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CTO论道:每个行业的研发人员都很苦逼

发表于2013-09-03 15:47| 次阅读| 来源CSDN| 0 条评论| 作者魏兵

摘要:本届SDCC相比往年,增加了由CSDN、《程序员》杂志与CTO俱乐部联合主办的“CTO论道”论坛,邀请了二十多位国内一线技术管理者参与交流互动。各位大佬们在自我介绍时也不忘自我调侃,大家都在说做研发工作很苦逼。

【CSDN报道】2013中国软件开发者大会(以下简称SDCC)于8月30-31日在北京新云南皇冠假日酒店举办。作为CSDN和《程序员》杂志倾力打造、千人规模以上的顶级技术盛会,今年SDCC 2013以“软件定义未来”为主题,来自于国内外一线的技术精英,就大数据分析与BI、架构实践、研发管理、IT基础设施与运维、产品与设计、开放平台等专题和参会者进行了深入的分享和探讨。此外,32小时编程马拉松、CTO论道论坛等量身定制的特色环节也受到了参会者的强烈关注。 


本届SDCC相比往年,增加了一个封闭论坛“CTO论道”,该封闭论坛由CSDN、《程序员》杂志与CTO俱乐部联合主办,邀请了包括京东商城高级副总裁李大学、瑞智和康CEO陶建辉、豆瓣副总裁耿新跃、暴风影音CTO杨立东等在内的二十多位国内一线技术管理者参与交流互动。


“苦逼”的技术管理者们

活动开始后,参会的所有嘉宾都做了自我介绍。来自技术管理一线的各位大佬们在自我介绍时也不忘自我调侃,大家都在说做研发工作很苦逼。最后我们发现,每一个行业的研发人员都是最苦逼的。


易杰数码的丛纹弨是“去年进了互联网行业,做了苦逼互联网职业经理人”,他在介绍时讲:“海外运营商我们做的是最苦逼的,我们400人的研发团队,400人的公司只有6个管理,一个销售和3个行政支撑团队,全是研发人员,我们更苦逼,我们一直交付产品。运营商胎里带动基因不适合做互联网,玩不好,所以我们更苦逼了。”

美地森的王劲凯因为好奇谷歌的架构买了本书自己看,然后结识了合伙人开始创业,他表示创业“刚开始的时候非常苦逼”。

CSDN的老朋友、原深圳明源软件CTO吕建伟(网名阿朱)也参加了CTO论道,他介绍自己时说:“我们这个行业更苦逼。大家有没有见过说,做一个行当,我们研究的研发团队500人,但是我们的收入没有超过5个亿,大家见过这样配比的团队和收入吗?这样大家可以看出来企业信息化是多么的苦逼。”

易杰数码的研发总监史林果也不甘落后,也诉苦说:“大家都说到很苦逼,我不是跟大家比的我也不告诉大家08年,09年,两年的时间,没有一天是下班见过太阳的。”

上海三七玩网络科技朱怀敏表示:“很多人讲苦逼,我不知道我们算不算最苦逼的,因为我底下的人,平均工作时间是13-14个小时,每天都是这样的。在页游企业,说手底下的人不努力的就说你看人家三七玩。我们公司老板说其他的部门的时候,你们看看研发中心怎么怎么样……。”


京东商城李大学:京东研发团队管理经验谈

李大学在论坛上发表了题为《技术驱动 京东十年》的主题演讲。演讲中,李大学分享了京东十年来的成长历程,同时以京东为例分享了一些技术团队管理的经验。

李大学2008年加入京东,见证了京东技术团队从30至3000人的成长历程,也见证了京东一步步从业务为主的公司,变成技术驱动的公司。

演讲中,李大学首先介绍了京东研发团队的一些概况。京东技术团队目前有超过3000名员工,拥有北京、成都、南京、沈阳以及宿迁等五大研究院。京东的信息系统支持了它连续8年200%的增长,从04年的一千万,到今年年底肯定超过一千亿,实现了一万倍的成长。

李大学还透露了京东未来五年的发展战略:

第一,继续自营电商业务。实现规模化、海量SKU、低成本高效率的供应链服务能力。

第二,开放服务。将实现仓储开放、售后服务开放、呼叫中心开放、数据开放以及支付开放。

第三,数据金融,就是基于大数据的数据金融服务。

在研发团队管理方面,李大学分享了京东研发团队调整的经验。京东研发体系由最初只有产品、研发、测试及运维四个部门的结构调整为九大模块四大层面。李大学分别介绍了各个模块及层面的情况。

同时,李大学还和现场的管理者们分享了自己的IT管理心得,他称之为IT管理123,即一个愿景、两个重点、三个体系。

演讲之后,李大学还就技术人员等级分级问题与现场的技术管理者们进行了沟通。

瑞智和康CEO陶建辉:软硬结合是消费电子新潮流

瑞智和康CEO陶建辉拥有多次创业经历,这一次在论坛上也带来了自己最新的创业项目,给大家分享了自己的创业经验,他认为软硬结合是新的潮流。

一开场,陶建辉就给他所提的“软硬结合”做了一个界定,把它称作软硬结合消费电子时代。陶建辉瞄准家用医疗设备领域,他认为,家用医疗设备工艺设计不够美观,而且传统医疗设备仅仅是在卖硬件设备,软件方面是很大欠缺。比如说血压计,有的存在工艺设计很差,性能、功能有限,软件可能不能及时更新等问题。

陶建辉认为很多消费电子都可以有一个新的模式。消费电子产品公司不再是单纯的硬件公司,现在逐步变成不只卖硬件,还可以卖服务的公司。而这种新的模式下,市场营销上相比传统情况也有所改变。陶建辉认为,如果产品产生的内容可以分享,这也会一定程度上把品牌宣传出来。还可以通过应用商店各种方式宣传产品。现在只是卖硬件的公司卖你的东西,现在我可以通过其他的方式卖出。比如现在的软件是手机软件,可以建论坛,这是轻而易举的,可以互动。

在演讲结束后,陶建辉还与现场参会人员就设计重要还是营销重要、消费电子产品应该2B还是2C、客服人员在营销中的重要性等话题一起进行了交流讨论。(文/魏兵 责编/蒲婧)

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