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“优选”电商供应链之争:千东商城为何脱颖而出?

发表于2020-06-10 18:02| 次阅读| 来源美通社| 0 条评论| 作者美通社

摘要:供应链是零售业永远的核心,无论通过何种形式销售商品,供应链都是必不可少的一环。但是目前来看,传统零售业的供应链还存在着许多问题。

北京2020年6月10日 /美通社/ -- 供应链是零售业永远的核心,无论通过何种形式销售商品,供应链都是必不可少的一环。但是目前来看,传统零售业的供应链还存在着许多问题。因为传统零售业供应链比较长,中间环节很多,导致代理商和分销商拿走了很大一部分利润。而且因为供应链过长,制造商对终端用户的反馈时间就越长,等到商品已经滞销时,制造商已经扩大了产能进行大规模生产,结果造成更大规模的库存积压。

电商的出现一定程度上改变了这种状况。继2016年网易严选登场成为市场的一匹黑马之后,中国网购市场就迎来了“优选”热潮,但由于发展背景和核心资源的差异,衍生出不同的发展模式,从下游渠道端掀起了一场供应链之争。

供应链简单来说,就是物品从[供应方]到[销售方]到[需求方]的过程。优秀的电商供应链,不仅指线下可以拿到很好的商品(品质、价格),也需要链条上面的各个角色(供应方、销售方、仓储等)以及各种线上系统(ERP、OMS、WMS、TMS、商家系统)紧密高效的配合,才能达到更快的配送、更好的服务、更优的成本,这也是电商企业运营的核心。

千东商城就是凭借着强大的供应链体系在众多优选商城中脱颖而出的。

千东商城通过数据驱动,利用大数据精准营销,提炼用户消费偏好画像,精确定位用户群,采用C2B反向定制的方式,把共同消费特征用户的需求聚合在一起,成为一个稳定的需求,实现目标消费者与相匹配的品牌供应商/互联网企业精准对接。为用户提供需要的产品,为品牌供应商/互联网企业带去销量,增加利润。

同时,深度参与生产制造商的设计和研发,对用户需求进行分析,深度理解成本结构与产品功能体验,对流行趋势进行预测,熟悉商品流通、库存周转、线上线下的运营,也就是供应链模式,再基于获得的更详细的真实销售数据,二次分析客户评价、点击转化、退款率等数据,为商家提供更精细化的运营方案,最终造就百万单量级的爆款商品。

为保证货源充足,千东商城在产品采购方面,采取购比价、定期跟踪、PO管理、样品审核、库存控制等方式挑选商品,以便提前做好年度选品和备货规划,梳理各大品类细分下的商品种类并完善。商城内中高档商品共存,中档商品作为核心产品,突出性价比,体量占比大,高档商品则负责塑品牌、树形象,占领高端消费群体。

除此之外,千东商城供应链的审查、考核制度也十分严格。供应商甄选、供应商认证、供应商授权、成本分析、电子名录等都是千东商城产品寻源的必要步骤。同时采用品牌供应管理、供应服务评级、客户投诉统计、年度供应考评、项目供应甄选等健全的考核制度,为用户提供优质的售后保障。

使用QA审查制度,产品价格审查、产品类别管理、产品质量评分、产品编码管理、产品功能审查等多细节处兼顾,提供丰富健全的居家生活、美食酒水、珠宝配饰、品质家电、个护美妆等全品类商品库,给用户提供高品质、高颜值、高性价比的生活消费类商品,也为用户提供便捷的品质生活购物体验。

随着人们生活水平的提高,用户对商品质量的要求也在不断上升,这使得品牌供应商们在供应链端变得更加注重品质。千东商城内的商品均为各大旗舰店供应商、厂家直供的知名或独立品牌产品,在保证质量的同时,从生活细节出发,用户可以放心购买。

未来,千东商城将继续做好品质电商的匠心和创新,以匠心打磨产品,用创新去满足不断发展和变化的用户需求,利用强大的供应链体系为用户创造理想中的品质生活,精准对接各大品牌供应商和互联网企业,创造更多利润。

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