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[创业与投资] 移动互联网下的创业趋势

发表于2012-10-18 11:21| 次阅读| 来源CSDN| 0 条评论| 作者夏梦竹

摘要:在创业与投资论坛上,经纬中国副总裁茹海波、九合创投创始人王啸、天翼科技创业投资副总经理钮钢、南京创毅总经理魏国章、创新工场联合创始人汪华、天津泰达科技总工程师马萱、戈壁投资董事总经理童玮亮在创业与投资上给了一些建议,共同探讨移动互联网当前的创业趋势。

【CSDN现场报道】移动开发者大会·中国2012(MDCC)于10月19-20日在北京国家会议中心隆重召开。本次大会由CSDN和创新工场联合主办。作为年度规模最大的移动开发者盛会,来自移动领域国内外的知名应用开发者/团队、运营商、平台商、互联网企业、手机终端厂商和投资者等汇聚一堂。以“移动主流下的机遇与挑战”为主题,在大会上我们将一起探讨移动互联网的发展趋势,共论移动主流化下的突破之道。

在创业与投资论坛上,首先由经纬中国副总裁 茹海波发表了主题为《移动互联网创业趋势》的精彩演讲;结合中美创业的现状,探讨移动互联网当前的创业趋势。

经纬中国副总裁 茹海波

移动互联网创业趋势

在分论坛《创业与投资》上,经纬中国副总裁 茹海波发表了主题为《移动互联网创业趋势》的精彩演讲。他指出在2012年硅谷发生了几起大事件:今年2月份到8月份期间,追踪到有612起事件,其中368起融资事件,累计金额5.2B美金。与高科技行业相关的IPO事件17起,收购事件41起。在美国创业和投资仍然是非常活跃的经济领域。

IPO事件,新上市公司17家,市值在10亿美金以上的公司有8家。对比8月18日我们做的市值跟踪和开盘市值的变化,每一家公司都在下跌,特别是Facebook下跌了60%,这个数据从IPO市场变化来看,在资本市场领域,现在互联网和移动互联网创业的概念处于历史最大的冰点,最近也是资本市场最低迷的时候,自从去年下半年开始一直持续至今,由于宏观形势的影响,本身Facebook美梦的破灭,还有其他的因素,很可能在短期内不会得到恢复。

在中国,这两年还是有很大的改善,像腾讯、百度、360、新浪这些公司,目前资本市场操作的意识开始大幅提升,也出现了一些比较大额度的并购和投资事件,这对于中国创业者而言是非常好的信号。

美国硅谷发生的收购事件,数量繁多。在美国跟中国非常大的区别,在资本市场有两个特点:

一是美国并购市场孕育的非常发达。大公司并购行为是非常习惯性、非常接受频繁操作性的,所以大公司直接从事跟小公司竞争业务的可能性非常小,大家也习惯于用商业资本的手段来解决创新点,获取团队的问题。

二是美国天使投资市场特别发达。在美国,连续投到好项目的天使投资人大概有5000个左右,但在中国估计数不出30个,数量不多。美国互联网行业的创业在种子期和天使期创业项目很多,而且高质量项目很多。这是中美两个市场的一些差别。

在这种情况下,对于创造投资人而言,你们自己要有造血能力,要么自己能赚钱,要么在融资方面你们要作出非常灵活的调整。比如在融资估值和出让股份这些交易条件方面更加灵活,尽快拿到钱,在大家缺钱时,大家的发展是最合理的。

九合创投创始人 王啸

移动互联网天使投资机会探讨

王啸指出移动互联网下的创业机遇有三点:1.智能机低价快速普及,三线人群娱乐机会;2.移动生活更密切,如何提升生活质量和效率;3.移动互联与行业结合的机遇。

对于如何甄别一个创业机会,他给出了五点建议:

  1. 发现趋势和刚性需求;
  2. 突破口可控,未来潜力巨大,还没有成为红海;
  3. 从小的突破口进入树立门槛;
  4. 早一年到两年进入也别太早;
  5. 团队能力与所做事情匹配,跨界而生成功率可以提升。

从方法体系过程中,在已经开始创业之后,一定要不断提高自己的成功率。

如何提升早期创业的成功率:

  • 靠谱且熟悉互补的团队组合;
  • 专注!
  • 有经验和资源的早期投资人;
  • 前期一定要低调,不断树立壁垒和门槛;
  • 融资能力;
  • 产品或业务的快速试错调整,坚持但不固执!

