- 导言
- 需求管理大师Jeremy Dick要来中国了！
中国有句谚语："好的开始就等于成功的一半"；西方的谚语是："Garbage in, garbage out"！两者都同样表明了，从项目一开始，就要有正确的输入，也就是正确的用户需求。
然而，作为二十世纪最好的软件工程实践之一的需求管理却常常被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上，需求管理的内容远不止于此，它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪，它确保了所有开发行为都与用户需求紧密相关。
"行百里者半九十"。在整个软件研发过程中，保持整个团队对需求一以贯之的关注、确保所有开发活动都可以跟踪到最初的用户需求无疑是极为关键的。
朋友们，现在您就有机会现场聆听素有"需求管理大师"（Requirements Management Guru）之称的世界顶级需求管理专家Jeremy Dick的演讲，分享他多年来在大型组织内部实施需求管理工程的经验。Jeremy Dick在需求可跟踪性方面的专业知识早已得到全球公认，是该领域最受欢迎的演讲人之一。现在报名参加就有机会与大师面对面的交流，还可能有意外惊喜，赶快报名吧！ - 最新活动
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应CSDN的邀请，著名的需求管理大师Jeremy Dick先生于6月21日在北京与业界专家进行交流研讨。本次研讨会的主题是“有效的需求管理”。
Telelogic北方区总监任群力先生的演讲我们今天要把中心放在需求管理上，需求管理说的是要在你的开发整个生命周期中，时时刻刻把握住用户的需求，你在任何阶段提交的都是用户需要做的事儿，也就是说我们的广告语是“从一开始就做正确的事儿”。
Jeremy Dick先生的演讲（一）
签到的观众
会场全景
任群力先生的演讲
聚精会神的观众这是我第一次来到中国。来到中国，周末的时候我参观了故宫，很奇怪，很多地方我没有看到windows，也许微软在中国遇到了问题，但是我看到了很多DOORS，看来我们需求管理的工具DOORS在中国有很好的未来。……需求管理并不只是软件开发里才会有的，开发系统工程的时候也一样会有需求管理的要求。
Jeremy Dick先生的演讲（二）
Jeremy Dick先生的演讲
CSDN现场直播工作人员
来自牛津大学的绅士
“你的需求是什么？”为了下一阶段工作，我们需要借助其他的模型或者分析手段，包括模型视图和类视图。从功能模型，可以产生下一阶段的一些需求文档工作，比如说系统需求，沿着这个工作流，一直到下，包括性能的模型，一直到设计、说明这样的阶段。
Jeremy Dick先生的演讲（三）
Dick您在想什么？
“微软有windows, 我们有doors”
Kristian Persson先生的演讲
Telelogic高级销售经理李先华用场景分析的方法来进行。这种方法是最常用的一种来对用户各方的需求进行详细描述，以及建立和用户各方沟通渠道，改善和他们之间的沟通场景的方法。……当我们谈到陈述和描述的时候，有两个需要关注的地方，第一是关注于需求个体的描述，以及关注需求文档整体的东西。
Jeremy Dick先生的演讲（四）
主持人潘加宇
Telelogic中国北方区市场经理胡宇
Telelogic亚太区市场经理殷峻
现场观众提问要区分问题和解决方案这两个区域。作为需求管理的核心，应该知道一些数据和信息之间的关联关系或者追踪关系在需求管理中占有重要的位置。你应该了解到，刚才“三明治”里的系统建模、系统分析和需求管理之间相互的关系。应该知道，要避免使用一些比较模糊或者不恰当的单词，要正确地表述需求。
Kristian Persson先生的演讲DOORS本身对于地理靠近的用户，会提供工具和解决方案。以及DOORS XT，对于分布式的、广泛的用户提供一个解决方案的工具。DOORS Analyst 在需求表中建立系统模型，对系统进行分析，以及其他的集成，对于生命周期提供不同的需要和管理。
现场提问 - 活动安排
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主办单位
协办单位
- 【6月21日下午】北京公开研讨会
- 【6月22日下午】上海公开研讨会
- 【6月24日下午】广州公开研讨会
- 【7月8日下午】武汉公开研讨会
- 【7月11日下午】苏州公开研讨会
- 【7月14日下午】成都公开研讨会
- 【7月18日下午】大连公开研讨会
- 【7月19日下午】西安公开研讨会
北京站特邀嘉宾主持
潘加宇简介：UMLChina首席专家 ，在 UML 与 统一过程领域具有深刻的认识和理解，具有多年的企业咨询与培训的经验。北京大学硕士，10年软件开发经验，1999年创建UMLChina，潜心研究和实践UML/UP相关技术的应用。已上门为超过70家软件组织提供技术指导和训练服务。
------【下载报名表】-------------【在线提问】------ - 关于Jeremy Dick
Jeremy Dick：
需求管理大师（Requirements Management Guru）
BSc(Eng) ACGI MA(Oxon) DPhil DIC 首席分析师
