被选中的需求)、Develop(开发阶段)、Deploy(部署阶段)、Live(上线阶段)

  • 其中 Develop 阶段包括 2 个子阶段:Ongoing(进行中)、Done(已完成)

  • 包括 3 中角色:产品经理(红色小人)、开发人员(蓝色小人)、部署人员(绿色小人),其实还有项目经理,只是他/她贯穿于始终,所有就没有画出来了。

在 Backlog 中放置了许多小卡片,它们在 Kanban 中被称为 WIP(Work In Process,在制品)。对于产品经理而言,WIP 是需求,而对于开发人员与部署人员而言,WIP 却是任务。

实际这些 WIP 卡片上都带有一些文字描述,包括:标题、描述、优先级等信息。

需要注意的是,Selected、Develop、Deploy 下方有一个数字,该数字表示此阶段中最多可以放置的 WIP 数量。例如,在 Selected 中最多只能放 2 个 WIP;在 Develop 中(包括它的子阶段)最多只能放置 2 个 WIP。这里的数字只是一个示例,具体多少可根据团队实际情况而定。有一个经验公式可以参考“WIP 上限 = 团队规模 * 2 - 1”,减 1 表示大家需要协作,例如:4 人的团队,WIP 上限是 7。

也许有人会提出,为什么没有 Test 阶段?—— 这个可以有,这里只是一个示例而已,你不妨自行加上去。

对于多个项目而言,可以在这张表格中添加更多的泳道(行),每一行相当于一个项目,所有的项目进度清晰明了。

好!继续我们的 Kanban,有意思的事情即将发生!

 

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产品经理挑选了 2 个 WIP 到 Selected 中,此时,由开发经理决定该任务的技术难度,并由项目经理将任务分配到指定的开发人员,也可将同一个任务分配给两个人,让他们去结对编程。

开发人员(架构师与程序员)可对 Selected 中的需求进行工作量评估,可采用投票的方式进行,最终给出一个合理的评估值,整个估算过程,项目经理无需参与,主要是开发人员共同完成。

开发经理可以对任务设置一个“分值”,这个分值可直接影响到后续的绩效考核,所以对大家来说,这个分值是公开可见的,谁做的多,谁做得少,一目了然。当然,开发人员也可以主动承担具有更具挑战的任务(为了锻炼自己,也为了多拿点钱),但任务分配的决定权始终在项目经理手中。

 

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现在假设 A、B 两个任务已经分别被不同的开发人员处理了,那么这些任务就应该移动到 Ongoing 中,同时,产品经理可以从 Backlog 中挑选出 2 个优先级较高的需求到 Selected 中。这样就保证 Selected 与 Develop 都达到了 WIP 的上限。

 

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有人已经把 A 做完了,那么 A 就可以移动到 Done 中了。随后,部署人员就可以开始干活了。

 

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部署人员就可以将 A 从 Done 中移动到 Deploy 中,表示部署人员正在做这件事情。同时,做完了 A 任务的开发人员可以再做其它新任务,只需从 Selected 中移动到 Ongoing 中,移动这件事情不是开发人员随意操作的,而是有项目经理负责的。产品经理发现 Selected 中只有一个 D,就可以考虑放入一些新的需求了。

 

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此时,部署人员遇到了问题,发现 A 部署的时候总是报错,跑不起来了。同时,其他开发人员也完成了 B 任务。

 

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完成了 B 任务的开发人员本来是可以做新需求的,但项目经理发现 Develop 中只能放 2 个任务,所以肯定是后面的阶段出现了问题,导致整个流程受阻了。项目经理可以灵活调度人力资源,集中火力解决现在所遇到的问题。

 

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所以项目经理不得不放弃新的任务,去让开发人员去帮助部署人员来解决问题。此时,其他的开发人员还在进行 C 任务。

 

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部署的问题还没来得及解决,此时 C 任务也完成了,同时,产品经理也放入了新的 K 需求,确保 Selected 这个水池是装满水的。

 

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整个部署问题看起来比较搞人,所有的开发人员全都上阵了,集中更多人的智慧,解决这个棘手的问题。此时,产品经理不能放入更多的需求,由于此时 Selected 已经满额了。其实,开发人员面对太多的需求时,往往都会倍感压力,身心憔悴。

 

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看来这个部署问题,确实够折腾的,连产品经理都过来了凑热闹了。但他或许不懂技术,但多个人多个头脑吧,正所谓“当局者迷,旁观者清”,最终经过大家的努力,肯定会攻克这座碉堡!

 

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几天之后,Kanban 流程依旧是稳定的,大家分工协作,人力资源合理利用。大家是一个团队,目标就是把项目做好,不会因为自己的事情做完了就闲置了。

 

我们不妨将这张表格贴到墙上去吧!让每个员工都可以看到,让过路的老板们也可以看到我们的辛苦努力,这确实是一种非常好的项目管理方法!

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2018-09-07 14:28:46 leangoo 阅读数 574
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在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

  1. 可视化管理团队的目标; 
  2. 明确目标的优先级; 
  3. 明确目标分解后的任务项; 
  4. 可视化管理任务的进展状况。 

敏捷的任务看板通常每个迭代一个,看板的结构通常包括如下几个列:

  • Story — 这一列代表的是用户故事,用户故事是敏捷开发中的需求表达方式,每个用户故事代表了从产品的用户视角表达的一条用户需求。用户故事这一列放的是这个迭代需要完成的所有用户故事,这些故事加在一起就是这个迭代的目标。这些故事通常按照优先级从上到下排列。
  • Todo — 这一列代表的是待办任务项,用户故事会被分解为对应的技术任务,这些待办的技术任务放到 Todo 列。
  • Doing — 进行中的任务,放正在进行的任务。
  • Done — 完成的任务,放已经完成的任务和用户故事。

在任务看板上除了有4个列之外,我们还要为每个用户故事建立一个泳道,通过泳道来管理故事和任务的对应关系。

一个标准的任务看板看起来如下图所示:

除了物理看板,我们也还可以可以利用电子看板来实现,这样数据也得以保存。

国内对敏捷支持最好的电子看板就是Leangoo  那我们来看一下怎么用leangoo管理敏捷迭代任务以及任务协作

下图是使用 Leangoo 实现带泳道的敏捷开发迭代看板示例:

横向为泳道,体现用户故事和任务卡片的对应

 

添加成员一起协作!

