今天，虽然在采用了系统化的软件项目管理方法和质量保证体系后，许多软件开发组织的软件项目成功率确实有了一定的提高，然而，随着商业竞争的国际化和日益残酷，越来越多的软件项目往往不得不接受通常情况下被视为不切实际的限制条件：人手短缺、资源匮乏、资金不足、工期紧张。这时，项目经理仅仅利用软件项目管理的常规方法已经不能再保证项目的成功。
        在当今竞争急剧变化的时代中，项目管理成为企业求得生存并长远发展的利器。而企业级项目管理则提供了对于企业整个程序、项目和资源组合精确的、全局化的视角。企业级项目管理赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力。在日益激烈的竞争环境下，企业需要找到最为有效的实施项目的管理方法和有效的项目管理工具。
        本专题集中展现项目管理的所有资料和资讯，通过各种资料、文档及专家著作的观点，向网友介绍软件开发过程的流程及软件项目群组管理的理念。

• 你的项目是死亡之旅吗？——企业软件项目管理状况调查
  本次调查对象：软件企业的项目经理、技术主管
  所有参加调查的人员，都将有机会获得第8期《程序员》杂志（其中有我们特别策划的 “走出软件项目的死亡之旅——企业级项目管理应用实战”专题）
  
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• 企业级项目管理解决方案：杭州地区项目管理研讨会，暨杭州软件项目经理见面会
  您是否已经将企业的业务、开发和运营完美结合？
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• 你的项目都遭遇了哪些问题？——项目管理专家在线答疑
  你的项目都遭遇了哪些问题？
  
  一个项目向多方汇报，多头控制；市场风险难以预测；时间进度总是跟不上；项目成员 积极性不高；项目范围不断变更；公司风险应对措施效果不明显；项目选择缺乏规范管 理；项目优先级不清；资源冲突难以解决；项目信息沟通不畅；缺乏历史数据及其管理 体系；质量不能另人满意；进度不能控制；成本超出预想……你的项目都遭遇了哪些问 题？请告诉我们，项目管理专家将在线帮助你答疑。
  
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  专家介绍：周浩宇，现代卓越集团副总裁兼上海卓而越管理技术咨询有限公司总经理， 中国新一代项目管理权威。毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP 之一，美国项目管理学会注册推荐专家，清华大学出版社编委会委员，中加工商管理学 院、北京大学MBA客座教授， 编译《死亡之旅》、 《咨询的奥秘》、 《怀德曼项目管 理词汇手册》等系列丛书。曾就职于西门子、惠普、安捷伦科技等多家大型跨国公司， 具备10年以上大型项目的实际管理经验。曾为阿尔卡特、 诺基亚、 北电、 中兴、 华 为、 UT等上百家跨国公司提供项目管理咨询与培训。多年的通信行业项目管理实战经 验积淀与多年项目管理培训与咨询研究的经历，使周总成为具备学术气质的实战派专家 的典型代表，深受业内好评与推崇。

Walker Royce

Walker Royce是IBM 旗下 Rational Worldwide Brand Services 的副总裁。他曾经管理过大型软件工程项目，并广泛与软件开发组织合作。 ————详细介绍 相关文章： 成功的软件管理方式：指导与平衡 使用传统的工程管理原则管理软件项目是很难取得成功的。把软件管理的挑战与制作一部动作大片进行比较，我们会发现很多有趣的观点。两者的管理问题都集中在在受经济因素制约的环境下进行复杂的集成知识产权的开发。本文介绍了管理一个软件产品与管理一部电影作品的一些对比，然后详细介绍了从成功项目中获得的软件管理的四种方法。 观点： 在我的职业生涯中，我有机会观察并评估了上百个软件项目，它们广泛覆盖了各种工业和应用。一个显著的成败决定因素是在项目从初始到被用户接受的过程中所采用的项目管理方式。

代表著作： 《软件项目管理--一个统一的框架》 本书介绍了一种崭新而独特的与现代软件开发的复杂性相匹配的管理框架。作者从讲求实效的观点出发，揭示出广为人们接受的管理优先级所具有的缺点，凭借20年来在项目管理方面积累的第一手成功经验，为软件专业人员提供最新的前沿技术与知识。

Edward Yourdon

爱德华•尤登不但被公认为软件领域最有影响力的人士之一，而且还被选入计算机名人堂，与Charles Babbage，Seymour Gray，James Martin，Grace Hopper和Bill Gates并列其中。作为国际知名的咨询师，他撰写和合著了超过25本专著，其中包括“Byte Wars”、“Managing High－Intensity Internet Projects”和“Decline and Fall of the American Programmer”。他不但与他人一起发明了脍炙人口的Coad/Yourdon方法，参与创建了颇有影响力的“卡特联盟商业技术委员会”，而且还在iGates and Mascot Systems董事会中担任职务。 ————详细介绍 《死亡之旅》前言 Yourdon的网站

代表著作： 《死亡之旅--项目管理求生指南（第二版）》 本书涵盖了整个项目生命周期，以浅显易懂的语言和生动的事例对死亡之旅项目的起因给出了崭新的理由，深刻分析了这种现象的本质，并系统地讨论了项目参与者所面临的所有关键问题：政治、人员、过程、项目管理，以及工具，为我们提供了行之有效的方法和指南。本书不但有助于快速识别死亡之旅项目，而且能够大大提高自己从中生还的概率。

Tom De Marco

汤姆·迪马可（ Tom DeMarco）是大西洋系统行会（www.atlsysguild.com）的负责人之一，同时他也是多塞特家族出版社的三本畅销书（《人件》，与蒂姆·利斯特合著的《软件艺术的状态》（Software State-of-the-Art），以及《为何软件开销那么大？》（Why Does Software Cost So Much?）和一套基础培训录像（与蒂姆·利斯特合作的《高产团队》）的作者。 ————详细介绍 DeMarco介绍：六十耳顺。。。（CSDN - 《程序员》杂志- 《程序员》2003年第2期） 《程序员》：关注程序员自己的文化--专访Tom DeMarco 在程序设计的几十年历史中，Tom DeMarco是一个应该被铭记的名字。在2003年第2期《程序员》杂志的“名人堂”，我们已经介绍过DeMarco先生的经历和成就。最近，《程序员》记者通过电子邮件对这位软件开发的“泰山北斗”进行了采访。在采访中，DeMarco先生透露出他对软件开发的一些深入认识和想法。

代表著作： 《最后期限--软件项目管理的故事》 本书用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一般问题，以鲜活的文字和曲折的情节改变了项目管理书籍枯燥乏味的一贯形象，让你在享受阅读快乐的同时受益匪浅，对项目管理的重要原则终生难忘。书中很多章都以汤普金斯先生的日记作为结尾，其中记录了他日常收集的经验，掌握了这些经验，你一定也可以成为一名优秀的项目经理。