有"需求管理大师"之称的Jeremy Dick在需求工程领域有多年的经验，现任职于Telelogic公司DOORS产品部门，帮助用户使用DOORS支持最先进的工程项目。他是最近出版的新书《需求工程》的作者之一，在需求可跟踪性方面的专业知识早已得到全球公认，是该领域最受欢迎的演讲人之一。他具备20多年丰富的计算机软件工程经验，发表过多篇有关结构化和规范化的软件开发和测试方法论文并曾在牛津大学讲授Java编程和软件的严格测试的MSc课程。同时他还是INCOSE成员，并且是该组织"需求工作组"的代表；这个小组正在制订需求工程的最佳应用实践。
详细介绍
Jeremy Dick的著作：《需求工程》
系统工程对于当今业界是至关重要的，而需求工程又是整个过程的一个重要方面。好的过程是需求工程的关键－－它能够决定如何高效、快速地生产产品。在把"产品上市时间"和满足用户需求作为关键成功因素的全球市场竞争中，好的过程尤其重要。
需求工程也有管理的内容，因此与需求和管理有关的问题往往被结合起来，以说明怎样利用需求来管理系统开发。
本书着重介绍需求的工程化方法以及怎样帮助系统工程师创建更好的需求。本书展示了一种通用过程，来帮助读者更好地理解需求工程的本质。接下来，针对开发的问题领域和解决方案领域，对这种通用过程进行了实例化。本书也讨论了系统建模概念，并介绍了被广泛使用的各种技术和方法。本书的一个重要特色是探讨了可跟踪性的建立以及捕获可跟踪性的方法和能够根据可跟踪性导出的指标。最后本书概要地介绍了DOORS 这种需求管理工具，并通过案例研究来说明本书所介绍的过程以及DOORS 工具的功能。
需求管理相关阅读
需求工程 研究现状
需求工程的目的是通过与用户广泛地交流确定应用系统的目标。需求活动以"工程化"的方法被提出、分析和组织，它鼓励用户以一种积极的方式参与需求分析活动中，并在整个软件生命周期强调用户参与和领域专家的指导作用，促使目标系统最大地满足用户需求。
软件开发项目需求管理简述
如果不能有效处理需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。
软件需求工程过程
软件需求工程过程:开始、计划、需求获取、需求分析、协商、需求评审、需求文档编写、需求确认、配置管理、事后分析
探究需求管理的本质（上）
需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
探究需求管理的本质（下）
需求管理应当具有以下几个特征：能够在开发周期的初期就建立需求模型；建模的成本很低；易于以后的具体化和优化；本身能体现最终解决方案的特征。也许某些细节是抽象的，但需求管理模型本身必须是完整的。需求模型不应当具有诱导性或倾向性，必须为开发工作留有充分发挥和优化的空间。
章节选读
第七章 高级可跟踪性
7.1 引言
7.2 基本可跟踪性
7.3 满足论据
7.4 需求分配
7.5 评审可跟踪性
7.6 满足论据的语言
7.7 丰富可跟踪性分析
7.8 针对鉴定的丰富可跟踪性
7.9 实现丰富可跟踪性
7.10 可跟踪性指标
7.11 小结
- 专家观点
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- 许多软件项目失败的根本原因在于开发人员没有正确理解客户的真正需求。 --Grady Booch
- 为每个开发团队面临的需求难题提供全方位的解决方案。--lvar Jacobson
- 相关书籍
《探索需求——设计前的质量》
"本书是现代需求技术的基石，我们强烈推荐需求工程师阅读此书。" --UMLChina
本书将与您一起寻找"什么是客户真正想要的"这一问题的答案。
本书着眼于系统设计之前的需求过程，它是整个开发过程（如何设计人们想要的产品和系统）中最有挑战性的那部分。通过对一些需求分析中的常见误区和问题的分析和讨论，从和客户沟通开始，深入研究一些可能的需求，澄清用户和开发者期望值，最终给出了能够大幅度提高项目成功几率的一些建议方法。
《质量、软件、管理——系统思维》
高质量的软件需要高质量的管理，这正是《质量软件管理》的主题。出自久负盛名的Gerald M. Weinberg之手的这套共四卷的丛书，凝聚了作者四十年来对计算机的深挚感情。
《软件需求管理用例方法》（第二版）
当今，尽管有关开发的知识和经验不断丰富，可利用的工具也不断增多，但仍然有相当比例的软件项目失败，原因常常是因为在开始时没有正确地确定和定义需求，或者随着项目的展开没有正确地管理需求。本书是畅销书《软牛需求管理》的第二版，聚焦于这一导致项目失败的关键原因，提出了一个经过证明的实用方法，帮助我们在预算勾按时提交一个符合客户需要的系统。
- 关于Telelogic
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Telelogic产品信息
需求管理工具DOORS介绍
连续7年全球市场占有率第一
配置管理工具SYNERGY/CM介绍
被Giga Research评为市场上最成熟的产品之一
变更管理工具SYNERGY/Change
建模工具TAU G2介绍
被VDC评为"Telelogic已成为新出台的UML 2.0标准的市场领先供应商，Telelogic在业内位居利用这个新标准方面的优势地位。"
Telelogic新闻
Telelogic发布基于角色的生命周期集成解决方案
Telelogic2005年1月至3月中期年报
Telelogic收购一家美国企业级系统架构工具公司
关于Telelogic收购Popkin