 

 

 

 

2018-11-07 18:16:07 leangoo 阅读数 1639
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什么是Leangoo(领歌)

Leangoo(中文名:领歌)是一款基于看板的项目管理工具。

我们可以使用Leangoo管理项目需求、任务、或者是问题和文档,随时跟踪团队工作进展。

Leangoo看板工具也融入了人敏捷管理思想,专业的敏捷团队打造,完美支持Scrum敏捷开发和看板方法。

Leangoo的核心是看板,通过看板共享和实时同步团队工作。

团队工作体现为卡片,卡片上的内容可以是需求、任务、bug等等。

Leangoo看板上的主要元素包括列表和泳道,列表管理工作的不同阶段或状态,泳道实现任务的分组对应,从两个纬度让团队的工作高度可视化、一目了然。

Leangoo提供永久免费的在线版,在线企业版和私有部署企业版三个版本,供用户自由选择!

在Leangoo中,标签的使用可以有多种,下面我们来看几种吧!

一.   用标签给任务卡片分类

         1)先点击标签后面的笔,为标签命名。

            然后直接将标签拖拽至任务卡片上即可。

这是分类好的 看板示例:

也可批量为任务卡片添加标签-点击看板内的多选按钮

然后选择要添加同一标签的卡片,选好之后直接对右边的标签打勾即可

二.   用标签标注Bug的严重性以及紧急程度(两种管理bug的方式)

下图为看板示例

三.   用标签>>>

..............................没写完

 

 

个人写法  不喜勿喷

 

2019-10-26 18:04:50 ZYD45 阅读数 3150
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整个敏捷开发里,最核心的就是看板机制。所谓的看板机制,就是将团队内的各个角色成员,安排在类似一条生产线上,各司其职,通力合作。

看板一词来源于,日本的丰田制造。最早为了解决,生产机器之间的协作生产问题,发明了“kanban”:B机器在空闲时,发出一张“kanban”卡,A机器接收到此卡就进行推送任务。

 整个看板的原型,有两个重要的点:1.To Do 起始点 2.Done 终点。在两点之间夹杂着任务的生成过程。

To Do

可以称为待办清单,但在敏捷开发里,一般称之为 积压板。注意,这里的To Do 里的内容,基本上是已经确定要处理的事,和需求清单有一定区别。

需求,往往是使用级别的事务。而且很多需求需要经过分析后,转换为若干待办事项。比如:“想要一辆自动驾驶的车”,这是一个需求,但是经过分析,可能会拆分为,“自动驾驶系统实现”,“车架生产”这两项工作项。而且,整个敏捷团队开发就是为了快速小步迭代,有时一个需求拆分出的多个工作项,为了实现快速迭代,不一定会将这些工作项统一放到一个迭代中。

积压板区域,最大的作用就是告诉团队成员,“我们还有多少工作没做”。

Done

这是个事务完结区,主要是开发完成的工作项(待办清单内容进入实际开发中,就称为工作项),基本上都是已上线的工作项。

之所以有这个区域,一是因为敏捷开发时,有些功能是灰度上线——有可能带着不经意察觉的问题,万一上线的出了大问题,可以调度工作项。另一原因就是,能够告知整个团队,此次迭代完成了哪些工作项,能够在后期团队项目总结时,有根可寻。

Doing

在起止点之间的部分,就是生成过程了,也就是开发过程。

可以用泳道来标识各个状态。而泳道是由团队角色决定的,常规开发团队中有 产品、开发以及测试。那中间的状态泳道往往是由这三类角色所需要的状态构成。

有了看板原型,我们可以看到各个整个团队成员的工作,能够了解每个人工作量,大致预览项目进度。

但是撑起整个看板的,不是看板本身,而是工作项。

如果说,看板是整个敏捷开发的核心,核心的核心就是工作项。工作项是大家实际的工作指导,以及实际开发过程的数据载体。从一开始界定要实现的目标,就记录在工作项上,再到中间的开发过程都应反馈在工作项本身,以及后面所暴露的开发缺陷,一个工作项都可以承载。

既然看板是工作项的展示容器,工作项的状态就等于看板的泳道。一个工作项在正常进行中,是从头跑到尾,但是难免有些工作项因为种种原因被关闭了,所以此时会有一个回收站来收集这些工作项。

这些泳道中,最核心的就是三条 产品(设计分析)、开发、测试。

 

表设计部分

看板只是个容器,看板所承载的工作项才是具体的业务,虽然说工作项可以存在各个泳道,但是从数据存储上,它其实就是一张表,通过不同的字段来区分,例如,工作项的时间 虽然有九个日期,因为整体业务表现都是依序进行的,所以除了两个完结时间点,其他的从新建(积压板状态)直到测试完成 采用的是 ADate、BDate...GDate,关闭采用的是ClDate/发布则是用RelDate。

而对于工时,这张表就是工作项表的细表,因为一个工作项可能产生多个工时,也就会产生多行工时数据。

To be Continued

当然,以上所述这些,都是一些指导性原则,任何东西都有个性化的一面,就像加勒比海盗里说的那样

法典只不过是一些指导,它并不是必须遵守的规定

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