早期融资的九大误区:

  1. 创始人股权分配平均,股权过于分散
  2. 关注钱而忽视了资金背后的投资人
  3. 兼职创业希望融到钱后再全职
  4. 团队没磨合就融资
  5. 没有测算自己成本就开始融资
  6. 同时向所有认识的投资人融资
  7. 外部股东控股
  8. 盲目乐观估值过高
  9. 在资金流快断掉时才开始融钱

这是经过一天多实践总结出来的九个误区,希望对创业者能够有所帮助。

天翼科技创业投资副总经理 钮钢

创新孵化探索与实践

天翼科技创业投资有限公司(中国电信创新孵化基地)是今年新成立的中国电信集团全资一级子公司,坚持“创业导师+专业孵化+天使投资”三位一体的模式。立足央企资源和品牌优势,开创国有企业自主创新和企业发展的新模式,为创业者提供良好的软硬件孵化环境、创业指导和投资资金。

钮钢表示公司在继续立足央企的资源和品牌优势外,将通过员工持股、公司化等方式,开创国有资产体系下推动自主创新和企业发展的新模式,实现大型央企创新模式的新突破。

对天翼来讲有三大目的:

1.培育业务增长点。作为运营商来讲,从传统管道和传统宽带接入业务,增长非常低。

2.培养新军。移动互联网需要快速迭代,需要工程师的文化,通过这样一种方式去培养移动互联网的新军,从内部来讲我们看到有很多人开始转变,像互联网的人一样开始做事情。通过这个平台,希望吸引更多的优秀人才进来。

3.塑造文化。从运营商来讲,我们需要老树长新芽,培养自己的文化。在新的业务领域,特别是在移动互联网领域,作为运营商来讲,希望通过创新孵化机制来推动。

结合天翼创投的整体定位和发展思路,介绍创新孵化基地的孵化环境、优势资源和投资策略。

未来主要发展模式

公司将按照市场规律,构建四大服务平台,坚持“三位一体”的孵化模式,即专业孵化、创业导师、天使投资,积极发挥中国电信差异化优势,打造具有中国电信特色的科技企业孵化器。

坚持内外结合,发掘高质量项目

钮钢指出天翼将基于整体项目布局,建立内外部相结合的项目发掘和征集体系,发掘出有明确产业定位、一定技术门槛、广阔市场前景、较强抗压能力的高质量项目。

中国电信有这样一个孵化器,目标非常明确,就是和创业者一起成就梦想。中国电信希望通过这个领域去拓展业务成长,希望在创新领域有更大的拓展。

南京创毅总经理 魏国章

企业移动性、云计算、社会和BYOD的创业机会

魏国章表示企业进入这个大趋势大概是今年,在美国非常快速的发生。2007年到2012年,是整个消费化的五年时间,现在世界各地几乎没有人不用智能手机,硬件每年更新是跟着软件走,在软件iOS和Android方面,现在大部分人都拿着一个iPhone,企业购买PC已经降下来的,大部分买iPad。2013年正式进入企业。 去年一年,光是出售iOS设备比过去28年来Mac还多,整个去年的曲线比iPhone还要陡,iPad出来比较晚。现在市场迅速的成长,75%的用户用到移动手机。

企业移动挑战面临一些问题需要解决,看到很多是行业的,开始用到行业的,进入行业就需要管理,因为苹果不帮你管理,谷歌也不帮你管理,就会产生很多问题。员工基本上带着你的手机进来,企业基本上说不要我的照片和隐私你都不能获取。现在一个IT要买200台设备给员工怎么办?如果员工去下载,会很麻烦。下载以后,不希望直接随便下载就进入公司的网络里。所以移动App管理需要支持BYOD,专注于用户和应用程序,基于云计算,管理流动政策。

创新工场联合创始人 汪华

移动主流时代下给创业者的几个建议

移动互联网时代的创业门槛较低,有不少小团队甚至个人开发者都能做出数百万用户级的App,但在众多的创业项目中能够持续高速增长、保持较高用户活跃度的产品则非常少,市场淘汰率非常高。究其原因,不外乎两点——产品不够好和速度不够快。有些团队为了追求产品的“完美”而一再拖延进度,错过市场时机,被竞争对手落下;有些产品打磨不足,只用运营和市场的手段来弥补,最终也难逃用户流失。合理的产品机制加高效的研发执行才是初创企业的生存之本,也是创新工场选择潜在投资对象的基本标准,以及对已投项目的最基本要求。

汪华表示移动互联网将从8000万核心用户向数亿中国主流用户扩散,这是一个非常好的机遇。现在我们处在一个最大的转折点上,跟当年的互联网一样,互联网在2003年都是一些核心用户,而到了2003年以后,才真正开始爆发式增长,普通的人才真正用上并且习惯使用互联网,互联网才变成真正主流的一部分。

迎接机遇 应对挑战

互联网公司怎么撑过下面两年最重要的,对此,汪华给出了几点建议:

1.提高生存能力

  • 快速——节省时间就是节省成本
  • 专注——成本投入更高效
  • 保持小规模——保持低成本运营
  • 有目的挣钱——在围绕核心业务的前提下自我造血。

2.以产品为核心

  • 优先用产品机制解决运营和推广问题
  • 专注核心指标
  • 提高流量获取效率

3.打造团队

  • 团队少而精,更少的人做更多的事
  • 培养聪明的年轻人
  • 以公司、产品生存和发展制定milestone

4.学会和大公司竞争

  • 从用户本质需求出发
  • 业务足够区隔,选择不同的战场
  • 不碰战略要地

5.重新制定融资策略

  • 考虑融资目的和必要性
  • 了解投资者策略变化
  • 拿到钱最重要

6.最后贵在坚持!

