2012年7月7日，微软公司全球资深副总裁S·索马塞加在北京宣布微软云加速器正式启动。该项目旨在深入中国的创业生态链，鼓励更多的创业者使用微软云计算平台进行技术开发，实现创新梦想。微软云加速器将为初创企业提供办公空间、云计算资源、多方位培训与导师扶持、技术及运营指导、融资机会等多种资源，帮助它们获得加速成长。中关村管委会副主任宣鸿、中关村科技园区海淀园管理委员会常务副主任梁捷、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤、微软亚太研发集团首席运营官申元庆、微软亚太研发集团首席技术官孙博凯、微软云加速器总经理林为千及多位云加速器的创业导师和入选初创企业代表出席了启动仪式。CSDN也对张亚勤和熊晓鸽进行了采访。

采访中张亚勤提到云是产业的一个大的变革，对于技术架构以及整个商业模式都是一种新的冲击。云加速器的目的就希望能更快地加速云落地过程，对于创业型企业，他们面临很多的选择，一个重要的选择就是能不能适应云的发展，微软希望帮助他们在第一天在出生后就长在云里，最终能适应云时代的要求。他强调了云加速器的定位和孵化器完全不同：孵化器是从无到有，是负责整个企业前期发展的服务机构；而加速器是一种催化剂，帮助企业快速发展，是一个加油站，提供一个高速公路、提供资源，然后怎么去开车、谁去开车则更多地由创业者自己掌握。微软力图帮助企业更快地到云上，特别是微软的Windows Azure。

微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤

谈到IDG资本与微软的合作，熊晓鸽说，IDG旗下的市场研究公司IDC的研究报告中显示，云计算服务在未来几年中将创造1400万个就业机会，而在过去一年中间，云计算行业在全世界已创造了400亿美元的收入和150万个新的就业机会。所以IDG资本愿与与微软一起耕云布雨。

记者：IDG资本在这个项目中参与了哪些细节，提供了哪些帮助？

熊晓鸽：十家入驻的公司中有3家公司是我们IDG资本原先就投资了的。微软具有全球视野，在微软的帮组下，我们可能会加大这方面的投资。一个公司的成功不能是一次投资，而是要给创业者提供持续的帮助。同时我们在市场、管理团队方面也能提供很多帮助。

通过我们共同挑选一些人作为创业导师，其中一些是IDG资本参与投资并取得很好的投资回报的，例如土豆网的CEO王微、他在创业中间有很多的经验可以分享给创业者。

导师有三部分，一部分是已经很成功的企业家，像谭智、王微等；另一类的是较大企业的优秀管理者、职业经理人，例如陈永正、何庆源还有一些技术专家，还有一部分就是来自微软的技术专家支持。

记者：在这6个月内，你们希望达成一个什么样的目标？

熊晓鸽：第一点是希望在我们这待6个月后规模壮大了，现在平均每个团队有15个成员，我希望他们出去时能有50人，甚至上百人。

第二点是希望他们能真正用到云计算的平台。现在很多产品可能是在一个服务器上，还没有真正到云里面，我希望他们能到Windows Azure，到云平台里。

第三点是希望他们有更清晰的商业模式，成功的几率更大。

记者：能否谈谈目前云计算它创业的一个趋势？

张亚勤：有人说过一句很有哲理的话：“云计算的杀手级应用是什么？云计算的杀手级应用就是没有杀手应用。”云计算就像宽带，是一个基础的设施。

在入驻的十家创业公司中，有一个企业是做云测试的。现在做开发云的应用，测试其实是很复杂的一个东西。有一些应用要布局到各种不同的数据中心、各种不同的服务器，然后考虑到性能、延时各种的问题，测试是很大的一个难题，这个公司就可以解决这个问题。

有个公司是做游戏社交平台的，还有做内容的聚合和发布的叫剪客的产品，很像Flipboard，但它做的更聪明一点，而且是各种不同的内容，不仅仅是一个卡片式图象。还有一个公司是做请客送礼的，以及做企业内部社交平台的。

记者：刚才提到了10家企业中有一家做企业社交，为什么你们非常看好这种创业型团队？

张亚勤：现在整体来讲，社交本身是一个大的趋势，这在消费者市场已经有很大的趋势了，在企业内做还比较少，企业市场社交和企业走向消费者，我们叫IT消费化，这个整个趋势刚刚开始，所以我们也看好这方面，这和为什么我们买Yammer一个道理。

记者：在这个阶段，你们挑选企业时，最看重的素质有哪些？

张亚勤：这里面有很多的因素，但最终因素就是希望这个企业能够成功，创业能变成一个大的企业。其中包括它目前技术的竞争力，是否有好的商业模式，它和云计算的关系是否紧密。如果它和“云”没有关系的话，可能会是一个成功企业，但我们帮不了它。

记者：微软在以色列、印度等其他地方也有这样的加速计划，除了时间和其他方面，跟中国项目来比，具体有哪些不一样的地方？

张亚勤：加速器尽管是一个全球的计划，但在每个地方会有不同的模式，比如说在美国没有提供一个物理的场所，更多是云方面的资源支持，那里的创业相对来说比较成熟一些，也比较分散一些在以色列和中国的模式很像，但以色列更多是侧重于从零开始，从企业刚刚有一个计划书，还没有拿到资金开始，印度的项目现在还没有正式开始。

中国的创业者很多，也有一些孵化器，但可能它还没有想到云，可能还在写商业计划书，还没有一个比较清晰的技术规划，我们提供这些支持，希望把云用到产品当中。

记者：对于小型企业或者创业者来说，现在的创业环境究竟怎样？有哪些建议？

熊晓鸽：我认为要成为一个成功的创业者。那么需要几个很重要的因素。创业者需要选对河流，大的方向不能错。同时，对产品的把握也非常重要，还要组建一个强大的团队。这些都是前期需要具备的。此外，执行能力和应变能力非常重要，到细节上就是什么时候开发东西，什么时间把产品推出。

世界上有一个定律很难打破，我们也一直在挑战，就是二八定律，做投资来讲永远20%的成功企业把80%的钱都挣了。但有了云加速器这个平台后，通过我们的合作，希望能提高创业公司的成功几率。

我们希望能够把这些年在中国投资的经验，尤其是一些教训分享给大家。这些惨痛的教训是非常有价值的，这样使得他们少吃点苦。