天津泰达科技总工程师 马萱

滨海新区移动互联产业发展战略

在滨海新区怎么打造一个移动开发者的家?马萱介绍了几点优惠政策,她指出滨海新区开发区有四大区域优势1.独特的电力、光纤、人力资源保障;2.完善的城市配套环境;3.一元化的区域规划可有效降低企业;4.实际运营成本。

泰达在1984年开始建区,现在滨海新区的核心区就在泰达,已经是国家级开发区的领头羊,开发区评选当中已经连续14年蝉联全国第一。泰达区域现在被其他一些媒体和权威机构称为中国投资环境最好的区域,中国投资回报率最高的地区。目前针对移动开发者来说,这里面有独特的电力、光纤和人力资源,还有完善的城市配套,一元化的区域规划可有效降低企业和实际运营成本。

围绕互联网产业,经过最近几年时间的发展,已经拓展出了六个跟它相关的产业,视频游戏、电子商务、云服务、集成电路设计、信息安全和第三方支付等金融服务。在云服务领域里,聚集了一些在行业内比较有影响力的明星级企业,其中有国家超级计算机,还有华盛天成,目前已将云服务业务整个迁往开发区。腾讯把北方数据中心放在开发区,惠普的数据中心也都放在了开发区。本土企业,优众是中国最大的奢侈品B2C电商,由MSN中国原副总裁陈啸和淘宝网原总裁孙彤宇联合创立的。在网络视频行业里,搜狐视频把全国总部迁移到开发区,目前覆盖用户达到2.5亿。网络游戏方面,永航科技是QH炫舞的主要开发商。

政策方面的情况,她表示在滨海新区、开发区区域之内的企业有一个特殊的优惠条件,除天津市政策之外,可以享受国家级政策,还可以享受滨海新区的政策,享受泰达的政策,在这儿落户的企业可以享受四级财政支持。

戈壁投资董事总经理 童玮亮

移动互联创业、投资、冷暖自知

童玮亮表示这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,时间会变化,金融的风潮会有一浪一浪,但对创业者来说,每一个时期,只要你想去创业,永远都可以。

最好的时代,关于智能手机,去年大概7千万,今年上半年是9千万,今年突破2个亿没有问题,也是第一次超过美国,成为全球出货量第一的智能手机国家。移动终端用户形成了很多习惯,移动互联网也会有新的巨头可能产生,因为用户的习惯已经不一样了。最坏的时代,经济危机,股票狂跌,很多互联网大山占据了移动互联网各个环节,竞争越来越激烈。已经从原来互联网桌面的竞争到操作系统的竞争,以及到现在手机硬件的竞争。

作为一个投资者,也是作为一个创业者,怎么去看创业这件事情。可分为三点,天时、地利和人和。

天时:

选择用户规模大,使用频率高,且不易被替代的细分市场。例如,消费类应用。2012年上半年全球移动互联网VC投资总额中,消费类应用总额占据26%份额。

  • 在主流应用上要尽量是满足大部分用户的主流应用,即便目前是单机应用,最好符合智能手机特性(传感,随时,随地)
  • 在云端服务上产品必须与云端结合,用户有相关信息存储在云端,即形成用户体系及一定程度的用户粘性。
  • 在垂直社区上寻找兴趣流社区,垂直/多个垂直;公开/圈子;(传感,随时,随地);可以基于QQ,Weibo,的人际关系账户,形成自有粘性的垂直社区,突出自有特色内容,从而留住用户。

地利:

童玮亮表示应该学习像Camera360这个团队,做了十年,有了很多专利,迅速爆发,现在有了5千多万的用户。蘑菇街的CEO核心团队都来自于淘宝,这样独特的资源能够帮助你去成长。

人和:

CEO就是产品经理,一定要非常了解用户的感受,有些数据驱动的想法。创始的时候,CEO和CTO两个都必须有,当在创业过程中,如果有这么一个CMO非常关键,现在竞争非常激烈,是一个红海市场。如果CMO知道怎么低成本获取用户,甚至了解怎么社会化运销,帮你的产品进行口碑传播,这是非常好的。光年轻不够,如果你是一个成熟的创业者,有过一些创业的经验,其实会更好。

戈壁去年做了戈壁绿洲计划,其实也是在投资特别早期,100-500万的企业。在今年资本市场不是特别好的环境下,戈壁已经投了大概十多个企业,基本上都是基于移动互联网早期的团队。戈壁投资帮助创业者在海外或本土市场找到更多的资源。

对每一个创业者来说都有可能成功,但要知道现在处于什么阶段。

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